CASA DE RETIRO:NUEVO

AMANECER

PLANEACION DE LA INVESTIGACION DE MERCADO

DEFINICION DEL PROYECTO
Actualmente las distintas generaciones de la familia tienen y quieren vivir separadas.
Para un adulto mayor, vivir solo(a), significa una forma de mantener su autoestima, en
el sentido de que les otorga confianza respecto a su capacidad para cuidar de s
mismos, y representa un paso importante en trminos de reafirmar su independencia
econmica, lo cual constituye la preocupacin ms frecuente; "no convertirse en carga
para los suyos". En este contexto, una buena alternativa la constituyen los asilos o
casas de retiro.
Se entiende por asilo a un establecimiento o residencia benfica, que provee
habitacin, comida y ayuda con las actividades cotidianas y recreativas. En la mayora
de los casos, los residentes de los asilos de ancianos tienen problemas fsicos y
mentales que les impiden vivir solos.

En cuanto a asilos, en nuestro pas existen:

Asilos benficos dirigidos por religiosas o fundaciones sin fines de lucro,

orientados a atender a personas desposedas e indigentes.
Asilos que pese a las donaciones que reciben para su subsistencia, no eliminan
el pago de sus residentes, oscilando sus precios entre 30 y 200 dlares
mensuales.

En la sociedad actual tendemos a ver la figura del anciano, ya no como un educador y

de las generaciones posteriores sino como un obstculo en el progreso, es por este
motivo, adems de la situacin econmica y la disponibilidad de tiempo para su
cuidado que son enviados a este tipo de establecimientos. Sin embargo, pese a la
recomendacin de especialistas sobre las visitas continuas de sus familiares, no se
cumple y en la mayora de los casos son olvidados, sumindose en la soledad y
depresin, demandando mayores esfuerzos del personal a su cuidado, quienes
prcticamente se convierten en su verdadera familia.
Justificacin Prctica.

Consideramos que los adultos mayores deben incluirse cada vez ms al diario vivir de
la sociedad en cualquier lugar que estn, debido a que su autoestima se ve deteriorada
cuando son rechazados y olvidados por sus familias, este hecho socaba lentamente la
condicin de su estado fsico, afectando principalmente su salud mental, recordemos
que, estas esferas del ser humano estn ntimamente ligadas.

Justificacin Terica.

El incluir paulatinamente a los ancianos como entes productivos de la sociedad, mejora

el ritmo de vida de las personas que tienen a su cargo este cuidado, as como tambin
aporta a la misma sociedad la experiencia, vivencia y conocimientos reunidos a travs
del tiempo, sociolgicamente, las civilizaciones ms antiguas y que han perdurado por
su grandeza a travs del tiempo, han rendido culto a sus ancianos debido a estos
enriquecan la historia de sus pueblos transmitiendo las enseanzas de sus ancestros.

Sin embargo, mientras que en la actualidad se contempla al viejo como un ser pasado,
fuera de moda y como un estorbo, es preciso observar como en otras civilizaciones y
pocas histricas se les considero como una fuente de sabidura y experiencia por lo
que a su vez sirvi como consejero de las distintas comunidades donde resida,
participando en todos los aspectos de la vida cotidiana.

Justificacin social.

Mostrar los distintos valores bajo los cuales la vejez ha sido interpretada por diferentes
culturas lo largo de la historia hasta nuestros das, facilitando la reflexin sobre las
ocupaciones, el rol y los cuidados del selecto, lo cual nos puede llevar a una mejor
interpretacin de la situacin actual e impulsar la base de conocimientos dentro del
rea de los cuidados geritricos.

A lo largo de los tiempos el hombre ha ido interpretando incesantemente el papel del

anciano en la sociedad, dependiendo de diversos factores: polticos, artsticos y
estticos, demogrficos, ticos y religiosos; as como los relacionados con la familia y
el parentesco. No resulta un hecho sorprendente el que en las ltimas dcadas, la
poblacin de edad avanzada haya aumentado de forma creciente en nmero y
diversidad, requiriendo a su vez, mayor espectro de necesidades de todos los tipos.

Aunque la sociedad actual ha dado un gran paso con la implicacin del hombre en el
cuidado del anciano, debe replantearse cul es el papel de este dentro de las distintas
culturas y comunidades, introducindolo as dentro del quehacer diario y no
contribuyendo a la marginacin social de este.
OBJETIVO

Nuestro objetivo es crear una casa de descanso para adultos de la tercera

edad. Son Centros de alojamiento y de convivencia que tienen una funcin del
hogar familiar, donde se presta la mayor atencin integral

MISION Y VISION

Misin

Nuestra misin es ofrecer nuestros servicios a los adultos mayores en la ciudad

de Mrida Yucatn, brindando alimentacin, alojamiento, interaccin
sociocultural de alta calidad, en un ambiente privilegiado, tranquilo, seguro y
clido que les brinde las mejores condiciones de vida.

Visin

Ser una institucin lder en un periodo de 4 aos en la prestacin de servicios

de asistencia para el adulto mayor con el objetivo de generar mayores
utilidades con el paso de los aos.
Pretendemos que las personas atendidas en nuestro centro, sus familiares y
ciudadanos de nuestro entorno, nos considere como un centro propio que
satisface las expectativas de atencin calificada y de respeto a la dignidad de la
persona. Favoreciendo la calidad de vida de las personas mayores, dndoles
un lugar agradable para su bienestar, con la meta de llegar a tener ms casas
de reposo para poder ayudar a nuestros seres queridos.
ESTUDIO DE MERCADO

BONO DEMOGRAFICO

De acuerdo con el Consejo Nacional de Poblacin (Conapo), hay 9.4 millones

de personas mayores de 60 aos, que representan el 8.5% del total de la
poblacin, de los cuales tan slo 4.4 millones se encuentran en edad
productiva. Situndonos en el estado de Yucatn conocemos que en el ao
2010; haban 37 personas adultas mayores (60 y ms aos de edad) por cada
100 nios y jvenes, De acuerdo con los datos que nos proporciona el Instituto
Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI).
Para las prximas dcadas, se prev que uno de cada tres mexicanos
pertenecer a este segmento y que el 85% de ellos necesitar de la ayuda de
otra persona para llevar una vida normal.

Segn proyecciones de la Asociacin Mexicana de Asistencia para el Retiro

(AMAR), dentro de los siguientes 10 aos se espera la llegada de unos cinco
millones de BABY BOOMERS (estadounidenses nacidos despus de la
Segunda Guerra Mundial entre 1945 y 1965), quienes se mudarn al pas para
pasar su retiro. Por lo tanto, necesitarn de instalaciones y atencin
especializada. Este efecto, conocido como Gray Tsunami, generar una
demanda que abrir nuevas oportunidades de negocio para cubrir las
necesidades de consumo, recreacin y esparcimiento.

Objetivos de la investigacin

Analizar la situacin actual del servicio que reciben los adultos mayores en
distintos lugares ya sea cuidado personal o lugares que prestan servicios
similares identificando los clientes potenciales y obteniendo una apreciacin de
disponibilidad al pago.

Fuentes de datos y Muestreo

Para determinar el nmero de encuestas a realizarse se estableci el Marco

Muestral que lo conforma la poblacin del rea urbana de Bosques de Altabrisa
de la ciudad de Mrida Yucatn se encuest inicialmente a 30 personas de 25
aos en adelante, por considerar que a partir de este rango de edad pueden
tener adultos mayores en su familia; como resultado el 78% de los
encuestados si tenan adultos mayores en su ncleo familiar,
Resultados de la Encuesta

1. Usted cuenta con algn familiar de edad mayor?

5%
SI
No

95%

Interpretacin:
Como se puede apreciar en esta grfica, el 95% de la gente encuestada cuenta con un
familiar de edad mayor, por el contrario, 5% respondi negativamente a la pregunta.
Observaciones:

Podemos observar que la mayora de la gente que fue encuestada cuenta con algn
familiar de edad avanzada.

Conclusin:

Con los resultados obtenidos, podemos concluir que en la zona norte de la ciudad de
Mrida existe una poblacin de edad avanzada por lo que se puede aprovechar como
negocio la casa de retiro.
 2. Vive usted con una persona mayor?

SI
48% 53%
No

Interpretacin:
Se puede apreciar en a siguiente grafica, que un 52% de las personas encuestadas
vive con una persona de edad mayor, en cambio, un 48% de la gente respondi que no
vive con una persona de edad avanzada.
Observaciones:
Se puede observar que la mayora de las personas encuetadas si viven con alguna
persona de edad mayor.

Conclusin:
En los resultados obtenidos de las personas encuestadas podemos observar que un
52% de la gente encuestada vive con alguna persona mayor, lo que reafirma el gran
nicho de mercado que existe

3.- Es usted responsable de esta persona?

30%
SI
No
70%

Interpretacin:
Como se puede apreciar en la siguiente grfica, el 70% de las personas entrevistadas
afirman que son responsables de alguna persona mayor, por lo contrario un 30% de la
gente respondi negativamente.
Observaciones:
Se puede observar que la mayora de las personas entrevistadas tienen bajo su
responsabilidad a una persona mayor, puesto que un 70% respaldan este resultado.
Conclusin:
Un cuarto de la poblacin necesita la ayuda calificada de profesionales, esta cifra
podra aumentar con el tiempo cuando la poblacin se vaya haciendo mayor.
 4.- Cunto tiempo invierte cuidndolo al da?

Menos de 5 horas
33% 38% Ms de 5 horas
La mayor parte del
30% tiempo

Interpretacin:
El 37% de las personas invierte menos de 5 horas al da en el cuidado de una persona
mayor, el 30% invierte ms de 5 horas y el 33% un 33%.
Observaciones:

Existe una distribucin casi equitativa de las horas de cuidado al da.

Conclusin:

Tomando en cuenta que el mundo actual exige una gran inversin de tiempo en el
mundo laboral muchas personas se podran ver en la necesidad de recurrir a una
ayuda con personal calificado y profesional.

5. Aprox. cunto dinero invierte en los cuidados de su familiar quincenalmente?

13% Menos $1,000

50% Entre $1,000 y $2,000
38%
Ms de $2,000

Interpretacin:
El 50% de los encuestados invierte ms de $2,000 pesos en los cuidados de su
familiar, un 38% de los encuestados respondieron que gastan de $1,000 a $2,000
pesos y un 12%de la gente respondi que gasta menos de $1,000.
Observaciones:
Segn la grfica, nos muestra que la mayor parte de la gente encuestada gasta ms
de $2,000 pesos quincenales, puesto que refleja el 50% de los entrevistados.

Conclusin:

A partir de los resultados que se obtuvieron podemos notar que la mayora de las
personas gastan demasiado en los cuidados de un familiar de edad adulta, la cual
podramos aprovechar para darle un mejor cuidado y mejor atencin.
 6. Usted ha llevado a algn familiar a una residencia para personas mayores?

25% S
55% No
20% No sabe / No contesta

Interpretacin:
En la siguiente grafica podemos apreciar que ms de un 55% de las personas
entrevistadas si han llevado a algn familiar a alguna residencia para adultos mayores,
un 25% no supo responder a la pregunta y un 20% de la gente respondi
negativamente.
Observaciones:
En esta grafica podemos observar que el 55% de la gente ha llevado a algn familiar a
una residencia por diferentes razones .

Conclusin:
Como resultado tenemos que la mayora de las personas entrevistadas ha llevado
alguna vez a un familiar a una residencia para personas mayores, lo cual significa que
estn conscientes de qu clase de servicios y atenciones se le puede ofrecer a los
usuarios de la residencia.

7. S i nunca ha llevado ningn familiar a una residencia, Cuales son los mot ivos?

Precios muy altos Poca s egurid ad Cree que su familiar

no s e e ncontrara bien
Ha es tado pens ado e n Otros motivos
in gres ar a una
pers ona mayor

Interpretacin:
Como podemos apreciar en la grfica un 38% de la gente encuestada cree que su
familiar no se encontrara bien dentro de las instalaciones de una residencia, un 25%
piensa en ingresar a una persona mayor en algn futuro, el 17% de la gente le
preocupa la seguridad que se pueda ofrecer ,el 15% de la gente piensa en los altos
precios por mantener a una persona ah y el 5% de los encuestados respondieron
otros motivos.
Observaciones:
Se puede ver que, en nuestro medio, la gente tiene una gran preocupacin por el
bienestar de su familiar.
Conclusin:
Como conclusin podemos decir que el bienestar y la seguridad de una persona influye
ms que el precio, a la hora de tomar la decisin de si ingresar o no a un familiar de
edad avanzada
 8. Usted quisiera ser ingresado en un centro para mayores, el cual contara con ayuda de todo tipo, y en especial sanitaria?

S
38% 35% No
No sabe / No
28% contesta

Interpretacin:
Como vemos en la siguiente grafica al preguntarle a la gente si le gustara ser
ingresado a un centro de retiro un 35% respondi positivamente, un 27% de la gente
contesto con no y un 38% de las personas encuestadas no tenan una respuesta.
Observaciones:
Como podemos observar en la grfica, una gran parte de las personas aceptaran ser
ingresadas en un centro para mayores en un futuro por los cuidados que pueden tener
ah.

Conclusin
Como conclusin podemos decir que en la actualidad las personas toman en cuenta en
los beneficios que podra tener cuando se ingresado a algn centro de retiro para
adultos mayores.

9. Conoce alguna casa de retiro por la zona?

S
25% 30% No
No sabe / No
45% contesta

Interpretacin:
Al ver la grfica podemos apreciar, que un 45% de la gente que fue encuestada no
conoce alguna casa de retiro por la zona, en cambio un 30% de la gente si saba la
ubicacin de alguna por la zona.
Observaciones:
Como observamos en la grfica muchas de las personas desconocen la ubicacin de
alguna casa de retiro por la zona.

Conclusin:

Como conclusin podemos decir que no hay casas de retiro por la zona, la cual pude
ser una ventaja para nosotros ya que podemos sacarle mayor provecho a la zona.
 10. Sabe de los servicios que ofrecen las casas de retiro?

23% S
33%
No
No sabe / No contesta
45%

Interpretacin:
Como se pude apreciar en la grafica el 45% de la gente encuestada desconoce los
servicios con los que cuenta una casa de retiro, en cambio solo un 22% de a gente
contesto positivamente.
Observaciones:
Podemos observar que las personas no cuentan con la informacin de los servicios
que ofrece una casa de retiro, esto puede impactar negativamente a la hora de tomar
una decisin para el ingreso de alguna persona.

Conclusin:
Podemos concluir que mucha gente desconoce los servicios con los que cuenta una
casa de retiro, por lo cual podemos informar a las personas de los servicios que
ofrecemos en nuestra casa de retiro.

11. En caso de quedar responsable de un familiar de edad mayor

5%

38%
Me hara cargo yo mismo
Contrariara a un enfermero.
58% Lo Ingresara a una Casa de retiro
Interpretacin:
En la grfica podemos apreciar que al quedar responsable de algn familiar de edad mayor, la
gran parte de la gente preferira contratar a un enfermero en cambio un 38% lo ingresara a una
casa de retiro y solo un 5% de las personas se haran cargo ellos mismos.
Observaciones:
Podemos observar que la gente que contratara a un enfermero es la mayora de las personas
encuestadas en cambio muy pocas personas se podran hacer cargo ellas mismas de un
familiar de edad mayor.
Conclusin:
Como conclusin tenemos que mucha gente en la actualidad ya no podra hacerse cargo de
algn familiar la cual representa una gran oportunidad para nosotros ya que podemos ofrecer
nuestros servicios para que sus familiares puedan tener la mayor seguridad y bienestar para el
cuidado de este.

REQUERIMIENTOS OFICIALES

Es imprescindible considerar los lineamientos y normas tcnicas establecidas

para la creacin de una casa de retiro debe cumplir con los requisitos
obligatorios de acuerdo a la Norma Oficial Mexicana NOM-167-SSA1-1999 para
la Prestacin de Servicios de Asistencia Social para Menores y Adultos
Mayores.

Esta norma detalla los requisitos que se deben cumplir cuando se les brinde el
alojamiento por da, temporal o permanente, as como la operatividad de un
centro para el adulto mayor.

8.1.3 Para la distribucin de los espacios en la vivienda se deben analizar los

diferentes movimientos
de personal, usuario, pblico, interrelacin de reas para facilitar el
desplazamiento autosuficiente
del adulto mayor.

8.1.4 En plazas de acceso, evitar en lo posible los escalones, utilizar materiales

antiderrapantes, y donde hay escaleras utilizar barandales a una altura de 90
cm con pasamanos tubular redondo de 5 cm de dimetro y rampas de 1.55 m
de ancho con declive no mayor al 6%.

8.1.5 En reas comunes de usos mltiples evitar desniveles en el piso y

pasillos; colocar pasamanos tubulares de 5 cm de dimetro en muros a una
altura de 75 cm sobre el nivel de piso terminado.

8.1.6 Contar con aparatos telefnicos, a la altura y distribuidos de tal forma que
los adultos mayores puedan recibir llamadas con la privacidad necesaria.

8.1.7 En guarniciones y banquetas, se deben prever rampas de desnivel con un

ancho mnimo de 1 m y 20% mximo de pendiente.
8.1.8 En puertas o canceles con vidrios que limiten diferentes reas, utilizar
elementos como bandas anchas de 20 cm de color, a una altura de 1.40 m
sobre el nivel del piso, que indiquen su presencia.

8.1.9 Las habitaciones deben tener pasamanos prximos a la cama de cada

uno de ellos, as como sistemas de alarma de emergencia contra incendios y
mdica.

8.1.10 Los baos tendrn excusados y regaderas con pasamanos tubulares de

5 cm de dimetro y los lavabos estarn asegurados con mnsulas metlicas.

8.1.11 Los pisos en baos deben ser uniformes, con material antiderrapante de
fcil limpieza, y con iluminacin y ventilacin natural.

8.1.12 En caso de personas discapacitadas, se seguirn los criterios sealados

en la NOM-001-SSA2-1993, Que Establece los Requisitos Arquitectnicos para
Facilitar el Acceso, Trnsito y Permanencia de los Discapacitados a los
Establecimientos de Atencin Mdica del Sistema Nacional
de Salud.

Anlisis FODA
UBICACIN
El asilo se encontrar ubicado carretera Merida-Cholul a 100 metros de la
universidad modelo

Anlisis del Producto o Servicio

ATENCIN A LA SALUD:

1. VALORACION DE LA PERSONA
Realizacin de una primera valoracin al ingreso y de valoraciones
peridicas, al menos una vez al mes, de cada usuario a fin de detectar
problemas o carencias y establecer un plan de actuacin adecuado.
 2. SERVICIO MDICO

Controlar y hacer seguimiento de patologas crnicas. Ajuste de

tratamiento farmacolgico e indicacin de controles necesarios.
Actuar en caso de patologa aguda. Estabilizacin clnica, valoracin y
tratamiento segn precise.
Desarrollar actividades de Medicina Preventiva. En coordinacin con
el Centro de Salud Pblica, la administracin de las vacunas necesarias
a nuestros usuarios.
Promover el envejecimiento saludable. Atencin y cuidados al anciano
sano.
Controlar y valorar las necesidades nutricionales en el anciano. Se
realiza una valoracin completa desde el punto de vista nutricional de los
mens que se ofrecen en el centro para ajustarlos a las especiales
necesidades de nuestros mayores
Consulta mdica semanal
Un mdico geriatra y un Psiclogo llevan el control de los diagnsticos y
necesidades de todos los usuarios del centro.

3. ENFERMERA
Enfermera brinda atencin permanente y continuada a los residentes las
24 horas del da. Atendiendo sus necesidades y cumpliendo el Plan de
Cuidado Personalizado de cada residente

4. CONTROL DE LA HIGIENE
Con cada usuario, en caso de necesidad, se aumentar la frecuencia de
las duchas, como es el caso de incontinencias de esfnteres intestinales
o cualquier supuesto que haga necesaria una higiene ms estricta.

5. SERVICIO RELIGIOSO
Contando con 2 misas a la semana, Servicio de comunin diario,
Grupos de rosario.

DINAMIZACIN SOCIO-CULTURAL:

La animacin sociocultural es dar sentido, animar, mover, motivar, dinamizar,

acompaar a nuestros residentes, teniendo como objetivos:

Conseguir una mejor adaptacin de la persona al centro.

Promover la participacin, impulsando la iniciativa de cada persona.
Favorecer el mantenimiento de las capacidades fsicas, intelectuales y
de expresin.
Aumentar la autoestima y el bienestar del residente.

Teniendo los siguientes Programas/terapias:

I. Talleres de disco frum: Espacio donde se utiliza la msica y la danza

como terapia para promover la interaccin entre los residentes
 II. Talleres de manualidades Se promueve el desarrollo de la creatividad,
trabaja la motricidad fina, aumenta la autoestima y facilita la relajacin a
travs de la pintura y el taller de bordados y tejidos
III. Taller de teatro intergeneracional En este taller se trabaja la expresin
corporal mediante la risoterapia, coros y cuentoterapia
IV. Taller de juegos En este taller se estimula y/o mantiene las
capacidades cognitivas, fsicas y sociales, con juegos de dinamizacin,
juegos de psicomotricidad y maratones de bingo, Canasta, Ajedrez,
Pker, Domino
V. Sesiones de estimulacin: A travs de la aromaterapia, fototerapia
VI. Acondicionamiento Fsico: Yoga, Pilates, Baile, Tai-Chi, Gimnasia
Teraputica
VII. Cineclub: Con el objetivo de Fomentar los espacios de recreacin,
encuentro y reflexin
VIII. Paseos. Organizacin de paseos, visitas guiadas y excursiones a los
diferentes lugares de la localidad

SERVICIOS OPCIONALES

Son aquellos servicios que tienen un coste extraordinario no incluido en la tarifa

bsica del centro.

1. PELUQUERA
Este servicio proporciona bienestar fsico y psquico a los residentes ya
que refuerza su autoestima mediante el cuidado de la imagen personal.
2. FISIOTERAPIA
El servicio de Fisioterapia se encarga de realizar tratamientos con la
finalidad de restablecer, rehabilitar, mantener y mejorar las condiciones
fsicas de los residentes. Mediante una valoracin previa, se fijan los
objetivos individuales para cada residente y se escoge el tratamiento
ms idneo.
3. PODOLOGA
Servicio que atiende las necesidades de los residentes en los cuidados
habituales de esta especialidad
4. LAVANDERIA
El servicio de lavandera se responsabiliza de la limpieza y conservacin
de la ropa de los residentes.

El perfil del personal del centro es el que se muestra a continuacin:

ENFERMERO(A)
Es el responsable de la atencin bsica al usuario, como la higiene diaria, curas
bsicas, vestido y alimentacin. Debe estar capacitado para esta funcin y
disponer de algn tipo de titulacin como trabajador/a familiar, auxiliar de
geriatra, auxiliar de clnica.

MDICO:
El encargado de hacer el reconocimiento mdico a cada nuevo usuario y
rellenar la correspondiente historial mdico y certificaciones profesionales, que
contarn las indicaciones de tipo de vida ms acorde, la rehabilitacin
necesaria, as como el seguimiento requerido al paciente. En general, todas
aquellas actividades no especificadas que se le pidan, de acuerdo a su
profesin.

NUTRILOGO
Un nutrilogo, evala y diagnostica el estado nutricional de los residentes para
realizar intervenciones dietticas-nutricionales segn las enfermedades de base
de nuestros usuarios

PSICLOGO
El psiclogo se encarga de involucrar al adulto mayor en actividades
recreativas , diagnosticar las principales patologas del adulto mayor, disear e
implementar grupos de apoyo que favorezcan la calidad de vida, prevenir y/o
intervenir sobre sintomatologa depresiva y re conceptualizar el significado de la
vejez y de la calidad de vida en la residencia.

SACERDOTE
Encargado de celebrar 2 misas por semana, servicio de comunin que ofrece la
casa,
as como diferentes actividades religiosas que sean planeadas.

COCINERO/A:
Como responsable del departamento, se ocupar de la organizacin,
distribucin y coordinacin de todo el personal adscrito a la cocina as como de
la elaboracin y condimentacin de las comidas, con sujecin al men y
regmenes alimentarios que propondr para su aprobacin a la direccin del
centro y supervisin del departamento mdico.

LIMPIADOR/A PLANCHADOR/A:
Realiza su trabajo a las rdenes inmediatas de la direccin. Habr de
desarrollar las siguientes funciones:
Realizar las funciones propias de lavandera, uso y atencin de la maquinaria,
tener cuidado de la ropa de los residentes y del centro, y dar la mejor utilizacin
a los materiales.

ANIMADOR/A SOCIO-CULTURAL O TCNICO EN ACTIVIDADES

SOCIOCULTURALES:
 Sern personas capacitadas en el rea correspondiente a la clase a impartir,
correspondiente en el mbito educativo, interviniendo en actividades culturales,
sociales, educativas y recreativas.

PODLOGO
Encargado de llevar un tratamiento conservador preventivo para los residentes.
Un tratamiento individualizado 1 vez por semana, segn la patologa del pie que
presente de la persona

PELUQUERO
La casa dispone de una peluquera, que ofrece este servicio a los residentes
dos das a la semana.

FISIOTERAPEUTA
Realizar los tratamientos y tcnica rehabilitadora que se prescriban.
Participar, cuando se le pida, en el equipo multiprofesional del centro para la
realizacin de pruebas o valoraciones relacionadas con su especialidad
profesional.
En general en todas aquellas actividades no especificadas anteriormente que le
sean pedidas y que tengan relacin con lo anterior

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado domingo

9:00-10:00 Desayuno
Misa
11:00-12:00 Acondicionamiento Fsico Misa Dominical

12:00- Servicio de comunin

12:30
12:30-1:00 Botana Visitas
 Guiadas

Taller de Taller de Disco frum Taller de Taller de

1:00-2:00 manualidades Risoterapia manualidades Cuentoterapi Disco
a frum
2:00-3:00 comida
4:00-5:00 Sesiones Sesiones de Juegos Cine Club Cine Club
SESION DE deestimula SESION DE estimulacin Maratn de
JUEGOS cin JUEGOS bingo
6:00-7:00 Cena

Nuestro servicio ser brindado directamente a los adultos mayores y a

sus familiares, por el personal que conformara la casa de descanso
de la siguiente manera:

Enfermera
Atencin

Medica
Psicogeriatra
Geritrica
y/o Atencin
Fisioterapia
Servicios
Especializado Terapia
Podologa Ocupacional

Campeonatos
Excursiones
Actividades Paseos
Recreativas Visitas a centros de inters
Eventos musicales y teatrales
Actividades de Voluntariado
rea de Reposo

Servicios Gimnasio
Generales Videoteca
reas verdes de esparcimiento

Adicionalmente a los servicios detallados anteriormente, la guardera

brindara a travs de Subcontratacin o Tercerizacin los siguientes:

Servicios a Alimentacin
travs de Peluquera
Outsourcin
Anlisis del Precio

La contratacin del servicio se lo har por el perodo mnimo de un mes.

Como parte del paquete de servicios, se ofrecer la posibilidad de que

en el valor por el que se contrata el servicio, se incluya un seguro de
vida para el usuario, para lo que se establecer una alianza con una de
las aseguradoras de la localidad.

El costo mensual del servicio estara alrededor de los $ 25,000 pesos

mensuales. El precio referencial ha sido estimando tomando en
consideracin que por las pensiones jubilares mnimas ordinarias de
vejez.

De igual manera se consider la encuesta realizada, que en su

mayora se procur entregar a personas que viven en zonas con
mayor poder adquisitivo, de donde se determin que el 50% de las
personas encuestadas invierten en cuidados familiares ms de $5000
pesos, las familias que se ubican en estos rangos estn en
condiciones econmicas de pagar el precio mensual determinado por
el servicio.

4.2 Infraestructura Necesaria

La Casa de Reposo funcionar en un edificio de construccin

tradicional con paredes de mampostera de ladrillo visto y hormign
armado. Los muros exteriores se ejecutarn con mampostera de
piedra y una pantalla vegetal. Las cubiertas se realizarn con
estructura de hierro con planchas de eternit o zinc con recubrimiento
cermico.

El terreno en el cual se construir la guardera contar con los servicios

bsicos de agua, luz, servicios telefnicos, de internet y de tv cable.

Los accesos a la guardera no se encuentran pavimentados, aun es

una zona en expansin, sin embargo permite el paso de vehculos a
las instalaciones. Los accesos internos sern pavimentados para mayor
facilidad de los usuarios.

Se realizaran las instalaciones necesarias para una estada adecuada

de nuestros ancianos, tales como:

- Instalaciones Elctricas
- Instalaciones de gas
- Instalaciones de agua caliente
- Iluminacin artificial y natural adecuadas
- Ventilacin apropiada
- Aire Acondicionado y Calefaccin
- Instalaciones telefnicas
- Sistema de Evacuacin de Aguas Residuales con tratamiento
secundario.
- Instalaciones de medidas de seguridad como extintores,
pasamanos o agarraderas en pasillos y dependencias, desniveles
con rampas.
- Instalaciones de Video Vigilancia con conexin a red.

La instalacin de agua cuenta con un depsito de agua que garantiza la

capacidad de 24 horas de consumo.

Se instalarn timbres de llamada en areas comunales, rea de reposo

y pasillos de la guardera, conectados al rea de Atencin Medica
Geritrica.

Los pisos sern construidos materiales antideslizantes, fcilmente

lavables y con un menor nmero posible de desniveles.

El rea de Reposo ser construida con ventilacin e iluminacin

natural, con modulares que separen a cada cama instalada; esta rea
deber estar cerca de los servicios higinicos.

El rea de los baos ser amplia para la comodidad de los adultos

mayores, en los inodoros, bids y lavabos se implementaran barandas
de seguridad, con pulsadores para emergencias; se instalaran un
nmero mnimo de duchas, considerando que no es un centro de
permanencia.

Con respecto a los pasillos se construirn con un ancho de 2 metros

para fcil acceso de nuestros ancianos y en caso de ser necesario,
para la utilizacin de sillas de ruedas, tambin se dispondrn de
pasamanos a ambos lados de los mismos.

La Cocina ser un rea amplia dotada de todos los elementos

necesarios para la prestacin del servicio de catering que la guardera
contratar para la alimentacin de los adultos mayores.

En el Anexo No. 3 se observa el Plano Propuesto de la Guardera de

Ancianos Jardines Aos Dorados, en base a las especificaciones
legales mnimas requeridas y a las necesidades de la misma institucin
para brindar el servicio ofertado en un ambiente clido y confortable.
Maquinarias, equipo, herramientas

Las Maquinas, Equipos y Herramientas deber adquirir para ofrecer el

servicio integral ofertado, se detalla en base a las reas Generales a
implementar y los Servicios Especializados y Generales que se van a
ofrecer:

MAQUINAS,
EQUIPO O
AREAS ESPACIOS HERRAMIENTAS
- Silln ejecutivo
con mecanismo
Direccin Oficina
de reclinacin
- Escritorio lnea
- Armario con
estantes
regulables y
puertas
 corredizas

- Juego de
muebles de sala
- Computador
- Mdulo de
Recepcin
Recibidor - Silla alta para
puesto de
recepcin,
Recepcin giratoria.

- Aparato Telefnico
- Computador

- Juego de
Sala de Estar Muebles de sala
- Silln ejecutivo
con mecanismo
de reclinacin
- Escritorio lnea
- Armario con
Administracin Oficina estantes
regulables y
puertas
corredizas

- Computador
-
Sala de Mesa de reunin
Reuniones 15 Silla giratoria con
apoya brazos Aparato
Telefnico
Retroproyector
Cocina a Gas de 6
quemadores
Cocina Cuchillera Trapos de
secado
Recipientes para
almacenar comida

Jarras

Comedor Saln Mesas

rectangulares para 6
personas

Lavandera Cuartos Lavadores

 Industriales
Secadoras
Bodega Cuartos Estantera
- Lavadores
- Inodoros
- Tocadores
- Accesorios de
Bao
Servicios - Suministros de
Higinicos Jabn

AREAS SUB ESPACIO S MAQUINAS,

AREAS EQUIPO O
Cuartos -
Esfigmomanmet
Enfermera
Geritrica

ros: instrumento
mdico usado
para la medicin
de la presin
- Oximetros:

- Camillas
se utilizan para la

Armarios de Acero

Estetoscopios: se
usa
en la auscultacin de
los ruidos

Glucmetro: Sirve
para analizar los
niveles de glucosa en
la sangre

Sillas de Ruedas

Andaderas
AREAS SUB ESPACIOS MAQUINAS,
AREAS EQUIPO O
HERRAMIENTAS
Instrumental
Quirrgico:Tijeras,
pinzas, bateas,
bisturs,
termmetros
, etc.
Equipos de
Oxigenoterapia
Balanza
- Escritorio lnea
Atencin Medica Oficina - Computador
Geritrica - Archivador
- Silla giratoria

Consultorio - Camillas
Laringoscopio y
accesorios

Set de Diagnostico
Lmparas
Termmetro
Escritorio lnea
Psicogeriatra Oficina / Computador
y/o Atencin Consultori o Archivador Silla
Psicolgica giratoria

Saln (Masajes Camilla para

masajes
corporales,
Fisioterapia Vendajes,
Mesoterap ia,
etc.)

Lipokontur: combina
el laser y los
impulsos elctricos
para reactivar los
especficos que
ayudan al buen
desarroloo
Esperimotero: mide
los volumnes y
 capacidades
Martillo de reflejos
Ejrjercitador manual
Cama neurolgica

Compresas elctricas
Compresas frias
-Bandasparael
fortalecimiento
muscular: Los
colores significan
diferentes
intensidades
- Flexor para cada
dedo y mano
entera
- Martillo
Neurolgico:
Medicin de
reflejos
- Equipo de
Magnetoterapia:
Terapia moderna
con efectos
probados sobre el
dolor, el control
antiinflamatorioy
una curacin
acelerada
Ambiente - Juego de pedales:
Externo Sirvapara
(Ejercicios flexibilizar la
teraputico s) movilidad de las
piernas
- Barras paralelas:
Facilita la marca y
el equilibrio del
cuerpo.
- Rueda de hombro
y Escalera de
dedos: Mantener
la
movilidad del
hombro.
 - Rodillo giratorio:
Mantener la
flexibilidad de la
mueca y el
antebrazo.

- Placa
giratoria: Mantener
flexible el
antebrazo

- Muelle para girar

la mueca:
Mantener la
flexibilidad de la
mueca y
antebrazo.
- Mesas cuadrada
para 4 personas
- Sillas lineales
Talleres Saln (reas - Equipo de Sonido
para Juego y - Televisor
charlas) - DVD
- Proyector de
- Juegos didcticos
- Palitos plsticos:
Ejercicio de
Talleres Creatividad y
estmulo visual

- Silla Podolgica
- Set de
Podologa

Tratamiento
podolgico: Corta
uas, pinzas,
Consultorio tijeras, cinceles,v
retractor, bisturs,
etc.
Proveedores

Los servicios que la casa de descanso va a ofrecer a sus clientes, as como los
bienes necesarios para prestar estos servicios, pueden ser proporcionados por
varias organizaciones de diferentes tipos, agencias, compaas y personas
particulares, por lo que para realizar una seleccin adecuada de dichos bienes
y servicios, la guardera establecer parmetros y requisitos mnimos a cumplir
por los interesados en vender sus productos y servicios.

Los productos y servicios necesarios para iniciar con el funcionamiento de la

guardera sern expuestos en pgina web y de ser necesario se publicaran en
un diario local de mayor circulacin, especificando para cada uno los
parmetros y requisitos a cumplir, estableciendo una fecha lmite para la
presentacin de ofertas y/o carpetas.

De igual manera, se enviara comunicaciones con los requerimientos de la

guardera a grupos especficos, tales como:

Agencias de Salud
Compaas farmacuticas y de terapias
Distribuidores de suministros y equipos mdicos
Agencias de Empleo y servicios privados
Compaas proveedoras de mobiliario
Proveedores Independientes

Una vez cerrada la recepcin de ofertas y carpetas, los inversionistas iniciaran

un proceso de evaluacin de los aspirantes a cubrir los cargos mencionados
anteriormente, as como el anlisis de las ofertas de los diferentes bienes que
deber adquirir la guardera.

Para los cargos de especializacin, tanto para el llamamiento como para la

evaluacin se consideraran los siguientes aspectos:

Instruccin formal

Certificar el ttulo profesional de acuerdo al cargo al que aspire.

Experiencia especfica

Certificar los aos de experiencia en cargos similares al que aspira.

Capacitacin especfica
Certificar cursos que ayude al mejor desempeo de su cargo.
Competencias del Puesto

Se establecer conjuntos de competencias secundarias de acuerdo a cada

cargo, que detallaran descripciones de pautas de conductas que mejore el
cargo a cubrir.
Para la provisin de bienes (equipos, maquinarias, mobiliario, vehculo, etc.) se
consideraran aspectos tales como:

Precio
Calidad
Especificaciones Tcnicas

Para la construccin de la guardera, se publicaran las especificaciones que

deben seguir los constructores en base a las necesidades y las
reglamentaciones legales, tanto para el diseo como para la construccin de la
guardera, para lo cual se consideraran los siguientes rubros:

Metodologa y Cronograma
Personal tcnico
Experiencia especfica
Experiencia personal tcnico
Instrumentos y Equipos Disponibles
Presupuesto
Especificaciones tcnicas particulares
Materiales a emplear
 Organigrama de la Guardera de Ancianos Jardines Aos Dorados

Director
/Gerente
General

Servicios Servicios Administracion y

Actividades
Especializados Generales Ventas
Recreativas
Aux. de Ventas
Area de Servicios Secretaria
Geriatria Pdologia Nutricion Preparador Maestros de
Terapias Fisico Grales
Talleres
Atencion Trabajadora Encargado de
Medica mantenimiento
mantenimiento
Social
Geriatria

Enfermeria Guardia

Psicologia

Fisioterapia

INFORME FINANCIERO
PROYECCION DE INGRESOS
 Aos 2014 2015 2016 2017 2018
Nmero de Clientes 10 15 15 20 20
Valor Mensual por Cliente 314.93 340.12 367.33 396.72 428.46

Nmero de Clientes Servicio

de Transporte a sitios de 176 190 200 200
inters 20

Valor Mensual por Servicio

de Transporte a sitios de 8.82 9.52 10.29 11.11 12
inters

INGRESOS

CONCEPTO 2014 2015 2016 2017 2018

ESTANCIA $666,487.22 $777,390.69 $881,596.85 $952,124.59 $1,028,294.56

SERVICIODE
TRANSPORTE A $35,361.49 $39,698.59 $43,941.50 $47,341.96 $51,008.71
SITIOS DE INTERS

Total $701,848.71 $817,089.28 $925,538.35 $999,466.55 $1,079,303.27

PROYECCION FINANCIERA

CONCEPT 2014 2015 2016 2017 2018

O
INGRESOS $701,848.71 $817,089.28 $925,538.35 $999,466.55 $1,079,303.27
Ingresos $701,848.71 $817,089.28 $925,538.35 $999,466.55 $1,079,303.27

EGRESOS $576,285.37 $563,118.18 $646,263.28 $728,318.55 $695,865.00

Inversiones $73,674.00 $30,000.00 $73,674.00
Costos de
$502,611.37 $563,118.18 $616,263.28 $654,644.55 $695,865.00
Funcionamiento
SALDO $125,563.33 $253,971.10 $279,275.07 $271,148.00 $383,438.26
SALDO
-$222,829.64 $31,141.46 $310,416.53 $581,564.53 $965,002.79
ACUMULADO
 ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
Costos y Gastos

Dentro de los costos y gastos del proyecto se contempla los Costos de

Funcionamiento divididos en directos (Honorarios Profesionales, sueldos y
salarios, beneficios sociales del personal especializado en brindar el servicio
de atencin a los ancianos, alimentacin y transporte de los mismos) e
indirectos (Sueldos, salarios y beneficios sociales del personal de
mantenimiento, materiales indirectos y otros costos indirectos), Gastos de
Administracin y Gastos de Ventas.

CONCEPTO AOS
2014 2015 2016 2017 2018
COSTOS DEOPERACION $418,348. $481,237. $528,990.46 $561,578.72 $596,493.76
Costos Directos $360,386. $422,303. $469,006.75 $500,461.06 $534,151.44
Servicios Directos $149,772. $169,608. $186,847.62 $196,190.00 $205,999.50
Personal $210,614. $252,695. $282,159.12 $304,271.05 $328,151.94
Costos Indirectos $57,961.5 $58,933.7 $59,983.71 $61,117.66 $62,342.32
Personal $12,632.1 $13,604.3 $14,654.31 $15,788.26 $17,012.92
Materiales Indirectos $1,526.4 $1,526.4 $1,526.40 $1,526.40 $1,526.40
Otros Costos Indirectos $43,803.0 $43,803.0 $43,803.00 $43,803.00 $43,803.00
GASTOS DEADMINISTRACION $55,524.1 $57,902.7 $61,227.57 $64,818.39 $68,696.49
GASTOS DEVENTA $28,738.7 $23,977.7 $26,045.25 $28,247.44 $30,674.75
TOTALCOSTO $502,611. $563,118. $616,263.28 $654,644.55 $695,865.00
Costo de Operacin Directo
En el costo del personal que prestaran sus servicios directamente a
nuestros adultos mayores, su nmero se incrementara de acuerdo a las
necesidades de la misma y nunca ser inferior a lo especificado en la
legislacin vigente. En el cuadro siguiente se observa el tipo de
profesional y el nmero de los mismos que se prev brindaran servicios
durante los aos 2014 al 2018.

Detalle del Personal

DETALLE No. 2014 No. 2015 No. 2016 No. 2017 No. 2018

Medico Geratrico 2 2 2 2 2
Enfermera 2 2 2 2 2
Psicologo Geratrico 1 2 2 2 2
Fisioterapista 2 2 2 2 2
Maestros de Talleres 2 2 2 2 2
Podologo 1 1 1 1 1
Sacerdote 1 1 1 1 1
Nutriologo 1 1 1 1 1
Trabajadora Social 2 2 2 2 2
Auxiliar servicios generals 1 2 2 2 2
Preparador fisico 2 2 2 2 2
TOTALES: 17 19 19 19 19

PERSONAL DE ADMINISTRACION
Director y Gerente 1 1 1 1 1
Recepcionista 1 1 1 1 1
Vendedor 1 1 1 1 1
Asistente de Servicios 2 2 2 2 2
Guardia 1 1 1 1 1
TOTALES: 6 6 6 6 6
 Sueldos y Salarios
Ao 2014

No. Re Apor Fond Costo

DETALLE N te Vacac Anual
de m. os
o. Patr iones por
mes Men de
es sual onal Res Trabaj
IMS erva ador
SUELDOS DEPERSONAL PARA SERVICIOS

Medico Geratrico 2 6 $10000. $131.50 $83.3 $12. $83.33 $410.67 $81140.0

00 3 50 0
Enfermera 2 6 $3000.0 $39.45 $25.0 $12. $25.00 $120.50 $24860.7
0 0 50 0
Psicologo Geratrico 1 6 $7500.0 $98.63 $62.5 $12. $62.50 $310.25 $61040.2
0 0 50 5
Fisioterapista 1 6 $5000.0 $65.75 $41.6 $12. $41.67 $200.83 $40940.5
0 7 50 0
Maestro de Taller 2 6 $5000.0 $65.75 $41.6 $12. $41.67 $200.83 $40940.5
0 7 50 0
Sacerdote 1 6 $4000.0 $52.60 $33.3 $12. $33.33 $160.67 $32900.6
0 3 50 0
Ludoterapista 1 6 $4000.0 $52.60 $33.3 $12. $33.33 $160.67 $32900.6
0 3 50 0
Homeopata 1 6 $4000.0 $52.60 $33.3 $12. $33.33 $160.67 $32900.6
0 3 50 0
Trabajadora Social 1 6 $4000.0 $52.60 $33.3 $12. $33.33 $160.67 $32900.6
0 3 50 0
Auxiliar servicios generales 1 6 $4000.0 $52.60 $33.3 $12. $33.33 $160.67 $32900.6
0 3 50 0
Preparador fisico 1 6 $4000.0 $52.60 $33.3 $12. $33.33 $160.67 $32900.6
0 3 50 0
SUELDOS DE ADMINISTRACION

Director y Gerente 1 6 $12000. $157.80 $100. $12. $100.0 $500.00 $97210.8

00 00 50 0 0
Secretaria Recepcionista 1 6 $3000.0 $39.45 $25.0 $12. $25.00 $120.50 $24860.7
0 0 50 0
Vendedor 1 6 $2400.0 $31.56 $20.0 $12. $20.00 $100.00 $20040.3
0 0 50 6
Encargado de Mantenimiento 2 6 $3000.0 $39.45 $25.0 $12. $25.00 $120.50 $44860.7
0 0 50 0
Guardin 1 6 $4000.0 $52.60 $33.3 $12. $33.33 $160.67 $32900.6
0 3 50 0
TOTALES: $91,6810.41
En los costos de alimentacin incluye el valor del almuerzo y dos refrigerios
brindados diariamente (uno en la media maana y uno en la media tarde) para
nuestros adultos mayores.

Costos de Servicio Directos

Detalle 2014 2015 2016 2017 2018

Alimentacion $146,99 $166,69 $183,78 $192,97 $202,62

Transporte 4.03 $2,917.
$2,778. 1.23 $3,063.
4.55 $3,216.
3.77 $3,377.
2.46
TOTAL 30 $169,60
$149,77 22 $186,84
08 $196,19
23 $205,99
04
2.33 8.44 7.62 0.00 9.50
Costo de Operacin Indirectos

Los costos de operacin indirectos tambin estn conformados por los

materiales y equipo necesario para el mantenimiento de las instalaciones y el
vehculo del Asilo.

Costos de Operacion Indirectos

Detalle Unida Cos 2014 2015 2016 2017 2018

d to
Equipo de proteccin global/ $20.00 $240.00 $240.00 $240.00 $240.00 $240.0
personal (*)
Artculos de limpieza global/ $100.0 $1,200. $1,200. $1,200. $1,200. $1,200.0
Imprevistos (6%) 0 $86.40
00 $86.40
00 $86.40
00 $86.40
00 $86.40
00
TOTAL $1,526. $1,526. $1,526. $1,526. $1,526.

Adicionalmente, dentro de los costos de operacin indirectos se consideran a

los servicios de energa elctrica, mantenimiento e internet, combustibles,
repuestos y depreciaciones:
Otros Costos Indirectos
Detalle Unida unita 2014 2015 2016 2017 2018
Combustible, repuestos y global/ $300. $3,600. $3,600.0 $3,600. $3,600. $3,600.
Luz global/ $150. $1,800. $1,800.0 $1,800. $1,800. $1,800.
Internet global/ $25.0 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00
Imprevistos (6%) $324.00 $324.00 $324.00 $324.00 $324.00
 Depreciaciones $37,779 $37,779. $37,779 $37,779 $37,779
TOTAL $43,803 $43,803. $43,803 $43,803 $43,803

Gastos de Administracin

En los Gastos de Administracin se consideran los Sueldos y Salarios del

personal administrativo, adicionalmente estn los gastos de papelera,
transporte, artculos de aseo, depreciacin de parte de la infraestructura y los
gastos de constitucin.

Gastos de Administracin
Detalle Unid Costo Cantida 2014 2015 2016 2017 2018
ad unitario/me d/
Sueldos de Administracin $39,201. $42,280. $45,605. $49,196 $53,074.
Servicios de Contabilidad Glob $120.00 $1,440. $1,440. $1,440. $1,440 $1,440.0
Transporte Glob $50.00 $12.00 $600.00 $600.00 $600.00 $600.00 $600.00
Papelera y Utiles de Oficina Lot $15.00 $12.00 $180.00 $180.00 $180.00 $180.00 $180.00
Utiles de aseo Lot $15.00 $12.00 $180.00 $180.00 $180.00 $180.00 $180.00

Luz Me $12.00 $12.00 $144.00 $144.00 $144.00 $144.00 $144.00

Telefono Me $25.00 $12.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00
Imprevistos (6%)* $66.24 $66.24 $66.24 $66.24 $66.24
Depreciaciones $12,712. $12,712. $12,712. $12,712 $12,712.
Amortizacin Gtos. Inicio Operaciones $700.00
TOTAL $55,524. $57,902. $61,227. $64,818 $68,696.

Gastos de venta

En los gastos de ventas encontramos el sueldo del personal de ventas que

percibir una remuneracin mnima ms un bono de cumplimiento, estn los
gastos de publicidad y promocin de la guardera as como los costos de
depreciacin relacionados.

En cuanto a la publicidad, ya sea por televisin, prensa y radio, de las

mismas se escogern mes a mes las ms convenientes de tal manera que los
gastos no excedan el presupuesto asignado.

Gastos de Ventas

Detalle 2014 2015 2016 2017 2018

Sueldos $5,100.88 $5,489.75 $5,909.73 $6,363.30 $6,853.17
Bono de Cumplimiento $2,880.00 $2,880.00 $2,880.00 $2,880.00 $2,880.00
Publicidad * $12,290.9 $13,721.8 $15,276.1 $16,925.7 $18,753.57
 Imprevistos (6%) $910.26 $996.11 $1,089.37 $1,188.35 $1,298.01
Publicidad para el Lanzamiento $6,666.67
Depreciaciones $890.00 $890.00 $890.00 $890.00 $890.00
TOTAL $28,738.7 $23,977.7 $26,045.2 $28,247.4 $30,674.75

Inversin inicial
Dentro de la inversin inicial estar el costo del terreno, construccin y
equipamiento del asilo. Para el terreno se ha considerado necesaria un rea
de 2000 metros cuadrados a un valor no mayor a 60 dlares cada metro en el
sector que se proyecta; la edificacin deber contar con al menos 1260
metros cuadrados que se consideran a un valor de 350 dlares cada metro,
este valor se adopta en funcin de que el metro cuadrado de construccin
para viviendas est entre 250 y 300 dlares segn profesionales del ramo.

Inversiones
(pesos)

Valor Valor Valor Valor Valor

CONCEPTO
A0 A0 A0 A0 A0
INVERSIONES FIJAS 2014 2015 2016 2017 2018
Tangibles
Terreno $120,000.
Bienes Inmuebles (Construccin) 00
$416,460.
Instalaciones, Maquinarias, Muebles y 00
$64,974.0 $64,974. $64,974.00 $64,974.00
Enseres de Computacin
Equipos 0
$8,700.00 00
$8,700.0 $8,700.00 $8,700.00
Vehculos $30,000.0 0 $30,000.00
0
Intangibles
Publicidad para el Lanzamiento $20,000.0
Gastos de inicio de operacin 0
$2,100.00

Capital de Trabajo $15,005.6

0
Inversin Total $677,239 $73,674 $30,000.0 $73,674.0 $73,674.0
.60 .00 0 0 0

Depreciaciones y amortizaciones

Dentro de los costos y gastos se est considerando la depreciacin de los

activos fijos que es una deduccin anual del valor de la propiedad, para
esto se considerara la participacin de los activos en cada rea de la
actividad econmica que son servicio, administracin y ventas. A
continuacin se presenta un cuadro con los porcentajes de participacin
asignados y otro con los valores resumen de la depreciacin del asilo con el
valor de liquidacin a los 5 aos que estamos considerando como horizonte
del proyecto.

Porcentajes de depreciacin asignados

 Gastos Gasto
Concepto Costos de
de s de
Servicio
Construcciones 80% Administra
20% Vent
Instalaciones, Maquinarias, Muebles, Equipos y 70% 30%
Enseres de Computacin
Equipos 40% 50% 10%
Vehculos 80% 10% 10%
Gastos de Inicio de Operacin * 100%
Publicidad para el Lanzamiento 100%

Depreciacion, Amortizacion y Valor de la Liquidacion

VALOR
DEPRECIACION ANUAL
DE
Va Va Vid Val LIQUIDACI
Concepto Servi Administra Ven Ao 5
lor lor a or
cio cin tas (2018)
Construcciones Inver
$416,460. Res
$0.00 Uti
20 Deprec
$416,460. $16,658. $4,164.60 $229,053.00
Instalaciones, Maquinarias,
Muebles, Equipos y Enseres $64,974.0 $0.00 3 $64,974.0 $15,160. $6,497.40 $45,481.80
Equipos de Computacin $8,700.000 $0.00 3 $8,700.000 60
$1,160.0 $1,450.00 $290.0 $6,090.00
Vehculos $30,000.0 $0.00 5 $30,000.0 $4,800.00 $600.00 $600.00 $0.00
Gastos de Inicio de Operacin $2,100.000 $0.00 3 $2,100.000 0 $700.00 0
*
Publicidad para el Lanzamiento $20,000.0 $0.00 3 $20,000.0 $6,6
Total $522,230 $0.00 0 $37,77 $13,412.00 66.6
$7,55 $280,624.8
4.00 9.00 6.67 0

Capital de trabajo
El Capital de Trabajo valor inicial requerido para cubrir los gastos del
a s i l o hasta recibir los primeros pagos o ingresos, est considerado para un
mes de operacin. El capital de trabajo se debe considerar como parte de
la inversin inicial del proyecto.

El detalle del clculo del valor de este capital de trabajo se indica en el

siguiente cuadro:

Capital de Trabajo
Para un mes

Detalle Un mes
Sueldos de Personal Directo $11,534.09
Alimentacion $8,400.00
Transporte $200.00
Sueldos de Personal Indirecto $828.90
Equipo de proteccin personal $20.00
(*)
Artculos de limpieza $100.00
Imprevistos (6%) $7.20
Otros Costos Indirectos $502.00
Gas tos administrativos $2,945.70
Gas tos de ventas $2,001.79
Total Capital de Trabajo: $15,005.6
0

Punto de equilibrio
El Punto de Equilibrio es el anlisis que se realiza entre los ingresos o
ventas y los costos operativos (puntualizados entre costos fijos y costos
variables) y a travs de ste se determina el nivel de ventas mnimo en
unidades (o servicios prestados) y en dlares para cubrir los costos y llegar
a no generar utilidades o prdidas.

Costos Fijos Totales

Punto de Equilibrio =
Costos Variable

A continuacin se presenta un cuadro con los valores del Punto de Equilibrio
tanto en valores como en nmero de clientes.

Punto de Equilibrio

2014 2015 2016 2 2018

PE(en ventas) = 137,30 370,21 400,93 44 490,98
PE(EN No. 92 114 115 1 120

Como se puede observar en el cuadro anterior el punto de equilibrio en el primer ao de

funcionamiento es el ms bajo y en el periodo 2018 llega al mximo con 120 clientes.

Estado de resultados

Como su nombre lo indica es el estado de resultados o prdidas y ganancias de un

ejercicio econmico, a continuacin se presenta un cuadro con los resultados
proyectados hasta el ao 2018.

Estado de Resultaodos.
CONCEPTO
2014 2015 2016 2017 2018
Rentabilidad sobre la inversin $222,6
Ventas 6
$518,094. 1$602,959. 1 $7 1 4
$817,089.28
Rentabilidad sobre las ingresos $129,5
Costo de Funcionamiento 30.00 86 1
$331,165.
141
$369,235.
1 01,
$4
1 2
$481,237.75
Utilida Bruta en Ventas 53.15
$93,07 09
$186,929. 89
$233,723. 18,
$2 $335,851.53
Gastos de Administracin 6.85
$17,67 77$50,034. 53$52,673. 83,
$5 $57,902.73
Como Gastos de Ventas 4.22
$12,01 30
$25,470. 66
$27,020. 5,5
$2 $23,977.70 podemos
observar UtilidadOperacional 0.76
$63,39 31
$111,425. 28
$154,029. 8,7
$1 $253,971.10 en el
estado de 1.87 16 59 99, resultados
Utilidadantes de $63,39 $111,425. $154,029. $1 $253,971.10
participacin
Participacin Trabajadores 1.87
$9,508 16$16,713. 59$23,104. 99,
$2 $38,095.67
(15%)
Utilidadantes de .78
$53,88 77
$94,711.3 44
$130,925. 9,8
$1 $215,875.44
impuestos
Impuesto a la renta (25%) 3.09
$13,47 9$23,677. 15$32,731. 69,
$4 $53,968.86
UTILIDAD NETA 0.77
$40,41 85
$71,033.5 29
$98,193.8 2,3
$1 $161,906.58
2.32 4 6 27,
proyectados del asilo existe utilidad desde el primer ao de funcionamiento e
incrementndose a medida del transcurso del tiempo de acuerdo a la proyeccin,
siendo el mejor ao el 2017 en donde se puede alcanzar una rentabilidad sobre la
inversin del 19% y el 18% sobre los ingresos de ese ao.

Financiamiento
 Para la construccin e implementacin del Asilo de Ancianos Un Nuevo Amanecer no
se considera gastos de financiamiento debido a que el capital necesario ser otorgado
por inversionistas privados en su totalidad.

Balance general inicial

A continuacin se presenta un cuadro con el balance general inicial.

Balance de Situacin Inicial

Balance de Situacion Inicial

ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE

CAJA (Capital de Trabajo) $15,006

ACTIVO FIJO

TANGIBLE
Terreno $120,000
Bienes Inmuebles (Construccin) $416,460
Instalaciones, Maquinarias, $64,974
Muebles y Enseres Equipos $8,700
de Computacin $30,000
Vehculos

TOTAL ACTIVOS $677,240

PASIVOS Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones por pagar $0
corto plazo
PASIVO A LARGO PLAZO
Obligaciones por pagar $0
largo plazo
PATRIMONIO
Capital $677,240

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $677,240

Evaluacin econmica

El objetivo de la evaluacin econmica es el determinar los niveles de rentabilidad de un

proyecto para lo cual se compara los ingresos que genera el proyecto con los costos en
los que el proyecto incurre tomando en consideracin el costo de oportunidad de los
fondos.

Para realizar la evaluacin econmica en primera instancia se realiz un cuadro de

 Costos- Beneficios en el cual se consideran las inversiones afectando el primer ao de
funcionamiento, los costos de funcionamiento, ingresos y valores de liquidacin
proyectados al horizonte del proyecto que se ha considerado de 5 aos, esto en virtud
de que las inversiones del a s i l o en casi el 80% corresponden a bienes inmuebles
que se considera tienen una vida til de 20 aos.

COSTOS YBENEFICIOS
CONCEPTO 2014 2015 2016 2017 2018

BENEFICIOS $222,630. $518,094. $602,959. $ $817,089.

Ingresos $222,630 $518,09 $602,95 $7 $817,08
Valor de Liquidacin de
COSTOS $836,477. $406,669. $448,929. $ $563,118.
Inversiones $677,239 $7
Costos de funcionamiento $159,238 $406,66 $448,92 $5 $563,118
BENEFICIO NETO .13
- 9.70 $154,029.
$111,425. 9.83 02$ $253,971.
.18

Anlisis de indicadores financieros

Los principales indicadores financieros utilizados en la evaluacin de proyectos son el

Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relacin Beneficio Costo
(B/C).

A continuacin se presenta un cuadro con los resultados de los indicadores

financieros.

Escenario Probable
PARMETRO RESU
LTAD
Valor Actual Neto (VAN) $256,
556
Relacin Beneficio/Costo $1.08
(B/C) 61
Tasa Interna de Retorno 32%
(TIR)

Anlisis de escenarios

Se considerara un escenario pesimista, otro probable y uno optimista.

 Para el escenario pesimista consideraremos el hecho de una disminucin del precio de la
mensualidad y para el caso del escenario optimista incrementaremos este valor en
igual cantidad, manteniendo todas las dems consideraciones y el escenario probable
ser el analizado originalmente. Realizamos la evaluacin econmica del proyecto
utilizando los indicadores econmicos para cada uno de los tres escenarios, los
resultados se presentan en el siguiente cuadro:

PARMETRO RESULTADO RESULTADO RESULTADO

PESIMISTA PROBABLE OPTIMISTA
Valor Actual Neto (VAN) -$108,373 $256,556 $621,487
Relacin Beneficio/Costo $0.9636 $1.0861 $1.2086
(B/C)
Tasa Interna de Retorno 20% 32% 44%
(TIR)

CONCLUSION
Revisando los resultados del anlisis de escenarios se puede concluir que bajando el
precio en el escenario pesimista el proyecto no es rentable, el valor del VAN es negativo
y la TIR es inferior a la TMAR. En el caso optimista de incremento de precio de la
mensualidad, el VAN alcanza un valor de $621.487US que es ms del doble del VAN
en escenario probable; lo cual nos indica que el proyecto se vuelve muy rentable. Al
analizar la TIR en este escenario observamos que alcanza el 44%, que es una tasa
interna de retorno muy superior a la obtenida en el escenario probable y que hara el
proyecto sumamente atractivo para los inversionistas.

Analizando la relacin beneficio costo, tambin se observa que en el caso pesimista se

pierde dinero al ser esta relacin inferior a 1, en cambio en el escenario optimista esta
relacin es mayor a 1 y los inversionistas obtendran US$0,2264 por cada dlar de
inversin lo que ratifica el resultado de los dos indicadores anteriores en que la
inversin sera sumamente atractiva.
 COSTOS DE SUMINISTROS

Nmero de habitaciones: 10 Habitaciones.

En cada habitacin se alojar dos personas del mismo gnero.

El rea de cada habitacin es de 49 metros cuadrados (7 x 7 metros).

La habitacin incluye un bao, un televisor de 30 pulgadas, un reproductor multifuncional

(Video y audio), cama matrimonial, un closet, una mesa y dos sillas.
Los precios unitarios de los artculos descritos son:
Televisor de 30 pulgadas LG = $ 2,500.00 pesos mexicanos.
Reproductor multifuncional de audio y video = $ 700.00 pesos mexicanos.
Cama matrimonial = $ 6,000.00 pesos mexicanos.
Closet de madera = $ 5,500.00 pesos mexicanos.
Mesa de madera = $ 2,000.00 pesos mexicanos.
Silla de madera = $ 400.00 pesos mexicanos.
Construccin de bao = $ 12,000.00 pesos mexicanos.
La casa contendr dos cuartos estudios: Uno de lectura, juegos recreativos (ajedrez, bingo, cartas, etc.) y
visitas. El otro de visita de los familiares y amigos.
Jardn interior de 20 metros por 20 metros. 400 metros cuadrados de rea.

Los costos en los que se incurrirn son:

Descripcin Canti Precio Monto

dad Unitario Total
Televisor de 30 pulgadas LG 1 2,500.00 2,500.0
0
Reproductor multifuncional de audio 1 700.00 700.00
y video
Cama matrimonial 2 6,000.00 12,000.
00
Closet de madera 1 5,500.00 5,500.0
0
Mesa de madera 1 2,000.00 2,000.0
0
Silla de madera 2 400.00 800.00
Construccin de bao 1 12,000.00 12,000.
00
Costo por habitacin 35,500.
00
Anexos

ENCUEST
A
El propsito de este cuestionario es saber la opinin de la gente con respecto a las casas
de retiro para Adultos Mayores.
No hay respuestas "correctas" o "equivocadas", nos interesa slo su opinin. Sus
respuestas sern tratadas con alto rango de confidencialidad y no afectarn su
evaluacin.

1. Usted cuenta con algn familiar de edad mayor?

1)Si.
2)No.

2.vive con usted la persona de edad mayor?

1)Si.
2)No .

3. Es usted responsable de esta persona?

1) Si.
2)No .
*Si su respuesta fue No ir al final de la encuesta

4. Cunto tiempo invierte cuidndolo al da?

1) Menos de 5 horas.
2) Ms de 5 horas .
3) La mayor parte del tiempo.

5. Aprox. cunto dinero invierte en los cuidados de su familiar quincenalmente?

1) Menos de $1000.
2) Entre $1000 y $2000.
3) Ms de $2000.

6. Usted ha llevado a algn familiar a una residencia para personas mayores?

1)Si.
2)No.
3)No sabe / no contesta.

7. Si nunca ha llevado ningn familiar a una residencia, Cuales son los motivos?
1) Precios muy altos.
2) Poca seguridad.
3) Cree que su familiar no se encontrara bien.
4) Ha estado pensando en ingresar a una persona mayor.
5) Otros motivos.
8. Usted querra quisiera ser ingresado en un centro para mayores, el cual contara con
ayuda de todo tipo, y en especial sanitaria?
1) Si.
2) No.
3) No sabe / no contesta.

9. Conoce alguna casa de retiro por la zona?

1) Si.
2) No.
3) No sabe / no contesta.

10. Sabe de los servicios que ofrecen las casas de retiro?

1) Si.
2) No.
3) No sabe / no contesta.

11. En caso de quedar responsable de un familiar de edad mayor:

1) Me hara cargo yo mismo
2) Contrariara a un enfermero.
3) Lo Ingresara a una Casa de retiro.

GRACIAS POR SU TIEMPO.