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[HISTRICO DE ALTERAES]
[NDICE / SUMRIO]
FUNDAO NACIONAL DO NDIO
JOO PEDRO GONALVES DA COSTA
Presidente
COLABORADORES
CLEDSON CORRA DA COSTA CORDEIRO
LINDEMBERG NOGUEIRA LYRA
MRCIO LUIZ GOMES VIEIRA
Sumrio
1 Introduo .................................................................................................................. 7
2 Termos e Abreviaes ............................................................................................... 7
3 Metodologia Aplicada para Elaborao do PDTIC ..................................................... 8
4 Documentos de Referncia ....................................................................................... 8
5 Princpios e Diretrizes ................................................................................................ 9
6 Organizao da Unidade de TIC...............................................................................12
7 Resultados do Pdti Anterior ......................................................................................15
8 Referencial Estratgico de TIC .................................................................................16
8.1 Misso .................................................................................................................16
8.2 Viso ...................................................................................................................17
8.3 Valores ................................................................................................................17
8.4 Objetivos Estratgicos de TIC .............................................................................18
8.5 Anlise de SWOT ................................................................................................18
9 Alinhamento com a Estratgia da Organizao ........................................................19
10 Inventrio de Necessidades .....................................................................................20
10.1 Plano de Levantamento das Necessidades .......................................................20
10.2 Critrios de Priorizao .....................................................................................20
10.3 Necessidades Identificadas...............................................................................21
11 Capacidade Estimada de Execuo da TIC ............................................................22
12 Plano de Metas e Aes ..........................................................................................22
12.1 Plano de Metas .................................................................................................22
12.2 Plano de Aes .................................................................................................27
13 Plano de Gesto de Pessoas .................................................................................32
14 Plano Oramentrio do PDTIC ...............................................................................34
15 Plano de Gesto de Riscos ....................................................................................34
16 Processo de Reviso do PDTIC .............................................................................39
17 Fatores Crticos para a Implantao do PDTIC ......................................................40
18 Concluso...............................................................................................................40
APRESENTAO
Objetivo
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC um instrumento
de diagnstico, planejamento e gesto dos recursos e processos de Tecnologia da
Informao, com vistas a orientar o atendimento de necessidades tecnolgicas e de
informao de um rgo, entidade ou organizao em determinado perodo. Deve conter
as necessidades de informao e servios de TI, as metas a serem alcanadas, as aes
a serem desenvolvidas, os indicadores de monitoramento e os prazos de implementao.
Assim, um Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC representa
instrumento indispensvel para a gesto dos recursos de TIC.
Os rgos de controle de governo, em especial o Tribunal de Contas da Unio TCU, h
muito vm enfatizando a necessidade de os rgos pblicos elaborarem um PDTIC que
contemple as aes de TIC e as associem s metas de suas reas de negcio antes de
executarem seus gastos relacionados a TIC.
Propsito
O PDTIC da Funai tem como finalidade sistematizar o planejamento da gesto da Sede,
das 37 Coordenaes Regionais - CRs e das 291 Coordenaes Tcnicas Locais - CTLs,
contemplando no apenas o planejamento de TI para o trinio 2015-2018, mas tambm,
de telecomunicaes. Por isso, existem aes neste PDTIC que so vinculadas IN 04/10-
SLTI, como as aes exclusivas de TI, como existem outras aes como as de
telecomunicaes, que no so vinculadas IN 04/10-SLTI.
Contexto
A Lei n 12.593, de 18 de janeiro de 2012 que institui o Plano Plurianual da Unio para o
perodo de 2012 a 2015 prev sob a responsabilidade da Fundao Nacional do ndio o
Programa de Proteo e Promoo dos Direitos dos Povos Indgenas, que tem como ob-
jetivos:
Objetivo: 0943 - Garantir aos povos indgenas a plena ocupao e gesto de suas
terras, a partir da consolidao dos espaos e definio dos limites territoriais, por
meio de aes de regularizao fundiria, fiscalizao e monitoramento das terras
indgenas e proteo dos ndios isolados, contribuindo para a reduo de conflitos
Objetivo: 0948 - Promover o acesso amplo e qualificado dos povos indgenas aos
direitos sociais e de cidadania por meio de iniciativas integradas e articuladas em
prol do desenvolvimento sustentvel desses povos respeitando-se sua identidade
social e cultural, seus costumes e tradies e suas instituies.
Objetivo: 0949 - Preservar e promover o patrimnio cultural dos povos indgenas por
meio de pesquisa, documentao, divulgao e diversas aes de fortalecimento
de suas lnguas, culturas e acervos, prioritariamente aqueles em situao de vulne-
rabilidade.
Objetivo: 0952 - Promover o direito dos povos indgenas a uma educao diferenci-
ada em todos os nveis e a articulao e o acompanhamento das polticas pblicas
de educao, com vistas autonomia e sustentabilidade desses povos por meio da
valorizao da cultura e das suas formas de organizao social.
1 INTRODUO
Contedo
A elaborao do PDTIC traz um rico conjunto de questionamentos, reflexes e revises
que resultam no amadurecimento da TIC e da prpria organizao. Dentre as evolues
esperadas, pode-se citar:
Reflexes sobre a misso e viso de futuro da unidade de TIC, alinhadas misso
e viso de futuro da organizao;
Busca de respostas s oportunidades e ameaas externas e aos pontos fracos e
fortes do ambiente interno, de modo a cumprir suas atribuies com efetividade;
Identificao, reviso e explicitao dos objetivos, orientaes estratgicas e
recomendaes para a TIC corporativa, alinhadas aos objetivos e orientaes
estratgicas
O perodo de vigncia deste PDTIC de 2015 a 2018, entretanto, por determinao do
Comit Estratgico de Tecnologia da Informao da Fundao Nacional do ndio (CETIF),
institudo pela Portaria/Funai/Pres n 118, de 25 de fevereiro de 2015, poder ser revisto
uma vez a cada ano ou a qualquer momento em decorrncia de novos cenrios.
2 TERMOS E ABREVIAES
Termo Descrio
COGETI Coordenao Gesto em Tecnologia da Informao
CETIF Comit Estratgico de Tecnologia da Informao da Funai
COBIT Control Objectives for Information and related Technology
EGTIC Estratgia Geral de Tecnologia da Informao e Comunicaes
IN Instruo Normativa
MJ Ministrio da Justia
MP Ministrio do Planejamento Oramento e Gesto
PDTIC Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicaes
PPA Plano Plurianual
SLTI Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao
TIC Tecnologia da Informao e Comunicaes
4 DOCUMENTOS DE REFERNCIA
Documentos Descrio
Compras e Contratao
Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituio Federal, institui normas
Lei n 8.666/1993
para licitaes e contratos da Administrao Pblica.
Lei 10.520/2002 Institui a modalidade de licitao denominada prego, para aquisio de bens
e servios comuns.
Regulamenta o prego, na forma eletrnica, para aquisio de bens e servios
Decreto n 5.450/2005
comuns.
Regula a contratao de servios, continuados ou no, no mbito do Governo
Instruo Normativa n 02/2008
Federal.
Dispe sobre o processo de contratao de servios de Tecnologia da
Instruo Normativa n 04/2014 Informao pela Administrao Pblica Federal direta, autrquica e
fundacional.
Dispe sobre a contratao de servios pela Administrao Pblica Federal
Decreto n 2.271/1997
direta, autrquica e fundacional e d outras providncias.
Modelo Administrativo
Constituio Federal/1988 Conjunto de regras de governo que rege o ordenamento jurdico da Repblica
Brasileira.
Modelo de Referncia 2014-2015 Plano Diretor de Modelo da estrutura e principais contedos a constarem no documento PDTI.
Tecnologia da Informao http://sisp.gov.br/guiapdti/
Decreto n 7.778 de 27 de julho de 2012 Aprova o Estatuto e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comisso e das
Funes Gratificadas da Fundao Nacional do ndio
5 PRINCPIOS E DIRETRIZES
Princpios Fundamentao/Origem
Deve-se maximizar a terceirizao de tarefas executivas, para dedicar o quadro
permanente gesto e governana da Tecnologia da Informao Decreto-lei n 200/1967, art. 10, 7 e 8
organizacional, limitado maturidade do mercado, interesse pblico e Decreto n 2.271/1997
segurana institucional/nacional.
Uso racional de software livre considerando funcionalidades, produtividade e Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2014
reais necessidades.
Toda contratao de Tecnologia da Informao deve observar critrios de Instruo Normativa SLTI/MP n 01/2010
sustentabilidade ambiental.
Decreto n 2.271/1997
Toda contratao de servios deve visar ao atendimento de objetivos de Ac786/2006-P
negcio, o que ser avaliado por meio de mensurao e avaliao de Ac1603/2008-P
resultados. Instruo Normativa SLTI/MP n.04/2014
Decreto n 2.271/1997
Ac n 786/2006-P
O pagamento de servios contratados deve, sempre que possvel, ser definido Ac n 1.603/2008-P
em funo de resultados objetivamente mensurados. Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2014
Decreto n 2.271/1997
As contrataes de bens e servios de Tecnologia da Informao devero ser
Ac786/2006-P
precedidas de planejamento, seguindo o previsto no Plano Diretor de
Ac n 1.603/2008-P
Tecnologia da Informao PDTI.
Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2014.
5.1 Diretrizes
Estruturao Interna da rea de TIC criando uma rea especfica para apoio no
planejamento e gesto dos contratos relativos TIC no mbito de toda a Funai
inclusive auxiliando quanto ao atendimento das Instrues Normativas publicadas
pela SLTI/MPOG, alm da promoo da governana com estabelecimento de
polticas, desenho de processos e auxlio nos planos gerenciais relativos a TIC.
Testar e propor solues que visem aprimoramento das aes de Gesto da Funai
como: Sistema de Ponto Eletrnico, Sistemas de Gesto de Recursos Humanos,
Sistema de Mensageria etc.
Essa estruturao permite que a Tecnologia se torne mais prxima da rea estrat-
gica do rgo, permitindo mais investimento nessa rea que responsvel por potenciali-
zar desempenho, aprimorar servios e at reduzir custos operacionais.
AES
METAS TEMAS
CONCLUDAS PARCIALMENTE NO INICIADAS TOTAL
M01 - Dotar a Funai com infraestrutura fsica e lgica suficiente para atender demandas
Infraestrutura 2 2 2 6
operacionais na rede corporativa.
M03 - Dispor de rede de comunicao com conexo exclusiva implantada entre Sede,
Infraestrutura 0 0 2 2
Coordenaes Regionais e Museu do ndio
M04 - Dispor de link de acesso internet para a Sede, Coordenaes Regionais e Museu do
Infraestrutura 0 0 1 1
ndio.
M06 - Dispor de equipe terceirizada para tarefas executivas dos servios de TI: Servio de
Desenvolvimento de Sistema; Servio de Rede e Segurana da Informao; e Servio de RH 4 0 0 4
Infraestrutura e Suporte ao Usurio.
M07 - Aumentar o nvel de satisfao dos usurios com os servios de TI ofertados. Comunicao 0 0 2 2
M09 - Adoo de sistemas de gerenciamentos e controles das atividades meio da Funai. Integrao 0 0 9 9
M11 - Dispor de treinamento ou evento para capacitao do usurio dos servios de TI. RH 0 0 1 1
M14 - Dispor de hardware e software suficiente para auxiliar tarefas dirias operacionais da
Infraestrutura 4 1 5
Funai.
M15 - Dispor de equipamentos bsicos de informtica coberto por garantia contratual e com
Infraestrutura 0 0 1 1
servio de assistncia tcnica.
M16 - Atendimento com efetividade das necessidades de evoluo tecnolgica da Funai. Infraestrutura 0 0 1 1
TOTAL DE AES 11 8 26 45
0,5
0,375
0,25
0 0 0
INFRAESTRUTURA SEGURANA RH COMUNICAO INTEGRAO SISTEMAS
8.1 Misso
8.2 Viso
8.3 Valores
Foras Oportunidades
Proposta de planejamento
estratgico, em reviso.
Atual estrutura fsica predial
adequada.
Fraqueza Ameaas
[...]
PDTI e dever ser utilizado um documento equivalente, como o Plano Plurianual PPA.
10 INVENTRIO DE NECESSIDADES
A ferramenta utilizada na priorizao das necessidades deste PDTIC a Matriz GUT (ou
Gravidade - Urgncia Tendncia). Essa tcnica utilizada na priorizao das estratgias,
tomadas de deciso e soluo de problemas de organizaes/projetos.
Cada necessidade analisada deve receber uma nota de 1 a 5 em cada uma das
caractersticas de Gravidade, Urgncia e Tendncia, de acordo com as tabelas abaixo:
G T
U
r e
r
a n
g
v d
Iniciativa Estratgica de
ID Necessidade (problema /oportunidade) i
n
Total
TIC (IE) d n
c
a c
i
d i
a
e a
100
implantados /
Quantidade de
servios
terceirizados
previstos) x 100
prticas aplicadas:
(Quantidade de
padronizao,
normas,
metodologia e boa
prtica realmente
aplicada e
implantada /
Quantidade de
padronizao,
normas,
metodologia e boa
prtica prevista x
100
Meta: M01 - Dotar a Funai (Coordenaes Regionais, Museu do ndio e Sede) com
infraestrutura fsica e lgica, e prover os servios necessrios para atender
configurao de sistemas.
A17 Contratar servios terceirizados 09/2015 09/2016
de service desk para atendimento SESUP
ao usurio
Contratao de servios para 07/2015 07/2018
A18 manuteno dos equipamentos
NUTEL
de telefonia mvel e telefonia fixa
IP.
Contratao de Servio Mvel 02/2015 02/2016
A19 Pessoal, com fornecimento de
smartphones e tablets para NUTEL
atender s necessidades da Funai
e suas Coordenaes Regionais.
Contratao de soluo de 09/2015 09/2016
tarifao, indicado para gerenciar
os gastos com telefonia fixa, NUTEL
telefonia IP e telefonia mvel.
A20
Meta: M02 - Dispor de rede MPLS (conexo exclusiva) implantada entre Sede,
Coordenaes Regionais e Museu do ndio
Prazo
Ao Descrio Incio Fim
A21 Contratar rede de comunicao SEIFT 01/2016 01/2017
com conexo exclusiva
implantada entre Sede,
Coordenaes Regionais e
Museu do ndio.
A22 Contratar soluo para utilizao SEIFT 01/2016 01/2017
de recurso de Vdeo Conferncia.
Meta: M03 - Dispor de link de acesso Internet para a Sede, Coordenaes
Regionais e Museu do ndio.
Prazo
Ao Descrio Incio Fim
A23 Contratar link de acesso internet SEIFT 01/2016 01/2017
para a Sede, Coordenaes
Regionais e Museu do ndio
Meta: M04 - Dispor de base de dados institucionais da Funai unificada.
Prazo
Ao Descrio Incio Fim
A24 Definir e implantar Banco de SEIFT 01/2016 01/2018
Dados coorporativo a ser utilizado
para os novos sistemas da Funai.
Meta: M05 - Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de
Comunicaes na Funai.
Prazo
Ao Descrio Incio Fim
A25 Aquisio de soluo de SEIFT 06/2015 01/2016
armazenamento de dados
(storage).
A26 Aquisio de licena de SEIFT 06/2015 01/2016
Certificado Digital para os
servidores de aplicaes dos
Sistemas de Informaes da
Funai.
A27 Atualizao e aquisio de SEIFT 06/2015 01/2016
licenas de software de antivrus
para servidores de rede
A28 Aquisio de soluo de firewall. SEIFT 06/2015 01/2016
A29 Aquisio de soluo de backup. SEIFT 06/2015 01/2016
Meta: M06- Dotar a COGETI com quadro de servidores efetivos, capacitados e
treinados para exercer atividades estratgicas e sensveis da TIC na Funai.
Prazo
Ao Descrio Responsvel Incio Fim
A30 Solicitar servidores efetivos para 01/2016 01/2017
compor quadro funcional da COGETI
COTEC (movimentao interna,
redistribuio, cesso, concurso,
etc.)
Meta: M07- Dispor de programa contnuo de capacitao da equipe de servidores
da COGETI.
Prazo
Ao Descrio Responsvel Incio Fim
A31 Elaborar plano para treinamento COGETI 01/2016 01/2017
dos servidores da COGETI e
remeter rea de Recurso
Humano da Funai.
Meta: M08 - Dispor de treinamento ou evento para capacitao dos usurios dos
servios de TIC da Funai.
Prazo
Ao Descrio Responsvel Incio Fim
A32 Elaborar plano para COGETI 01/2016 01/2017
treinamento/capacitao dos
servidores usurios dos servios
de TIC e remeter rea de
Recurso Humano da Funai.
Meta: M09 - Dispor de equipe terceirizada para tarefas executivas dos servios de
desenvolvimento de sistemas.
Prazo
Ao Descrio Responsvel Incio Fim
A33 Definir e implantar metodologia de 01/2016 01/2017
SEINF
desenvolvimento de sistema.
Meta: M10- Adoo de sistemas de informaes, gerenciamento e controle das
atividades finalsticas da Funai.
Prazo
Ao Descrio Responsvel Incio Fim
Incio Fim
A47 Elaborar pesquisa de satisfao COGETI 06/2016 12/2016
dos usurios.
A48 Elaborar e publicar inventrio de COGETI 06/2016 12/2016
servio de TIC
Meta: M014- Aplicao de padronizao, metodologias e boas prticas de mercado.
Prazo
Ao Descrio Responsvel Incio Fim
A49 Elaborar plano para evoluo da 06/2016 12/2016
infraestrutura com vista a COGETI
continuidade futura dos servios
Desenvolvimento e Banco 0 1 0 0 0 1
de Dados
Sede da Infraestrutura e Redes 1 0 4 0 0 5
Funai,
Museu do Suporte ao Usurio 1 2 4 0 0 7
ndio, 37 Telecomunicaes e
CRs e 291 Telefonia
1 2 1 0 2 6
CTLs
Contratos de TIC (Gesto 1 2 0 4 0 7
e Planejamento)
TOTAL 4 7 9 4 2 26
Situao ideal
Servidores
rea Atuao
Coord. Geral Coordenador FG Chefia Efetivos
Desenvolvimento e 1 1 2 4 8
Banco de Dados
Sede da Infraestrutura e Redes 0 1 4 6
Funai,
Museu do Suporte ao Usurio 1 1
0 1 4 5
ndio, 37 Telecomunicaes e
CRs e 291 Telefonia 1 0 4 5
CTLs
Contratos de TIC 0 1 1 2 4
(Gesto e Planejamento)
TOTAL 1 2 3 5 18 29
Eventos ou condies incertas que venham a ocorrer podem ter efeito positivo ou negativo
sobre qualquer meta ou ao deste PDTIC. Foram definidos critrios para aceitao dos
riscos, depois foram identificados os riscos, elaborados planos de ao (aes de
preveno) e planos de contingncia para tratamento dos riscos de acordo com critrios
de aceitao pr-estabelecidos.
No fazer nada previamente. Os riscos se enquadram nos critrios de aceitao e ficam em observao, sem ao pr-
Aceitar
definida. Pode envolver criar um plano de contingncia, para o caso de o risco ocorrer (Aceitao ativa)
Eliminar a ameaa eliminando a sua causa (por exemplo, retirar uma tarefa do PDTIC ou afastando uma pessoa da atividade).
Eliminar
Esse o critrio a ser utilizado para risco no tolerveis pela organizao.
Mitigar Minimizar os impactos negativos e a probabilidade de o risco ocorrer, reduzindo sua criticidade e tornando-o um risco menor.
Transferir Tornar outra parte responsvel pelo risco, como por exemplo, contratando seguros ou terceirizando trabalhos
Em caso de oportunidades (riscos positivos) determinar aes para maximizar as possibilidades de um risco ocorrer e otimizar
Explorar
seu impacto caso ele ocorra.
Este Plano de Gesto dos Riscos est associado s aes relativas s necessidades
mais relevantes. O risco ser classificado de acordo com a sua probabilidade de ocorrncia
multiplicado pelo impacto definidos conforme critrios abaixo:
META 1 Dotar a Funai com estrutura fsica e lgica suficiente para atender demandas operacionais na rede corporativa.
Renegociar prazos
Limitao de recursos CETIF/DAG
Provvel Alto 12 Mdia Aceitar e diminuir escopo
R1 financeiros ES
do projeto.
a) conhecer casos de
sucesso em demais
Pouca estrutura interna Implementar
rgos da APF;
da Coordenao de TI Muito gerncia de
Muito alto 20 Alta Mitigar DAGES b) Contratao de
R2 (conhecimento, provvel processos e gesto
servio de apoio
experincia, pessoal) de contratos.
fiscalizao dos
contratos.
Conscientizar os
a) implementar envolvidos no
Falta de padronizao
processo de processo de
de arquiteturas Muito
Alto 16 Alta Mitigar rea de TIC padronizao na aquisies e
R3 tecnolgicas e de provvel
Sede e unidades contrataes de
plataformas.
descentralizadas. bens e servios de
TI.
a) realizar
replanejamento
Recursos financeiros
rea de TIC com as reas
insuficientes para Muito Priorizar
Muito Alto 20 Alta Aceitar /DAGES/CE afetadas; e
R19 realizao das provvel contrataes.
TIF b) renegociar
contrataes
alocao de
recursos.
rea de TIC Revisar o Renegociar os
Pouco
R20 Licitao deserta Alto 8 Mdia Aceitar /DAGES/CE planejamento da prazos para
provvel
TIF contratao e editais. contratao
Atraso nas contrataes rea de TIC Revisar o Renegociar os
devido a Impugnaes Provvel Mdio 9 Mdio Aceitar /DAGES/CE planejamento da prazos para
R21 nas licitaes TIF contratao e editais. contratao
META 7 Aumentar o nvel de satisfao dos usurios com os servios de TI oferecidos.
a) melhorar qualidade
Insatisfao do usurio Promover
de servios
de TI gerando rea de TIC divulgao do
disponveis.
resistncia Provvel Alto 12 Mdio Mitigar /DAGES/CE servio
R22 b) Criao de nveis
implantao de novos TIF
mnimos aceitveis
processos.
de servio
META 8 Adoo de sistema de gerenciamento e controle de atividades finalsticas da Funai.
a) Reviso de Realizar
rea de TIC
Requisitos incompletos requisitos com o levantamento de
Provvel Muito Alto 15 Alta Mitigar /DAGES/CE
R23 e desnecessrios acompanhamento do requisito junto ao
TIF
usurio usurio
META 9 Adoo de sistemas de gerenciamentos e controles das atividades meio da Funai.
Dados e informaes rea de TIC Adotar meios de
Centralizao das
no confiveis e Provvel Alto 12 Mdio Mitigar /DAGES/CE controle das
R24 informaes
pulverizados. TIF informaes
Reviso de requisitos Realizar
rea de TIC
Requisitos incompletos com o levantamento de
Provvel Muito Alto 15 Alta Mitigar /DAGES/CE
R25 e desnecessrios acompanhamento do requisito junto ao
TIF
usurio usurio
META 10 Dispor de programa contnuo de capacitao da equipe de servidores.
Falta de recursos
financeiros para rea de TIC
Muito
implementao do Muito Alto 20 Alta Aceitar /DAGES/CE
R26 provvel
programa de TIF
capacitao
META 11 Dispor de treinamento ou evento para capacitao do usurio dos servios de TI.
No aprovao dos
treinamentos gerando
desconhecimento dos Provvel Baixo 6 Baixo Aceitar
R27 usurios na utilizao
dos recursos de ti.
Repassar
Subutilizao dos rea de TIC Acompanhar a conhecimento
recursos de TI e Provvel Mdio 9 Mdio Mitigar /DAGES/CE utilizao do recurso utilizando com
R28 ineficincia. TIF disponibilizado apoio da equipe de
TI
b) no implementar
todos os processos
definidos.
META 14 Dispor de hardware e software suficiente para auxiliar tarefas dirias operacionais da Funai.
a) realizar
replanejamento
Recursos financeiros
rea de TIC com as reas
insuficientes para Priorizar
Provvel Alto 12 Mdio Aceitar /DAGES/CE afetadas
R31 realizao das contrataes.
TIF b) renegociar
contrataes
alocao de
recursos.
META 15 Dispor de equipamentos bsicos de informtica coberto por garantia contratual e com servio de assistncia tcnica.
a) realizar
replanejamento
Recursos financeiros com as reas
rea de TIC
insuficientes para Muito afetadas;
Alto 16 Alta Aceitar /DAGES/CE Priorizar aquisies.
R32 realizao das provvel b) renegociar
TIF
aquisies. alocao de
recursos
financeiros.
Legenda:
Identificador Risco
Riscos Descritivo dos riscos
Probabilidade Probabilidade estimada de um risco ocorrer
Impacto Impacto estimado se um risco ocorrer
Exposio Probabilidade multiplicada pelo Impacto
Estratgia Atitude a ser tomada em relao ao risco
Plano de Ao Aes a serem executadas na tentativa de evitar que o risco efetivamente acontea
Plano de Contingncia Aes a serem executadas aps o acontecimento do risco, na inteno de diminuir os impactos
Este PDTIC tambm poder ser revisado extraordinariamente a qualquer momento que o
CETIF julgar necessrio.
Processos de TI mapeados;
18 CONCLUSO
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicaes (PDTIC) da Funai
propiciar Fundao Nacional do ndio um processo de informatizao planejado e
seguro.