Prsentation de lentreprise :

L'entreprise CONAGRO a t cre en 1999 et n'a dmarre son activit qu'en

2002.
La priode intermdiaire a t consacre la construction et la mise en place
de l'outil de production.
Spcialise dans l'oliculture, cette entreprise est dote :
D'une unit de transformation et de prparation d'olives
D'une unit de transformation et de prparation de lgumes
D'une unit de production d'huile d'olives.
Son effectif est de l'ordre de 70 personnes mais peut atteindre 200 personnes
durant la campagne de l'olive.
La totalit de la production est destine l'exportation dont 95% pour le march
amricain et 5% pour le march europen.

Carte didentit :
Situation juridique : Socit responsabilit Limite (SARL)
- Anne de cration : 1999
- Secteur d'activit : Industrie Agroalimentaire
- Activit : fabrication de conserves alimentaires
- Capital social : 50 000 000 DHS
- Sige social : 61/62 N.Z.I Bir Rami Kenitra 14 0007 Maroc.
- Tl. : +212 37 37 45 75/ 37 36 62 17
- Fax. : +212 37 36 52 06
-Registre de commerce : 27345 (Tribunal de Kenitra)
-Patente : 20113607
- I.F : 03701286
Interprtation du questionnaire :
I- Organisation du dpartement RH :

Lentreprise CONAGRO a presque la mme organisation de lentreprise

QUALAVI au niveau du respect des pratiques RH, sauf au niveau du
recrutement, il est totalement diffrent.
CONAGRO ne fait pas appel lextrieur pour recruter ses employs ni
faire des tests de slections. Elle prend en considration que ses bases de
donnes existants ce qui aboutit des entretiens et non pas des tests.
II- Performance de lentreprise :
1- Performance organisationnelle :
Daprs les rponses tires du questionnaire, on constate que lentreprise
CONAGRO dispose dune trs bonne performance organisationnelle et cela
daprs la qualit de la circulation de ses informations qui facilite la
communication entre les employs et leurs cadres, ainsi que la structure formelle
dfini par la direction qui est totalement respecte dans la pratique, cela conduit
une bonne organisation et bonne condition de travail loin de tous les conflits
entre employ/cadre.
2- Performance sociale :
La performance sociale est un centre dintrt de chaque entreprise. Cest le cas
pour CONAGRO qui dispose dun bon climat social et une bonne satisfaction des
salaris qui permet un bon fonctionnement de la structure galement pour
limage quelle reflte son environnement.
Sans oublier quune bonne performance sociale peut jouer positivement sur le
rendement de lentreprise en atteignant des objectifs dune manire efficace et
efficience.