Megatendencias para 2015 Entender El Mundo en Constante Movimiento PDF

Megatendencias
para 2015
Entender el mundo en
constante movimiento
Contenido
Bienvenida 1
Introduccin 2
Resumen ejecutivo 4
1. Futuro digital 6
La tecnologa est cambiando todas las reas
de las empresas al impulsar una amplia gama
de oportunidades y retos
2. Emprendimiento al alza 14
El emprendimiento alrededor del mundo est
creciendo, lo cual genera la necesidad de
contar con ecosistemas ms propicios
3. Mercado global 22
Contina existiendo una mayor
concentracin de poder econmico en
Asia y Sudamrica, lo que impulsa nuevas
tendencias de comercio e inversin
4. Mundo urbano 30
Una inversin eficaz en infraestructura y una
planeacin slida harn que las ciudades del
futuro sean ms competitivas y adaptables
5. Un planeta con recursos 38

El aumento en la demanda y las nuevas
fuentes de suministro estn impulsando
la innovacin en el sector energtico y de
recursos naturales
6. Transformacin en materia de salud 44

La tecnologa y los datos demogrficos
convergen para desarrollar cambios sin
precedentes
Bienvenidos
En EY describimos las megatendencias como grandes fuerzas transformadoras
globales que definen el futuro al tener un impacto trascendental sobre las
empresas, economas, industrias, sociedades y personas.
Vivimos en un mundo en constante movimiento. Los bienes, el capital y la mano

de obra se trasladan alrededor del mundo a un ritmo ms rpido que nunca antes
y siguen nuevos patrones. La innovacin tecnolgica, incluyendo la innovacin
digital, est transformando todas las industrias y la manera en que los seres
humanos llevan sus vidas. En el mundo actual, la aceleracin cada vez mayor del
cambio es una de las pocas cosas de las que podemos estar seguros.
Bajo este contexto, EY ha identificado seis megatendencias. Creemos que cada

una de estas tiene la capacidad de alterar y modificar el mundo en el que vivimos
de maneras sorprendentes e inesperadas. A estas megatendencias las llamamos:
futuro digital, emprendimiento al alza, mercado global, mundo urbano, un planeta
con recursos y transformacin en materia de salud.
Para cada megatendencia presentamos un conjunto de observaciones y datos

diseados para resaltar los aspectos que consideramos son los ms importantes.
En su conjunto, brindan el mejor clculo estimado desde nuestra perspectiva
sobre cmo estas megatendencias podran desarrollarse en el futuro.
Como con cualquier anlisis de este tipo, no podemos predecir el futuro. Sin
embargo, s creemos que es sumamente importante analizar de manera crtica
las consecuencias que acompaan estas megatendencias, as como ver el futuro
para identificar cmo pueden evolucionar. Para EY, el proceso de megatendencias
es clave para obtener perspectivas que nos brindan informacin para cumplir con
nuestra misin de construir un mejor entorno de negocios. El proceso nos ayuda a
entender mejor los retos y las oportunidades que enfrentan nuestros clientes para
poder responder eficazmente a sus necesidades cambiantes.
Dicho lo anterior, EY lo invita a analizar este informe para considerar cmo estas
megatendencias tambin podran afectar su negocio, socios y clientes, abriendo
de esta manera nuevas oportunidades para adaptarse, crecer y tener xito en el
corto y largo plazo.
Uschi Schreiber
Vicepresidenta Global de Mercados y
Presidenta Global del Comit de Cuentas
@uschischreiber
Uschi.Schreiber@eyop.ey.com
EY Mxico 1
Introduccin
Entender el mundo en
constante movimiento
Las megatendencias son grandes En algunos casos, los resultados exitosos
fuerzas transformadoras globales en una megatendencia tienen que ver con
que afectan a todas y cada una de los avances en las otras. Ante el hecho
las personas en el planeta. EY ha de que el mundo se vuelve ms urbano
identificado seis megatendencias y que 750 ciudades contribuirn al 61%
que definen nuestro futuro al tener del PIB para 2030, las reas urbanas
un impacto trascendental sobre las requerirn soluciones sustentables y
empresas, la sociedad, la cultura, las adaptables para optimizar los recursos,
economas y las personas. reducir los riesgos y fomentar el
bienestar de todos los ciudadanos. La
Aunque cada una de las seis promesa econmica de un mercado
megatendencias es independiente cada vez ms global depender de una
de las dems, existe una clara inversin importante en infraestructura
interrelacin entre ellas. Por y el financiamiento relacionado con las
ejemplo, la megatendencia digital ciudades existentes y las nuevas ciudades
est estrechamente relacionada del mundo.
con las transformaciones esperadas
de las otras cinco megatendencias. Las megatendencias sealan un mundo
Los grandes datos, sensores y en movimiento. El poder econmico
aplicaciones sociales sern la base contina desplazndose hacia Asia. Estn
para replantear la administracin de surgiendo nuevos mercados y nuevos
la salud. Las tecnologas digitales vnculos comerciales. Las divisiones
impulsarn la materializacin de las tradicionales entre los sectores de la
ciudades inteligentes del maana. industria estn desapareciendo. Los
Los campos petrolferos digitales nuevos participantes que son nativos
darn lugar a mayores ahorros y digitales desplazan los modelos de
mejores rendimientos en el sector negocios existentes. Los participantes
energtico, mientras que las redes actuales de un sector (tecnologa)
elctricas inteligentes revolucionarn estn entrando a otros sectores
la produccin, el suministro y uso (salud) con propuestas diferentes y
de la electricidad a nivel mundial. muy interesantes. A medida que nos
La capacidad para crear modelos aproximamos al 2030, ser necesario
de negocios digitales ha reducido estar al tanto de los cambios en estas
los obstculos que enfrentan los seis megatendencias, as como la
emprendedores alrededor del mundo interrelacin entre las mismas.
para crear empresas innovadoras.
2 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

Aunque cada una de las
megatendencias es importante
por s misma, tambin estn
estrechamente relacionadas
entre s.
1
Futuro
digital
6
Transformacin
en materia de
salud 2
Emprendimiento
al alza
5
Un planeta
con recursos
3Mercado
global
4
Mundo
urbano
Ms interactivo
Menos interactivo
EY Mxico 3
Resumen ejecutivo
Las fuerzas que impulsan

nuestro futuro
Futuro Impulsada por la convergencia de lo social con lo mvil, la nube, los grandes
volmenes de datos y la demanda cada vez mayor de tener acceso a la informacin
digital en cualquier momento y en cualquier lugar, la tecnologa est transformando todas
las reas de las empresas. Este cambio se presenta en todas las industrias y zonas
geogrficas. Existen enormes oportunidades para que las empresas aprovechen los
dispositivos conectados, habilitados por el internet de las cosas (trmino que se
refiere al conjunto de objetos interconectados en la red), para capturar grandes
cantidades de informacin, ingresar a nuevos mercados, transformar los productos
existentes e introducir nuevos modelos de negocios y de entrega. Sin embargo, la
evolucin de las empresas digitales tambin presenta retos importantes, incluyendo
nuevos competidores, modelos de captacin de clientes y modelos de negocios
cambiantes, transparencia sin precedentes, preocupaciones en torno a la privacidad
y amenazas a la seguridad ciberntica.
Emprendimiento La tecnologa tambin est cambiando la manera de trabajar de la gente y permite

cada vez ms que las mquinas y el software sustituyan a los seres humanos. Las
al alza empresas y personas que aprovechan las oportunidades que ofrecen las novedades
digitales podran ganar mucho, mientras que quienes no lo hagan podran perder
todo.
El desarrollo y la prosperidad de todas las economas, tanto las de rpido

crecimiento como las maduras, an dependen mucho de la actividad emprendedora.
Los emprendedores son un elemento vital del crecimiento econmico, ya que son
una fuente de ingreso y de empleo para ellos mismos, crean trabajo para otros,
producen productos o servicios innovadores e impulsan ms actividades de ejecucin
y planeacin en la cadena de valor. Aunque la actividad emprendedora alrededor
del mundo an es impulsada por la necesidad, el emprendimiento de alto impacto
(que en su momento estaba limitado a los mercados maduros) ahora es un motor
esencial de la expansin econmica en los mercados de rpido crecimiento. En
algunos casos, estos emprendedores de alto impacto estn creando empresas
innovadoras y escalables que aprovechan las necesidades locales y fungen como
ejemplos a seguir para los nuevos emprendedores.
La cara del emprendimiento tambin est cambiando; alrededor del mundo, los
emprendedores estn representados cada vez ms por jvenes o mujeres. Muchas
de estas nuevas empresas son digitales desde su inicio. El acceso al financiamiento
contina siendo su principal obstculo. Tanto el sector pblico como el privado
tienen una funcin importante en la creacin de ecosistemas empresariales
que, adems de otorgar recursos, son importantes para impulsar el xito de los
emprendedores.
Mercado Las tasas de crecimiento ms rpidas y los datos demogrficos favorables en los
mercados de rpido crecimiento son caractersticas que se seguirn observando
global durante los prximos diez aos. La brecha entre los pases maduros y los de
rpido crecimiento sigue hacindose ms estrecha. Est surgiendo una nueva
categora de pases emergentes impulsados por sus clases medias nacientes y
estos pases sern el foco de atencin de todo el mundo. Cada vez ser ms comn

que la innovacin se lleve a cabo en los mercados de rpido crecimiento y Asia se
convertir en un centro principal. En el mercado global, la guerra por el talento se
volver cada vez ms intensa, por lo cual se requerir una mayor diversificacin de
la fuerza laboral para asegurar una ventaja competitiva. Las economas del mundo
seguirn siendo sumamente interdependientes a travs de vnculos comerciales,
inversiones y sus sistemas financieros, por lo que se requerir una mayor
coordinacin en materia de poltica global entre los pases, as como cadenas de
suministro ms slidas para las compaas que operan en este entorno. Al mismo
tiempo, continuarn las diferencias entre los intereses nacionales y las fuerzas de la
integracin global. El retroceso y la oposicin a la integracin global se manifiestan
en varios aspectos econmicos, polticos y culturales, tales como el proteccionismo
comercial y de divisas, la imposicin de sanciones para lograr objetivos polticos,
protestas en contra de la globalizacin, as como el fortalecimiento de movimientos
nacionalistas, religiosos y tnicos alrededor del mundo.
Un planeta con El nmero y la escala de ciudades sigue creciendo en todo el mundo, impulsados por
la rpida urbanizacin en los mercados emergentes y la urbanizacin contina en los
recursos mercados maduros. La Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) informa que el
54% de la poblacin del mundo actualmente vive en ciudades y que para 2050, esta
poblacin aumentar a 66%.
A fin de aprovechar los beneficios econmicos de la urbanizacin, los hacedores

de polticas pblicas y el sector privado deben llevar a cabo una planeacin eficaz
y atraer inversiones continuas en ferrocarriles, carreteras, puentes, puertos,
aeropuertos, agua, electricidad, energa, telecomunicaciones y otro tipo de
infraestructuras. Se requerirn respuestas eficaces en materia de poltica para los
retos que enfrentan las ciudades, incluyendo el cambio climtico y la pobreza, con el
fin de que las ciudades del futuro sean competitivas, sustentables y adaptables.
Transformacin en El rubro del cuidado de la salud, que ya representa 10% del PIB global, est pasando
por una transformacin nica. Los sistemas y actores en el mbito de salud
materia de salud enfrentan cada vez ms presiones de costos, lo que los impulsa a buscar enfoques
ms sustentables, incluyendo incentivos que enfatizan el valor. Estas presiones
de costos se ven exacerbadas debido a cambios demogrficos, el aumento de
los ingresos en los mercados de rpido crecimiento y una inminente epidemia de
enfermedades crnicas. El auge de los grandes volmenes de datos y las tecnologas
mviles relacionadas con la salud permite la creacin y el anlisis de informacin en
tiempo real. Las compaas que no forman parte de la industria del cuidado de la
salud tradicional estn entrando al escenario como nuevos competidores y socios.
Estas tendencias dan lugar a un enfoque bastante distinto y van ms all de la

entrega de servicios del cuidado de la salud (proporcionados por compaas
tradicionales de atencin mdica) para abarcar la administracin de la salud (por
diversos participantes, con un mayor enfoque en hbitos, prevencin y atencin en
tiempo real). Es decir, para tener xito debemos cambiar nuestro enfoque respecto
del tema de la salud.
EY Mxico 5
1
Futuro
digital
Impulsada por la convergencia de lo
social con lo mvil, la nube, los grandes
datos y la demanda cada vez mayor
por tener acceso a la informacin en
cualquier momento y en cualquier lugar,
la tecnologa est cambiando todas las
reas de las empresas. Este cambio
se presenta en todas las industrias y
zonas geogrficas. Existen enormes
oportunidades para que las empresas
aprovechen los dispositivos conectados,
habilitados por el internet de las cosas,
para capturar grandes cantidades
de informacin, ingresar a nuevos
mercados, transformar los productos
existentes e introducir nuevos modelos
de negocios y de entrega. Sin embargo,
la evolucin de las empresas digitales
tambin presenta retos importantes,
incluyendo nuevos competidores, modelos
de captacin de clientes y modelos de
negocios cambiantes, transparencia sin
precedentes, preocupaciones en torno a
la privacidad y amenazas a la seguridad
ciberntica.
La tecnologa tambin est cambiando la

forma de trabajar de la gente y permite
cada vez ms que las mquinas y el
software sustituyan a los seres humanos.
Las empresas y personas que aprovechan
las oportunidades que ofrecen las
novedades digitales podran ganar mucho,
mientras que quienes no lo hagan podran
perder todo.
EY Mxico 7
Futuro digital
La tecnologa est cambiando todas las

reas de las empresas, impulsando una
amplia gama de oportunidades y retos
1. La transformacin digital est cambiando los

modelos de negocios, incluyendo los modelos de
ingresos
Los rpidos avances en la computacin en nube, los
dispositivos conectados y mviles, las redes sociales y la
analtica de datos estn dando lugar a que muchas compaas
revalen aspectos fundamentales de su negocio, incluyendo
qu productos y servicios venden, cmo los entregan y
cmo deben organizarse para optimizar sus operaciones.
Las tecnologas digitales estn facilitando la introduccin
de nuevos productos y servicios, y ofrecen nuevas maneras
de crear flujos de ingresos recurrentes despus de realizar
una venta inicial. Una encuesta reciente de la Economist
Intelligence Unit revel que casi el 80% de las compaas
encuestadas ve cambios en la manera en que sus clientes
acceden a los bienes y servicios, y ms del 51% de las
compaas est en proceso de cambiar la manera en que
fijan los precios y entregan sus productos y servicios.1* Los
modelos de ingresos basados en suscripciones son cada vez
ms populares, mientras que los micropagos como freemium
(servicios bsicos gratuitos) y los modelos de prepago
Casi el 80% de las compaas comenta que tambin estn cobrando ms importancia.
sus clientes estn cambiando su manera de acceder
a productos y servicios. Ms del 51% de estas Para integrar las tecnologas digitales a sus operaciones de
compaas est cambiando sus modelos de precios desarrollo de productos y ventas, las compaas deben adaptar
y de entrega. sus estrategias de precios, procesos de ventas y modelos
de distribucin. La venta de productos y servicios digitales
requiere de un conjunto de habilidades distintas y tiene un
Fuente: Supply on demand: Adapting to change in consumption and ciclo distinto a los productos tradicionales. Se requieren
delivery models, Economist Intelligence Unit, 2013. nuevas estructuras organizacionales para manejar estas
operaciones.
Por ltimo, la distribucin de productos y servicios a travs

de medios digitales (p. ej. la nube) plantea cuestiones
importantes sobre el reconocimiento de ingresos y la
privacidad de los clientes, los cuales deben resolverse. Si
bien estos son retos importantes, las compaas deben poder
abordarlos para as servir a sus clientes en el futuro.
*Ver Fuentes al final del documento.

2. El declive del uso de las PC y el aumento del uso de
los dispositivos mviles estn dando lugar a un mundo
mvil primero
En muchos pases, la banda ancha mvil
se utiliza ms que la banda ancha fija,
especialmente en los mercados de rpido
crecimiento. El nmero de consultas
de pginas web realizadas desde
dispositivos mviles actualmente supera
el nmero de consultas realizadas desde
computadoras personales en 48 pases.2
Ericsson calcula que las 2 mil millones 2014 2018

de conexiones de banda ancha actuales
desde dispositivos mviles aumentarn USD 204 mil USD 626 mil
millones millones
a casi 8 mil millones para el 2019.3 Los
usuarios esperan y exigen funcionalidad
cuando utilizan tecnologas de nube,
El nmero de consultas de pginas
mviles y sociales que se han vuelto El gasto de los consumidores a travs de
un elemento bsico de su vida diaria. web desde dispositivos mviles
actualmente supera el nmero de consultas dispositivos mviles aumentar de USD
Interactan con marcas a travs de
dispositivos mviles ms que a travs de realizadas desde las PC en 48 pases. Las 204 mil millones en 2014 a
las PC y cada vez los utilizan ms para consultas de pginas web desde una PC USD 626 mil millones en 2018.
hacer compras. a nivel mundial an representan el 65%,
pero las consultas desde telfonos mviles Casi la mitad de todas las ventas de
Los dispositivos mviles tambin van en aumento, de 17% en 2013 a casi comercio electrnico se realizarn por
estn convirtindose en la medio del comercio mvil.
29% en 2014.
herramienta preferida para el trabajo
y la comunicacin. A medida que
ms empleados insistan en traer Fuente: Mobile Web has now overtaken PC Fuente: Bill Siwicki, Mobile commerce
su propio dispositivo al trabajo, las in 40 nations, including India, Nigeria and will be nearly half of e-commerce by
Bangladseh, sitio web mobiForge, 19 de 2018, sitio web Internet Retailer, 10
compaas deben estar en condiciones
septiembre de 2014, mobiforge.com/news- de marzo de 2014, www.nternetretailer.
para sustentar las tecnologas mviles comment/mobile-web-has-now-overtaken- com/2014/03/10/mobile-commerce-
ms avanzadas. Todo lo anterior pc-40-nations-including-india-nigeria-and- will-be-nearly-half-e-commerce-2018,
representa retos importantes para bangladesh, consultado el 7 de enero de consultado el 8 de enero de 2015.
muchas compaas en las que las 2015.
infraestructuras tradicionales de
TI no estn preparadas para las
estrategias de mvil primero. Para
remediar esta situacin se requerirn
inversiones considerables y esfuerzos de
reestructuracin a gran escala. Con el
fin de abordar la dinmica cambiante del
mercado, las compaas de tecnologa
estn replanteando sus prioridades en
cuanto al desarrollo de aplicaciones. Con
mayor frecuencia estas compaas optan
primero por desarrollar sus aplicaciones
e interfaces en plataformas mviles, en
lugar de desarrollarlas para escritorio o
buscadores web y posteriormente para
aplicaciones mviles compatibles.
EY Mxico 9
Futuro digital
3. La transformacin digital y la proliferacin de datos

estn cambiando considerablemente la relacin entre
las compaas y sus clientes
Las compaas estn obteniendo En respuesta a estas exigencias, las
oportunidades sin precedentes para compaas estn involucrando a los
Las empresas no estn utilizando
entender las necesidades, preferencias clientes y comunidades virtuales como
aproximadamente el 80% de los datos
y los comportamientos de los clientes. cocreadores.
La cantidad y el tipo de datos de de clientes que actualmente se generan.
clientes disponibles de diferentes Las redes sociales amplifican la voz de
fuentes, incluyendo redes sociales, los clientes, lo cual genera beneficios
comportamiento de compras en lnea y riesgos para las compaas. Cada
e informacin de geoubicacin, estn prosumidor (trmino formado por
aumentando rpidamente. Sin embargo, la fusin de las palabras productor y
resulta desafiante sacarle provecho consumidor) puede fungir como un
al volumen y la variedad de esta poderoso embajador de la marca o
informacin. producto, y las comunidades en lnea
pueden proporcionar plataformas clave
Aquellas compaas que puedan sacarle para introducir y probar productos, o
valor a esta informacin utilizando para comunicar mensajes importantes.
la analtica de datos obtendrn Por otro lado, a las compaas les est
grandes beneficios. Tendrn un mejor costando ms trabajo controlar los
entendimiento de los segmentos de mensajes acerca de ellas mismas en
clientes, los productos y servicios se esta nueva era. Si una organizacin Fuente: Beth Schultz, IDC: Tons of
podrn personalizar. En conjunto, podrn no interacta de manera adecuada y Customer Data Going to Waste, sitio web
AllAnalytics, 19 de diciembre de 2013,
ofrecer una experiencia del cliente ms oportuna a travs de las redes sociales
www.allanalytics.com/author.asp7section_
completa. Esto es importante porque o publica mensajes inadecuados podra id=1411&doc_id=270622&_mc=MP_IW_
las expectativas de los clientes van en sufrir daos rpidos a su marca. Los EDT_STUB, consultado el 8 de enero de
aumento, demandan ms variedad y errores reales o percibidos cometidos 2015.
control, ms transparencia y acceso a por compaas, o incluso por sus socios
la informacin en cualquier momento y de la cadena de suministro, pueden
en cualquier lugar. Tambin quieren ser viralizarse, con consecuencias negativas.
escuchados y las tecnologas digitales En este entorno, las compaas deben
estn haciendo que sea ms fcil aumentar la transparencia y a la vez
recopilar y entender la retroalimentacin cultivar y manejar las relaciones con sus
del consumidor. clientes y partes interesadas de manera
proactiva.

4. La disrupcin digital est cambiando el contexto del
mercado y el panorama competitivo de la mayora de
las industrias
La tecnologa ya no es una industria en La creciente presencia de estas
2018 s misma ya que contina transformando soluciones enfocadas en la industria y
todas las dems industrias de manera de aquellas que ofrecen las empresas
drstica. tradicionales de tecnologa permite la
expansin de ecosistemas digitales y est
La presencia y el poder de las nuevas cambiando la dinmica competitiva del
tecnologas estn haciendo que mercado. Los proveedores de soluciones
desaparezcan los lmites tradicionales de de la industria no siempre son dueos
los sectores a medida que las compaas de la cadena de valor de punta a punta
de todas las industrias desarrollan y a menudo dependen de sus socios de
sus propias estrategias y soluciones la industria tecnolgica para ayudarlos a
digitales (ya sea dentro de las mismas conectar sus productos al ecosistema.4
Para 2018, una
tercera parte de empresas, a travs de adquisiciones
las 20 empresas ms importantes o mediante sociedades con firmas de A medida que se expande el ecosistema,
de la mayora de las industrias se vern tecnologa tradicionales). Muchas los participantes de la industria compran
transformadas por plataformas de compaas que no se consideraban e implementan tecnologas digitales
participantes del sector tecnolgico de sus competidores y compiten con
datos especficas.
estn posicionndose en el mercado con sus actuales socios de negocios en el
sus propias plataformas digitales para mercado de tecnologa para ofrecer
Fuente: Perspectives: TCS Consulting
Journal, Vol. 05: The Digital Enterprise: proporcionar soluciones innovadoras soluciones verticales similares. Las
A Framerowrk for Transformation. Tata que satisfacen las necesidades nicas de relaciones entre las compaas en este
Consultancy Services, 2013. sus clientes y socios. Cada vez ms, las entorno seguirn siendo fluidas, ya que
compaas fijan sus precios y entregan los socios de un canal se estn volviendo
sus productos como un servicio a travs competidores en otro.5
de la nube. En algunos casos, estas
compaas establecen plataformas
propias y superiores, comercializan su
tecnologa patentada y la venden a otros
participantes dentro de su industria.
EY Mxico 11
Futuro digital
5. A medida que las amenazas cibernticas continan

multiplicndose, se vuelve cada vez ms difcil proteger
datos, propiedad intelectual e informacin personal
La filtracin de datos va en aumento,
tanto en tamao como en periodicidad, De USD 375 mil millones a USD
ya que cinco de los 10 incidentes 575 mil millones por ao
ms importantes ocurrieron en 2013
y 2014.6 El robo de datos y otras
modalidades de crmenes cibernticos
generan daos econmicos importantes.
El Centro de Estudios Estratgicos e

Internacionales (Center for Strategic
and International Studies o CSIS, por
sus siglas en ingls) estima que el costo Cinco de las 10 filtraciones de datos ms
importantes ocurrieron en 2013 y 2014. En El costo del crimen digital y el robo
del crimen ciberntico y el robo de
el 2013, los ataques cibernticos de propiedad intelectual actualmente oscila
propiedad intelectual actualmente oscila
entre USD 375 mil millones y USD 575 pusieron en peligro a ms 800 entre USD 375 mil millones y USD
mil millones cada ao, lo cual supera el millones de registros. 575 mil millones al ao, lo cual
PIB de la mayora de los pases.7 supera el PIB de la mayora de los pases.
La cada vez mayor digitalizacin del

Fuente: Dave Smith, Chart of the Day: The Fuente: Net Losses: Estimating the Global
mundo y el aumento en la conectividad Worst Company Data Breaches Ever, sitio Cost of Cybercrime, Center for Strategic
de la gente, los dispositivos y las web Business Insider, 6 de agosto de 2014, and International Studies and McAfee, junio
organizaciones presentan nuevas www.businessinsider.com/chart-of-the-day- de 2014.
vulnerabilidades que pueden ser the-worst-organizational-data-breaches-
explotadas por los criminales ever-2014-8#ixzz3IDdEeF4y, consultado el
cibernticos. Un mayor uso de internet, 7 de enero de 2015; Special report: Cyber-
telfonos inteligentes y tabletas (junto security: Defending the digital frontier, The
Economist, July 2014, www.economist.
con polticas de traer su propio
com/sites/ defaultfiles/20140712_cyber-
dispositivo) han hecho que los datos de security.pdf, consultado el 8 de enero de
las organizaciones sean ms accesibles 2015.
y vulnerables. Asimismo, a medida que
aumenta la conexin digital entre las
entidades y la gente, tambin hay ms
puntos de acceso a los datos de las
compaas y datos personales.
Los servicios basados en la nube y la

administracin y almacenamiento de
datos de terceros han abierto nuevos
canales de riesgo.8 A medida que
los ataques cibernticos aumentan
rpidamente, las empresas y los
gobiernos tendrn que realizar esfuerzos
conjuntos y sostenidos para asegurar
los activos digitales y proteger la
informacin confidencial.

6. Los estilos de trabajo y los medios para contratar
talento se vuelven ms giles en el mundo digital
Si bien algunas industrias (por ejemplo, Una mayor autonoma y flexibilidad en
la minera y la manufacturera) an los estilos de trabajo de los empleados se
requieren trabajadores que ejecuten vern acompaadas de nuevas maneras
su trabajo en un horario y lugar de interactuar con el talento. Los
determinado, en muchos sectores se avances tecnolgicos estn haciendo que
volver ms comn que la fuerza laboral sea ms fcil que las compaas utilicen
sea virtual, que pueda conectarse al las redes de trabajadores annimos
trabajo en cualquier momento, desde a travs de plataformas en lnea de
cualquier lugar y desde cualquier crowdsourcing y de freelance.
dispositivo. Las tecnologas mviles,
Para 2020, ms del 50% de la fuerza
sociales y en la nube, junto con la Las empresas que estn recurriendo
laboral pertenecer a la generacin Y y ubiquidad de las conexiones inalmbricas a estos modelos son, en esencia,
la generacin Z, quienes crecieron de banda ancha, estn permitiendo dirigentes de redes, logran conectarse
en un ambiente conectado, que ms empleados puedan trabajar en con habilidades y recursos conforme
colaborativo y mvil. los horarios y lugares que ellos elijan. los requieren en lugar de ser dueos
La distribucin de las oficinas ser de los mismos.11 Todo lo anterior
Fuente: Jakob Morgan, Five Trends ms flexible y permitir niveles ms crear nuevos retos para los lderes,
Shaping the Future of Work, Forbes altos de colaboracin entre colegas, quienes deben mantener motivada,
website, 20 de junio de 2013, www.forbes. a fin de alinearse con las preferencias productiva y satisfecha a su fuerza
com/sites/jacobmorgan/2013/06/20/ de los empleados ms jvenes.9 Para laboral extensamente distribuida.12 No
five-trends-shaping-the-future-of-work,
2020, los millennials (o generacin solo se necesitan diferentes conjuntos de
consultado el 7 de enero de 2015.
Y) e integrantes de la generacin Z habilidades para manejar trabajadores
representarn ms de la mitad de la remotos y contingentes, sino que
fuerza laboral. Estas personas han tambin ser ms difcil mantener las
crecido en un ambiente conectado, culturas organizacionales actuales.
colaborativo y mvil, sus actitudes y
experiencias tendrn un mayor impacto
sobre la organizacin del trabajo.10
7. Cada vez ms, las tecnologas digitales y robticas

sustituirn a los trabajadores o requerirn de nuevas
habilidades de los mismos
Desde hace tiempo, la automatizacin Sin embargo, el impacto de las nuevas
ha sido un factor importante en la tecnologas no afectar del todo al
eliminacin de empleos y ambientes de mercado laboral, ya que surgirn nuevas
47 %
trabajo inseguros, pero se prev que oportunidades para desarrollar, servir
esto aumentar y se expandir en los u operar la prxima generacin de
prximos 10 aos. La automatizacin, software y maquinaria. Por ejemplo, los
por lo general, se ha enfocado en choferes de camiones mineros sern
aquellos empleos que requieren tareas sustituidos por tcnicos de radio que
de las ocupaciones en las economas
rutinarias y repetitivas. Las limitantes monitorearn y controlarn camiones
avanzadas enfrenta un alto riesgo de tecnolgicas y los costos de capital sin chofer. Estos puestos requerirn de
ser automatizadas en. los prximos 20 acotaron el tipo de trabajo afectado. habilidades avanzadas. Aunque aquellas
aos. Esto est cambiando. Los avances personas que cuentan con mayores
tecnolgicos estn dando lugar a la aptitudes podran verse sumamente
mecanizacin de nuevas categoras beneficiadas, muchas personas se vern
Fuente: Carl Benedikt Frey and Michael A. de empleos, incluyendo algunos que relegadas a trabajos que requieren
Osborne, The Future of Employment: How anteriormente estaban inmunes a menos habilidades y que no pueden
Susceptible are Jobs to Computerisation? esto. Las innovaciones en inteligencia mecanizarse, o quedarn sin empleo.
Oxford Martin School, 17 de septiembre de artificial y aprendizaje de mquinas, Esto presionar considerablemente a
2013. el crecimiento exponencial en el poder los gobiernos y sistemas sociales, se
del procesamiento de las computadoras requerirn sistemas educativos slidos
y la robtica mvil sofisticada estn y flexibles para desarrollar y capacitar a
impulsando esta expansin. Si bien los trabajadores para operar en el nuevo
la automatizacin por lo general ha entorno.
afectado, y continuar afectando, a los
trabajos realizados por obreros, tambin
afectar a los trabajos de empleados de
oficina.13
EY Mxico 13
2
Emprendimiento
al alza
El crecimiento y la prosperidad de
todas las economas, tanto las de
rpido crecimiento como las maduras,
an dependen mucho de la actividad
emprendedora. Los emprendedores
son un elemento vital del crecimiento
econmico, ya que son una fuente
de ingreso y de empleo para ellos
mismos, crean fuentes de trabajo para
otros, producen productos o servicios
innovadores e impulsan ms actividades
de ejecucin y planeacin en la cadena de
valor. Aunque la actividad emprendedora
alrededor del mundo an es impulsada
por la necesidad, el emprendimiento
de alto impacto (que en su momento
estaba limitado a los mercados maduros)
ahora es un impulsor esencial de la
expansin econmica en los mercados
de rpido crecimiento. En algunos casos,
estos emprendedores de alto impacto
estn creando empresas innovadoras y
escalables que aprovechan las necesidades
locales y fungen como ejemplo a seguir
para los nuevos emprendedores. La
cara del emprendimiento tambin est
cambiando; alrededor del mundo, los
emprendedores estn representados cada
vez ms por jvenes o mujeres. Muchas
de estas nuevas empresas son digitales
desde su inicio. El acceso al financiamiento
contina siendo el obstculo principal
para los emprendedores en todos los
mercados. Tanto el sector pblico como el
privado tienen una funcin importante en
la creacin de ecosistemas empresariales
que, adems del financiamiento, son
importantes para impulsar el xito de los
emprendedores.
EY Mxico 15
Emprendimiento al alza
El emprendimiento alrededor del mundo est

creciendo, lo cual impulsa la necesidad de
contar con ecosistemas ms propicios
1. Los impulsores de la actividad empresarial en los

mercados de rpido crecimiento estn pasando de la
necesidad a la oportunidad
Desde hace mucho tiempo, los mercados de rpido crecimiento
Tasa de TEA promedio en 2013 han tenido altas tasas de actividad emprendedora, segn la
Tasa de Actividad Emprendedora Total en la Etapa Inicial (TEA,
por sus siglas en ingls), la cual representa el porcentaje de
personas entre 18 y 64 aos de edad que en una economa se
encuentran en proceso de emprender o que ya emprendieron
nuevos negocios.
Las economas de rpido crecimiento a menudo presentan

tasas de TEA ms altas que las economas maduras, debido
a que los emprendedores en estos mercados inician negocios
por necesidad, pobreza o por falta de oportunidades de
Norteamrica empleo. Por ejemplo, el porcentaje de la tasa de TEA basada
en la necesidad es del 27% en la regin subsahariana de
11% Unin
frica, en comparacin con 11% en Norteamrica y 8% en la
Europea Asia Unin Europea (estas tasas aumentaron despus de la crisis
8% Pacfico
financiera y seguramente volvern a disminuir a medida que
Regin
subsahariana 12% el empleo formal se recupere).1 Se espera que aumente el
nmero de nuevas empresas innovadoras en los mercados
de frica
Amrica
Latina 27% de rpido crecimiento en el futuro. El emprendimiento
innovador podr definirse como la creacin de un producto,
19% servicio o proceso que representa una oportunidad de negocio
importante (a diferencia del emprendimiento impulsado por la
necesidad).
Fuente: Jos Ernesto Amors y Niels Bosma, Global Entrepreneurship
Monitor: 2013 Global Report, Babson College, Universidad del
Desarrollo y Universiti Tun Abdul Razak, 2014.

2. Los emprendedores de alto impacto seguirn construyendo
negocios transformadores tanto en los mercados de rpido
crecimiento como en los mercados maduros
En los mercados maduros ha habido de costo ms bajo personalizados para
varias compaas nuevas que han satisfacer las necesidades no cubiertas
crecido y tomado vuelo, logrando un y las necesidades del mercado local.
gran impacto. En algunos casos, estas La democratizacin del uso de la
nuevas compaas han transformado escritura de cdigos est eliminando
las industrias existentes y han creado los obstculos para crear un negocio
nuevas industrias o segmentos. Google, innovador y, a la vez, las tecnologas
Facebook, Twitter, Virgin Airlines y digitales tambin facilitan el rpido
GoPro son algunos ejemplos de lo crecimiento de nuevas empresas a
anterior. En los mercados de rpido un costo ms bajo. Existen grandes
crecimiento se puede ver una gran oportunidades para que las nuevas
cantidad de emprendedores de alto compaas expandan sus modelos de
impacto. Por ejemplo, los ganadores ms negocio a otros mercados de rpido Los 600 nominados del EY
recientes del reconocimiento EY World crecimiento. En el futuro, se espera Entrepreneur Of The YearTM
Entrepreneur Of The Year (WEOY) que surjan compaas ms innovadoras
(EOY) en Estados Unidos superaron el
provienen de la India (Kotak Mahindra en los pases en vas de desarrollo, a
Bank); Kenia (Kenyas Equity Bank medida que pases como China e India desempeo de las compaas
Limited); Singapur (Hyflux Limited) y buscan crear entornos reglamentarios en las listas tanto de S&P 500 como de
China (Fuyao Glass Industry Group).2 La y financieros ms dinmicos en donde Russell 2000 en 2012, en cuanto a la
expansin de nuevos negocios exitosos se puedan crear e impulsar empresas media del retorno sobre activos (16.8%
en los mercados de rpido crecimiento locales. Pero lo que destaca hoy en da para los participantes de EOY en
se debe, en parte, a un aumento en el es el xito financiero que gozan estos comparacin con 7.1% para las compaas
poder del consumidor en estas regiones emprendedores de alto impacto en todo de S&P 500 y 1.6% para las compaas de
y a oportunidades para innovaciones el mundo. Russell 2000).
frugales al ofrecer productos y servicios
Fuente: The Bold Ones - High-lmpact
Entrepreneurs Who Transform Industries,
Foro Mundial Econmico, septiembre de
2014.
EY Mxico 17
3. Los emprendedores cada vez ms son jvenes
El desempleo entre los jvenes ha Una encuesta realizada por Universum

alcanzado un nivel crtico en la mayora a 16 mil millennials de 42 pases
de los pases del G20. La Organizacin seal que 70% de los encuestados se
Internacional del Trabajo (OIT) seala considera emprendedor.4 Otro impulsor
que a nivel mundial, casi 13% de los clave ha sido el auge de la educacin
jvenes (alrededor de 75 millones de emprendedora. La Fundacin Kauffman
personas) se encuentra desempleado.3 report que hoy en da se ofrecen ms
Es probable que la tasa real sea mayor. de 5 mil cursos sobre emprendimiento
En respuesta a lo anterior, los jvenes en EE. UU., en comparacin con 100
estn enfocndose cada vez ms en el cursos que se ofrecan en 1975.5 Esto
emprendimiento, especialmente en las es importante porque, junto con la
regiones en donde es difcil obtener un capacitacin, los emprendedores jvenes
empleo. en los pases del G20 requieren apoyo
adicional para emprender y hacer crecer
En las economas maduras, el sus empresas, incluyendo una amplia
emprendimiento se ha convertido en gama de alternativas de financiamiento, Casi 50% de los emprendedores del
un camino deseado para los millennials asesora, incentivos fiscales y menos mundo tiene entre 25 y 44 aos de
(aquellos que nacieron entre 1984 y burocracia.6 edad.
1996), como resultado de la prdida
de empleos durante la recesin, la Los emprendedores que tienen entre 25 y 34
decadencia del contrato social entre los aos de edad muestran tasas ms altas
empleadores y los empleados, as como de actividad emprendedora.
cambios en las preferencias laborales y
estilos de vida.
57% de los emprendedores chinos
tiene entre 25 y 34 aos de edad.
Fuente: Jos Ernesto Amors y Niels

Bosma, Global Entrepreneurship Monitor:
2013 Global Report, Babson College,
Universidad del Desarrollo y Universiti Tun
Abdul Razak, 2014.

4. Cada vez hay ms mujeres emprendedoras
Millones de mujeres alrededor del y 5 millones de mujeres dueas de

Hoy en da, mundo estn emprendiendo u operando negocios establecidos pretenden hacer
aproximadamente 126 negocios nuevos, muchos de los cuales crecer sus negocios en al menos seis
millones de mujeres son impulsados por la oportunidad empleados en los prximos cinco aos.9
estn emprendiendo ms que por la necesidad (vase pg. El acceso al financiamiento sigue
16). Los negocios emprendedores de siendo un obstculo para las mujeres
u operando negocios
las mujeres tambin son una fuente emprendedoras, especialmente en
nuevos en 67
importante de nuevos empleos. los pases en los que los mercados
economas financieros estn menos desarrollados,
alrededor del Desde la perspectiva de las pequeas y pero tambin en pases con sistemas de
mundo. medianas empresas (pymes), el Banco emprendimiento ms sofisticados.
Mundial seala que las compaas de
mujeres en EE. UU. estn creciendo dos Entre 2011 y 2013, solo 15% de
veces ms rpido que todas las dems las compaas estadounidenses que
Al menos 48 millones empresas. Contribuyen con cerca de recibieron financiamiento de capital
de mujeres USD 3 billones de los USD 16 billones de riesgo tenan una mujer en su
emprendedoras y que genera la economa de ese pas, equipo ejecutivo. Esto ha aumentado
lo cual representa 19%, adems crean por 10 puntos porcentuales desde
64 millones de mujeres
23 millones de empleos (16% del total 1999, pero los equipos compuestos
dueas de negocios
de empleos).7 En los pases en vas solo por hombres en 2013 an tienen
emplean a una o de desarrollo, las pymes dirigidas por cuatro veces ms probabilidades de
ms personas en sus mujeres tambin van en aumento. recibir financiamiento por parte de
compaas. inversionistas en capital de riesgo.10
En todo el mundo hay aproximadamente Los hacedores de polticas pblicas y
entre 8 millones y 10 millones de pymes otras partes interesadas se enfrentan
formales en las que al menos uno de al reto cada vez mayor de crear
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor: los dueos es mujer.8 Las mujeres entornos propicios para las mujeres
2012 Womens Report, Babson College emprendedoras tambin pretenden emprendedoras en todo el mundo.
Universidad del Desarrollo, Universiti Tun expandir sus negocios. Se pronostica que
Abdul Razak y London Business School, 7 millones de mujeres emprendedoras
2013.
EY Mxico 19
5. Entornos ms propicios para apoyar el crecimiento

emprendedor
Entorno general del USD 1.4 mil millones

emprendimiento entre los
En la India, la inversin de
pases del capital de riesgo fue de ms
del doble, de USD 600 millones
a USD 1.4 mil millones entre
USD 600 2006 y 2012 debido a cambios
reglamentarios:
millones
Eliminacin del impuesto
en 2013 sobre ganancias de capital
Los pases que ocupan los primeros Flexibilizacin de las reglas

lugares son de mercados maduros. que no permiten la inversin
extranjera
Nueve de los ltimos 10 son de

mercados de rpido crecimiento.
Fuente: The Power of Three: The EY G20 Fuente: Adapting and evolving: Global venture capital insights and trends 2014, EY, 2014.
Entrepreneurship Barometer, EY, 2013.
Contar con entornos propicios es Las economas desarrolladas estn negocios emprendedores, y actualmente
cada vez ms importante para lograr un paso adelante de los mercados se enfoca en mejorar el entorno
emprendimientos exitosos y estos estn emergentes, ya que suelen tener reglamentario y fiscal para las nuevas
evolucionando en todo el mundo. El opciones de financiamiento ms empresas y pymes.12
entorno emprendedor ideal tiene cinco amplias y extensas, sistemas educativos
pilares: (1) acceso a financiamiento, ms slidos, entornos fiscales y Muchos mercados de rpido crecimiento
(2) cultura de emprendimiento, (3) reglamentarios ms maduros y estables, tambin estn llevando a cabo proyectos
regmenes reglamentarios y fiscales as como culturas empresariales mejor de alto perfil para estimular a grupos
propicios, (4) sistemas educativos que desarrolladas. de actividad emprendedora. En 2014
fomentan la mentalidad emprendedora haba ms de 90 centros de tecnologa
y (5) un enfoque coordinado que Sin embargo, los mercados de rpido en frica, muchos de los cuales ofrecan
vincula a los sectores pblico, privado y crecimiento estn comenzando a actuar incubadoras y aceleradoras.13
voluntario.11 An existen muchas reas con base en los imperativos que estos
en las que los pases del G20 deben pilares representan. La Secretara de
tomar medidas urgentes para apoyar Comercio de China recin reconoci que
ms a sus emprendedores. 75% de los empleos nuevos cada ao
y 68% de las exportaciones se deben a

6. El obstculo ms grande sigue siendo el acceso a financiamiento,
es importante contar con una gama de opciones
El mercado de financiamiento colectivo Se prev que el mercado global de

(crowdfunding) en los pases en vas de microfinanzas crecer a una tasa anual
desarrollo, que en 2013 era de USD 5 del 19% en los prximos cinco aos, lo
mil millones, podra aumentar a USD 96 cual representa un aumento de USD 5.7
mil millones para 2025, ya que hay 344 mil millones en 2014 a casi USD 14 mil
millones de hogares en las economas de millones para el 2019.
rpido crecimiento con la posibilidad de
realizar inversiones crowdfunding en sus USD
comunidades locales. 14 mil
USD 5 mil USD 96 mil millones
millones millones 2019
USD
2012 2025 5.7 mil
millones
Una encuesta realizada por EY a 2014
emprendedores de los pases del
G20 revel que un mejor acceso a
financiamiento es la manera ms eficaz de
acelerar el emprendimiento, ya que 70% de
los encuestados seal que es difcil obtener
financiamiento en sus pases de origen.
Fuente: The Power of Three: The EY G20 Fuente: Crowdfundings Potential for the Fuente: Microfinance Market Outlook 2015:
Entrepreneurship Barometer, EY, 2013. Developing World, Banco Mundial, 2013. Growth driven by vast market potential,
responsibility, noviembre de 2014.
Los emprendedores consideran que de financiamiento para cumplir con En muchos pases, los bancos utilizan un
la falta de financiamiento tanto para estos requisitos cambiantes. Establecen rgimen de garanta de crdito (CGS,
crear como para hacer crecer nuevos fondos de capital de riesgo especficos por sus siglas en ingls), a menudo con
negocios, es el rea donde ms se y ofrecen incentivos a los inversionistas el apoyo del sector pblico, para mitigar
requieren mejoras. Junto con la falta de del sector privado para enfocarse ms en las restricciones que las pymes enfrentan
rentabilidad, la falta de financiamiento las nuevas empresas mediante estmulos para tener acceso al financiamiento.
se considera el motivo principal para la fiscales mejorados. Las plataformas Los programas gubernamentales para
discontinuidad de los negocios alrededor de financiamiento alternativas, las compaas de reciente creacin se
del mundo.14 como el financiamiento colectivo y han convertido en una de las fuentes de
las microfinanzas, estn ganando ayuda ms valiosas. El dinero pblico es
A medida que los negocios popularidad entre las compaas en un catalizador poderoso, especialmente
emprendedores crecen y se desarrollan, etapa inicial y semilla, pero requieren cuando se entrega junto con fondos
las fuentes de financiamiento de las apoyo reglamentario para poder crecer. del sector privado. Las iniciativas
que dependen cambian. La industria El mercado global de microfinanzas tiene emprendedoras corporativas tambin
tradicional de capital de riesgo sigue el potencial de ayudar a las pequeas siguen creciendo con casi mil unidades
globalizndose, pero los gobiernos empresas a volverse contribuyentes alrededor del mundo y son cada vez
inteligentes estn creando varios tributarios de la economa formal.15 ms comunes en los mercados de rpido
mecanismos e instituciones para crecimiento.16
ofrecer a los emprendedores opciones
EY Mxico 21
3
Mercado global
Las tasas de crecimiento ms rpidas y
los datos demogrficos favorables en los
mercados de rpido crecimiento clave son
caractersticas que se seguirn observando
durante los prximos 10 aos. La enorme
brecha entre los pases maduros y los de
rpido crecimiento contina hacindose
ms estrecha. Est surgiendo una nueva
categora de pases emergentes impulsados
por sus clases medias nacientes y estos
pases sern el foco de atencin de todo
el mundo. La innovacin se desarrollar
con ms frecuencia en los mercados de
rpido crecimiento y Asia se convertir en
un centro principal. En el mercado global,
la guerra por el talento se volver cada vez
ms intensa, por lo cual se requerir una
mayor diversificacin de la fuerza laboral
para asegurar una ventaja competitiva.
Las economas del mundo seguirn siendo

sumamente interdependientes a travs de
vnculos comerciales, con inversiones y
sistemas financieros, por lo que se requerir
una mayor coordinacin en materia de
poltica global entre los pases, as como
cadenas de suministro ms slidas para las
compaas que operan en este entorno. Al
mismo tiempo, continuarn las diferencias
entre los intereses nacionales y las fuerzas
de la integracin global. El retroceso y
la oposicin a la integracin global se
manifiestan en varios aspectos econmicos,
polticos y culturales, tales como el
proteccionismo comercial y de divisas,
la imposicin de sanciones para lograr
objetivos polticos, protestas en contra de
la globalizacin, as como el fortalecimiento
de movimientos nacionalistas, religiosos y
tnicos alrededor del mundo.
EY Mxico 23
Mercado global
Persiste una mayor concentracin de poder

econmico en Asia y Sudamrica, lo cual
impulsa nuevas tendencias de comercio e
inversin
1. El poder econmico global seguir trasladndose
hacia las economas de rpido crecimiento
Se prev que el desarrollo en los

mercados de rpido crecimiento
PIB global de los mercados de rpido crecimiento disminuir en el futuro; sin embargo,
seguir siendo slido. Para el periodo de
38% Sedes de las compaas ms grandes

del mundo
2014 a 2030, las tasas de crecimiento
pronosticadas para los principales
63%
participantes, tales como China
2000 2014 (+5.9%) e India (+6.7%), as como las
regiones en rpido desarrollo como la
China 18 95 regin subsahariana de frica (+5.8),
USD 223 b India 1 4 Medio Oriente y la regin norte de
frica (MENA) (+4.9%), continuarn
Brasil 3 4
inclinando el centro de gravedad
EE. UU. 179 128 econmico del mundo hacia el oriente y
Reino Unido 38 28 el sur.1
Alemania 37 28
Con las economas en crecimiento
y apoyados por las tendencias
Para 2030, los mercados de rpido crecimiento socioeconmicas como la migracin
representarn 63% del PIB global, lo cual es un aumento del urbana, la disminucin de las tasas de
dependencia, los datos demogrficos
38% actual por un total de USD 223 billones. favorables y niveles de ingresos
mayores, los mercados de rpido
Fuentes: The super-cycle lives: emerging markets growth is key, Standard Chartered, crecimiento se volvern sedes cada
noviembre de 2013, www.sc.com/en/news-and-media/news/global/2013-11-06-super-cycle- vez ms importantes para llevar a
EM-growth-is-key.html; e EY Analysis of 2000 and 2014 Global Fortune 500 lists, noviembre cabo negocios globales. Para todas las
de 2014. compaas con ambiciones globales,
tanto empresas multinacionales
establecidas como sus adversarios en
los mercados de rpido crecimiento, este
gran cambio en el poder econmico dar
lugar a modificaciones importantes en su
estrategia.

2. Los patrones de los flujos comerciales sufrirn una
transformacin continua
La participacin de los mercados USD 8.7
intraemergentes aumentar y billones
representar una tercera parte del
comercio global para 2020.
Aumento comparado con el 10% USD 1.6
registrado en 1995.
billones
2012 2035
Entre 2012 y 2035, el comercio

de servicios aumentar de USD 1.6
billones a aproximadamente USD 8.7
billones, es decir, ser cinco veces
mayor.
Fuente: Lamy says Europe needs a good Fuente: Informe sobre el Comercio Mundial
compass to sail through crisis, sitio web de 2013, Organizacin Mundial de Comercio,
la Organizacin Mundial del Comercio, www. julio de 2013.
wto.org/english/news_e/sppl_e/sppl275_e.
htm, consultado el 17 de octubre de 2014.
Se pronostica que el comercio global integracin cada vez ms altos. Es

de mercancas tendr un crecimiento probable que Asia surja como el centro
anual de 8% hasta 2030, superando el de apoyo de la arquitectura futura
crecimiento del PIB.2 del comercio global y continuar en
el centro de las rutas comerciales de
China, quien actualmente es el mayor crecimiento del mundo (p. ej.
comerciante de productos ms grande, Asia-Medio Oriente y la regin norte de
consolidar an ms su posicin en el frica (MENA), AsiaAmrica Latina
comercio mundial. Tambin se prev y Asiafrica).5 El Medio Oriente y
que otros mercados emergentes, frica sern los nuevos centros de
como India y Vietnam, registren un comercio, impulsados por la integracin
crecimiento anual de dos dgitos en econmica con Asia, su cercana a
sus exportaciones en los prximos Europa, su capacidad de produccin de
siete aos.3 La participacin cada vez bajo costo y los mercados locales en
mayor que tienen los pases en vas de crecimiento. El mayor obstculo para
desarrollo en el comercio, junto con aumentar el comercio sern las medidas
avances rpidos en la comunicacin proteccionistas. A medida que hacen
y tecnologa darn pie a una mayor frente al constante proteccionismo,
fragmentacin de las cadenas de las economas del mundo seguirn
suministro. Para 2030, la Organizacin siendo sumamente interdependientes
Mundial del Comercio pronostica que a travs de vnculos comerciales y
el contenido de importacin de las de sus sistemas financieros, dando
exportaciones aumente a 60%, en lugar a la necesidad de contar con
comparacin con el 20% de la dcada de una coordinacin de poltica global
los 90 y 40% en 2012.4 ms slida entre pases, as como con
cadenas de suministro robustas para las
En general, el panorama del comercio compaas que operan en este entorno.
global se caracterizar por niveles de
EY Mxico 25
Mercado global
3. Los pases en vas de desarrollo seguirn

aumentando su participacin en la entrada y salida de
capitales
Para 2030, los mercados de rpido De acuerdo con el Banco Mundial, los de IED a nivel mundial (participacin del
crecimiento representarn 47% de las
mercados de rpido crecimiento tendrn 30%), aunque China contina siendo una
una participacin mucho mayor en las fuente de salida de IED, especialmente
entradas brutas de capital a nivel
, entradas y salidas brutas de capital en Amrica Latina y el sureste de Asia.
global, un aumento del 23% que se registr
(incluyendo inversiones extranjeras, Las reformas sectoriales en Mxico
en 2010. inversiones en instrumentos de deuda y y el desarrollo de gas de esquisto
de capital, prstamos bancarios y otros) en Argentina, junto con prospectos
en el futuro. Para 2030, los mercados slidos de manufactura automotriz en
de rpido crecimiento representarn Brasil y Mxico, continuarn atrayendo
47% de las entradas brutas de capital a inversiones en Amrica Latina.
nivel global, un aumento del 23% que se
registr en 2010. La madurez cada vez La participacin de IED en los sectores
mayor de las instituciones polticas y la extractivos en los mercados de rpido
continua integracin global y regional crecimiento parece estar disminuyendo.
de los mercados financieros hacen que En 2013, las inversiones totalmente
China e India los pases en vas de desarrollo sean
fuentes y destinos ms atractivos de
nuevas en los sectores de manufactura
y servicios representaron el 90% de
se convertirn en los flujo de capital. Estos acontecimientos la entrada de IED en frica.6 Todos
inversionistas ms grandes tambin aumentan su potencial de ser estos cambios obligan a los hacedores
del mundo. intermediarios de los flujos de capital de polticas pblicas locales a crear
globales en el futuro. Al analizar los entornos de inversin ms amigables
flujos de inversiones extranjeras directas para los negocios en los mercados de
(IED) del 2013, las economas de rpido rpido crecimiento o, de lo contrario,
Fuente: Capital for the Future: Saving and crecimiento representan 54% de las se quedarn rezagados. La volatilidad
Investment in an Interdependent World,
inversiones totales, mientras que los poltica y de otro tipo, tambin podran
Banco Mundial, 2013.
mercados maduros representan 39% y seguir impidiendo los flujos de entrada
los mercados fronterizos o de transicin, de IED en los mercados de rpido
7%. crecimiento. Por ejemplo, en Rusia esta
entrada disminuy considerablemente
Los cambios en los patrones de inversin como resultado del conflicto con Ucrania,
se estn haciendo ms evidentes. mientras que el brote del virus del bola
Los flujos intrafricanos se estn ha disminuido el entusiasmo de los
volviendo un componente cada vez ms inversionistas, al menos temporalmente,
representativo del crecimiento del 4% en frica Occidental.
en IED de frica. Los pases asiticos en
vas de desarrollo son el destino principal

4. La creciente clase media global seguir impulsando
el surgimiento de nuevos mercados lucrativos
Las poblaciones jvenes y de rpido
crecimiento, junto con un slido
2030 USD 63 billones crecimiento econmico, estn dando
lugar al surgimiento de consumidores
2014 USD 12 billones de clase media en mercados de rpido
crecimiento clave. El Banco Mundial
pronostica que para 2030, el 50% del
El gasto total del capital global se localizar en
total anual
global de los
los pases en vas de desarrollo (un
consumidores aumento del 33% registrado en 2010),
en los mercados lo cual demuestra un cambio en la
de rpido distribucin de la riqueza global.7 Esta
crecimiento tendencia se observa ms en la regin
Asia-Pacfico que en cualquier otra
regin.
Para 2030, dos terceras partes de la Adems, una gran parte de la nueva
clase media asitica tendr altos
clase media global residirn en
El gasto total anual global de los ingresos y gran poder adquisitivo.
Asia-Pacfico, lo cual representa un
consumidores en los mercados de rpido
aumento en comparacin con la cifra crecimiento aumentar de USD 12 billones La rpida expansin de las poblaciones
registrada en 2009 de poco menos de una en 2014 a USD 63 billones en 2030, un con ingresos medios se ver
tercera parte. aumento casi cinco veces mayor. acompaada por un rpido aumento en
el gasto de los consumidores.
Fuente: Hitting the Sweet Spot: The Growth Fuente: Tassos Stassopoulos, Growing
of the Middle Class in Emerging Markets, EY Older in Emerging Markets, sitio web Como resultado, estos pases de rpido
y Skolkovo Institute for Emerging Market AllianceBernstein, 19 de septiembre de crecimiento se estn convirtiendo en los
Studies, 2013. 2014, blog.alliancebernstein.com/index. principales mercados para las compaas
php/2014/09/19/growing-older-in- globales y locales, y la competencia
emerging-markets
aumenta rpidamente. En estos
mercados saturados, las compaas
deben posicionar sus marcas y carteras
cuidadosamente para satisfacer las
necesidades de los consumidores cada
vez ms poderosos y diversos.
EY Mxico 27
Mercado global
5. Est surgiendo un nuevo orden mundial de

conocimiento y Asia es el epicentro
La produccin de conocimiento se en el futuro, el impulso en esta rea

est dando cada vez ms en Asia, se est desplazando del occidente
especialmente en China. Aunque pases al oriente, junto con los patrones de
como EE. UU., Japn, Reino Unido y crecimiento globales.
Alemania tradicionalmente han sido En los ltimos cinco aos,
los pases que ms han invertido en el Uno de los resultados esperados de este los pases asiticos
campo de la investigacin y educacin, cambio relacionado con el conocimiento
han aportado entre
los mercados de rpido crecimiento ser una mayor innovacin local y una
estn aumentando a un ritmo constante mayor subcontratacin de servicios
33% y 40% del gasto
sus inversiones en materia acadmica y a los mercados de rpido crecimiento global en investigacin y
de investigacin, especialmente en Asia. ms ricos del mundo. Junto con este desarrollo.
cambio, las ventajas cada vez menores El sureste asitico se ha convertido en la
La fuerte inversin que realiz China relacionadas con el costo de mano de regin ms importante del mundo de nuevas
en la educacin est dando frutos, ya obra en los mercados que alguna vez inversiones en investigacin, una tendencia
que se prev continuar hasta 2020.
que este pas ha rebasado a EE. UU. fueron los destinos de subcontratacin
en cuanto al nmero de doctorados preferidos para los servicios compartidos
Fuente: 2014 Global R&D Funding Forecast,
otorgados en ciencias e ingeniera.8 y de manufactura del mundo occidental, Battelle and R&D (rdmag.com), diciembre
Actualmente, China cuenta con est obligando a estos mercados a de 2013.
aproximadamente 1.6 millones subcontratar trabajo de menor costo
de investigadores y acadmicos y a la prxima generacin de mercados
ms de 30 millones de estudiantes de rpido crecimiento. A medida que
inscritos en instituciones de educacin aumentan sus costos de mano de obra,
superior.9 Desde 2011, China tambin las compaas chinas, por ejemplo,
ha presentado el mayor nmero de han comenzado a subcontratar la
solicitudes de patente a nivel global.10 manufactura a frica, Sudamrica y
Para 2022, se pronostica que China Medio Oriente.12
gastar ms que EE. UU. en investigacin
y desarrollo.11 Si bien los pases
desarrollados principales seguirn
contando con considerables capacidades
en materia educativa y de investigacin

6. La guerra por el talento se vuelve cada vez ms
Para 2015, 60%
intensa y una mayor diversidad en la fuerza laboral de los nuevos
ofrece una ventaja competitiva empleos requerirn
habilidades que
La competencia mundial por obtener Para muchas compaas, la fuerza nicamente el 20%
talento calificado se encuentra en sus laboral ser multigeneracional, con de la poblacin
niveles ms altos desde el periodo previo cuatro generaciones trabajando juntas.17 posee.
a la recesin.13 Para los empleadores Esta fuerza se volver ms multicultural
en la mayora de los 31 pases incluidos a medida que las compaas distribuyan
en el ndice Global de Habilidades Hays, sus operaciones en diferentes zonas
les fue ms difcil contratar talento en geogrficas y aprovechen los acervos de
2014 que en 2013.14 Esta situacin talento locales.
se complica an ms cuando buscan
contratar empleados en las reas Una mayor movilidad de los trabajadores
Fuente: Talent Acquisition Forecast 2015,
de ciencias, tecnologa, ingeniera y y mayores avances tecnolgicos
Qualigence, 2014.
matemticas. que permiten una colaboracin
transfronteriza renen a trabajadores de
Las mayores presiones sobre el mercado diferentes procedencias.
laboral actualmente se presentan en
las economas maduras. En los pases Por ltimo, cada vez existe mayor
de mercados emergentes, tales como equidad de gnero en las fuerzas
Brasil, Mxico y la India, esta presin ha laborales. Si bien las mujeres siempre
disminuido un poco, en parte debido a han representado una parte importante
sus inversiones en materia educativa.15 del mercado laboral en muchos pases,
En muchos de los mercados emergentes en otros lugares estn ingresando 54%
el nmero de egresados universitarios ha rpidamente al mercado laboral
aumentado. (especialmente en los mercados 60%
emergentes). 54% de los egresados universitarios
Para 2025, el sur podra volverse la actuales proviene de los pases lderes de
fuente principal de talento tcnico en mercados emergentes; en 10 aos,
la economa global.16 Dado que las esta cifra ser 60%.
compaas continan globalizndose y
se vuelve cada vez ms difcil encontrar Fuente: Global Talent 2021: How the new
talento, contratarn una fuerza laboral geography of talent will transform human
ms diversa. resources strategies, Oxford Economics,
2012.
EY Mxico 29
4
Mundo urbano
El nmero y la escala de ciudades sigue
creciendo en todo el mundo, impulsados
por la rpida urbanizacin en los mercados
emergentes y la urbanizacin continua en
los mercados maduros. La Organizacin de
las Naciones Unidas (ONU) informa que
54% de la poblacin del mundo actualmente
vive en ciudades, y que para 2050, esta
poblacin aumentar a 66%.
A fin de aprovechar los beneficios

econmicos de la urbanizacin, los
hacedores de polticas pblicas y el sector
privado deben llevar a cabo una planeacin
eficaz y atraer inversiones constantes
en ferrocarriles, carreteras, puentes,
puertos, aeropuertos, agua, electricidad,
energa, telecomunicaciones y otro tipo de
infraestructuras. Se requerirn respuestas
eficaces en materia de poltica para los retos
que enfrentan las ciudades, incluyendo
el cambio climtico y la pobreza, con el
objetivo de que las ciudades del futuro sean
competitivas, sustentables y adaptables.
EY Mxico 31
Mundo urbano
Una inversin eficaz en infraestructura y una

planeacin slida harn que las ciudades del
futuro sean competitivas y adaptables
1. Las ciudades globales generarn mayor poder

econmico y prosperidad
Un estudio realizado por Oxford

Economics y la firma EY en 2014 220 millones
pronostica que continuar el ritmo y la de consumidores
escala de la urbanizacin global, lo cual
ocurrir ms rpido en Asia y frica.
La acelerada urbanizacin impulsar
Crecimiento del PIB mundial
el crecimiento econmico futuro del
mundo.
El impacto se observar en el cambio del

poder adquisitivo en las zonas urbanas.
La s
s 7 50 an de
El aumento del gasto en productos no ciudades ms gr
esenciales en las ciudades ms grandes
del mundo superar el aumento del Las 750 ciudades ms grandes del mundo
gasto de los consumidores de productos representan el 57% del PIB global. Para 2030, las 750 ciudades ms grandes
esenciales, lo cual refleja un incremento del mundo tendrn otros 220 millones
en la prosperidad de los residentes Para 2030, estas ciudades aportarn de consumidores de clase media y
urbanos en todo el mundo. el 61% del PIB global total, representarn el 60% del gasto global
aproximadamente USD 80 billones total, incluyendo un aumento de 88% en
(con base en precios de 2012). gastos de productos no esenciales.
Fuente: Future Trends and Market Opportunities in the Worlds Largest 750 Cities, Oxford
Economics, 2014.

2. Los patrones demogrficos guiarn la trayectoria del
crecimiento urbano en todo el mundo
Desde una perspectiva demogrfica,

90% de la poblacin 2030 surgirn ciudades viejas y nuevas
entre 0 y 14 aos y ambas enfrentarn retos. Las
poblaciones jvenes pueden ayudar
a crear fuerzas laborales grandes y
productivas, aunque tambin pueden
provocar conflictos en pases con altos
niveles de subempleo y otros males
sociales. Las poblaciones que estn
envejeciendo se retiran de la fuerza
laboral sin que haya personas con las
La explosin urbana ms grande capacidades adecuadas para sustituirlas,
de jvenes ser en frica, ya que en lo cual debilita el crecimiento y afecta los
recursos pblicos.
ciudades como Lagos, Abuya, Dar es Salam
y Luanda se ha observado un crecimiento
Si bien se espera una reduccin en las
sumamente rpido de su poblacin joven. poblaciones de 30 de las 150 ciudades
En contraste, se pronostica que las
poblaciones de 122 de las 750 ciudades principales de China, otras (como
De hecho, en 2030, el 90% de la principales disminuirn para 2030, en parte Beijing, Tianjin, Shanghi y Guangzohu)
poblacin entre 0 y 14 aos que debido al envejecimiento de las poblaciones. crecern a medida que la gente en edad
La mayora de estas ciudades se encuentran laboral sea atrada por las oportunidades
reside en las ciudades que forman parte
en Europa Oriental, Alemania, Italia, Japn,
de la lista de las 750 ciudades principales, econmicas en estas ciudades. Tambin
Corea del Sur y China.
vivirn en frica. se prev que aumentar la poblacin
en edad laboral en las ciudades del
Medio Oriente. Las ciudades en las que
Fuente: Future Trends and Market Opportunities in the Worlds Largest 750 Cities, Oxford
se prev se reducir la poblacin en la
Economics, 2014.
medida en que envejezca se encuentran
en Amrica Latina (p. ej. Sao Paolo y la
Ciudad de Mxico) y otras partes de Asia
(p. ej. Mumbai y Yakarta).2
EY Mxico 33
Mundo urbano
3. El orden econmico de las ciudades se cambiar

hacia el oriente
El equilibrio del poder econmico

mantenido por las ciudades se
desplazar hacia el oriente, inclinndose PIB de China
en particular hacia China.
Adems, las economas urbanas que

USD 8 billones
tendrn el mayor crecimiento en los
prximos 15 aos sern las ciudades
medianas. A medida que sus ingresos USD 25 billones
per cpita comiencen a aumentar, las
ciudades medianas comenzarn a llamar
la atencin de compaas globales
como nuevos mercados potenciales.
Este grupo de ciudades incluye a Surat
(India), Luanda (Angola), la Ciudad de Para 2030, el 40% de las 50 ciudades ms
Ho Chi Minh (Vietnam), Phnom Penh grandes del mundo en trminos de PIB a
(Camboya), Yangon (Myanmar) y precios constantes estar en China.
Dhaka (Bangladesh). Sin embargo, aun En 2030, cinco de las seis ciudades ms
cuando las megaciudades y las ciudades Para 2030, se espera que el PIB total de importantes sern centros de negocios y
medianas sigan creciendo en Asia y las 150 ciudades ms grandes en China se comercio tradicionales: Tokio, Nueva York,
Amrica Latina, los mercados maduros triplique a USD 25 billones, en comparacin Los ngeles, Londres y Pars.
con su PIB actual de USD 8 billones.
conservarn algunos de los centros
urbanos ms grandes e importantes del
mundo.3 Fuente: Future Trends and Market Opportunities in the Worlds Largest 750 Cities, Oxford
Economics, 2014.
4. La urbanizacin impulsar cambios importantes en

los sectores
La urbanizacin impulsar cambios en crecimiento con suficiente espacio Entre 2013 y 2030, se prev que
los sectores y en los patrones de empleo para crecer, como Chongqing en China, Beijing, Lagos y Mumbai generarn
hasta 2030. La rpida urbanizacin en donde la industria se traslada ms ms empleos en el sector de
frica est dando lugar al surgimiento hacia el interior. Tambin se prev que servicios financieros que Londres.
de nuevas industrias de servicio, as las ciudades costeras cercanas a los Sin embargo, Nueva York, Londres
como un cambio firme en la agricultura grandes centros manufactureros de y Hong Kong continuarn siendo los
y la manufactura. Las ciudades asiticas China, como Yakarta y la Ciudad de Chi centros financieros ms grandes del
seguirn dominando la generacin de Minh, tendrn un aumento considerable mundo. En cambio, el aumento en
empleos en el sector industrial, mientras en el empleo industrial. Las ciudades empleos de servicios financieros y
que las ciudades en mercados maduros urbanas como Delhi y Hani seguirn de servicios de negocios impulsar al
como Tokio, Osaka, Sel y Taipi, que beneficindose de sus costos de mano sector de bienes races. La necesidad
tienen altos costos de bienes races y de de obra relativamente competitivos, de construir infraestructuras nuevas
mano de obra, dejarn a un lado este con lo que atraern empleos tanto del en las ciudades emergentes, y a la
tipo de empleos. sector manufacturero como de servicios vez mejorar la infraestructura en
subcontratados, incluyendo el desarrollo las ciudades de mercados maduros,
Se prev una expansin considerable de software. seguir generando el crecimiento en el
en el sector de manufactura en las sector de la construccin y los sectores
ciudades de los mercados de rpido relacionados.4

5. Un mundo urbano requiere de una inversin
considerable en infraestructura, aunque el
financiamiento continuar siendo un reto
Las seis
recomendaciones que
el Grupo de Trabajo
de Infraestructura e
Inversin del B20 hizo a
2012 2030
los pases del G20 podran
USD 60 USD 70 generar lo siguiente:
billones billones
Una capacidad de
infraestructura adicional de USD
8 billones para 2030
Una inversin adicional anual de

USD 1.6 billones por parte de las
empresas
La urbanizacin rpida requerir de
una inversin entre USD 60 y USD 70
y una contribucin de hasta
billones entre 2012 y 2030. Sin embargo, 1% al objetivo del G20 de lograr
tambin existe una brecha en materia un crecimiento adicional de 2%
de financiamiento. Bajo las condiciones en los prximos cinco aos
actuales, es probable que solo se logre una
inversin de USD 45 billones.
Fuente: B20 Infrastructure and investment Taskforce: Policy Summary, B20 Australia 2014,
julio de 2014.
Casi todas las ciudades tienen Debido a que gran parte de los
una agenda de crecimiento. Las presupuestos de los gobiernos alrededor
infraestructuras de alta calidad permiten del mundo se encuentran bajo presin,
que las ciudades funcionen bien y muchos seguirn financiando proyectos
estn preparadas para el crecimiento de infraestructura utilizando modelos de
que puede atraer nuevos residentes participacin pblica-privada (PPP) y
y retener a los existentes. Muchos surgirn nuevas opciones para satisfacer
pases emergentes enfrentan el reto las necesidades locales.
de construir nuevas infraestructuras
urbanas desde cero, mientras que Se prev que los fondos de
los pases desarrollados enfrentan infraestructura y de pensiones invertirn
problemas de infraestructuras viejas. ms en infraestructura, a medida que
los inversionistas se enfoquen en activos
Las seis recomendaciones que el Grupo alternativos para la diversificacin o
de Trabajo de Infraestructura e Inversin para obtener un mayor rendimiento. Los
del B20 hizo a los pases del G20 mercados que aprovechan la promesa
incluyen establecer objetivos especficos de urbanizacin al encontrar soluciones
de infraestructura en sus planes de creativas para financiar sus necesidades
crecimiento a nivel nacional, establecer de infraestructura sern aquellos
un Centro Global de Infraestructura que disfrutarn de un crecimiento
y aumentar la disponibilidad del econmico.
financiamiento a largo plazo para
inversiones.
EY Mxico 35
Mundo urbano
6. Una urbanizacin sustentable y slida ser

fundamental para los futuros prospectos del mundo
Si bien la urbanizacin ofrece
oportunidades econmicas, tambin
presenta considerables riesgos
relacionados con los recursos. La
urbanizacin rpida est contribuyendo
al agotamiento de los recursos
globales, mientras que algunos de los
efectos del cambio climtico (p. ej. la
elevacin del nivel de mar alrededor
de las ciudades costeras y eventos
climticos extremos) afectarn ms a 70% del consumo de energa
primaria y
las ciudades. La Organizacin Mundial
de la Salud (OMS) seala que en 80% de las emisiones de gases
de efecto invernadero
2012, 7 millones de personas (uno globales (GEI)
de cada ocho decesos totales a nivel
mundial) fallecieron por exposicin a la
contaminacin atmosfrica y una gran
parte de estas viva en reas urbanas.5 provienen de ciudades, mientras que hasta
80% de los USD 100 mil millones anuales Las soluciones habilitadas por las
Aproximadamente 50% de la poblacin TIC ofrecen la posibilidad de reducir las
que se gastan en costos de adaptacin
urbana que se est monitoreando (tan climtica sern absorbidos por las reas emisiones anuales por aproximadamente
solo 12% del total de la poblacin urbana urbanas. 9.1 gigatoneladas de gases de efecto
global) est expuesta a contaminacin invernadero para 2020, lo que representa
atmosfrica que es al menos 2.5 veces 16.5% del total proyectado para el 2020.
ms alta que los niveles recomendados
por la OMS.6 Fuente: Global Dialogue on Climate Fuente: GeSI SMARTer: The Role of ICT
Resilient Cities, World Bank Climate Change In Driving a Sustainable Future, Global
Los encargados de las polticas pblicas Practice, mayo de 2011. e-Sustainability Initiative and Boston
locales y a nivel nacional, junto con otras Consulting Group, diciembre de 2012.
partes interesadas, tendrn que trabajar
de manera conjunta y estrecha para
planear, construir y gobernar ciudades
ms sustentables. Los conceptos
verde e inteligente se volvern
caractersticas importantes de las
ciudades sustentables y competitivas.
Las ciudades verdes tendrn edificios
que ahorrarn energa, generarn menos
desechos y dependern de fuentes de
energa renovable y de sistemas de
transporte que ahorren energa. Con
la ayuda de componentes digitales,
las ciudades competitivas tambin
utilizarn tecnologas de informacin y
comunicacin (TIC) de punta para crear
soluciones de movilidad inteligentes,
redes elctricas inteligentes y otras
innovaciones.

7. Las ciudades verdaderamente sustentables tambin
debern atender la pobreza y la poblacin marginada
Aunque se prev que las zonas urbanas
sern ms prsperas en general, las
ciudades enfrentarn problemas sociales
importantes, incluyendo el hecho de que
no todos los ciudadanos estn sacando
provecho de los aspectos positivos
de la urbanizacin. Una consecuencia
negativa de la urbanizacin rpida
es el crecimiento no planeado. A los
gobiernos municipales se les dificulta
Cerca de mil millones de personas proporcionar servicios bsicos a las
actualmente viven en zonas zonas marginadas y asentamientos
marginadas informales, tales como alimentacin,
agua, atencin mdica y vivienda,
muchos de los cuales se encuentran en
62% de la regin subsahariana de frica ciudades en vas de desarrollo.
43% de Asia Meridional
A menos que haya avances significativos
en los prximos 15 aos, se prev que el Cerca de mil millones de personas
37% del Oriente de Asia nmero de habitantes en zonas actualmente viven en zonas marginadas
27% de Amrica Latina y el Caribe marginadas se duplique a 2 mil y la mayora de estas zonas se
millones de personas. encuentran en pases emergentes. No
obstante, la pobreza no es exclusiva de
los mercados de rpido crecimiento.
Por ejemplo, 70% de las reas de censo
Fuente: Naciones Unidas Fuente: Naison Mutizwa-Mangiza, con problemas econmicos en EE. UU.
Sustainable Urbanization in the Post-2015 se encuentra dentro de las 100 zonas
UN Development Agenda, Experts Group metropolitanas ms grandes de este
meeting on the Post-2015 UN Development pas.7
Agenda, UN Habitat, 27-29 de febrero de
2012.
La poblacin pobre de las zonas urbanas
es la ms afectada por la congestin vial,
contaminacin atmosfrica y suministros
insalubres de comida y agua. El hecho
de que la poblacin en zonas marginadas
pudiera duplicarse en los prximos 15
aos es un importante foco rojo. Las
ciudades verdaderamente sustentables
deben incluir una planeacin eficaz,
elaboracin de polticas, creacin de
empleos, creacin de instituciones,
inversiones y gobernanza, con el fin de
atender y mitigar la pobreza urbana.
EY Mxico 37
5
Un planeta con
recursos
El crecimiento de la poblacin en trminos
absolutos, el desarrollo econmico y el
aumento en el nmero de consumidores
de la clase media impulsarn la creciente
demanda global de recursos naturales,
tanto renovables como no renovables. Si
bien el suministro mundial de recursos
no renovables es limitado, en trminos
tcnicos, las nuevas tecnologas
desarrollarn el suministro a futuro al
permitir el acceso a reservas estratgicas
de petrleo, gas y minerales, a las cuales
anteriormente era difcil acceder. El uso de
nuevas tecnologas, as como el entorno
del suministro cambiante, impulsarn la
adaptacin e innovacin de los modelos de
negocios en mltiples sectores y tambin
afectarn el equilibrio del poder geopoltico.
Al mismo tiempo, los recursos naturales

deben administrarse con mayor eficiencia,
especialmente desde una perspectiva
de impacto ambiental. La creciente
preocupacin por el deterioro ambiental,
el aseguramiento de recursos estratgicos
y el destino de nuestro abasto de alimento
y agua indican que la proteccin y
restauracin del planeta son fundamentales
para el futuro. Los gobiernos, las
sociedades y empresas deben trabajar de
manera conjunta para crear enfoques ms
sustentables para lograr el crecimiento
econmico y, a la vez, aprovechar los
insumos provenientes de los recursos
naturales.
EY Mxico 39
Un planeta con recursos
El aumento en la demanda y las nuevas

fuentes de suministro estn impulsando
la innovacin en el sector energtico y de
recursos naturales
1. Se intensificar la lucha por los recursos ilimitados
USD 420
en
to de 1
.2 mil millo
nes Aumento en 33 %
mil millones
la demanda
um
en
a 2030, habr un a
global de
la
pobla
energa para
cin mundi
2035
Par
al
La demanda ser de
China, India y Medio El gasto anual en eficiencia energtica
Oriente. se debe aumentar a USD 420 mil
millones para 2035.
Fuente: World Population Prospects: The Fuente: The United Nations World Water Fuente: World Energy Investment Outlook
2012 Revision, United Nations, esa.un.org/ Development Report 2014: Water and 2014, International Energy Agency, 2014.
wpp, consultado el 12 de enero de 2015. Energy - Volume 1, UN Water, 2014.
El hecho de que la poblacin mundial los lmites finitos de estos recursos. No Esta situacin podra impulsar una
tendr 1.2 miles de millones de personas obstante, encontrar y acceder a nuevas mayor eficiencia energtica y de los
ms para 2030 (principalmente en los fuentes de suministro se volver cada recursos a nivel corporativo, nacional y
pases en vas de desarrollo) aumentar vez ms difcil y costoso.1 A medida del consumidor. La Agencia Internacional
considerablemente la demanda de que aumente el valor estratgico y de Energa estima que el gasto anual en
energa, productos bsicos, comida y la lucha por los recursos naturales, la eficiencia energtica debe aumentar
agua.1 Los avances tecnolgicos han los gobiernos le pondrn precio a la de los USD 130 mil millones que se
permitido el acceso a recursos que seguridad de los recursos mediante gastan hoy en da a ms de USD 550 mil
anteriormente se consideraban poco impuestos y reglamentos. Esto dar pie millones para 2035.2
prcticos o imposibles de recuperar, a un proteccionismo y a un activismo
lo cual cambia la idea que se tiene de comunitario para controlar los recursos.

2. Un mayor suministro de fuentes no convencionales
En los prximos y renovables de energa cambiar la dinmica de la
20 aos mezcla de energa global
Las fuentes de energa basadas en polticas energticas y los contratos
combustibles fsiles no desaparecern de petrleo y gas. Muchos pases
en el futuro cercano, sobre todo debido tendrn que adquirir experiencia, firmar
a los ms recientes avances tecnolgicos contratos de transferencia de tecnologa
las fuentes no convencionales de
que han dado lugar a mtodos de y encontrar maneras rentables para
petrleo aportarn 70% del crecimiento
del suministro de petrleo, mientras que suministro no convencionales. La utilizar todo el potencial de los recursos
las fuentes no convencionales de gas perforacin horizontal y la fracturacin no convencionales.
representarn casi 50% del aumento en la hidrulica han liberado gas natural de
produccin de gas global. yacimientos de gas de esquito. Junto Junto con el aumento en el suministro
con el gas natural, los productores han de los recursos energticos no
Fuentes: BP Energy Outlook 2030, BP, enero desarrollado procesos avanzados de convencionales, la energa renovable
de 2013; y World Energy Outlook 2012, excavacin y terminacin para producir aumentar rpidamente a medida que
International Energy Agency, 2012.
petrleo de yacimientos pequeos. los costos de las tecnologas limpias se
vuelven ms competitivos. A nivel global,
Mientras tanto, el nmero de uno de cada dos megawatts de energa
plataformas para excavaciones en recin agregados proviene de fuentes
aguas ultraprofundas ha aumentado renovables.4
22% desde 2012.3 Con estos avances,
la produccin de energa global se ha Cada vez ms, los consumidores estn
alejado de los proveedores tradicionales tomando cartas en el asunto mediante la
en Eurasia y el Medio Oriente y se implementacin de soluciones limpias y
ha acercado a proveedores en Norte distribuidas para generar energa, tales
Amrica, Australia, Brasil y frica, como unidades solares fotovoltaicas
A nivel global, las fuentes renovables con la posibilidad de cambiar patrones en azoteas. Los cambios en la mezcla
aportan uno de cada dos megawatts comerciales y el equilibrio geopoltico de energa y el empoderamiento de los
de energa. Para 2030, la electricidad del poder. Como siempre, el suministro consumidores producirn demandas
generada por energa renovable podra se contrapondr a la demanda, lo que de infraestructura significativas por
alcanzar 50% afectar los precios de la energa y a parte del sector pblico y privado. Esto
los pases importadores y exportadores requerir que los bancos y los mercados
de diferentes maneras. Las compaas de capital proporcionen nuevos modelos
Fuente: The Peoples Climate, sitio web de petrleo y gas tendrn que ajustar y fuentes de financiamiento. Los
de Project Syndicate, 24 de septiembre sus planes de produccin y gastos para inversionistas estarn cada vez ms
de 2014, www.project-syndicate.org/ satisfacer las demandas de los entornos sensibles a los problemas de exposicin
commentary/monica-araya-and-hans- de precios cambiantes. y riesgo relacionados con el carbono
verolme-say-that-the-people-s-climate- y probablemente prefieran compaas
march-was-just-the-start-of-popular- Las fuentes energticas no que hayan implementado programas
pressure-on-world-leaders, consultado el 12
convencionales recin descubiertas o de reduccin de carbono y eficiencia
de enero de 2015.
explotables requerirn que se reevalen energtica
los presupuestos gubernamentales, las
EY Mxico 41
Un planeta con recursos
3. La escasez de agua afectar la seguridad alimentaria

y energtica
La ONU prev que para 2030, la Para 2030, la escasez de agua 90% de la produccin de energa del
demanda de agua ser 40% mayor potable podra provocar una mundo depende del agua.
que el suministro y la escasez de agua reduccin de 30% en la produccin
podra afectar a casi el 50% de la de granos.
poblacin mundial.
Fuente: The United Nations World Water Fuente: Global Risks 2014: Ninth Edition, Fuente: World Water Development Report
Development Report 2014: Water and World Economic Forum, 2014. 2014, United Nations, 2014.
Energy - Volume 1, UN Water, 2014.
En el ltimo siglo, el uso del agua se A nivel global, el sector agrcola es el Ante demandas en conflicto, se volver
ha incrementado dos veces ms que la mayor consumidor de agua potable, ms difcil tener acceso al suministro
tasa de crecimiento de la poblacin. La al representar aproximadamente de agua para la produccin de energa
ONU prev que para 2030, la demanda 70% del uso total. Actualmente, o para el consumo privado. La
de agua podr ser 40% mayor que el aproximadamente 870 millones de interdependencia tan importante entre
suministro, la escasez de agua podra personas estn desnutridas debido a comida, energa y agua requiere una
afectar a casi el 50% de la poblacin la falta de alimento o falta de acceso respuesta que aborde los tres aspectos.
mundial.5 Esta situacin se agudizar al mismo y esta situacin podra Se requerir de una colaboracin ms
an ms en las economas emergentes. empeorar.7 estrecha entre los gobiernos y las
Para 2025, se prev que la escasez empresas para impulsar la innovacin y
de agua aumente 50% en los pases Aumentar la necesidad de conciliar las abordar los riesgos relacionados con el
emergentes y 18% en los pases demandas de la produccin de alimentos suministro.
desarrollados.6 Dada esta situacin, (requeridos para una poblacin
habr ms tensiones por el uso del creciente) con el uso domstico e
agua y el impacto que tiene sobre la industrial.
produccin de energa y alimentos
(nexo energa-alimentos-agua).

4. El cambio climtico y los eventos climticos
extremos requerirn medidas proactivas para
El costo que enfrenten adaptarse o desarrollar resistencia
los pases en vas
de desarrollo para Entre 1950 y 2010, la temperatura se debern tomar medidas para crear
adaptarse al cambio promedio de la superficie de la tierra infraestructuras resistentes, en especial
climtico ser entre aument seis veces ms de lo que en los pases en vas de desarrollo.
USD 70 mil millones y aument entre 1890 y 1950.8 La ONU
USD 100 mil millones prev que el nmero de personas de las Tambin ser necesario fortalecer
por ao hasta 2050. grandes ciudades que estn expuestas la infraestructura en los pases
a vientos ciclnicos, terremotos o desarrollados para protegerlos de los
inundaciones aumentar a ms del doble eventos climticos extremos. A medida
en la primera mitad de este siglo.9 que los pases trabajan para construir (y
modernizar) infraestructuras resistentes
Fuente: Economics of Adaptation to
El cambio climtico y una mayor al clima, se requerirn ms modelos
Climate Change, World Bank, 6 de junio
de 2011, www.worldbank.org/en/news/ incidencia de eventos climticos de financiamiento para obtener el
feature/2011/06/06/economics-adaptation- extremos acarrearn costos econmicos capital necesario. Ms que identificar y
climate-change, consultado el 12 de enero importantes y podran representar prepararse para los posibles riesgos, los
de 2015. graves problemas de seguridad en gobiernos y participantes en la industria
algunas regiones. Un informe reciente estn tomando medidas ms directas
seala que los efectos del cambio para atender el problema.
climtico ya estn acelerando la
inestabilidad en las zonas vulnerables Muchos gobiernos trabajan para lograr
del mundo y fungen como catalizador tener economas de bajas emisiones
para el conflicto.10 Los obstculos de carbono a travs de polticas como
que genera el cambio climtico y los impuestos sobre el carbono y programas
eventos climticos sern especialmente de compra-venta de emisiones. Las
graves para los centros urbanos en compaas lderes estn tomando en
crecimiento. A medida que la poblacin cuenta una amplia gama de variables
urbana aumenta a la luz de estos retos, en sus procesos de toma de decisiones,
incluyendo los costos del carbono.
5. La transparencia y seguridad de las cadenas de

suministro globales se volvern crticas
En una reciente encuesta del Foro La innovacin en productos y procesos
Econmico Mundial, ms del 90% encaminados a mejorar la eficiencia y
de los encuestados seal que la seguridad de la cadena de suministro se
administracin de las cadenas de volver un diferenciador competitivo,
suministro y de riesgos de transporte as como la transparencia. En el mundo
se ha convertido en una prioridad hiperconectado de la actualidad,
principal para sus organizaciones en los las compaas estn bajo un mayor
ltimos cinco aos.11 El Barmetro de escrutinio por todas partes. Los
Riesgo de Allianz de 2014 seala que reguladores y consumidores conscientes,
la interrupcin en los negocios y las gracias al poder que les otorgan los
prdidas en las cadenas de suministro canales de las redes sociales, exigirn
representan aproximadamente de una mayor rastreabilidad de la materia
50% a 70% de todas las prdidas prima y transparencia de las estrategias
por propiedades aseguradas.12 Los de abastecimiento. Las compaas
detonadores ambientales, geopolticos, con un desempeo social y ambiental
econmicos y tecnolgicos seguirn inferior estn en riesgo de sufrir serios
causando interrupciones sistemticas a daos en su reputacin en tiempo
las cadenas de suministro globales. Las real. Con una gran variedad de partes
empresas buscarn tener mayor control interesadas y con la evolucin de los
sobre su materia prima a travs de la medios de comunicacin ms poderosos,
integracin vertical y sociedades de la transparencia se volver un atributo
codesarrollo con proveedores. cada vez ms importante para todas las
organizaciones
Prcticas como compartir la logstica
se podran volver populares, adems la
eficiencia y el reciclaje de los recursos se
volver un tema prioritario.
EY Mxico 43
6
Transformacin
en materia de
salud
El rubro del cuidado de la salud, que
ya representa 10% del PIB global, est
pasando por una transformacin nica.
Los sistemas y actores en este mbito
enfrentan cada vez ms presiones de
costos, lo que los impulsa a buscar enfoques
ms sustentables, incluyendo incentivos
que enfatizan el valor. Estas presiones de
costos se ven exacerbadas debido a cambios
demogrficos, el aumento de los ingresos
en los mercados de rpido crecimiento y
una inminente epidemia de enfermedades
crnicas. El auge de los grandes datos y
las tecnologas mviles relacionadas con
la salud est permitiendo la creacin y el
anlisis de informacin en tiempo real.
Las compaas que no forman parte de la
industria del cuidado de la salud tradicional
estn entrando al escenario, como nuevos
competidores y socios.
Estas tendencias estn dando lugar a

un enfoque distinto, alejndose de la
entrega de servicios de asistencia mdica
(prestados de manera tradicional por
las compaas de atencin mdica) para
acercarse a la administracin de la salud
(por parte de diversos participantes, con
un mayor enfoque en hbitos, prevencin
y atencin en tiempo real). Es decir, para
tener xito debemos cambiar nuestro
enfoque respecto del tema de la salud.
EY Mxico 45
Transformacin en materia de salud
La tecnologa y los datos demogrficos

convergen para generar cambios sin
precedentes
1. Los retos relacionados con el costo, la calidad y el Los costos del

acceso a servicios del cuidado de la salud seguirn cuidado de la salud
son un asunto cada
impulsando iniciativas de reforma vez ms prioritario
en todo el mundo.
Los sistemas del cuidado de la salud conseguir una mayor eficiencia en los
en todo el mundo estn trabajando sistemas actuales. Experimentan con
en tres objetivos: controlar los costos nuevos modelos de entrega y pago
en aumento, mejorar la calidad y los basados en resultados y valor, adems
resultados, y ampliar el acceso. estn aumentando la transparencia de la EE. UU. la participacin del sector del
informacin sobre la calidad, los precios cuidado de la salud en el PIB aumentar
En efecto, los programas de reforma que y otras mtricas, lo cual permite que los de 17% en 2012 a 23% en 2023.
se estn considerando o implementando pacientes y otras partes tomen mejores
Europa 13% de los adultos en Francia
activamente en tantos mercados decisiones. y 6% de los adultos en Reino Unido tienen
realmente son intentos por conciliar las graves problemas para pagar sus servicios
presiones contrastantes impuestas por mdicos.
estos tres imperativos. Las aseguradoras
y los doctores aplican medidas para India los costos del cuidado de la salud
son el causante principal de la pobreza.
Fuentes: NHE Fact Sheet, sitio web

Centers for Medicare & Medicaid
Services, septiembre de 2014, www.
cms.gov/Research-Statistics-Data-and-
Systems/Statistics-Trends-and-Reports/
NationalHealthExpendData/NHE-Fact-
Sheet.html; Health Affairs Web First, The
Common Wealth Survey 2013, noviembre
de 2013; y Kamayani Bali-Mahabal, Health
Workers Central to Improved Health
Outcomes in India, 9 de abril de 2014,
www.ghets.org/2014/04/health-workers-
central-improved-health-outcomes-india.
Sitios web consultados el 12 de enero de
2015

2. La incidencia de enfermedades crnicas aumentar
considerablemente, lo que requerir soluciones de
cambio de hbitos
USD 47 Estamos al borde de una epidemia de la alimentacin y estilos de vida cada

enfermedades crnicas a nivel global. Se vez ms sedentarios en los mercados
billones
prev que esta carga de enfermedades de rpido crecimiento. Hoy en da,
crnicas aumente considerablemente en 80% de los decesos por enfermedades
los prximos aos, debido en parte a las crnicas ocurren en pases de ingresos
poblaciones que estn envejeciendo en bajos y medios, lo cual representa un
Las enfermedades y provocarn
el occidente, Japn y China, en donde el aumento de poco menos del 40% en
no transmisibles prdidas de USD
representan 75% 47 billones del PIB nmero de personas de ms de 60 aos 1990.2 Dado que las enfermedades
del gasto en mundial en 2030. se duplicar entre 2010 y 2030.1 crnicas avanzan lentamente y estn
cuidados de la fuertemente vinculadas con los hbitos,
salud Aunque las enfermedades crnicas atenderlas requiere de enfoques nuevos
solan presentarse con mayor frecuencia para propiciar el cambio deseable en
en los pases ms prsperos, el nmero los hbitos. Las reas que necesitan
de personas con enfermedades crnicas nuevos enfoques de hbitos incluyen el
en todo el mundo aumentar debido al tabaquismo, el uso indebido del alcohol,
Fuente: The Global Economic Burden of Non- incremento de los ingresos, cambios en la inactividad fsica y una alimentacin
communicable Diseases, Harvard School of inadecuada.
Public Health and World Economic Forum,
septiembre de 2011.
EY Mxico 47
Transformacin en materia de salud
3. El cuidado de la salud estar an ms conectado con

la vida cotidiana a travs del desarrollo de soluciones
de salud mviles y sociales
Hoy en
Habr
25,000
Ya existen ms 2013 2018 da hay
petabytes* para
50
el 2020
de 20 mil
aplicaciones petabytes
para el cuidado de la
salud para telfonos
+40%
inteligentes y
actualmente se estn
Entre 2013 y 2018, el mercado global Los canales de redes sociales generarn
desarrollando ms.
de sensores mviles de salud y bienestar datos importantes respecto al cuidado de la
crecer a una tasa compuesta de 40% de salud: aumentar de los 50 petabytes que
crecimiento anual (CAGR). existen hoy en da a 25,000 que habr para
el 2020. *Un petabyte equivale a 1025 terabytes.
Fuente: Robert J. Szcerba, Why Fuente: Infiniti Research Limited report, HIT Fuente: Care customization: applying big
Mobile Health Technologies Havent Consultant, septiembre de 2014. data to clinical analytics and life sciences,
Taken Off (Yet), sitio Forbes, 16 de Healthcare IT News, octubre de 2013.
julio de 2014, www.forbes.com/sites/
robertszczerba/2014/07/16/why-mobile-
health-technologies-havent-taken-off-yet,
consultado el 12 de enero de 2015.
Un aumento considerable en las Las redes sociales tambin estn integrar las tecnologas mviles de salud
tecnologas mviles de salud est dando asumiendo una funcin cada vez de manera an ms uniforme a nuestras
ms poder a los pacientes al brindarles ms importante al conectar a los vidas cotidianas. Estas tecnologas estn
informacin ms transparente y ms pacientes con los doctores y permitirles transformando el cuidado de la salud
control sobre su salud. Las aplicaciones interactuar y aprender uno del otro de (atencin proporcionada principalmente
para telfonos inteligentes y la conexin nuevas maneras. en hospitales y clnicas) en salud
inalmbrica a los dispositivos mdicos (administrada en donde quiera que se
generan datos en tiempo real y permiten El campo emergente de sensores encuentre el paciente).
que haya intervenciones inmediatas. porttiles y de implantes promete
4. El cuidado de la salud ha entrado a la era de los

grandes datos
La gran cantidad de informacin que y el desarrollo en el campo de ciencias +23.7%
se est generando a travs de registros de la vida mejorarn la productividad
mdicos, reclamaciones de seguros, del sector al utilizar la analtica de los
datos farmacuticos, tecnologas grandes datos para reconocer fallas
mviles de salud y ms, ofrece atractivas en las investigaciones de manera ms 2017
posibilidades de utilizar tecnologas de rpida, para disear pruebas clnicas ms 2012
grandes datos al servicio del cuidado uniformes y acelerar el descubrimiento y
de la salud. Muchas empresas, desde las la aprobacin de nuevos medicamentos. Entre 2012 y 2017, el mercado global de
de reciente creacin hasta consorcios La capacidad para crear y analizar analtica del cuidado de la salud aumentar
y grandes corporativos, integran y grandes repositorios de datos genticos, a una tasa compuesta de crecimiento anual
(CAGR) de 23.7%.
analizan estos flujos de datos dispares de fenotipos, prescripciones mdicas,
para mejorar la eficiencia de todo, resultados de salud, poblacional y
desde la investigacin y el desarrollo de otro tipo de datos ser de suma Fuente: Denise Amrich, Healthcare
de medicamentos hasta la coordinacin importancia para el xito del cuidado analytics market to exceed $10bn by 2017,
ZDNet, 31 de marzo de 2013, www.zdnet.
del cuidado de la salud. La investigacin de la salud tanto predictivo como
com/healthcare-analytics-market-to-exceed-
preventivo. 10b-by-2017-7000013322, consultado el
12 enero de 2015.

5. La informacin gentica y genmica est
transformando el desarrollo de los medicamentos
La disponibilidad de informacin lugar a programas prometedores para considerablemente la identificacin de
gentica y genmica (farmacogentica el descubrimiento de medicamentos candidatos para medicamentos nuevos.
y farmacogenmica) est ayudando nuevos. Los perfiles de expresin La farmacogentica tambin reducir
a realizar cambios radicales en el gentica ayudarn a obtener nuevas el nmero de molculas que no pasan
desarrollo de nuevas terapias. Los perspectivas sobre la interaccin entre las pruebas clnicas, reduciendo as los
genes y productos genticos (como los medicamentos y las enfermedades, costos de desarrollo de medicamentos.
las protenas) que se consideraban mostrando cmo reaccionan las
parte de mecanismos de enfermedades clulas a ciertos tratamientos. En su
especficas, representan nuevos conjunto, estas tcnicas mejorarn
objetivos para la intervencin, dando
6. La medicina personalizada alcanzar la madurez

A nivel clnico, la tan esperada revolucin
de la medicina personalizada finalmente
2018 est por llegar. Debido a que el precio
El precio de la secuencia de la secuencia genmica ha cado
genmica ha cado por considerablemente, los fabricantes estn
debajo de cada vez ms orientados a enfoques de
medicina personalizada.
USD 1,000
2013 Se prev que el alto precio de las
una referencia Entre 2013 y 2018, el mercado terapias dirigidas aumentar la presin
comparativa para la de diagnstico de medicamentos sobre las aseguradoras, mientras
adopcin generalizada personalizados aumentar a una que el aumento previsto en los datos
tasa compuesta de crecimiento anual genmicos crear nuevas oportunidades
(CAGR) de dos dgitos. y retos para las compaas que buscan
obtener acceso a esta informacin, as
Fuente: Personalized Medicine Diagnostics Market and Forecast, RnRMarketResearch.com, como entenderla. Por ejemplo, entre
julio de 2014. 2013 y 2018, se espera que el mercado
de diagnstico de medicamentos
personalizados aumente a una tasa
compuesta de crecimiento anual
(CAGR) de dos dgitos.
7. Las compaas del cuidado de la salud competirn

cada vez ms con nuevos participantes de campos no
tradicionales
Las compaas de sectores muy lejanos la informacin entran a la competencia nuevas oportunidades para establecer
al sector del cuidado de la salud para abordar el reto de la analtica de sociedades entre sectores, aunque
estn ingresando ahora al negocio. datos. Los minoristas y fabricantes de tambin podran representar cambios
Las empresas de telecomunicaciones alimentos experimentan con alimentos fuertes para los participantes actuales
desarrollan enfoques para darle poder ms sanos y podran tener una funcin del rubro del cuidado de la salud.
a los pacientes para administrar su importante en fomentar hbitos
salud. Las compaas de tecnologa de saludables. Estos enfoques crean
EY Mxico 49
Fuentes
1. Supply on demand: Adapting to change 7. Net Losses: Estimating the Global Cost
1
in consumption and delivery models, of Cybercrime - Economic impact of
Economist Intelligence Unit, 2013. cybercrime II, Center for Strategic and
2. Mobile Web has now overtaken PC in International Studies and McAfee, junio
40 nations, including India, Nigeria and de 2014.
Futuro Bangladseh, pgina de mobiForge, 19 8. Get ahead of cybercrime: EYs Global
digital de septiembre de 2014, mobiforge.com/ Information Security Survey 2014, EY,
news-comment/mobile-web-has-now- 2014.
overtaken-pc-40-nations-including-india- 9. Untethered employees: The evolution
nigeria-and-bangladesh, consultado el 7 of a wireless workplace, The Economist
de enero de 2015. Intelligence Unit, 2014.
3. Ericsson Mobility Report: On the Pulse 10. Jacob Morgan, Five Trends Shaping the
of the Networked Society, Ericsson, junio Future of Work, sitio web Forbes, 20 de
de 2014. junio de 2013, www.forbes.com/sites/
4. Perspectives: TCS Consulting Journal, jacobmorgan/2013/06/20/five-trends-
Vol. 05: The Digital Enterprise: A Frame- shaping-the-future-of-work, consultado
rowrk for Transformation, Tata Consul- el 7 de enero de 2015.
tancy Services, 2013. 11. The Future of Work: Jobs and Skills in
5. Perspectives: TCS Consulting Journal, 2030, UK Commission on Employment
Vol. 05. and Skills, 2014.
6. Dave Smith, Chart of the Day: The 12. Mark Dixon, How to Manage the New
Worst Company Data Breaches Ever, Mobile Workforce, sitio web Forbes, 9 de
sitio web Business Insider, 6 de agosto octubre de 2012, www.forbes.com/sites/
de 2014, www.businessinsider.com/ forbesleadershipforum/2012/10/09/
chart-of-the-day-the-worst-organiza- how-to-manage-the-new-mobile-work-
tional-data-breaches-ever-2014-8#ix- force, consultado el 7 de enero de 2015.
zz3IDdEeF4y, consultado el 7 de enero 13. Aaron Smith y Janna Andersen, AI,
de 2015. Robotics, and the Future of Jobs, sitio
web Pew Research Internet Project, 6
de agosto de 2014, www.pewinternet.
org/2014/08/06/future-of-jobs, con-
sultado el 8 de enero de 2015.
1. Jos Ernesto Amors y Niels Bosma, 9. Global Entrepreneurship Monitor: 2012
2
Global Entrepreneurship Monitor: 2013 Womens Report, Babson College, Univer-
Global Report, Babson College, Universi- sidad del Desarrollo, Universiti tun Abdul
dad del Desarrollo y Universiti Tun Abdul Razak y London Business School, 2013.
Razak, 2014. 10. Candida Brush et al., Diana Report:
Emprendimiento 2. World Entrepreneur of the Year: Past Women Entrepreneurs 2014 - Bridging
Winners, sitio web EY Entrepreneur Of the Gender Gap in Venture Capital, EY,
al alza The Year Award, www.ey.com/GL/en/ Babson College, the Diana Project, sep-
About-us/Entrepreneurship/Entrepre- tiembre de 2014.
neur-Of-The-Year/World-Entrepreneur-Of- 11. The Power of Three: The EY G20 Entre-
The-Year--- Past-winners, consultado el 7 preneurship Barometer, EY, 2013.
de enero de 2015. 12. Jonathan Ortmans, Whats Ahead for
3. Global Employment Trends 2013, Inter- Chinas Entrepreneurs, sitio web Kauff-
national Labour Organization, 2013. man Foundation, 23 de junio de 2014.
4. Joakim Strm, How Millennials View 13. Tim Kelly, Tech Hubs Across Africa:
Themselves and Their Status, Univer- Which will be the legacy-makers? sitio
sum, 3 de diciembre de 2014, univer- web Banco Mundial, 30 de abril de 2014,
sumglobal.com/articles/2014/12/mil- blogs.worldbank.org/ic4d/tech-hubs-
lennials-view-status, consultado el 7 de across-africa-which-will-be-legacy-mak-
enero de 2015. ers, consultado el 8 de enero de 2015.
5. Entrepreneurship Education Comes of 14. Global Entrepreneurship Monitor 2013
Age on Campus, Kauffman Foundation, Global Report.
2013. 15. Microfinance Market Outlook 2015:
6. Avoiding a lost generation: Young en- Growth driven by vast market potential,
trepreneurs identify five imperatives for responsbility, noviembre de 2014.
action, EY and the G20 Young Entrepre- 16. Toby Lewis, Corporate venturing par-
neurs Alliance, junio de 2013. ticipants near 1,000, sitio web Global
7. Female Entrepreneurship Resource Corporate Venturing, 9 de abril de 2013,
Point - Introduction and Module 1: Why www.globalcorporateventuring.com/arti-
Gender Matters, sitio web del Banco cle.php/6001/corporate-venturing-par-
Mundial, go.worldbank.org/UI27QY1330, ticipants-near-1000, consultado el 8 de
consultado el 8 de enero de 2015. enero de 2015.
8. Ibid.

3
1. The super-cycle lives: emerging markets 9. The shape of things to come: higher
growth is key, Standard Chartered, education global trends and emerging
noviembre de 2013, www.sc.com/en/ opportunities to 2020, The British Coun-
news-and-media/news/global/2013-11- cil, 2012.
Mercado 06-super-cycle-EM-growth-is-key.html, 10. WIPO IP Facts and Figures, Organizacin
global consultado el 8 de enero de 2015. Mundial de Propiedad Intelectual, 2013.
2. HSBC Global Connections Report, HSBC, 11. 2014 Global R&D Funding Forecast, Bat-
marzo de 2014. telle and R&D (rdmag.com), diciembre
3. Claire Jones, Emerging markets to de 2013.
transform trade flows, Financial Times, 12. George McKibbens, Why Chinese
27 de febrero de 2013, www.ft.com/intl/ companies are creating foreign jobs,
cms/s/0/d39237d4-8038-11e2-96ba- South China Morning Post, 18 de enero
00144feabdc0.html?siteedition=uk#ax- de 2013.
zz3GtK1XI2K, consultado el 9 de enero 13. The War for Talent Has Resumed - Once
de 2015. Again, The Herman Trend Alert, sitio
4. Special Report: Global trade unbundled, web Herman Group, 15 de octubre de
Standard Chartered, abril de 2014. 2014, www. hermangroup.com/alert/
5. Ibid. archive_10-15-2014.html, consultado el
6. World Investment Report 2014, United 9 de enero de 2015.
Nations Conference on Trade and Devel- 14. The Perfect Talent Storm: The Hays Glob-
opment, 2014. al Skills Index 2014, Hays plc., 2014.
7. Capital for the Future: Saving and Invest- 15. Ibid.
ment in an Interdependent World, Banco 16. Global Talent 2021: How the new ge-
Mundial, 2013. ography of talent will transform human
8. Science and Engineering Indicators resource strategies, Oxford Economics,
2012, sitio web National Science Foun- 2012.
dation, www. nsf.gov/statistics/seind12/ 17. The Future of Work: Jobs and Skills in
c2/c2h.htm, consultado el 9 de enero de 2030, UK Commission on Employment
2015. and Skills, 2014.
1. Future Trends and Market Opportunities 6. Ibid.
4
in the Worlds Largest 750 Cities, Oxford
Economics, 2014. Elizabeth Kneebone, The Growth and Spread
2. Ibid. of Concentrated Poverty, 2000 to 2008-
Mundo 3. Ibid. 2012, sitio web The Brookings Institution,
4. Ibid. 31 de julio de 2014, www.brookings.edu/
urbano 5. Air Quality Deteriorating in many of the research/interactives/2014/concentrat-
Worlds Cities, Organizacin Mundial de ed-poverty#/M10420, consultado el 12 de
la Salud, 7 de mayo de 2014, www.who. enero de 2015.
int/mediacentre/news/releases/2014/
air-quality/en, consultado el 12 de enero
de 2015.
5
1. Critical Materials for clean energy 5. World Energy Investment Outlook 2014.
technologies, Critical Materials Institute, 6. Water, Global Environment Outlook
Un noviembre de 2013. 4, Programa Ambiental de las Naciones
planeta 2. World Energy Investment Outlook 2014, Unidas, 2007.
International Energy Agency, 2014. 7. The United Nations World Water Develop-
con 3. Ted Moon, Deep water drilling rig fleet ment Report 2014: Water and Energy
recursos faces short-term slowdown, long-term - Volume 1, UN Water, 2014.
growth, sitio web Offshore, 17 de julio 8. Water, Global Environment Outlook 4.
de 2014, www. offshore-mag.com/arti- 9. Global Risks 2014: Ninth Edition, Foro
cles/print/volume-74/issue-7/rig-report/ Econmico Mundial, 2014.
deepwater-drilling-rig-fleet-faces-short- 10. National Security and the Accelerating
term-slowdown-long-term-growth.html, Risks of Climate Change, CNA Military
consultado el 12 de enero de 2015. Advisory Board, mayo de 2014.
4. The Peoples Climate, sitio web Project 11. New Models for Addressing Supply Chain
Syndicate, 24 de septiembre de 2014, and Transport Risk, Foro Econmico
www.project-syndicate.org/commentary/ Mundial, febrero de 2012.
monica-araya-and-hans-verolme-say- 12. Allianz Risk Pulse: Allianz Risk Barom-
that-the-people-s-climate-march-was- eter on Business Risks 2014, Allianz,
just-the-start-of-popular-pressure-on- enero de 2014.
world-leaders, consultado el 12 de enero
de 2015.
6
1. World Population Prospects: The 2012 3. Personalized Medicine Diagnostics Mar-
Revision, Organizacin de las Naciones ket and Forecast, RnRMarketResearch.
Unidas, sitio web del Departameneto com, julio de 2014.
de Asuntos Econmicos y Sociales, esa.
Transformacin un.org/wpp, consultado el 12 de enero
en materia de de 2015.
2. The Global Economic Burden of Non-
salud communicable Diseases, Harvard School
of Public Health y Foro Econmico Mun-
dial, septiembre de 2011.
EY Mxico 51
Contacto
Vctor Soul
Socio Director de Cuentas y Desarrollo de Negocios
Lder del Segmento Mxico Central
victor.soule@mx.ey.com
+52 55 5283 1363
Visita nuestras redes sociales:
/EYMexico
@EYNewsMexico
company/ernstandyoung
/ernstandyoungglobal
EY Mxico 53
EY | Auditora | Asesora de Negocios | Fiscal-Legal | Fusiones y Adquisiciones
Acerca de EY
EY es lder global en servicios de aseguramiento, asesora, impuestos y

transacciones. Las perspectivas y los servicios de calidad que entregamos
ayudan a generar confianza y seguridad en los mercados de capital y en
las economas de todo el mundo. Desarrollamos lderes extraordinarios que
se unen para cumplir nuestras promesas a todas las partes interesadas. Al
hacerlo, jugamos un papel fundamental en construir un mejor entorno de
negocios para nuestra gente, clientes y comunidades.
Para obtener ms informacin acerca de nuestra organizacin, visite el sitio
www.ey.com/mx
2015 Mancera S.C.

Integrante de Ernst & Young Global
Derechos Reservados
CLAVE: MTE001
EY se refiere a la organizacin global de firmas miembro conocida como Ernst & Young Global
Limited, en la que cada una de ellas acta como una entidad legal separada.
Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes.

Megatendencias para 2015 Entender El Mundo en Constante Movimiento PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Megatendencias para 2015 Entender El Mundo en Constante Movimiento PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Megatendencias

5. Un planeta con recursos 38

6. Transformacin en materia de salud 44

Vivimos en un mundo en constante movimiento. Los bienes, el capital y la mano

Bajo este contexto, EY ha identificado seis megatendencias. Creemos que cada

Para cada megatendencia presentamos un conjunto de observaciones y datos

2 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

Las fuerzas que impulsan

Emprendimiento La tecnologa tambin est cambiando la manera de trabajar de la gente y permite

El desarrollo y la prosperidad de todas las economas, tanto las de rpido

4 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

A fin de aprovechar los beneficios econmicos de la urbanizacin, los hacedores

Estas tendencias dan lugar a un enfoque bastante distinto y van ms all de la

La tecnologa tambin est cambiando la

La tecnologa est cambiando todas las

1. La transformacin digital est cambiando los

Por ltimo, la distribucin de productos y servicios a travs

*Ver Fuentes al final del documento.

8 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

Ericsson calcula que las 2 mil millones 2014 2018

3. La transformacin digital y la proliferacin de datos

10 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

5. A medida que las amenazas cibernticas continan

El Centro de Estudios Estratgicos e

La cada vez mayor digitalizacin del

Los servicios basados en la nube y la

12 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

7. Cada vez ms, las tecnologas digitales y robticas

El emprendimiento alrededor del mundo est

1. Los impulsores de la actividad empresarial en los

Las economas de rpido crecimiento a menudo presentan

16 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

3. Los emprendedores cada vez ms son jvenes

El desempleo entre los jvenes ha Una encuesta realizada por Universum

Fuente: Jos Ernesto Amors y Niels

18 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

Millones de mujeres alrededor del y 5 millones de mujeres dueas de

5. Entornos ms propicios para apoyar el crecimiento

Entorno general del USD 1.4 mil millones

Los pases que ocupan los primeros Flexibilizacin de las reglas

Nueve de los ltimos 10 son de

20 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

El mercado de financiamiento colectivo Se prev que el mercado global de

Las economas del mundo seguirn siendo

Persiste una mayor concentracin de poder

Se prev que el desarrollo en los

38% Sedes de las compaas ms grandes

24 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

Entre 2012 y 2035, el comercio

Se pronostica que el comercio global integracin cada vez ms altos. Es

3. Los pases en vas de desarrollo seguirn

26 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

5. Est surgiendo un nuevo orden mundial de

La produccin de conocimiento se en el futuro, el impulso en esta rea

28 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

A fin de aprovechar los beneficios

Una inversin eficaz en infraestructura y una

1. Las ciudades globales generarn mayor poder

Un estudio realizado por Oxford

El impacto se observar en el cambio del

32 Megatendencias para 2015 Entender el mundo en constante movimiento

Desde una perspectiva demogrfica,

3. El orden econmico de las ciudades se cambiar