TEMAS RELACIONADOS

NOMBE DEL PARTICIPANTE

CON EL PROBLEMA

Compensacin laboral y
motivacin.

Planeacin estratgica.
paula a Valds

Estructura para la gestin

del conocimiento

Sistemas de la gestin del

Rafael pacheco
conocimiento
 Implementacin de la
gestin del conocimiento
en la empresa

gestion de recursos
juan manuel Silva humanos con enfoque
estrategico

Competencias necesarias
eleazar ceballos para la gestin del
conocimiento

Gestin del talento humano

Arlex Hernandez
y del conocimiento
 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
RELACION ENTRE LA
FUENTE BIBLIOGRAFICA PALNTEADAS POR EL
TEORIA Y EL PROBLEMA
PARTICIPANTE

Los antiguos empleados determinar estmulos o

estn renunciando por incentivos para quienes
inconformidad.La nueva presenten iniciativas de
estrategia del gerente se innovacin y
hizo sin tener en cuenta la mejoramientoReevaluar la
misin, visin, polticas y estrategia organizacional y
valores de la empresa realizar los correctivos
ocasionando un trastorno necesarios o en su defecto
entorno laboral cambiarla por completo.
disminuyendo la
produccin y calidad de En el momento de contratar
producto.La empresa tiene personal tener en cuenta el
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207027/Gestion_del_Conocimiento_Organizacional_CAP.3.p
una rotacin de personal y perfil del cargo y el
los nuevos integrantes son conocimiento que este
contratados sin tener en puede aportar a la empresa,
cuneta el perfil laboral y realizar una correcta
no se le realiza una induccin y hacer evaluacin
adecuada induccin al cargo de desempeo.
ocasionando accidentes,
inasistencias y ms retiros.

Construir una
infraestructura de Organizar capacitaciones
conocimiento. No solo un que instruyan a los
https://www.google.com/se
sistema tcnico sino toda empleados de la empresa
arch?
una conexin entre para que obtengan un mejor
q=sistemas+de+la+gestio
personas facilitndoles conocimiento y este sea
n+del+conocimiento&i
espacio, tiempo y aplicable a la administracin
herramientas, para que de la empresa
interacten y colaboren
 La gestin del conocimiento
necesita mtodo. El
dominio de ciertos Delegar funciones y
conocimientos y responsabilidades de
http://www.innoemotion.com/2015/05/competencias-para-la-gestion-del-conocimiento-2/
competencias pueden ser acuerdo a las capacidades y
esenciales en la profesin del personal de
implementacin de un
modelo de Gestin del
Conocimiento en la
organizacin

la problematica nos
muestra, que la falta de
apoyo por parte del dto implementacion del dto de
encargado de rh, que no rcurso humano con enfoque
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10467110&p00=gesti%C
existe en el diagrama estrategio, con miras en el
organizacional y que es cambio.
sumamente necesario en
una organizacin.

El personal de una
organizacin debe contener
las competencias
iniciar una evaluacion de
necesarias para ocupar
desempeo por cargo,
ciertos cargos, que
permina alivianar las cargar
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207027/Gestion_del_Conocimiento_Organizacional_CAP.3.p
permitan realizar con
laborales y mejorar el
fluidez las actividades, y
desempeo individual en el
para esto de debe tener en
puesto de trabajo.
cuenta las capacidades
personales aplicables al
desempeo.

Debe existir una articulacin

No existe una metodologa entre los sistemas que
para hacer que las construye la empresa, como
personas que cuentan con las relaciones tanto internas
como externas y el
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10467110&p00=gesti%C
gran capital humano, lo
puedan materializar, y desarrollo del capital
lograr los objetivos que se humano, y en esta
propone la organizacin. articulacin el factor
determinante es la
competencia laboral
manifestada por ese capital
humano.
 ALTERNATIVAS
PLANTEADAS POR EL
GRUPO COLABORATIVO

crear programas que

permitan, mejorar la
comunicacin, el trabajo en
equipo y la dinamica de
participacion.

implementacion del
sistema de gestion del
conocimiento
enfoque a crear un sistema
de recurso humano,
competitivo.

crear estudio de clima

organizacional.

Gestionar a las personas

que cuentan con ese gran
talento humano, en aras de
colaborar con los objetivos
principales de la
organizacin.