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Este documento presenta una matriz de consistencia para un estudio sobre la relación entre el liderazgo gerencial y la cultura organizacional de la Universidad Nacional de Ingeniería en Lima, Perú en 2013. El problema general es determinar cómo se relacionan estos dos conceptos en esta institución. Los objetivos son determinar la relación entre ellos y formular hipótesis específicas sobre cómo cinco dimensiones del liderazgo (desafiar el proceso, inspirar una visión, habilitar a otros, servir de modelo y brindar aliento) se relacionan con la cult
Este documento presenta una matriz de consistencia para un estudio sobre la relación entre el liderazgo gerencial y la cultura organizacional de la Universidad Nacional de Ingeniería en Lima, Perú en 2013. El problema general es determinar cómo se relacionan estos dos conceptos en esta institución. Los objetivos son determinar la relación entre ellos y formular hipótesis específicas sobre cómo cinco dimensiones del liderazgo (desafiar el proceso, inspirar una visión, habilitar a otros, servir de modelo y brindar aliento) se relacionan con la cult
Este documento presenta una matriz de consistencia para un estudio sobre la relación entre el liderazgo gerencial y la cultura organizacional de la Universidad Nacional de Ingeniería en Lima, Perú en 2013. El problema general es determinar cómo se relacionan estos dos conceptos en esta institución. Los objetivos son determinar la relación entre ellos y formular hipótesis específicas sobre cómo cinco dimensiones del liderazgo (desafiar el proceso, inspirar una visión, habilitar a otros, servir de modelo y brindar aliento) se relacionan con la cult
TITULO: LIDERAZGO GERENCIAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA,
LIMA-2013 PROBLEMAS OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES S GENERAL GENERAL GENERAL 1.1.- Busca oportunidades que permite
VARIABLE -1: LIDERAZGO GERENCIAL
De qu manera se Determinar la relacin Existe relacin entre el cambiar, crecer, innovar y mejorar. 1.- Desafiar el proceso relaciona el Liderazgo entre el Liderazgo Liderazgo Gerencial y 1.2.- Experimentar, correr riesgos y Gerencial y Cultura Gerencial y Cultura Cultura Organizacional de aprender de los errores Organizacional de la Organizacional de la la Universidad Nacional 2.1.- Imaginar un futuro edificante y Universidad Nacional de Universidad Nacional de de Ingeniera, Lima-2013. ennoblecedor. Ingeniera, Lima-2013? Ingeniera, Lima-2013. 2.- Inspirar una visin 2.2.- Rene a los colaboradores en compartida torno a una visin comn, apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sueos. 3.1.- Fomentar la colaboracin mediante la promocin de metas cooperativas y la generacin de confianza. 3.- Habilitar a otros a 3.2.- Fortalece a las personas mediante actuar la cesin de poder, la posibilidad de eleccin, el desarrollo de la competencia y la adjudicacin de tareas crticas y el ofrecimiento de apoyo. 4.- Servir de modelo 4.1.- Dar el ejemplo comportndose en formas coherentes con los valores compartidos. 4.2.- Obtener pequeos triunfos que promuevan el progreso firme y generen compromiso. 5.1.- Reconocer las contribuciones individuales. 5.- Brindar aliento 5.2.- Celebrar regularmente el logro del equipo. PROBLEMAS OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES S ESPECIFICOS ESPECIFICOS ESPECIFICAS
VARIABLE -2 : CULTURA ORGANIZACIONAL
De qu manera la -Determinar la relacin -Existe relacin dimensin desafiar el entre la dimensin significativa entre la proceso se relaciona con desafiar el proceso con dimensin desafiar el la Cultura Organizacional la Cultura proceso y la Cultura de la Universidad Organizacional de la Organizacional de la 1.1.- Profesionalidad. Nacional de Ingeniera, Universidad Nacional de Universidad Nacional de 1.2.- Sentido de pertenencia a la Lima-2013? Ingeniera, Lima-2013. Ingeniera, Lima-2013. organizacin. 1.- Valores 1.3.- Responsabilidad ante el trabajo. De qu manera la -Determinar la relacin -Existe relacin 1.4.- Amor al trabajo. dimensin inspirar una entre la dimensin significativa entre la 1.5.- Cooperacin entre los miembros. visin compartida se inspirar una visin dimensin inspirar una 1.6.- Solidaridad humana. relaciona con la Cultura compartida se relaciona visin compartida y la Organizacional de la con la Cultura Cultura Organizacional de Universidad Nacional de Organizacional de la la Universidad Nacional Ingeniera, Lima-2013? Universidad Nacional de de Ingeniera, Lima-2013. Ingeniera, Lima-2013.
De qu manera la -Determinar la relacin -Existe relacin
dimensin habilitar a entre la dimensin significativa entre la otros a actuar se habilitar a otros a dimensin habilitar a relaciona con la Cultura actuar con la Cultura otros a actuar con la 2.1.- Normativas. 2.- Creencias Organizacional de la Organizacional de la Cultura Organizacional de 2.2.- Adquiridas. Universidad Nacional de Universidad Nacional de la Universidad Nacional Ingeniera, Lima-2013? Ingeniera, Lima-2013. de Ingeniera, Lima-2013.
De qu manera la -Determinar la relacin -Existe relacin 3.- Manifestaciones 3.1.- Conductuales.
dimensin servir de entre la dimensin significativa entre la 3.2.- Estructurales. modelo se relaciona con servir de modelo con la dimensin servir de 3.3.- Materiales. la Cultura Organizacional Cultura Organizacional modelo con la Cultura de la Universidad de la Universidad Organizacional de la Nacional de Ingeniera, Nacional de Ingeniera, Universidad Nacional de Lima-2013? Lima-2013. Ingeniera, Lima-2013.
De qu manera la -Determinar la relacin -Existe relacin
dimensin brindar aliento entre la dimensin significativa entre la se relaciona con la brindar aliento con la dimensin brindar aliento Cultura Organizacional de Cultura Organizacional con la Cultura la Universidad Nacional de la Universidad Organizacional de la de Ingeniera, Lima-2013? Nacional de Ingeniera, Universidad Nacional de Lima-2013. Ingeniera, Lima-2013.