Modelo Motivacional del Negocio:

La empresa utiliza los modelos motivacionales para apoyar sus decisiones en

cuanto a cmo reaccionar frente a los cambios que se generan en el mundo, tanto
en la empresa como un todo o en cada uno de los departamentos que conformen
dicha organizacin.

El modelo motivacional del negocio est sustentado bajo cuatro reas, las cuales
son:

1. Medios: (lo que la empresa ha decidido hacer para lograr los fines.)

Misin: Corresponde a la Secretaria de Hacienda y Finanzas Publicas

Administrar los Recursos Financieros del Departamento, mediante el Recaudo
de los Ingresos, la aplicacin de los recursos y la integridad del patrimonio,
que garantice la Gestin adecuada del Gobierno para el cumplimiento de las
competencias Departamentales y del Plan de Desarrollo, en un marco de
Racionalidad, Transparencia, Eficiencia, Eficacia y oportunidad.

Se apoya a travs de directivas (Directive) y cursos de accin (Curse of

accion).

Directivas: corresponden a las polticas, rdenes y reglas que permiten

mantener el control en la empresa.

Cursos de Accin: es una combinacin de cosas, tiempo, procesos,

personas, etc. a fin de lograr los resultados deseados. Esta constituido de
estrategias y tcticas.

Estrategias: Representa el curso de accin esencial para lograr los fines,

particularmente los objetivos. Es ms que simplemente un recurso, una
habilidad o competencia a la que la empresa puede apelar, en cambio es el
acercamiento preciso para lograr las metas, dado los riesgos del medio.

Tcticas: curso de accin que detalla las estrategias. Las tcticas

implementan las estrategias. Se dirige a cumplir con los objetivos.
 2. Fines: es lo que la empresa desea ser.

Visin (Vision): describe el estado futuro de una empresa sin especificar cmo lo
har, es la ltima posibilidad.

La visin es apoyada a travs de los resultados deseados, los cuales son:

Metas (Goal): largo plazo, cualitativa, general

Objetivos (Objetives): Corto plazo, cuantitativa, especifico, tiempo finito,

medibles

1. Influir en las decisiones que tome la empresa. Estas influencias pueden ser
internas y externas.

Internas: influencias que provienen de la misma organizacin (calidad de

los recursos, infraestructura, etc.).

Externas: influencias que provienen de afuera de la entidad (clientes,

competencia, etc.).

Las influencias conllevan a realizar evaluaciones. Cuando una influencia provoca

un cambio significativo, la organizacin realiza una evaluacin de ese impacto,
revisando los riesgos y recompensas potenciales.