Sunteți pe pagina 1din 2

Proiect

Autoportret ca stil de comunicare

Buru Florin Teodor

Specialist calitate, Hella Romania, fabrica Lugoj

Fiecare persoana are un stil propriu de comunicare cu ceilalti. Prima impresie despre
partenerul de dialog se formeaza in primele minute ale primului contact. De accea este foarte
importanta prima impresie deoarece aceasta sansa ne apare o singura data.

Componentele de baza ale stilului de comunicare sunt: distanta, postura, privirea si


contactul visual, mimica, vorbirea, tonul si inflexiunile vocii, pauzele si ritmul vorbirii,
ascultarea, imbracamintea si accesoriile, imaginea de sine, sociabilitatea si dominatia.
(http://www.consultanta-psihologica.com/stilul-personal-de-comunicare).

Dac ne cunoastem stilul de comunicare atunci putem interveni asupra lui, modelndu-l
i inndu-l sub control. Mai mult dect att, cunoscndu-ne propriul stil putem s-l evalum i
pe cel al partenerului, ajustndu-l i adaptndu-l diminund astfel riscurile.

Dup o analiz introspectiv am identificat ca punte tari care m pot pune in dificultate
sociabilitatea care n mare parte este moderat, ns au fost situa ii cnd nivelul de sociabilitate a
fost sczut acest lucru punndu-m n dificultate. Ca puncte sensibile pe care a putea s le
transform n atuuri a meniona emotivitatea i atitudinea conciliant manifestat tot timpul.

Lund in considerare emotivitatea i conciliatorismul consider c postura cel mai uor de


adoptat n ipostazele de intervievat, intervievator, observator din jocurile de rol, este cea de
observator deoarece imi ofer o imagine global asupra situaiei.

Tendinta autodescoperita in cadrul exercitiilor de organizare a informatiei pentru a fi


transmmisa cat mai fidel, a fost aceea de a ma axa pe detalii pentru a asigura fidelitatea
transmiterii informatiei.

In ceea ce priveste feedback-ul si efectele transmiterii informatiei telefonul fara fir, lipsa
unui feedback complet duce la distorsiunarea informatiei primare avnd ca i finalitate
transmiterea eronat a informaiei de la emitor la receptorul final.

Referitor la arta de a comunica in urma autoaprecierii am obinut 43 de puncte versus 48


de puncte percepia altora. Diferena de scor de 5 puncte se explic prin lipsa de incredere in
forele proprii i prin tentina de a ma subaprecia.
Avantajele ca si angajat intr-o ntreprindere mic (maxim 9 angajai) sunt: ansele mai
mari de a iei din anonimat , este o ramp de lansare n carier, mediu de lucru este foarte
dinamic, cariera profesional este n strns legtur cu voina de a te dezvolta personal,
este un loc foarte bun de punere n valoare a iniiativei personale.

Dezavantajele ca i angajat ntr-o ntreprindere mic (maxim 9 angajai) sunt: lipsa


criteriilor clare de promovare, recompensarea este subiectiv, regulile intr-o astfel de
companie sunt la bunul plac al managerului, lipsa programelor de training, instabilitate.

Avantajele ca i angajat ntr-o ntreprindere cu maxim 50 de angajai sunt: reprezint un


cadru propice pentru consolidarea cunotinelor, constituie o ramp de lansare ctre o
multinaional, posibilitatea de a pune in practic mai uor propria viziune, mediu de lucru
dinamic si direct, promovare rapid.

Dezavantajele ca i angajat ntr-o ntreprindere cu maxim 50 de angajai sunt: lipsa unui


program pentru dezvoltarea carierei, criteriile de promovare au un mare grad de
subiectivism, imposibilitaea de a te perfeciona profesional, lipsa perspectivelor pe termen
lung, instabilitate.

Avantajele ca si angajat intr-o multinaional sunt: confer stablitate i un mediu optim


pentru carier, promovarea se face pe criterii clare i obiective, mediu de lucru organizat
cu o cultur organizaional definit, manageri strini cu experien , program de training
i dezvoltare personal.

Dezavantajele ca si angajat intr-o multinaional sunt: dorinele personale ale


angajailor sunt tratate la nivel de mas nbuind astfel ini iativa personal, mediu de
lucru formal, diferene mari ntre veniturile celor din middle management i angaja ii de
rnd, promovare anevoioas, nivel ridicat de stres.

Avantajele ca si angajat n propria firm sunt: program flexibil de lucru, deciziile sunt
luate de tine, nu ai limite n ceea ce privete experimentarea creativit ii, succesul nu
trebuie s-l mpari cu nimeni, eficien ridicat.

Dezavantajele ca si angajat n propria firm sunt: suprasolicitarea, stresul ridicat,


teama de eec, nu eti pltit imediat, deciziile greite te pot ruina.

Consider c multinaionala mi se potrivete cel mai bine deoarece mi ofer cadrul


propice pentru a-mi desfsura activitatea.

S-ar putea să vă placă și