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OBJETIVO(S):
Que el alumno se familiarice con lo que ocurre despus de la entrega del software, el objetivo
del mantenimiento del software.
Que debata sobre la idea intuitiva, origen, definicin, terminologa, naturaleza, necesidad,
costos del mantenimiento, evolucin del software y categoras del mantenimiento.
DESARROLLO:
Paso 1. Ingrese a la plataforma virtual de aprendizaje moodle2.
Paso 2. Descargue de la el material de apoyo colocado en la carpeta mdulo 1 Semana 1. Las lecturas
en esta seccin son las siguientes:
http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?arnumber=465272
http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=4032286
http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=738518
http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=4631861
La intencin es que inicien a distribuirse el trabajo en equipo.
Paso 3. Lea cada uno de los artculos colocados en el material de apoyo del mdulo.
Artculo No: 1
Datos del artculo y clave asignada:
Ttulo del artculo Clave
asignada
Artculo
nmero
A Software Maintenance Survey 1
Apellido
primer
autor
Est
Escrib
respald
No. Hecho Hecho cientfico en la introduccin ado
a el
nmer
por
o de
alguna
Paso 5. Haz una tabla en donde relaciones las lecturas recomendadas para el mdulo con los temas
vistos en el mismo. (8 puntos mximo)
Paso 6. Haz una tabla en donde describas al menos 9 motivos por los que fracasa el mantenimiento. (18
puntos mximo)
1 Debe aplicarse una metodologa conveniente de acuerdo al proyecto esto es procesos, procedimientos,
objetivos, criterios, control, administracin, roles y responsabilidades y mediciones junto con un
seguimiento activo para ayudar a cumplir con xito el proyecto.
2 La comunicacin abierta y un enfoque en el valor global que aporta el proyecto a la empresa como un
todo son esenciales. Cooperacin, colaboracin, adaptacin al cambio y trabajo en equipo
3 necesitan tratar de escuchar y entender realmente lo que los usuarios del negocio requieren y necesitan.
4 el proyecto debe generar la solucin adecuada para satisfacer el 100% de los requisitos y expectativas,
para lo cual es necesario describirlas con claridad.
5 Los planes de un proyecto no se basan en hechos concretos, sino en suposiciones y opiniones sobre el
estado actual y sobre posibles cambios. Dichos supuestos y asunciones no se sostienen a medida que el
proyecto avanza, dado que el entorno cambia.
6 los recursos internos son esenciales para crear un plan de proyecto realista que abarca todos los
aspectos del negocio. Sin esa informacin, las herramientas y los procesos pueden ser desarrollados y
estarn incompletos o incluso rechazados por dichos usuarios
7 Uno de los elementos vitales es el control integrado de todos los cambios sobre todo los que impactan en
el alcance, tiempo, costos y calidad. Todo proyecto debe tener una buena evaluacin de riesgos y la
planificacin depender de la metodologa ms adecuada
8 Asegurar la participacin e involucracin de dichos recursos as como su disponibilidad y evitar perderlos
son responsabilidad del gerente de proyectos y el sponsor.
9 El objetivo es identificar rpidamente las lagunas de informacin o puntos nicos de falla en las
habilidades y experiencias de los recursos que participen en el proyecto.
Paso 7. Por integrante elabora una tabla que indique la reflexin sobre la actividad, se recomienda la
siguiente estructura. (10 puntos, 2.5 por integrante)
Integrante: Tovar Arias Andrs
Aspectos aprendidos Riesgos del mantenimiento
Estrategia empleada Comprendes los posibles riesgos y valorar ms el significado de un
mantenimiento
Opinin personal Para evitar que el costo del mantenimiento supere ms del costo de
desarrollo deberamos especificar o analizar la estructura del proyecto, as
podramos desarrollarlo de tal forma que mejorarlo o adaptarlo no se
complicara
Dudas e Existen reglas donde me permita valorarme a m mismo que estoy
interrogantes generando un buen proyecto
Paso 8. Por integrante haz un check list para correlacionar los objetivos de aprendizaje propuestos a
continuacin y los que lograste con la actividad. (20 puntos, 5 por integrante)
Integrante: S N
Las caractersticas principales, y propiedades del mantenimiento Xi o
La naturaleza, necesidad y costos del mantenimiento. X
Puede Las categoras del mantenimiento y su relacin con la evolucin del X
enumerar software.
Las leyes de la evolucin del software. X
A qu se debe que sea ms econmico solucionar los errores en las X
etapas iniciales del ciclo de vida?
Qu perfil profesional es encargado del mantenimiento en los equipos
Puede de trabajo? X
responder a Qu estimacin en esfuerzo podemos realizar sobre cada uno de los X
las siguientes tipos de mantenimiento?
preguntas Por qu el mantenimiento perfectivo aumenta cuando un producto X
software tiene xito comercial?
Cul es el origen del mantenimiento correctivo? X
Paso 9. Por integrante describe cul tema te agradara que sea abordado por todo el grupo y cul tema
requieres estudiar individualmente. Se recomienda la siguiente estructura. (12 puntos, 3 por estudiante)
REQUERIMIENTOS:
EQUIPAMIENTO. Computadora.
SOFTWARE. Algn editor de texto.
DURACIN: 4 horas.
FORMATO: Los documentos debern ser entregados en formatos genricos y/o portables. (PDF,
presentaciones ejecutables de Power Point, Microsoft Word, etc.) Debern contener una caratula
de presentacin, en la cual agregars el nombre de los integrantes del equipo de desarrollo,
carrera, asignatura, nombre del profesor, seccin, calendario y cdigo. Deber contener una
seccin de conclusin, la cual debe incluir una reflexin acerca del tema de la actividad por
integrante. Deber contener una seccin de referencias en formato APA.