Anlisis FODA y Cadena de Valor

July Carolina Moreno Jara

Administracin Estratgica

Instituto IACC

17 / 04 / 2017
 Desarrollo

Basndose en lo sealado , indquele porque es importante realizar un anlisis FODA.

En el mundo actual las organizaciones buscan con ms frecuencia implementar nuevas y mejores
estrategias logrando tomar mejores decisiones al momento de analizar lo que nos rodea con el fin
de cubrir las necesidades de la sociedad, por lo cual es de suma importancia realizar un anlisis
Foda debido a que nos entrega un resumen de las debilidades y fortalezas de una empresa ,
adems de indicarnos las amenazas y oportunidades que debemos enfrentar , al apoyarnos es este
estudio podemos analizar de mejor forma factores externos e internos , esto nos ayudara a tomar
las mejores acciones y decisiones mejorando la planeacin estratgica la cual nos permitir
tomar acciones concretas orientadas mejorar la posicin en el mercado y competitividad. Gracias
a este anlisis podramos reconocer los factores que afectaran a la implementacin de un plan de
negocio.

Con los datos entregados y algunos supuestos , realice un anlisis FODA del negocio.
Cules son los puntos ms importantes a tener en cuenta?

Los puntos ms importantes que debemos tener en cuenta son aquellos que componen la sigla
FODA que significa Fortalezas , Oportunidades , Debilidades y Amenazas. La Fortalezas y
Debilidades corresponderan al anlisis Interno por lo cual podramos actuar sobre ellos con ms
facilidad a diferencia de las Amenazas y Oportunidades que corresponderan al anlisis externo
lo cual dificulta actuar sobre ellos.

Anlisis Interno

Debilidades: Las debilidades estn compuestas de todos aquellos problemas que puedan ser
encontrados luego de desarrollar e identificar una estrategia adecuada a la empresa , aquellos
deben ser eliminados dentro del proceso. Ejemplo falta de capacitaciones, incapacidad para ver
errores , falta de motivacin , problemas de calidad , viejo equipamiento , etc.

Fortalezas: Las fortalezas estn compuestas de todo lo que nos pueda diferenciar de la
competencia en forma positiva. Ejemplo buen ambiente laboral , conocimiento del mercado , pro
actividad en la gestin , equipamiento de ltima generacin , etc.

Anlisis Externo

Amenazas: las amenazas se refieren a hechos o situaciones externas a la empresa que pueden
afectarla en forma directa. Ejemplo aumento de precio de insumos , tendencias desfavorables en
el mercado , competencia agresiva, etc.

Oportunidades: Las oportunidades son todas aquellas que nos entrega el medio , son factores
positivos , explotables y favorables disponibles para las empresas , permitindonos obtener
ventajas competitivas en relacin a otras. Ejemplo competencia dbil , necesidad del producto ,
tendencia favorable en el mercado , inexistencia de competencia , etc.
 Bosqueje la cadena de valor del negocio , dnde se podra aportar valor para generar
alguna ventaja competitiva?

1. Identifica el concepto de ventaja competitiva

Es de suma importancia que las empresas constantemente mantengan una innovacin en

sus ventajas competitivas , siendo capaces de explotarlas y mantenerlas logrando marcar
las diferencias respecto a sus competidores. Se entiende por ventaja competitiva que una
compaa tenga una caracterstica o ventaja que la destaque sobre sus competidores ,
logrando de esta forma conseguir ms clientes.
Para esto debemos considerar dos tipos de recursos , identificados como intangibles y
tangibles.
Intangibles: estos recursos estn relacionados con los recursos marca imagen de la
empresa , cultura y sistema de incentivos de la empresa , capital intelectual y activos
humanos.
Tangibles: estos recursos estn relacionados con los recursos financieros , fsicos ,
organizacionales y tecnolgicos.
Para saber si una compaa logra hacer una ventaja competitiva sea sostenible en el
tiempo es necesario tener claridad de cules son los activos competitivos en relacin a la
competencia.

2. Explica la importancia de una ventaja competitiva

Para una empresa Pyme es muy importante tener un buen posicionamiento en el mercado,
por lo cual las ventajas competitivas son de suma importancia. Hay muchas ventajas
competitivas que pueden ser analizadas como , Reducir costos , mejorar calidad del
producto , entregar un mejor servicio a los clientes , etc.
Para que una ventaja competitiva logre ser realmente efectiva debe cumplir con lo
siguiente:

nica.
Totalmente superior a la competencia.
Posible de mantener.
Difcil de igualar.
Aplicable a distintas situaciones.

3. Identifica la importancia de la cadena de valor de una empresa

La cadena de valores optimiza los procesos productivos , permitiendo ver en detalle cada
paso que dar la compaa ayudando de esta forma a que las ventajas competitivas
generen propuestas de valor nicas en el mercado. En esta cadena de valores podemos
encontrar diferentes eslabones , como la fabricacin , diseo , marketing , elaboracin ,
etc. Si logramos formar la cadena de valores seremos capaces de identificar:
 Actividades primarias: Son aquellas que crean valor para los clientes (manejo de la
cadena de abastecimiento , distribucin , operaciones , servicio y ventas y marketing).
Actividades secundarias: Mejoran y facilitan el desempeo de las actividades primarias.
(Administracin general , gestin de recursos humanos , desarrollo del sistema y
tecnologa).