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1) Suponhamos que haja 25 pessoas com preo de reserva de $ 500 e que a 26 pessoa tem o
preo de reserva de $ 200. Qual ser a aparncia da curva de demanda?
2) No exemplo anterior, qual seria o preo de equilbrio caso houvesse 24 apartamentos para
alugar? E se houvesse 26 apartamentos para alugar? E se houvesse 25 apartamentos?
R: Caso exista para locao 24 apartamentos, com uma demanda de 26 apartamentos, o preo
de equilbrio permaneceria o mesmo, j que 25 pessoas no mercado possuem o preo de reserva
de $500 (24 dispostos a pagar esse valor). Se houver 25 apartamentos, com a mesma de manda
de 26, o preo de equilbrio figuraria entre $200 e $500. J no caso de oferta de 26
apartamentos, com demanda equivalente, haveria diminuio no preo para o preo de reserva
$200 (no mais constante).
R: Nesse caso haver diminuio na oferta de apartamento para os locatrios, com a demanda
mantida constante. Assim, o preo dos alugueis aumentar.
6) Em sua opinio, qual ser o efeito de um imposto sobre o nmero de apartamentos a serem
construdos no longo prazo?
R: No longo prazo, a taxao adicional sobre a construo de apartamentos pode afetar a curva
de oferta, que ser deslocada para esquerda (diminuio da oferta; maiores custos de produo).
Pode, tambm, aumentar o preo final do apartamento, j que o valor adicional do imposto
seria repassado para o locatrio/comprador. Nesse caso, a demanda por apartamentos
diminuiria no longo prazo.
7) Suponhamos que a curva de demanda seja D (P) = 100 2. Que preo monopolista fixaria
se ele tivesse 60 apartamentos? Quantos ele alugaria? Que preo ele fixaria se tivesse 40
apartamentos? Quantos ele alugaria?
R: O monopolista visa maximizar sua Receita Total (RT). Para isso, deve-se calcular a Receita
Total (onde RT = Q x P) e a derivada da Receita Total (dRT), que demonstrar em qual
situao de preo cobrado e quantidade ofertada o monopolista conseguir auferir maiores
ganhos.
Sendo assim,
O monopolista alugar 50 apartamentos $25, pois essa a condio que maximiza sua
Receita Total ($1.250). Caso possua apenas 40 apartamentos disponveis para locao, ofertar
ao maior preo possvel, que $30 (substituio na equao de demanda), j que possui a
quantidade de apartamentos inferior quela necessria para maximizao de sua Receita Total.
Princpio 2 (O custo real de algo seu custo de oportunidade) O consumidor pode optar por
pagar menores preos, desde que esteja disposto a esperar para fazer a reserva da sua viagem.
Dessa forma, o custo de oportunidade exatamente igual ao tempo que dever esperar para
fazer sua compra, correndo risco de no conseguir efetu-la (ou, pelo menos, no da forma
como desejaria).
Princpio 3 (Quanto uma deciso na margem) Sob a perspectiva do consumidor, esperar
mais tempo para decidir envolve benefcios (pagar menores preos) e custos (abrir mo de
algumas preferncias e/ou arriscar no conseguir efetuar a reserva). Sob a perspectiva do
empresrio, da mesma forma, envolve benefcios (conseguir ocupar a capacidade que antes
estava ociosa, ainda que a preos mais baixos) e custos (talvez alguns clientes comprariam de
qualquer forma antecipadamente, pagando mais caro; mas, devido possibilidade de reduzir
seus gastos, opta por esperar).
Princpio 6 (Os mercados caminham para o equilbrio): Visando menores custos, h pessoas
que esto mais propensas ao risco de no conseguir efetuar sua reserva de acordo com suas
preferncias. O mercado caminha em direo ao equilbrio; e, a partir dele, os consumidores
conseguem pautar suas decises. Elas esperaro at determinado ponto, onde no haver maior
reduo no preo nem maior variedade na oferta de servios. A PRICELINE.COM tem seu
sucesso na capacidade de prospectar oportunidades explorveis para seus clientes.
Princpio 7 (Os recursos devem ser usados de forma eficiente para atingir os objetivos da
sociedade): A PRICELINE.COM conseguiu solucionar, alm do seu prprio problema, o
problema dos consumidores e das empresas que ofertam servios hoteleiro-areos e de turismo.
Ao cobrar uma pequena taxa por facilitar o processo, resolve o seu problema de dificuldades
financeiras, quando no conseguia se firmar no mercado. Ao realizar parcerias com as
prestadoras de servios, conseguiu aumentar a demanda para esses servios, que operavam com
capacidade ociosa, melhorando, tambm, a situao das mesmas. Isso tudo se deu com
melhores preos ao consumidor.
Princpio 8 (Os mercados geralmente levam eficincia) H uma lista de desejos de clientes e
empresas. A PRICELINE.COM identificou o problema e o resolveu atravs de maior
eficincia: informao mais precisa que beneficia todos os lados (empresas com capacidade
ociosa; Priceline como facilitadora e o cliente que tem possibilidade de pagar menos). A
Priceline (mercado) conseguiu ajustar a oferta e demanda nesse mercado especfico, sem
precisar de interferncia estatal. Vale ressaltar que o mesmo no ocorreu com empresas areas.
Princpio 11 (O gasto total, s vezes, fica fora de alinhamento com a capacidade produtiva da
economia) Com a crise no setor areo em 2001, disparada pelo atentado terrorista aos Estados
Unidos poca, houve grande reduo na demanda por viagens areas. Assim, as empresas do
setor trabalhavam com grande capacidade ociosa, amargando prejuzos cada vez maiores.
Nessa situao, a oferta de servio foi muito superior demanda por eles.
Princpio 12 (As polticas governamentais podem alterar os gastos) Houve um grande gasto
governamental para recuperao e fomento do setor de companhias areas poca, visando
restabelecer as condies para manuteno dos servios.