Marcella Camargo Benatti

Andrea Giovanna Carvajal Rubalcava

Mariana Gualdi Dos Santos
Constanza Nez Gonzlez
Adrian Augusto Rodrguez Escobedo
EXTRAPUNTOS
Tema 1. El Contexto Internacional
1. Los factores Push estn asociados a:
a) Mercados Locales b) Mercados Internacionales c) Mercados Multinacionales
d) Obtencin de Recursos
2. Los elementos de las condiciones de la competitividad internacional
aportados por Michael Porter son:
a) Estructura, estrategia y rivalidad
b) Condiciones de la demanda, Sectores afines y auxiliares
c) Gobierno y Condiciones de los Factores
d) Todas las anteriores
3. Se asocia a algo que escapa del control del pas.
a) Gobierno b) Rivalidad c) Causalidad d) Demanda domstica.
Tema 2. Entrada en Nuevos Mercados
4. Es una ventaja de la exportacin:
a) La compaa puede que no cubra la totalidad de mercados donde el
producto podra tener xito.
b) Los costes estn compartidos entre distintas empresas
c) Ausencia de control sobre las estrategias de marketing
d) Si el volumen de ventas crece tiene problemas de adaptacin a LP.
5. Es un inconveniente de las licencias:
a) Requieren poca inversin de capital.
b) Amplia gama de forma contractuales.
c) Rpida expansin con bajo riesgo y coste.
d) Si el producto tiene xito el beneficio que podra obtenerse es menor.
6. En cuanto a las filiales, A que nos referimos con el Alcance de Valor?
a) Valor agregado de los productos.
b) Nmero de actividades que realiza la filial.
c) Mercados a los que llega.
d) Nmero de filiales.

Tema 3. La Organizacin en la Empresa Multinacional

7. Cul de las siguientes definiciones hace referencia a la estructura
funcional?
a) Cuando comienza la actividad en el exterior se suele asignar la
responsabilidad a uno de los directivos de la empresa.
b) Estructura que a medida que la presencia internacional va siendo mayor, el
departamento de exportacin podra situarse al mismo nivel que el resto.
c) Estructura que al crecer su presencia internacional suelen aparecer filiales
d) Estructura en donde todas las filiales forneas dependen de una divisin
internacional que centraliza todas las decisiones relacionados con la actividad
internacional.
8. Los mecanismos de coordinacin y control son:
a) Internacionalizacin, formalizacin, socializacin y control.
b) Internacionalizacin, exportacin, socializacin y control.
c) Centralizacin, exportacin, formalizacin y control.
d) Centralizacin, formalizacin, socializacin y control.
9. Con que estructura est relacionada la especializacin?
a) Divisin internacional
b) Estructura matricial
c) Organizacin virtual
d) Divisiones globales de productos
Tema 4. La Estrategia de Internacionalizacin
10. En la estrategia transnacional:
a) Para cada mercado exterior se formula una estrategia diferente.
b) Todas las decisiones se centralizan en la sede central.
c) Trata de responder a la complejidad del entorno utilizando simultneamente
la integracin y la sensibilidad (Piensa globalmente acta localmente).
d) Su estrategia se basa en la explotacin de una ventaja competitiva sin
prestar atencin a ninguna de las fuerzas dominantes.
11. Cuntas estrategias puede haber en un empresa multidomstica?
a) Una por filial b) Solo una c) Una por pas d) Una por producto
12. Para clasificar las estrategias de internacionalizacin, En qu fuerzas hay
que fijarse?
a) Globalizadoras y centralizadoras
b) Fragmentadoras y centralizadoras
c) Fragmentadoras y globalizadoras
d) Globalizadoras y descentralizadoras
Tema 5. Diferencias Culturales
13. Elemento de la cultura que es el medio principal con el cual se transmite
informacin e ideas, permite entender ms claramente la situacin y entender
mejor la cultura de otros pueblos.
a) Valores y actitudes b) Lenguaje c) Cultura material d) Costumbres y modales
14. Elemento de la cultura que son las convicciones bsicas que se tienen
respecto a lo que es bueno o malo, correcto o incorrecto, importante e
intrascendente.
a) Religin b) Educacin c) Valores d) Actitudes
15. Como influye la cultura corporativa en el comportamiento corporativo.
a) Costumbres del lenguaje
b) Impacta en los valores personales hechos, actitudes y expectativas
c) Comunicacin
d) Religin
Tema 6. Los Recursos Humanos en la Empresa Multinacional
16. Personas que pertenecen al pas de origen o bien de un tercer pas.
a) Locales b) Extranjeros c) Expatriados d) Forneos
17. Una de las ventajas de utilizar directivos locales es:
a) Hablan el idioma, entienden la cultura y las costumbres.
b) Elevado costes salariales.
c) Disminuye la aceptacin de la empresa en el pas de destino.
d) Falta de adaptacin a un nuevo entorno y a la nueva cultura.
18. Para seleccionar al recurso humano, se debe de tener en cuenta la
calificacin tcnica, sensibilidad cultural y:
a) Habilidad de direccin y adaptabilidad
b) Habilidad de direccin y autoridad
c) Habilidad de liderazgo y adaptabilidad
d) Habilidad de direccin y liderazgo
Tema 7. La Cultura de Negocios en el Mundo
19. Es el pas que cuenta con gran influencia de EE. UU., tienen gran
formalidad y se considera un pas conservador.
a) Canad b) Alemania c) Francia d) Mxico
20. Es un pas orgulloso de ser diferente, cuenta con una larga tradicin de
comercio internacional y en educacin enfatiza la libertad e independencia de
los nios.
a) Gran Bretaa b) Francia c) Espaa d) Alemania