Strategy Group Resiliencia y

Liderazgo
Consciente
Fitness para el futuro
Robert Dilts

2016 Dilts Strategy Group

 Liderazgo Consciente
Strategy Group
El liderazgo consciente implica
construir tu proyecto desde un estado
de presencia centrada, evocacin de
inteligencias mltiples y vivir tus
valores ms altos al servicio de un
propsito mayor para beneficio de los
diferentes inversionistas.
Autntico
Inteligente emocionalmente
Propositivo
Responsable
2016 Dilts Strategy Group
 Habilidades del Liderazgo Consciente
Formulacin y comunicacin de una visin clara y
Strategy Group
significativa sobre el futuro.
Enfocarse en el propsito mayor.
Influir a travs de la inspiracin.
Equilibrio entre el inters personal y el bien
comn, en s mismo y en otros.
Respeto e integracin de perspectivas mltiples.
Predicar con el ejemplo.
Ejercitacin de un liderazgo centrado en el
presente y reflexivo considerando las lecciones
aprendidas de la experiencia.

2016 Dilts Strategy Group

 Resiliencia
Strategy Group
La habilidad para
recuperarse de la
adversidad.
La capacidad de los
individuos, equipos y
organizaciones para
enfrentar o recuperarse
rpidamente ante
situaciones de dificultad
2016 Dilts Strategy Group
 Componentes bsicos del
Modelamiento de factores de xito
Strategy Group

Actitud Mental
(Cmo pensamos)

PRODUCE

Acciones
(Lo que hacemos)

Que genera

Resultados
(Lo que logramos)

2016 Dilts Strategy Group

 Siete estrategias
para convertirse en un
Strategy Group lder consciente
1. Dominio de una actitud mental ptima.
2. Creacin de un futuro claro y atrayente.
3. Establecimiento de una ruta crtica hacia
el estado deseado.
4. Logro de una alineacin interna.
5. Desarrollo de alianzas poderosas.
6. Transformacin efectiva de obstculos
7. Correccin de la dinmica de rumbo.

2016 Dilts Strategy Group

 Totalidad y Sistemas

Strategy Group

Cada persona es una totalidad y parte de una totalidad mayor

2014 Dilts Strategy Group
 Presencia
Una cualidad de equilibrio y eficiencia que
Strategy Group posibilita al presentador lograr un relacin
cercana con su audiencia.

Hay una vitalidad, una fuerza vital, una

energa que es traducida a travs de uno
como accin, y como hay solo uno en todos
los momentos, esa expresin es nica. Si la
bloqueas, no se presentar de ninguna otra
manera y se perder. El mundo no la tendr.
No te corresponde a ti determinar si es
buena o compararla con otras expresiones. A
ti te corresponde mantener el canal abierto.
Martha Graham
 El estado COACH
Generativo
Strategy Group
Centrado en ti mismo, especialmente a
la altura de tu ombligo.
Abierto a tu campo de consciencia
Consciente a lo que sucede a ti y a tu
alrededor.
Conectado contigo mismo y con el
sistema mayor del que foramas
parte.
Sosteniendo cualquier cosa que
suceda desde un estado de recursos
y curiosidad.
2015 Robert Dilts
 El estado CRASH
Strategy Group Degenerativo

Constreido
Reactivo
Analtico paraltico
Separado
Herido/resentido/hiriente
 Liderazgo
Strategy Group Los trminos leading (guiar) y leadership
(liderazgo) provienen del viejo vocablo ingls
lithan, que significa ir. Segn el Diccionario
Merriam-Webster, liderazgo significa guiar sobre
un camino, especialmente al ir por delante.
Entonces el liderazgo tiene que ver frecuentemente
con ir primero e influir en los dems, tanto a
travs de las acciones como de las palabras.

2016 Dilts Strategy Group

 Liderazgo
La capacidad para:
Expresar una visin,
Strategy Group
Influenciar a otros a lograr resultados, !

Alentar la cooperacin grupal,

Expresando
Y ser un ejemplo. una visin
Sistema
Logrando
Resultados
Lder/
Self Metas

Siendo un
ejemplo

Otros

Alentando la
2016 Dilts Strategy Group Cooperacin grupal
 Momentos de Liderazgo
Los Momentos de Liderazgo son puntos naturales de
Strategy Group decisin, momentos crticos, cambios/crisis. Se trata de
situaciones significativas y frecuentemente simblicas
que tienen el potencial de lograr un impacto significativo
en las percepciones de la gente.
Dentro de un proyecto o iniciativa, existe una serie de
momentos de liderazgo. Estas situaciones requieren de
reflexin, iniciativa e intuicin. En esos periodos es
importante expresar una visin, influir en los otros hacia
la accin, alentar la cooperacin grupal y ser un ejemplo
Los compaeros de trabajo y clientes constantemente
nos presentan momentos de liderazgo alrededor de sus
relaciones e interacciones con nosotros.

2016 Dilts Strategy Group

 Cuatro habilidades de auto-dominio
para una actitud mental ptima
Autoconsciencia: Incrementar tu consciencia de los
Strategy Group elementos cognitivos y somticos clave que
componente influyen sobre tu estado interno y
actitudinal.
Auto-Calibration Evaluacin de estado presente y de
aquellos elementos clave con respecto a sus valores
optimos.
Autoajuste Adecuacin de los elementos clave para
producir una expresin ms apropiada y ptima y
exploracin de las opciones que genera.
Auto-Anclaje Encontrar las claves y gatilladores que
tu pueden ayudar a recordar, solidificar y optimizar la
expresin ptima de tu estado mental y estado interno.

2016 Dilts Strategy Group

 Cuatro habilidades de auto-dominio
para una actitud mental ptima
Auto-consciencia
Strategy Group
De qu te das cuenta? (Imgenes, sonidos,
sentimientos, sensaciones, etc.)
Self-calibracin
Qu tan plenamente te encuentras en tu estado
ptimo en comparacin con tu mejor estado (0-10)?
Auto-ajuste
Qu puedes hacer para avanzar hacia un estado
ms ptimo?
Auto-anclaje
Qu te ayudar a recordar/mantener este nivel?

2016 Dilts Strategy Group

 Inteligencia Emocional (EI)
La habilidad para monitorear las emociones personales y
Strategy Group
de los otros a fin de discriminar entre ambas a fin emplear
la informacin generada para guiar el proceso cognitivo y
el actuar.
Daniel Goleman
Desarrollo de una mayor auto-consciencia
emocional e incrementar la empata hacia los
sentimientos y motivaciones de los dems.

Reconocer de manera precisa, nuestros

propios sentimientos y los de los dems, para
motivarnos y para el manejo emocional propio y
de nuestras relaciones.
2016 Dilts Strategy Group
 Beneficios de la inteligencia emocional
Las investigaciones indican que la IE es el doble de
Strategy Group
importante que el CI y las habilidades tcnicas para
comprender el desempeo. Esto es as porque la IE
brinda a los gerentes la habilidad para:
Comunicarse ms efectiva y persuasivamente con
los dems.
Comprender mejor y manejar sus propias
emociones y motivaciones.
Trabajar ms cercana y eficientemente con los
miembros de su equipo.

Estas competencias son

esenciales para un liderazgo
efectivo, el trabajo en equipo y la
colaboracin.
 Emocin
Una emocin es una condicin que afecta al
organismo en su totalidad e influye en la
efectividad para interactuar con su entorno.
Strategy Group
Las emociones son reacciones importantes ante
las situaciones que se nos presentan en la vida
como enfrentar un peligro o un rival, el competir
por comida o trabajo, encontrar pareja o perder a
los padres.
Estas reacciones ayudan a las personas a
enfrentar sus problemas ya sea peleando,
volando, enamorndose o solicitando ayuda.
Aunque las emociones representan un cambio en
el estado interno de la persona, tambin es un
cambio en su actuar y, ms importante an, estas
tienen la funcin de influir sobre las personas o
situaciones que nos rodean.
 Desarrollando la inteligencia emocional
1. Reconocimiento (calibracin) de la presencia de un
determinado estado emocional.
Strategy Group 2. Reconocimiento de la presencia del estado sin juicio
de valor.
3. Sostener el estado emocional en un ambiente de
ecuanimidad (haciendo espacio para ello).
4. Comprender el estado emocional y su funcin
(intencin positiva).
5. Proporcionar recursos al estado emocional
mediante la conexin con otras emociones y
estados complementarios.
6. Transformar o refinar la expresin del estado
emocional para que sea ms armonioso y
productivo respecto de su intencin positiva.
7. Integrar el estado emocional como parte que
2016 Dilts Strategy Group contribuye a un sistema mayor.
 Practicando el recuperar una
actitud ptima
Strategy Group
1. Piensa en uno de tus momentos de liderazgo Revive esa
situacin empleando tu imaginacin.
2. Calbrate. En una escala del 1 al 10, Qu tanto de tu estado
coach experimentas al recordar esa situacin.
3. Qu puedes hacer para aumentar un poco ms tu estado
COACH? (es decir: fsicamente, verbalmente, visualmente,
cambiando de punto referencia, a nivel de experiencia,
cambiando de rol, actuando como si etc.)
4. En qu nivel ests ahora?
5. Qu diferencia hay? Qu es posible ahora?
6. Cmo puedes anclar este nivel de recursos de manera que
est a tu disposicin la prxima vez que te encuentres en una
situacin similar?
2016 Dilts Strategy Group
Strategy Group

2016 Dilts Strategy Group

 Encontrando tu centro
1. Encuentra (o de ser necesario imagina) al
menos 3 ejemplos de actividades en las
Strategy Group cules t te hayas sentido fluir estar
contigo mismo (en tu estado esencial).
2. Encuentra ahora 3 ejemplos de
situaciones de reto en las cules fuiste
capaz de mantenerte centrado y con
recursos.
3. 3. Identifica las cualidades internas
compartidas en todas estas experiencias,
en particular las relacionadas con las
sensaciones. Cmo sabes que ests
centrado y conectado contigo mismo?
4. Emplea esto para establecer y anclar la
sensacin experimentada de tu centro.
 Encontrando tu conexin con una totalidad mayor
Reconectarte con un Self mayor (una totalidad
integradora) ayuda a recuperar el sentido de
Strategy Group propsito, focalizacin y compromiso. Existen
gatilladores naturales o puntos preferentes que
pueden inmediatamente conectarnos o recordarnos
que somos parte de una totalidad mayor a nosotros
mismos.

La oracin, los conos, los rituales, etc. Son ejemplos

de ellos. Ciertas personas, estmulos y otros
fenmenos nos pueden ayudar tambin como anclas
que nos conectan con esta conciencia de que
formamos parte de algo mayor.

Qu gatillador o sealador te conecta

automticamente con esta sensacin de un self ms
all de tu identidad como un individuo aislado?
Equilibrio exitoso de una empresa
Diferentes niveles de factores del xito

2014 Dilts Strategy Group

 Visin, Misin y Ambicin
Visin:
Qu deseas crear en el
Strategy Group mundo a travs de ti pero te
trasciende? qu servicios,
beneficios y contribuciones
quieres hacer para tus
clientes, sociedad, entorno,
etc.?
Pasin
Misin:
Cul ser tu
contribucin nica para
hacer que se de tu
visin? cules son tus Intencin
dones, recursos,
capacidades y acciones
que aportas para
ayudarte a alcanzar tu
visin?
Ambicin:
Qu tipo de estatus y
desempeo te gustara
alcanzar con respecto a ti y
los dems (actores
sociales, competidores,
etc.)? Cmo te gustara
ser conocido y percibido?
Rol:
Qu tipo de persona (u
organizacin) quieres ser?
cules son las
competencias esenciales y
tipos de interaccin son
necesarias para lograr tu
ambicin?
 Alineamiento
La alineacin es una
Strategy Group propiedad clave de la
planeacin efectiva, la
resolucin de problemas y
el liderazgo. En un sistema
efectivo, las acciones y
resultados de los individuos
dentro de sus micro
ambientes son congruentes
con sus estrategias y
metas, las cules, a su vez
son congruentes con la
cultura del sistema y misin
con respecto del macro
entorno.
 Evaluacin de alineacin
Strategy Group reas de Qu puedo
Fortalezas mejora hacer?
Ambiente

Acciones

Capacidades

Valores y
creencias

Identidad

Propsito
 Creando un estado alineado
Strategy Group
Dnde y cundo deseo estar ms
alineado?
Qu acciones especficas puedo
realizar para estar ms alineado?
Qu capacidades me ayudarn a estar
ms alineado?
Por qu quiero estar ms alineado?
Qu creencias y valores refleja?
Qu tipo de persona quiero ser?
Cul es mi misin y visin?
28 2016 Dilts Strategy Group
 Posiciones perceptuales bsicas en
la comunicacin y las relaciones
Strategy Group 1. Posicin: asociado a tu propio punto de vista, a tus
creencias y suposiciones, viendo el mundo a travs de tus
propios ojos la posicin del yo.
2. Posicin: asociada al punto de vista, creencias y
suposiciones de la otra persona, viendo el mundo a travs
de sus ojos la posicin del t.
3. Posicin: asociada al punto de vista fuera de la relacin
entre t y el otro la posicin de ellos.
4. Posicin: asociada a la perspectiva de sistema como un
todo la posicin de nosotros.

2016 Dilts Strategy Group

 Posiciones perceptuales
3rd Position
3 Posicin
4 Posicin

Strategy Group
Campo

1st
1 Position
Posicin 2nd
2 Position
Posicin

3
Observador

1
SI
Uno mismo 2
mismo El otro

2016 Dilts Strategy Group

 Segunda posicin
Adoptar una segunda posicin requiere de la habilidad de
Strategy Group hacernos del punto de vista de la otra persona o su posicin
perceptual en una situacin o interaccin particular.

Esto demanda el cambio de perspectiva y revisar la situacin

como si furamos la otra persona.

Desde la segunda posicin t observas, escuchas, sientes,

saboreas y hueles la interaccin como si te encontraras en la
perspectiva de la otra persona, estar en su piel o en sus
zapatos, sentados del otro lado del escritorio.

2016 Dilts Strategy Group

 Desarrollando una perspectiva de
segunda posicin
Strategy Group
1. Imagina estar en el entorno de la otra persona. Dnde y
cundo se da?
2. Imagnate ahora estar en sus zapatos: Qu acciones y
comportamientos realizas en ese entorno?
3. Imagina ahora estar en la mente del otro: Qu
capacidades y habilidades requieres para actuar y operar
de manera efectiva en ese entorno?
4. Imagina apropiarte de su sistema de creencias y valores:
Qu prioridades y supuestos tienes en torno a tu trabajo?
5. Imagina ahora tener la identidad y el rol de la otra persona:
Cul es tu percepcin de tu misin y de ti mismo al ser
esta persona?
6. Imagina ser parte del sistema mayor de esa persona: Con
quin y que ms te es esencial para tu propsito o misin?

2016 Dilts Strategy Group

 Meta mapa para el liderazgo
1. Piensa en una situacin desafiante en la cual te hayas
Strategy Group encontrado, o en la que esperas encontrarte, involucrando a un
colaborador particular.
2. Posicinate completamente en la 1 posicin imaginando que tu
colaborador est all en este momento y t lo ests observando
a travs de tus propios ojos.
3. Ahora imagnate que ests en los zapatos de tu colaborador
observndote a ti a travs de sus ojos. .
4. Ahora visualiza la relacin entre t y tu colaborador como si
fueras un observador viendo un video de algn otro lder
interactuando con un colaborador (3 posicin).
5. Como un experimento final, toma la perspectiva del sistema
como un todo y considera que sera en beneficio de este
sistema. (4 posicin).

2016 Dilts Strategy Group

 Puente entre valores
Securidad
Libertad
Strategy Group Valor #1 Valor #2

Reencuadre #1 Reencuadre #2
Confianza Flexibilidad
Una manera de crear alineacin tanto interna
como con los otros es emplear un reencuadre
verbal para crear un puente entre perspectivas
Copyright Robert Dilts 2015 aparentemente divergentes.
 Empleando posiciones perceptuales para hacer un puente de
valores
1. Aprpiate plenamente en tu perspectiva (1 posicin) y pregntate Por
qu es importante ir al siguiente nivel?
Strategy Group 2. Ponte en los zapatos de un socio, colaborador, o de ti mismo y adopta
una segunda posicin. Conforme te pones en su perspectiva qu
es importante para ti? cules son tus valores y motivaciones
primarias al tomar una decisin?
3. Ve la relacin entre t y la otra persona como si fueras un observador
viendo a esas personas (3 posicin) en dnde resuenan sus
perspectivas y valores? en dnde se conectan ambos?
4. Adopta la perspectiva del campo entre ustedes (4 posicin) y
considera a ambos como un equipo.
Qu palabra o frase emplearas para reencuadrar el valor o
motivacin de la otra persona de forma que se acerque o resuene un
poco ms con tus propios valores y motivaciones?
Qu palabra o frase emplearas para reencuadrar tu valor o
motivacin de manera que se acerque o resuene ms con los valores
y motivaciones del otro?
______________ _____________ ______________ _____________
Valor#1 Reencuadre #1 Reencuadre #2 Valor #2
Copyright Robert Dilts 2015
 Tetra Lemma

Strategy Group

2016 Dilts Strategy Group

 Liderazgo Generativo
El Liderazgo Generativo implica lograr
Strategy Group resultados que son completamente nuevos.
El enfoque esencial del liderazgo generativo
es la creatividad: Cmo creas un proyecto,
empresa o plan de vida exitoso y significativo?
El liderazgo generativo asume que la actitud
es la diferencia que marca la diferencia.
El liderazgo generativo explora como
desarrollar estados generativos requeridos
para lograr un siguiente nivel en ti y en los
otros.
Posteriormente se enfoca en cmo mantener
esos estados al enfrentar los retos que surgen
a lo largo del viaje en este viaje creativo de
forma que se den resultados significativos.

2016 Dilts Strategy Group

 Tres conexiones bsicas
para un estado generativo
Strategy Group
1. Intencin positiva/meta
(representacin interna de tu
visin/direccin)

2. Centro Somtico
(experiencia personal fluir)

3. Campo de recursos
positivos (gente, lugares,
cosas, habilidades,
ancestros, etc.)
2016 Dilts Strategy Group
 Ejercicio de liderazgo generativo
1. Cul es un momento de liderazgo que es probable que te enfrentes
en el futuro prximo?
Strategy Group
2. Cul ser la capacidad como lder que te ser ms importante?
- Expresin/clarificacin de la visin/direccin.
- Inspirar a ti y a otros a la accin.
- Alentar la cooperacin o alineacin en equipo.
- Siendo un ejemplo.

3. Conforme te imaginas estando en esa experiencia pregntate qu tan

intensamente te encuentras conectado o anclado con tu :
Intencin o meta ?
Estado central (COACH)?

Campo ms amplio de recursos positivos?

4. Qu puedes hacer para fortalecer tu conexin o anclaje?

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 Visin, Misin y Ambicin
Visin Ver: Ambicin Logro:
Mi visin es la de un Mi ambicin es para . . .
Strategy Group
mundo donde . . . (Lograr qu
(Qu ser especficamente?) para .
mejor/diferente?) . . (Cundo? 2-5 aos)
Pasin
Intencin

Misin Hacer:
Rol
Mi misin es para . .
Transformarse:
.
Yo ser o parecer .
(Qu resultado?)
. . (Quin o qu es
por . . . (Qu
un buen ejemplo o
accin?)
metfora de lo que
Qu es nico o
sers?)
especial de esto que
hars? 2016 Dilts Strategy Group
Strategy Group http://www.robertdilts.com

http://www.journeytogenius.com

http://www.nlpu.com

http://www.nlpuniversitypress.com