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DERECHO LABORAL II
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DERECHO LABORAL II
CAPTULO I
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DERECHO LABORAL II
1. CONCEPTO07
EN EL REA DE LA ABOGACA..11
2. TIPOS DE
NEGOCIACIN..11
2.1. Segn el desarrollo esperado de la misma.11
2.2. Segn la consideracin mutua o no de los intereses del otro
negociante11
2.3. Segn la persona con quien se
interacta..12
CAPITULO II
NEGOCIACION COLECTIVA
DEFINICIN DE NEGOCIACIN
JURDICA...13
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DERECHO LABORAL II
CAPITULO III
CAMPO DE APLICACIN DE LA LEY DE RELACIONES COLECTIVAS DE
TRABAJO
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DERECHO LABORAL II
3.16. ALTERNATIVAS.33
3.17. ARBITRAJE.34
3.19. PROLONGACIN DE LA
HUELGA..36
CAPITULO IV
CASO PRACTICO SOBRE NEGOCIACION COLECTIVA...38
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DERECHO LABORAL II
CAPTULO I
CONCEPTO
La Negociacin colectiva implica un conjunto de actos procesales propios a
su naturaleza, para la celebracin de un convenio colectivo de trabajo. Es
as mismo el proceso que permite a los contenientes intercambiar promesas
y contraer compromisos formales para la solucin del diferido y consecuente
mente arribar a la convencin colectiva de trabajo. Por lo tanto la
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una o varias organizaciones patronales, y, por la otras partes, por una o varias
organizaciones de trabajadores
Para Palome Lpez, la Negociacion colectiva Es el conjunto de relaciones y
procesos de acercamientos y dialogo en cuyo seno la autoridad colectiva de los
grupos antagonistas sociales produce el convenio colectivo
Jorge Rendn Vsquez afirma: La Negociacion colectiva es un procedimiento
laboral por el cual los trabajadores pueden plantear aumento de remuneracin,
la fijacin de remuneracin mnima, la modificacin de las condiciones de trabajo
y la creacin de cualquier otro derecho de carcter social, para para llegar a una
convencin colectiva o, si esto no es posible, para lograr en a va arbitral una
solucin que ponga trmino al conflicto planteado al formular la reclamacin.
Precisa as mismo refirindose a la Negociacion, Este procedimiento,
constituyen el marco legal que posibilita el ejercicio del derecho de negociar de
los trabajadores, y recprocamente el cumplimiento de la obligacin de
Negociacion de los empleados es, o de otras personas respecto de los
trabajadores dependientes y de los trabajadores independientes a los cuales
subordinen econmicamente
Consideramos que la Negociacion colectiva es una institucin esencial para
ordenar la relaciones entre trabajadores y empleadores; es la expresin del
proceso de dialogo, el mismo que implica el acuerdo entre los trabajadores
organizados y el empresario o una o varias organizaciones de empresarios, cuyo
fundamento es buscar el equilibrio entre la divergencia de los trabajadores y
delos empleados. La negociacin colectiva de trabajo constituye un medio en la
solucin del conflicto entre trabajadores y empleados cuyo fin es alcanzar a
travs del convenio colectivo de trabajo la paz social, indispensable para el
desarrollo socio econmico; es as mismo un derecho de los sindicatos, un
elementos esencial de la libertad sindical; es decir constituye el camino o
procedimientos a travs del cual los sujetos de la relacin colectiva de trabajo (la
empresa y los trabajadores organizados) debidamente representados, arriban a
un convenio colectivo de trabajo, dando la solucin o evitando el conflicto
colectivo.
La expresin negociacin colectiva comprende todas las negociaciones que
tiene lugar entre un empleador, un grupo de empleadores, o una organizacin
varias organizaciones de empleadores, por una parte y una organizacin o
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EN EL REA DE LA ABOGACA
La negociacin sucede en casi todas las reas de la vida. En el rea de la
abogaca, por ejemplo, un negociador experto sirve como defensor de una de las
partes y procura generalmente obtener los resultados ms favorables posibles a
la misma. En este proceso el negociador procura determinar el resultado mnimo
que la otra parte (o las partes) quiere aceptar, ajustando entonces sus
solicitudes consecuentemente. Una negociacin acertada en esta rea se
produce cuando el negociador puede obtener todos o la mayora de los
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2. TIPOS DE NEGOCIACIN
2.1. Segn el desarrollo esperado de la misma:
Negociacin inmediata: busca llegar con rapidez a un acuerdo, sin
preocuparse en tratar de establecer una relacin personal con la otra parte
implicada.
Negociacin progresiva: busca una aproximacin gradual en la relacin
personal, se intenta crear una atmsfera de confianza antes de entrar
propiamente en el negocio.
2.2. Segn la consideracin mutua o no de los intereses del otro
negociante:
Negociacin competitiva: busca el mayor beneficio para la parte involucrada,
sin atender mayormente al inters de los otros negociantes (ganar a toda
costa) o en casos extremos el perjuicio de ellos (ganar - perder). Hay quien
considera que no es una verdadera negociacin, sin embargo, la casustica
muestra que esta situacin se presenta en una gran cantidad de las
negociaciones; en ocasiones por negociar con un estilo hostil o con una
mentalidad de rivalidad, pero tambin porque existen situaciones en las que
la posibilidad de que una de las partes obtenga un beneficio excluye la de
que la otra parte tambin lo obtenga.4
Negociacin colaborativa: se busca generar beneficios para todas las partes
involucradas. (Ganar-ganar)4 Algunos autores consideran este resultado
como la definicin de lo que es una negociacin; en realidad es un objetivo.
Se est negociando incluso cuando no se logra o no sea factible alcanzar
este resultado.
2.3. Segn la persona con quien se interacta:
Negociacin de nica ocasin: se realiza con una persona con quien no se
espera volver a interactuar. En estos casos lo principal a tomar en cuenta es
la circunstancia que ha generado la necesidad de negociar y la intencin
inmediata de la contraparte. En general, en estos casos sirve buscar un
acuerdo rpido y fcil.
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NEGOCIACION COLECTIVA
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Por ello segn la OIT en el Convenio 098 en su Art.2 nos dice la expresin
negociacin colectiva comprende todas las negociaciones que tienen lugar
entre un empleador, un grupo de empleadores o una organizacin o varias
organizaciones de empleadores, por una parte, y una organizacin o varias
organizaciones de trabajadores.
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Donde se :
Resaltamos que:
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2.3.5.-Contrato de Tarifa
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firman 3 originales, uno para el sindicato, uno para la empresa y uno que se
deposita en el Ministerio o Secretaria de Trabajo, lo que le da fecha cierta y
lo convierte en un documento pblico.
Tanto los directivos como afiliados/as del sindicato deben estar conscientes
de que en un proceso de negociacin no siempre se obtiene todo lo que se
pide o en el monto solicitado y que hay peticiones que se ceden para
obtener otras conquistas de acuerdo con el nivel de prioridad de la
organizacin y sus integrantes, de esta manera se evita formarse una falsa
expectativa de lo que se puede lograr.
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CAPITULO III
CAMPO DE APLICACIN DE LA LEY DE RELACIONES COLECTIVAS DE
TRABAJO
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Conforme al Art. 1 de la Ley en mencin nos dice que la aplicacin de sus artculos
se refiere a los trabajadores sujetos al rgimen laboral de la actividad que presentan
servicios para empleadores privados; tambin a los trabajadores de entidades del
Estado y empresas pertenecientes al mbito de la actividad Empresarial del Estado
que se encuentren sujetos a un rgimen de la actividad privada, por ello cabe
mencionar que el siguiente desarrollo de definiciones y caractersticas es respecto
de esta ley.
a) Es Solemne, pues la ley establece que el sindicato que solicite celebrar una
convencin colectiva presentar por ante la Inspectora del Trabajo el
proyecto de convencin, y ese depsito en la Inspectora de la jurisdiccin
es la que le dar plena validez a partir de la fecha y hora de su depsito
surtir todos los efectos legales.
b) Es Sinalagmtico; es un contrato bilateral, que es un convenio que genera
obligaciones recprocas para aquellos que firman el acuerdo ya que crea una
relacin contradictoria de la cual surgen obligaciones de hacer o no hacer o
de dar a cargo de ambas partes.
c) Es Oneroso, aquello que conlleva una contrapartida, una obligacin de dar
o hacer, en un sentido amplio lo contrario a gratuito; en este caso
particularmente se entiende que cada parte recibe de la otra prestaciones
sucesivas, inmediatas o futuras.
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Las partes podrn ser asesoradas en cualquier etapa del proceso por
abogados y otros profesionales debidamente colegiados, as como por
dirigentes de organizaciones de nivel superior a las que se encuentren
afiliadas. Los asesores debern limitar su intervencin a la esfera de su
actividad profesional y en ningn caso sustituir a las partes en la negociacin
ni en la toma de decisiones.
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3.16. ALTERNATIVAS
3.17. ARBITRAJE
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Artculo 71.- Quedan reguladas por la presente norma, en lo que les resulte
aplicable las negociaciones que se realizan a travs de comisiones
paritarias, multipartitas y dems casos especiales.
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BIBLIOGRAFIA
http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/themes/cb.htm
http://www.sitramha.org/images/stories/pasos_para_llegar_a_la_negociacionc
olectiva.pdf
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