OPTIMO BUENO REGULAR MEDIOCRE DEBIL

PRODUCCION Sobrepasa Con frecuencia Satisface las A veces est Siempre

(Volumen y siempre las sobrepasa las exigencias por debajo de inferior a las
cantidad de exigencias exigencias las exigencias exigencias
trabajo ejecutados muy rpido muy lento
normalmente)

CALIDAD Siempre A veces es Siempre es Es Nunca es

(Exactitud, esmero superior, superior, es satisfactorio. parcialmente satisfactorio
y orden en Excepcionalm bastante Su satisfactorio, a comete
el trabajo ente exacto cuidadoso en cumplimiento es veces comete numeroso
ejecutado) en el trabajo el trabajo regular errores errores.

CONOCIMIENTO D Conoce todo Conoce lo Tiene suficiente Conoce Tiene escaso

EL TRABAJO lo necesario y necesario conocimiento parcialmente conocimiento
(Grado de aumenta del trabajo el trabajo. del trabajo
conocimiento del siempre sus Necesita
trabajo) conocimientos Entrenamiento
COOPERACIN (A Posee Se desempea A menudo No demuestra Se muestra
ctitud hacia la excelente bien en el colabora en el buena renuente a
empresa, la espritu de trabajo de trabajo de voluntad. Slo colaborar
jefatura y los colaboracin. equipo. equipo colabora
compaeros de Es decidido Procura cuando es
trabajo) Colaborar muy necesario

COMPRENSIN DE ptima Tiene Buena Tiene capacidad Tiene poca Nulas

SITUACIONES capacidad capacidad de de intuicin y capacidad de capacidad es
(Grado con que capta de intuicin y intuicin y percepcin intuicin y de intuicin y
la esencia de un de percepcin percepcin satisfactorias percepcin percepcin
problema)

CREATIVIDAD (Inge Tiene siempre Casi siempre Algunas veces Levemente Tipo rutinario.
niosidad, Capacidad ideas ptimas. tiene buenas hace rutinario. Tiene Carece de
de crear ideas y Es Creativo y ideas y sugerencias pocas ideas ideas propias
proyectos) original proyectos propias

CAPACIDAD DE ptima Tiene buena Realiza ideas Tiene cierta Incapaz de

REALIZACIN capacidad capacidad de nuevas con dificultad para llevar a efecto
(Capacidad de llevar de concretar concretar ideas habilidad concretar una idea o
a efecto ideas y ideas nuevas nuevas satisfactoria nuevos proyecto
proyectos propios o proyectos
ajenos)
EVALUACION DEL DESEMPEO Nombre del Funcionario ____________________
Fecha:__/___/___ Departamento/ Seccin _____________________Cargo:_______

___________________ ________________________________
Caractersticas del Mtodo

Se trata de un mtodo que evala el desempeo de las personas mediante

factores de evaluacin previamente definidos y graduados. Este mtodo utiliza un
formulario de doble entrada en el cual las lneas horizontales representan los
factores de evaluacin del desempeo, en tanto que las columnas (sentido
vertical) representan los grados de variacin de tales factores.

Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las

cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define como descripcin
sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones. Cuando mejor sea esta
descripcin, mayor ser la precisin del factor. Por otro lado, en este factor se
dimensiona un desempeo, que va desde el dbil o el insatisfactorio hasta el
ptimo o el muy satisfactorio.

El mtodo de evaluacin del desempeo por escalas grficas puede

implementarse mediante varios procesos de clasificacin, de los cuales los ms
conocidos son:

Escalas grficas continuas;

Escalas Grficas semicontinuas;

Escalas Grficas discontinuas.

Algunas empresas utilizan el mtodo de escala grfica con atribucin de puntos,

con el fin de cuantificar los resultados para facilitar las comparaciones entre los
empleados. Los factores se ponderan y ganan valores en puntos, de acuerdo con
su importancia en la evaluacin. Una vez se ha hecho la evaluacin, se cuentan
los puntos obtenidos por los empleados.