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INTRODUCCIN
El empleo del anlisis de reemplazo de equipo nos muestra una categora
de decisiones de inversin que implica considerar el gasto necesario para
reemplazar equipo desgastado u obsoleto por tecnologa de punta que
permita mejorar la eficiencia de la produccin y elevar el ndice de
productividad.
REEMPLAZO DE EQUIPO
2.1. Combustible
2.2. Lubricantes
2.3. Operador
2.4. Llantas
2.5. Mantenimiento
1._ sobre la base del mejor valor de VA R o VAD, elija la mejor alternativa (R)
o la mejor alternativa (D). Cuando se all elegido el retador, remplace al
defensor en ese momento y espere conservar al retador por nR aos.
Entonces el anlisis de remplazo estar completo. Por otra parte, si eligi al
defensor planee conservarlo hasta nD aos. El siguiente ao lleve a cabo
los siguientes pasos.
Defensor Retador
P = 42000 Costo de arrendar = 9000 anuales
CAO = 12000 CAO = 14000
VS = 8000 No salvamento
n = 10 aos n = 10 aos
Auto
actualmente
posedo
(defensor)
Valor al principio Costo anual Reposicin
de ao de operacin posible (retador)
Ao prximo 3 3800 4500 Costo 8700
inicial
Ao prximo 4 2800 5000 Costo 3900
anual
ltimo ao 5 500 5500 Vida 5 aos
ANEXOS
1.- Se le pide que determine si el equipo anterior debe ampliarse con nuevo equipo o
si el equipo de traslado deber considerarse como reemplazo. Si el reemplazo resulta
ms econmico, Qu mtodo de transporte deber utilizarse en la cantera?
La vida til del equipo transportador que se compr hace 3 Aos es de 7 Aos y la del
equipo transportador adicional es de 10 Aos, aplicamos el mtodo del V.A (valor
anual) o CAUE (costo anual uniforme equivalente).
Alternativa B1 (construccin equipo de transporte + transportador existente).
DFC
S = Vs = $3.500
0 1 2 3 4 10 11 12=n
COpe = -$3.000/ao
Parte 2:
Oferta subcontratista
Multas elevadas
Costos asociados a incapacitacin del trabajador
Indemnizacin por enfermedades nasales
Costos asociados a faltas justificadas por enfermedades
Costos asociados por baja productividad
Se determino que la alternativa B1 es la que menos costo tiene cuyo valor esta
representado por un VA = $20.738 / ao. En funcin de ello incluimos en el DFC del
equipo transportador que se construir el cual forma parte de alternativa B1 (Se
calculan COP para 380.000 TM/ao) los costos que se derivan de que una empresa
subcontratista realice toda la operacin de traslado de materia prima desde la mina
hasta el triturador. De esto resulta un VA cuyo valor es $ 59.658,92 que representa un
aumento del valor. Si embargo al comparar esta ltima con la alternativa B1 con todos
los costos en que pudiera incurrirse al tener un medio de trabajo contaminado, se
deduce que esta es mayor, aunque matemticamente no pueda determinarse, puesto
que los costos arriba mencionados no estn cuantificados.
Solucin:
Solucin:
Servicio igual significa que todas las alternativas finalizan al mismo tiempo
5.6 Cules son los dos enfoques que pueden utilizarse para
satisfacer el requerimiento de servicio igual?
Solucin:
Servicio de Igualdad puede ser satisfecho mediante el uso de un perodo de
planificacin especfica o mediante el uso del mnimo comn mltiplo de las
vidas de las alternativas.
Solucin:
Se encuentra el PW en el ao 0 y despus se multiplica i.
PW0 = 50,000 + 10,000(P/A,10%,15) + (20,000/0.10)(P/F,10%,15)
= 50,000 + 10,000(7.6061) + (20,000/0.10)(0.2394)
= $173,941
AW = 173,941(0.10)
= $17,394
La respuesta es la opcin (c)
6.26 Un alumno de West Virginia University desea comenzar un fondo que
proporcione dinero para becas de $40 000 anuales, para comenzar en el ao
5 y continuar en forma indefinida. El donador planea dar dinero ahora y para
cada uno de los 2 aos siguientes. Si el monto de cada donacin es
exactamente la misma, la cantidad que debe donarse cada ao con i = 8%
anual, es muy cercana a:
a) $190820
b) $122280
e) $127460
d) $132040
Solucin:
A = [40,000/0.08](P/F,8%,2)(A/F,8%,3)
= [40,000/0.08](0.8573)(0.30803)
= $132,037
La respuesta es la opcin d)
a) $4239
b) $4662
e) $4974
d) $5471
Solucin:
A = [50,000/0.10](P/F,10%,20)(A/F,10%,10)
= [50,000/0.10](0.1486)(0.06275)
= $4662
La respuesta es la opcin (b)
Solucin:
Solucin:
El rango de alternativas de acuerdo al incremento del costo inicial: 2, 1, 3, 5,
4
1 vs 2: 0 = -3000(A/P, i, 5) + 1500
(A/P,i, 5) = 0.5000
i = 41.0% (Excel)
Eliminada la opcin 2
3 vs1: 0 = -3500(A/P,i,5) + 1000
(A/P,i,5) = 0.2857
i = 13.2% (Excel)
Eliminada la opcin 3
5 vs 1: 0 = -10,000(A/P,I ,5) + 2500
(A/P,i, 5) = 0.2500
i = 7.9% (Excel)
Eliminada la opcin 5
4 vs1: 0 = -17,000(A/P,i,5) + 6000
(A/P,i,5) = 0.3529
i = 22.5% (Excel)
Eliminada la opcin 1
La mquina seleccionada es la 4
8.30 Un contratista independiente que trabaja por su cuenta est por
decidir qu capacidad debe tener el modelo de camin para basura que
comprar. l sabe que conforme el piso de su inversin se incrementa,
tambin sube el ingreso neto, pero no est seguro de que se justifique el
gasto incremental que se requiere para los camiones ms grandes. Los
flujos de efectivo asociados con la capacidad de cada modelo de camin se
presentan a continuacin. La TMAR del contratista es de 18% anual y se
espera que todos los modelos tengan una vida til de 5 aos. Determine:
a) La capacidad del camin que debe comprarse.
b) Si han de adquirirse dos camiones de capacidad diferente, cul
debera ser el tamao del segundo?
Solucin:
Las alternativas son las alternativas de ingresos. Por lo tanto, se debe aadir
DN
(a) DN vs 8: 0 = -30,000(A/P,i,5) + (26,500 14,000) + 2000(A/F,i,5)
Resuelto por excel:
i = 31.7% (Excel)
DN descartado
8 vs 10: 0 = -4000(A/P,i,5) + (14,500 12,500) + 500(A/F,i,5)
i = 42.4%
8 descartado
10 vs 15: 0 = -4000(A/P,i,5) + (15,500 14,500) + 500(A/F,i,5)
i = 10.9%
15 descartado
10 vs 20: 0 = -14,000(A/P,i,5) + (19,500 14,500) + 1000(A/F,i,5)
i = 24.2% (Excel)
10 descartado
20 vs 25: 0 = -9000(A/P,i,5) + (23,000 19,500) + 1100(A/F,i,5)
i = 29.0% (Excel)
20 descartado
Adquirir el camin de 25 m3
(b) para el segundo camin, se debera comprar el camin que fue
descartado antes del ltimo: 20 m3
(b) Eliminar las alternativas con ROR <MARR, comparar a otros de forma
incremental:
Por lo tanto se eliminan D y E
Rango de opciones de acuerdo al incremento del costo inicial: B, C, A
B vs C: i = 800/5000
= 16% > MARR (B descartado)
C vs A: i = 200/5000
= 4% < MARR (A descartado)
Seleccionar proyecto C
Solucin:
= $- 58,079
11.13 Un elemento para equipo tiene un costo inicial de $150 000, una vida
til mxima de 7 aos, y un valor de rescate descrito por la relacin S = 120
000 - 20 OOOk, donde k es el nmero de aos transcurridos desde que se
efectu la compra. El valor de rescate no es menor que cero. La serie de
COA se estima por medio de la frmula COA = 60 000 + 10 OOOk. La tasa
de inters es de 15% anual. Determine la vida econmica de servicio, a) a
mano con clculos del VA normales, y b) por computadora con estimaciones
de costo anual marginal.
Solucin:
(a) Solucin a mano con clculos regulares AW.
Valor de rescate, $
Ao AOC, $
1 100,000 70,000
2 80,000 80,000
3 60,000 90,000
4 40,000 100,000
5 20,000 110,000
6 0 120,000
7 0 130,000
AW3 = $-127,489
AW4 = $-127,792
AW5 = $-129,009
AW6 = $-130,608
AW7 = $-130,552
Editorial Mc Graw-Hill
Interamericana2006
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS (apuntes para estudiantes)
A. G. Vivallo P.
APUNTES ICI
Marco Hernndez Ponce