MATERIAL DETERMINACION POLITICAS DE

APROVISIONAMIENTO

PRESENTADO POR

WILMER ALIRIO JAIMES BARROSO

CC1.090.369.845

PRESENTADO A
Diana katherin Trilleros Moica

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2017
APROVISIONAMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION
La empresa contratara la Las operaciones de
recoleccin de la materia ventas se realizarn
prima con proveedores que nicamente de
garanticen un contado.
aprovisionamiento contino.

la compra y recoleccin de La recoleccin fornea

reciclaje tendr su forma de no se cubrir si antes
pago de contado o con no se han cubierto los
sistema de crdito con plazo proveedores continuos
mximo de un mes de los mismos.

El transporte de la materia Las comisiones de los La distribucin de la

prima se realizara vendedores y materia prima se
diariamente y realizada la recolectores se realizara
compra y es responsabilidad pagarn de acuerdo exclusivamente en los
del la empresa gestionar que con el volumen de vehculos asignados
dicha materia estn en la reciclaje que efecten. por la empresa para tal
bodega de la empresa en los fin y con la ayuda de
plazos establecidos. tecnologas aprobadas
por esta.

La empresa responder por Se establecen los El horario para la

la recoleccin teniendo en turnos rotativos en los distribucin de la
cuenta todos estndares de cuales se efectuaran mercanca ser solo
calidad preestablecidos en el los procesos de durante el da, y en las
contrato de compra y produccin con horas dispuestas por el
recoleccin. descansos intermedios departamento de
de 30 minutos con despachos
horarios establecidos
para todo el personal

La totalidad de los insumos Los productos Por ningn motivo se

sern terminados se entregaran
almacenados en la bodega almacenaran en la mercancas a clientes
exclusivamente, bodega establecida en sitios no asignados
bajo la supervisin de un para tal fin, y bajo por la empresa para tal
sistema de ninguna circunstancia fin
inventarios que controle se guardarn en un
cualquier sitio diferente.
Movimiento que se realice
con ella.

Mantener la continuidad del Los productos El funcionario que

abastecimiento determinados debern entregue la mercanca
pasar por control de deber recibir del
calidad y clasificacin cliente constancia
en los tiempos y lotes firmada a satisfaccin
establecidos por la y se establece un plazo
empresa de 24 horas para
formular reclamos
despus de entregada
la mercanca

Pagar precios justos, pero Los artculos Toda mercanca

razonablemente bajos por la catalogados como rechazada por los
calidad adecuada desechos pasaran a la clientes, deber ser
zona de destruccin y entregada al
por ningn motivo departamento de
debern salir de las despachos, el cual
instalaciones de la despus de clasificarla,
empresa. la trasladara al
departamento de
calidad para su
respectivo anlisis y
respuesta al cliente

Mantener existencias Peridicamente se El volumen de

econmicas compatibles con resaltara la labor del mercancas que no
la seguridad y sin prejuicios operario (s) que haya sido entregado a
para la empresa alcance un mayor los clientes en los
desempeo en la plazos establecidos se
realizacin de las devolver al
labores de produccin departamento de
y se le incentivara de despachos para su
forma respectivo
monetariamente de replanteamiento de
acuerdo a las polticas fecha de entrega.
establecidas por la
empresa.

Evitar deterioros, El inicio de produccin Por ningn motivo se

duplicidades, desperdicios, de lotes , solo se trasladaran en los
etc., iniciara con orden vehculos de la
generada por el jefe empresa insumos o
de produccin y cualquier otro tipo de
supervisor de turno material diferente al
producto terminado
 elaborado por la
empresa

Buscar fuentes de Toda la mercanca Los funcionarios de

suministros, alternativas y producida durante los transporte respondern
localizar nuevos productos y turnos deber quedar monetariamente por la
materiales inventariada en el prdida de la
stock de producto mercanca. Si se
terminado comprobase que fuere
su responsabilidad.
Mantener costos bajos en el
departamento, sin
desmejorar la actuacin

Estudiar e investigar nuevos

procedimientos
continuamente; preocuparse
por la permanente
capacitacin del personal; y,
mantener informado al
gerente de logstica o
gerente general acerca de la
marcha del departamento.

Las polticas pueden diferenciarse atendiendo a funciones como:

Polticas comerciales. La logstica inversa, partiendo del plan estratgico de

la empresa, debe dar respuesta a aspectos que se relacionan con la
estrategia comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la
par sus propias polticas sobre aspectos como la recoleccin distribucin de
los productos hasta su llegada a los diversos clientes.
 Polticas de produccin. La logstica inversa debe dar respuesta a las
estrategias de sostenibilidad ambiental en la Compaa, en aspectos como
especializacin de fbricas, flujos entre fbricas del grupo, etc., y establecer
sus propias polticas de stocks intermedios, flujos de produccin, sistemas
de almacenaje y movimiento de materiales.

Polticas de aprovisionamiento. La logstica inversa, a modo de ejemplo, las

estrategias de recoleccin, la conexin con la red de proveedores y la
estrategia de gestin del transporte de aprovisionamiento, para dar
respuesta al problema del acopio de materiales de produccin.

El Objetivos de nuestra empresa LOGISTICA INVERSA

Es maximizar los mrgenes de ganancia, rentabilidad, y competitividad y
sostenibilidad ambiental. Una buena estrategia de la logstica es una herramienta
que hace que la Empresa sea exitosa frente a un mercado altamente competitivo.

Puede que una Compaa tenga ofrezca un producto, al precio correcto, deseado
por los consumidores, pero, si no cumple con lo q ofrece , todos los esfuerzos
pueden irse por la borda.

Estrategia logstica como metodologa en la compaa y como logstica que es la

ciencia que evala la metodologa ms rentable de distribucin de productos
manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es importante que las
compaas reconozcamos que la estrategia de logstica puede estar orientada
especficamente al producto, al cliente, a la localizacin, y que la cadena de
suministro para cada industria es dinmica y est en continuo desarrollo.

Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crtico evaluar

continuamente las estrategias alternativas de reduccin de costos que generen
una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los siguientes:

Rpido / Lento

DSD (Despacho
Directo) / Non-stock
(No almacenables)
Servicios de
Operadores
Logsticos

Centro de
Conexiones

Logstica de
Entrada

Logstica de Salida

Consolidacin de
Almacenes

Reduccin de
Inventario

Cadena de
Suministro

Logstica Global

Oportunidades de
Nuevos Negocios

Desafos logsticos actuales para las empresas

Ser competitivo en materia logstica
Asociarse con la cadena Supply Chain, hacia delante o hacia atrs

Mantener un sistema eficiente de costos

Lograr que el sistema de distribucin sea eficiente al mximo, involucra a los
costos, contratos de distribucin y ventas.
Evaluar otros canales jams utilizados por la compaa
Definir los alineamientos de poltica, las necesidades de infraestructura y
financiamiento para el desarrollo e implementacin de acciones conducentes al
apoyo e incremento de la competitividad del sector productivo, mediante la
adopcin de mejores prcticas de transporte y logstica en Colombia.
Integralidad en la cadena de abastecimiento
Vinculacin de tics al servicio de la logstica
Infraestructura de conexin e intermodal dad (transporte)
Sistemas integrados de infraestructura logstica (plataforma)
Nuestra estrategia logstica como base poltica implementada es una cadena de
suministro cambia constantemente, lo que afectara a la organizacin de la
logstica. Para adaptarse a la flexibilidad de la cadena de suministro, las empresas
deberan desarrollar e implementar una estrategia de logstica formal. Esto
permitir a la empresa identificar el impacto de los cambios inminentes y hacer
cambios organizacionales o funcionales para asegurar que los niveles de servicio
no se ven disminuidos.

Niveles estratgicos de la compaa

Nivel estratgico
Nivel estructural
Nivel funcional

La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable de

distribucin de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio
deseados. Es importante que las compaas reconozcan que la estrategia de
logstica puede estar orientada especficamente al producto, al cliente, a la
localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es dinmica y est
en continuo desarrollo.