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Iniciado em sbado, 13 Mai 2017, 07:36

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Concluda em sbado, 13 Mai 2017, 07:37

Tempo empregado 1 minuto 13 segundos

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Questo 1
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Sobre as Inteligncias Mltiplas, assinale a opo correta:

Escolha uma:

1. A inteligncia corporal integra mais duas inteligncias relacionadas a


objetos, so elas: a inteligncia lgico-matemtica e a inteligncia espacial.

2. A inteligncia espacial no tem relao com a localizao de uma pessoa


em um espao fsico.

3. A inteligncia espacial est diretamente relacionada ao uso das palavras


de forma ordenada.

4. A inteligncia corporal a localizao do corpo no espao.


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A resposta correta : A inteligncia corporal integra mais duas inteligncias


relacionadas a objetos, so elas: a inteligncia lgico-matemtica e a
inteligncia espacial..

Questo 2
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Para analisar o ambiente geral, importante que o gestor levante informaes


sobre os seguintes aspectos, exceto:

Escolha uma:

1. Legais.

2. Socioculturais.

3. Polticos/governamentais.

4. Romnticos.

5. Tecnolgicos.
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A resposta correta : Romnticos..

Questo 3
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De acordo com o que foi estudado, assinale a opo correta:

Escolha uma:

1. Possuir a inteligncia lgico-matemtica ter uma sensibilidade s


diferentes funes da linguagem - seu potencial para entusiasmar, convencer,

estimular, transmitir informaes ou simplesmente agradar.

2. A inteligncia lingustica a que menos aparece no indivduo.


3. Papel na explicao a capacidade de usar esta ferramenta para ajudar
a lembrar de informaes.

4. Aspecto retrico da linguagem a capacidade de usar a linguagem para


convencer outros indivduos a respeito de um curso de ao.

5. A inteligncia medida mediante testes bastante eficaz.


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A resposta correta : Aspecto retrico da linguagem a capacidade de usar a


linguagem para convencer outros indivduos a respeito de um curso de ao..

Questo 4
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Por que se pode afirmar que a motivao est relacionada com a cognio?

Considerando a questo acima, assinale a alternativa abaixo que a responde


corretamente.

Escolha uma:

1. A cognio est diretamente relacionada com o ambiente externo e


indiretamente com o ambiente interno e ambos so estmulos motivadores no

indivduo.

2. O sistema de cognio est relacionado com aquilo que as pessoas


sabem sobre si mesmas e sobre o ambiente que as rodeia. Logo, os nossos
atos so conduzidos pela cognio.

3. A motivao no possui relao com o sistema de cognio.

4. Por ser a cognio um sistema relacionado ao ambiente externo.

5. Porque a cognio algo geral, no depende de pessoa para pessoa e


sim de situao para situao.
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A resposta correta : O sistema de cognio est relacionado com aquilo que
as pessoas sabem sobre si mesmas e sobre o ambiente que as rodeia. Logo, os
nossos atos so conduzidos pela cognio..

Questo 5
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Considerando a viso estratgica de Michael Porter, assinale a alternativa


incorreta:

Escolha uma:

1. Porter afirma que a estrutura, a evoluo e os meios pelos quais as


empresas ganham e mantm a sua vantagem competitiva so pontos

fundamentais da competio.

2. Porter inicia a sua anlise ao nvel de uma indstria pluralista.

3. Michael Porter conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria


econmica da gesto e a sua prtica, conseguindo transmitir a verdadeira
essncia da competio.

4. Michael Porter definiu os fundamentos da competio e da estratgia


competitiva.
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A resposta correta : Porter inicia a sua anlise ao nvel de uma indstria


pluralista..
Iniciado em sbado, 13 Mai 2017, 07:42

Estado Finalizada

Concluda em sbado, 13 Mai 2017, 07:45

Tempo empregado 3 minutos 17 segundos

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Sobre chefes e lderes, assinale a alternativa incorreta:

Escolha uma:

1. Lderes inspiram confiana nos grupos que controlam.

2. Os chefes do suporte s condies e pessoas.

3. Os lderes desafiam o status quo e no executam perspectivas a longo

prazo.

4. Alguns indivduos possuem os mesmos traos, porm nem todos so


lderes.

5. Chefes so focados nas atividades.


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A resposta correta : Os lderes desafiam o status quo e no executam


perspectivas a longo prazo..

Questo 2
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Sobre treinamento, avaliao, produtividade; assinale a alternativa falsa:

Escolha uma:

1. O baixo rendimento dos funcionrios pode ser culpa do superior direto.

2. necessrio conhecer o limite e o potencial de cada um para que se


possa conseguir o melhor aproveitamento dos programas de capacitao.

3. A eficincia deve se analisada apenas pela tica de produtividade

pessoal.

4. A falta de foco representa uma das principais dificuldades para as


empresas que querem treinar de forma adequada.

5. As falhas na comunicao esto entre as principais causas do fracasso


ou da pouca praticidade dos programas de treinamento.
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A resposta correta : A eficincia deve se analisada apenas pela tica de


produtividade pessoal..

Questo 3
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Com relao a tticas de negociao, assinale a opo correta:

Escolha uma:

1. Utilizam artifcios para lhe distrair.


2. Induzem a encerrar as negociaes antes que voc esteja satisfeito com
as condies oferecidas.

3. Tendem a introduzir de forma organizada e esperada novos temas.

4. Fazem de tudo para no lhe deixar a vontade.

5. Querem sempre o bom resultado para ambas as partes envolvidas na

negociao.
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A resposta correta : Querem sempre o bom resultado para ambas as partes


envolvidas na negociao..

Questo 4
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Sobre poder e comunicao, assinale a alternativa correta.

Escolha uma:

1. A comunicao sempre eficaz e eficiente.

2. Todas as instituies possuem apenas uma forma de poder, o poder


hierrquico.

3. Existem vrios tipos de poder e um deles o da comunicao


institucional.

4. A comunicao no se fundamenta nos contedos de diversas


disciplinas do conhecimento humano.

5. As instituies, em sua maioria, possuem apenas o poder hierrquico

como forma de liderana.


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A resposta correta : Existem vrios tipos de poder e um deles o da


comunicao institucional..
Questo 5
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Com relao aos componentes da organizao informal, assinale a alternativa


incorreta.

Escolha uma:

1. Pode-se dizer que a base dos grupos informais a amizade e o


interesse em comum.

2. norma de uma empresa possuir grupos informais, pois existem para

realizar tarefas com interesses comuns.

3. So componentes da organizao informal: grupos informais, normas de


conduta, cultura organizacional e clima organizacional.

4. Os componentes da organizao informal esto entrelaados, onde um


possui uma forte ligao com o outro.

5. a partir dos grupos formais que surgem os grupos informais.


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A resposta correta : norma de uma empresa possuir grupos informais, pois


existem para realizar tarefas com interesses comuns..