Directorul financiar (CFO) devine element-cheie n arhitectura

companiei ntr-o economie cu reguli noi, acesta avnd responsabiliti

mult mai complexe fa de cele tradiionale, legate n principal de rolul
de contabil, confrom reprezentanilor companiei Deloitte.

Prin funcia pe care o conduce, directorul financiar (CFO) are astzi

responsabiliti mult mai complexe fa de cele tradiionale, legate n principal de
rolul de contabil. El trebuie s asigure eficiena funciei financiare, calitatea
informaiilor, dezvoltarea personalului, managementul performanei, s dein o
nelegere profund a companiei, precum i competene profesionale i de
management avansate. Transformarea funciei financiare impune o nou abordare i
noi exigene cu privire la performanele acesteia. Directorul financiar ndeplinete
astzi patru roluri complexe, explic Rzvan Horobeanu, CFO Services n cadrul
Deloitte Romnia. El este administrator (responsabil de conservarea activelor,
nregistrrile contabile, raportare i respectarea cerinelor legale de natur contabil
i fiscal), operator (asigur funcionarea eficient i susinut a departamentului
financiar, particip la identificarea, pstrarea i dezvoltarea angajailor din
departamentul financiar), strateg (se implic n mod direct n definirea strategiei,
pentru a mbuntii performana companiei i valoarea adugat adus acionarilor;
ofer o perspectiv financiar asupra iniiativelor de dezvoltare) i, nu n ultimul
rnd, catalizator, un agent al schimbrii (urmrete alinierea i executarea
strategiilor prin responsabilizarea celorlali membri ai echipei de management).
Rolul cel mai des ntlnit pentru CFO n majoritatea companiilor din Romnia este
acela de administrator, aa cum este definit mai sus, iar activitatea principal la
nivelul departamentului financiar cuprinde procesarea nregistrrilor contabile.