Integrantes del equipo:

Ruth Mayela Zamora Garay 13130852

Nilse Libertad Hernndez Snchez 14130276
Luis Enrique Mesta corral 13130264
Carlos Leonel Alarcn Tabares 13130894

1.1. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN

DE LA PRODUCCIN.
 INTRODUCCIN
Para alcanzar sus objetivos y aplicar adecuadamente
sus recursos, las empresas no producen al azar. Ni
funcionan improvisadamente. Necesitan planear con
anticipacin y necesitan controlar adecuadamente su
produccin.

Para esto existe la planeacin de la produccin.

La planeacin de la produccin tiene como fin

aumentar la eficiencia y eficacia de la empresa a
travs de la administracin de la produccin.
DEFINICIN:
Planeacin:
 Finalidad y funciones de la
planeacin de la produccin.
Relaciones de la planeacin de la
produccin con otras reas
Etapas para la planeacin de la produccin
Etapas para la planeacin de la produccin
 Conclusin

Como se puede ver en las pginas anteriores la

planeacin de la produccin es muy importante, ya que
es la encargada de activar muchos procesos para poder
realizar la produccin prevista, debido a esto es
necesaria una correcta planeacin, para tener todo lo
indispensable para la realizacin de nuestro producto.
1.2. ESTRATEGIAS DE LA
PLANEACIN AGREGADA
 INTRODUCCIN
Sabes para qu est diseada la planeacin
agregada en una empresa?

Dentro de una empresa la

planeacin agregada est
diseada para planificar o
determinar los distintos niveles
necesarios para realizar un
debido trabajo como el nivel de
produccin, de inventario y de
mano de obra.
 Qu es la planeacin agregada?

La planeacin agregada es el
proceso de planear la cantidad y el
tiempo (momento) de operaciones
a mediano/corto plazo (1 ao) y
ajustar el rgimen de produccin,
empleo de inventarios
Objetivo de la planeacin agregada

El objetivo de la planeacin agregada es

seleccionar el rgimen de produccin y
las estrategias que satisfagan la demanda
de la manera ms econmica dadas las
restricciones de capacidad y de otros
recursos
 Rgimen de produccin

El rgimen de produccin utilizado en la

planeacin agregada especifica la cantidad de
produccin total del sistema operativo.
 Enfoque tradicional de arriba abajo

ste enfoque incluye el clculo de la produccin

total requerida en aluna forma de unidad de
produccin comn (ej. Ton, lb, polticas, auditorias
contables o pginas) y luego distribuir
eventualmente el total entre los distintos
productos individuales.
Relaciones entre reas funcionales.
Variables modificadoras de demanda
Factores modificadores de la oferta
Gua operacional para el planeamiento agregado
La siguiente gua operacional podra ser de utilidad
para el planeamiento agregado.
Determinar la poltica de la empresa con relacin a las
variables controlables
Usar un buen pronstico como base para el
planeamiento
Planear las unidades apropiadas segn la capacidad
Mantener la fuerza laboral tan estable como sea
prctico Mantener el control requerido sobre los
inventarios
Mantener la flexibilidad necesaria para los cambios
Responder a la demanda de una manera controlada
Evaluar el plan de manera regular.
Etapas fundamentales que conducen al plan agregado
 Estrategias empresariales para
realizar la planeacin agregada.

Las estrategias nacen de la adopcin del uso de

recursos y la forma de enfrentar una demanda
cambiante en el horizonte del tiempo, que puede ser
mensual o estacional. Los recursos que se mencionan
son:

El tamao de la fuerza de trabajo

Los niveles de inventarios
Los niveles de produccin.
Estrategia conservadora.
Estrategia moderada
Estrategia agresiva
 Conclusin

Las tres estrategias mencionadas se consideran

estrategias puras; las empresas pueden tomarlas tal
como se plantearon o adoptar una combinacin de
ellas, en funcin de lo que ms le conviene a la
empresa; es importante encontrar un equilibrio de las
tres estrategias que individualmente son fuerzas que la
empresa debe adoptar en funcin de sus objetivos ms
generales.
1.3 MTODOS PARA LA PLANEACIN AGREGADA
 Procedimiento para resolver un problema de optimizacin
bien definido, mediante una aproximacin intuitiva, en la
que la estructura del problema se utiliza de forma
inteligente para obtener una buena solucin.
 Proponer

Beneficios Visualizar

Aportacin Heurstica Descubrir

Inventar Trascender

Innovar
 Se basa en la utilizacin de reglas empricas para llegar a una
solucin

1. Identificar el problema.
2. Definir y presentar el problema.
3. Explorar las estrategias viables.
4. Avanzar en las estrategias.
5. Lograr la solucin.
 Fue introducido a finales de los aos 40.
Es un procedimiento de anlisis de fallos
potenciales es un sistema de clasificacin
determinado por la gravedad o por el efecto de los
fallos en el sistema.
Es utilizado por varias empresas manufactureras en
varias fases del ciclo de vida del producto.
1. Severidad
Determinar todos los modelos de fallos basados en los requerimientos funcionales y
sus efectos.

2. Incidencia
Es necesarios determinar la causa del fallo y con que frecuencia ocurre.

3. Deteccin
Cuando las acciones adecuadas se han determinado, es necesario comprobar su
eficiencia y realizar una verificacin del diseo.
1. Mejora la calidad, fiabilidad y seguridad de un producto
o proceso.
2. Mejora la imagen y competitividad de la organizacin.
3. Aumenta la satisfaccin del cliente.
4. Reduce el tiempo y coste del desarrollo del sistema.
5. Recopilacin de informacin para reducir fallos futuro.
 Tcnicas de planeacin agregada que funcionan con unas
cuantas variables a la vez para que los planeadores puedan
comparar la demanda proyectada contra la capacidad
existente.
1. Determinar la demanda en cada periodo.
2. Determinar la capacidad para el tiempo normal, el tiempo
extra y la subcontratacin en cada periodo.
3. Encontrar los costos de mano de obra, contratacin y
despido, as como los costos de mantener inventarios.
4. Considerar la poltica de la compaa que se aplica a los
trabajadores o a los niveles de inventario.
5. Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos
totales.
 Una manera de encontrar la solucin ptima para un
problema de planeacin agregada.

No es un enfoque de prueba y error como la graficacin,

sino que produce un plan ptimo para minimizar los
costos.
 Modelo formal de planeacin construido en torno a la
experiencia y el desempeo de un administrador.
 Principios de Administracin de Operaciones
7ma Edicin
Editorial Pearson Prentice Hall
Jay Heizer, Barry Render