UNIDAD 2: FASE 2 - EVALUAR ALTERNATIVAS DE PROYECTOS DE

INVERSIN Y TOMAR DECISIONES

TRABAJO COLABORATIVO

KETTY VILLERO

Tutor:
RENE CARLOS PAREDES STAVE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)
VALLEDUPAR-CESAR
2017
 INTRODUCCIN

La Matemtica Financiera es una derivacin de la matemtica aplicada que

estudia el valor del dinero en el tiempo, combinando el capital, la tasa y el tiempo
para obtener un rendimiento o inters, a travs de mtodos de evaluacin que
permiten tomar decisiones de inversin. Llamada tambin anlisis de inversiones,
administracin de inversiones o ingeniera econmica. Se relaciona
multidisciplinariamente, con la contabilidad, por cuanto suministra en momentos
precisos o determinados, informacin razonada, en base a registros tcnicos, de
las operaciones realizadas por un ente privado o pblico, que permiten tomar la
decisin ms acertada en el momento de realizar una inversin; con el derecho,
por cuanto las leyes regulan las ventas, los instrumentos financieros, transportes
terrestres y martimos, seguros, corretaje, garantas y embarque de mercancas, la
propiedad de los bienes, la forma en que se pueden adquirir, los contratos de
compra venta, hipotecas, prstamos a inters; con la economa, por cuanto brinda
la posibilidad de determinar los mercados en los cuales, un negocio o empresa,
podran obtener mayores beneficios econmicos; con la ciencia poltica, por
cuanto las ciencias polticas estudian y resuelven problemas econmicos que
tienen que ver con la sociedad, donde existen empresas e instituciones en manos
de los gobiernos. Las matemticas financieras auxilian a esta disciplina en la toma
de decisiones en cuento a inversiones, presupuestos, ajustes econmicos y
negociaciones que beneficien a toda la poblacin; con la ingeniera, que controla
costos de produccin en el proceso fabril, en el cual influye de una manera directa
la determinacin del costo y depreciacin de los equipos industriales de
produccin; con la informtica, que permite optimizar procedimientos manuales
relacionados con movimientos econmicos, inversiones y negociacione

OBJETIVOS
Analizar inversin para la construccin de un parque Elico.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Desarrollar estrategias tiles y factibles que permitan el xito de esta inversin
 TABLA DE EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

Escenario Inversin Flujos netos VPN TIR R

Aos 1 al 5

Escenario 1 2.500.000.000 5.757.379.700 2.018.662 31,54%

Escenario 2 2.500.000.000 5.447.437.705 39.886.084 30,22%

Escenario 3 2.500.000.000 5.477.457.866 183.027 30,50%

Escenario 4 2.500.000.000 5.346.702.109 1.036.317 29,48%

Escenario 5 2.500.000.000 5.713.508.959 124.121.706 29,21%

 Escenario 6 2.500.000.000 5.823.041.309 101.251.528 33,79%

Escenario 7 2.500.000.000 5.822.441.309 101.257.528 34,02%

Escenario 8 2.500.000.000 5.799.149.727 1.536.705 33,97%

FLUJO NETO AOS FLUJO NETO AOS FLUJO NETO AOS FLUJO NETO AOS FLUJO NETO AOS
ESCENARIO INVERSION 1 2 3 4 5
VPV
$ $ $ $
Escenario 1 $ 2.500.000.000 84.062.500,00 943.378.906,30 1.092.580.008,10 1.299.489.353,50 $ 1.581.306.433,70 $ 2.018.662
$ $ $ $
Escenario 2 $ 2.500.000.000 872.475.500,00 968.166.892,10 1.072.641.325,50 1.193.913.649,70 $ 1.340.240.339,90 $ 39.886.084
$ $ $ $
Escenario 3 $ 2.500.000.000 876.180.100,00 975.173.139,50 1.081.817.760,60 1.201.364.338,60 $ 1.342.922.529,50 $ 183.027
$ $ $ $
Escenario 4 $ 2.500.000.000 869.921.600,00 955.911.594,00 1.054.290,10 1.165.400.957,40 $ 1.300.598.668,70 $ 1.036.317
$ $ $ $
Escenario 5 $ 2.500.000.000 887.579.500,00 959.798.456,90 1.043.282.427,50 1.136.270.527,90 $ 1.249.701.680,30 $ 10.960.304
$ $ $ $
Escenario 6 $ 2.500.000.000 971.148.800,00 1.054.528.064,90 1.145.392.989,20 1.244.326.801,60 $ 1.364.885.141,80 $ 141.628.947
$ $ $ $
Escenario 7 $ 2.500.000.000 968.057.600,00 1.056.152.560,20 1.152.308.948,30 1.258.256.692,00 $ 1.387.665.509,40 $ 101.257.528
$ $ $ $
Escenario 8 $ 2.500.000.000 975.108.000,00 1.058.234.738,00 1.148.775.022,30 1.248.362.805,40 $ 1.368.669.162,30 $ 1.536.705

Escenario Inversin Flujos netos VPN TIR Relacin Tasa de

B/C descuento
Aos 1 al 5

Escenario 1 2.500.000.000 5.757.379.700 2.018.662 31,54% 1,00 31,50%

Escenario 2 2.500.000.000 5.447.437.705 39.886.084 30.22% 0,98 31,00%

Escenario 3 2.500.000.000 5.477.457.866 183.027 30,50% 1,00 30,50%

Escenario 4 2.500.000.000 5.346.702.109 1.036.317 29,48% 1,00 29,50%

Escenario 5 2.500.000.000 5.713.508.959 124.121.706 33,46% 1,05 31,00%

Escenario 6 2.500.000.000 5.823.041.309 101.251.528 34,02% 1,04 32,00%

Escenario 7 2.500.000.000 5.822.441.309 101.257.528 34,02% 1,04 32,00%

Escenario 8 2.500.000.000 5.799.149.727 1.536.705 33,97% 1,00 34,00%

2. A PARTIR DE LA TABLA DE EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

DESARROLLADA POR EL GRUPO COLABORATIVO, EN GRUPO DEBERN
RESPONDER A LOS SIGUIENTES INTERROGANTES;
 1. CUL SERA EL MEJOR ESCENARIO DE LOS PROYECTADOS POR LA
COMPAA, PARA DESARROLLAR SU PROYECTO DE INVERSIN? ARGUMENTE
SU RESPUESTA.
La empresa es el Nmero 5, debido a que tiene fluidez de caja menor o efectivo, ingresos
que corresponden por comercializacin de los productos.

2. CUL SERA EL PEOR ESCENARIO DE LOS PROYECTADOS POR LA

COMPAA, PARA NO DESARROLLAR SU PROYECTO DE INVERSIN?
ARGUMENTE SU RESPUESTA.
Tiene la VPN ms baja en comparacin con el escenario 1 que es el mejor aspectado
porque supera a la inversin.

3. A PARTIR DEL CLCULO DEL VPN PARA LOS DIFERENTES ESCENARIOS,

CUL CREE ES LA SITUACIN MS FAVORABLE PARA LA COMPAA, QUE LE
PERMITA GENERAR MS COBROS QUE PAGOS PARA SU PROYECTO DE
INVERSIN? ARGUMENTE SU RESPUESTA Y PORQUE.
Tambin lo que produce por encima de la inversin y de lo que el decisor tiene que pagar
por el dinero que utiliza en la inversin. En mi concepto el escenario 1, porque tiene las
condiciones dadas y superar la inversin.
4. A PARTIR DEL CLCULO DE LA TIR EN CADA ESCENARIO PROYECTADO,
CUL CONSIDERA ES EL ESCENARIO DONDE LA RENTABILIDAD DE LOS
COBROS Y LOS PAGOS ACTUALIZADOS GENERADOS POR EL PROYECTO DE
INVERSIN ES MS ALTA? DEBE UTILIZAR SU CRITERIO PARA DECIDIR SOBRE
LA ACEPTACIN O RECHAZO DEL PROYECTO DE INVERSIN, PARA LO CUAL
DEBE COMPARAR LA TIR CON LA TASA DE DESCUENTO Y ESTABLECER EN CUAL
ESCENARIO SE OBTIENE LA RENTABILIDAD MS ALTA PARA EL PROYECTO DE
INVERSIN. ARGUMENTE SU RESPUESTA Y PORQUe.
Los escenarios 6 y 7 tienen la TIR ms alta de todas, y el costo beneficio tambin es el
ms alto.

5. A PARTIR DEL CLCULO DE LA RELACIN BENEFICIO/COSTO (B/C),

DONDE SE COMPARA DE FORMA DIRECTA LOS BENEFICIOS Y LOS COSTES DE
UN PROYECTO EN CADA ESCENARIO PROYECTADO, USTED DEBE A PARTIR DE
ESTE ANLISIS ESTABLECER QU ESCENARIO INDICA QUE LOS BENEFICIOS
SUPEREN A LOS COSTOS Y POR CUANTO EL PROYECTO DEBE SER
CONSIDERADO. ARGUMENTE SU RESPUESTA Y PORQUE.
Pensara que el escenario 5 porque el B/C es 1,05 es el ms alto de todos y el escenario
2 es el ms bajo de 0,98.
Escenario Inversin Flujos netos
Aos 1 al 5 VPN TIR Relacin B/CTasa de descuento
Escenario 1 2.500.000.000 5.757.379.700 2.018.662 31,54%
1,00 31,50%
Escenario 2 2.500.000.000 5.447.437.705 39.886.084 30,22%
0,98 31,00%
Escenario 3 2.500.000.000 5.477.457.866 183.027 30,50%
1,00 30,50%
Escenario 4 2.500.000.000 5.346.702.109 1.036.317 29,48%
1,00 29,50%
Escenario 5 2.500.000.000 5.713.508.959 124.121.706 29,21%
1,00 29,00%
Escenario 6 2.500.000.000 5.823.041.309 101.251.528 33,79%
1,06 31,00%
Escenario 7 2.500.000.000 5.822.441.309 101.257.528 34,02%
1,04 32,00%
Escenario 8 2.500.000.000 5.799.149.727 1.536.705 33,97%
1,00 34,00%

CONCLUSION
Las matemticas financieras se ocuparn del clculo del valor, tipo de inters o
rentabilidad de los distintos productos que existen en los mercados financieros (depsitos,
bonos, prstamos, descuento de papel, valoracin de acciones, clculos sobre seguros,
etc.). Para presentarlas, se seguir un proceso secuencial desde lo ms sencillo, el tipo
de inters simple, hasta los clculos ms complejos, que consistirn en el valor actual o
futuro de rentas temporales y/o infinitas. Por tanto, en el estudio de las matemticas
financieras

BIBLIOGRFIA
1.Ramrez, D (2011). Evaluacin financiera de proyectos: con aplicaciones en
Excel. Bogot, CO: Ediciones de la U. Retrieved from http://www.ebrary.com,
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=10560217&ppg=2 Pg. 99 118.