29/04/2016

Pratiques des Mthodes dAnalyse

des Risques (MAR) : quipe MAR
lments fondamentaux

QUIPE MAR
Chef dquipe MAR :
Le chef d quipe est le Garant de la mthode MAR
doit tre dsign suffisamment tt

Mais, lui doit :

- tre indpendant du systme ou projet tudi
- tre en possession de la mthode MAR
- pouvoir conduire lquipe de faon efficace et productive
- tre mticuleux sur les dtails
- avoir un bon sens d analyse
- motiver les autres et encourager la crativit

Ses missions :
- Slectionner lquipe MAR
- Planification et conduite de ltude
- Montrer lquipe limportance de MAR
- Dynamiser lquipe MAR
- Garant de la dmarche MAR
- Rdaction du rapport final de MAR
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QUIPE MAR
Secrtaire dquipe MAR :
Le secrtaire est l assistant du chef

Il n est pas l uniquement pour noter ; il doit donc :

- tre en possession de la mthode
- familier du systme tudi
- il commence noter ds que le consensus apparat
- ne pas prcipiter les vnements ; mais il est mauvais d attendre trop longtemps
- n attend pas ncessairement les instructions du chef
- aide dans la slection des mots guides et des paramtres
- s assure de la revue des travaux la fin de chaque runion.

QUIPE MAR
Responsabilits :
Initiation de l tude : comptence, autorit et moyens

Mise en uvre :
Identification des sources d information
Dure de l tude
Mise en uvre des actions retenues
Moyens pour entreprendre les actions

La premire runion :
- une description du champs et des objectifs
- une prsentation du systme tudier + dlimitation
- un rappel sur le principe de la mthode utiliser
- Point sur les documents utiliser.
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QUIPE MAR
Droulement de runion MAR :
Exemple dordre de jour dune runion MAR

1. Introduction et prsentation des participants

2. Prsentation globale du systme analyser
3. Description succincte de la mthode MAR
4. Dbut dusage de la mthode dans le respect total de son formalisme

Quelques rgles :
- Organiser une visite du site
- Etablir le fil conducteur : rtablir et rorienter si ncessaire
- Ecouter, diriger et encourager les contributions des autres
- Percevoir les situations implicites et le non dit
- Saisir l mergence du consensus et conduire vers la conclusion
- Maintenir l tude son plus haut niveau
- Arrter l tude si les conditions sont runies
- Proposer des pauses rgulires et justifies 5

QUIPE MAR
Qualit de ltude MAR :

Membres Qualifications

Chef dquipe Avoir des connaissances techniques gnrales des procds.

Avoir suivi un cours accrdit sur les mthodologies danalyse de risque.
Avoir participer comme membre dquipe au moins une tude de dangers
denvergure comparable en utilisant la mme mthodologie.
tre familier avec des situations relles de production.
Un cours en animation dquipe est recommand.
Secrtaire Avoir les connaissances techniques suffisantes pour comprendre les
discussions de lquipe.
Comprendre la mthodologie utilise.
tre familier avec le logiciel utilis.
Ingnieur de Avoir des connaissances et de lexprience en ingnierie de procd et de
procd / prfrence du procd tudi et de sa technologie.
technologiste
Oprateur Avoir les connaissances et lexprience dans lopration du procd tudi ou
similaire.

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QUIPE MAR
Qualit de ltude MAR :

Membres Qualifications

Ingnieur de Avoir les connaissances de la conception du projet tudi.

projet
Spcialiste en Avoir les connaissances et lexprience dans lentretien des quipements du
entretien procd tudi ou similaire, des mthodes dentretien, des modes de frquences
de pannes des quipements de mme type.
Spcialiste Avoir les connaissances et lexprience dans lentretien des instruments et des
instrumentation / quipements lectriques du procd tudi, des mthodes dentretien, des
lectricit
modes et frquences de pannes de ces quipements et des exigences de la
classification du secteur.
Spcialiste en Avoir des connaissances de la rglementation, des codes et standards sur la
sant / scurit / scurit des procds, des historiques des incidents sur le procd, des
environnement exigences en hygine industrielle.