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HUANTAR
PROVINCIA: HUARI
REGION: ANCASH
JUNIO DE 2015
AUTORIDARES
Alcalde:
Sr. JOEL ROSALES VEGA
Gerente Municipal
LIC.TITO B. GUILLEN ROSALES
EQUIPO DE TRABAJO
Consultor Responsable:
Las Principales fallas del mercado que se presentan en las cadenas productivas priorizados
son la competencia imperfecta, irregularidades de informacin, mercados incompletos y
externalidades.
INDICE
Pg.
1. RESUMEN EJECUTIVO 6
2. ASPECTOS GENERALES 29
2.1. NOMBRE DEL ESTUDIO 29
2.2.UBICACIN, EXTENSIN Y DELIMITACIN 29
2.3. INSTITUCIONALIDAD 31
2.4. MARCO DE REFERENCIA 33
1. RESUMEN EJECUTIVO.
A. Informacin general
Institucionalidad
La Gerencia de Desarrollo Econmico y Social es la encargada de gestionar la
Aprobacin, Autorizacin, implementacin y ejecucin del PROCOMPITE.
Consejo Distrital, es la encargada de aprobar el monto de inversin que ser
destinado al cofinanciamiento de las propuestas productivas en el marco del
PROCOMPITE.
Oficina de Programacin e Inversiones (OPI), es la encargada de autorizar la
implementacin de PROCOMPITE sobre la base del estudio de priorizacin de
zonas y cadenas productivas.
Panadera -
Otros Hotelera y Turismo -
Una vez identificado las Cadenas Productivas del distrito se procede a realizar la
priorizacin de estas, para ello, se elabora matrices de calificacin de cadenas.
En el siguiente cuadro tenemos los siguientes criterios de calificacin: entorno,
relacin entre productores de la cadena, generacin de puestos de trabajo,
antecedentes en la produccin y demanda insatisfecha; las cuales tienen una
puntuacin de 9,7,5,3 y 1.
CRITERIOS DE EVALUACIN
Relaciones entre Generacin de Antecedentes en Demanda
Entorno (peso 1) productores de la Puestos de trabajo la produccin Insatisfecha (Peso
Cadena Productiva TOTAL
cadena (Peso 2) (Peso 3) (Peso 4) 5)
SUB. SUB. SUB. SUB. SUB.
VALOR VALOR VALOR VALOR VALOR
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
Produccin del cultivo de Tarwi 3 3 3 6 5 15 7 28 7 35 87
Produccin de Hortalizas 3 3 1 2 3 9 5 20 5 25 59
Produccin de Maz (choclo) 3 3 5 10 5 15 9 36 7 35 99
Produccin de Quinua 3 3 5 10 3 9 7 28 7 35 85
Papas Nativas 3 3 7 14 5 15 9 36 7 35 103
Produccin de Aguaymanto 1 1 1 2 3 9 3 12 7 35 59
Produccin de Frutales (Palta) 1 1 1 2 1 3 3 12 5 25 43
Produccin de Maca 1 1 1 2 3 9 5 20 5 25 57
Trigo 3 3 3 6 3 9 5 20 5 25 63
Cebada 3 3 3 6 3 9 5 20 5 25 63
Produccin de Cuyes 5 5 5 10 5 15 7 28 7 35 93
Produccin de Ganado Ovino 3 3 3 6 3 9 7 28 3 15 61
Porcino 5 5 3 6 5 15 7 28 5 25 79
Vacuno 1 1 3 6 3 9 5 20 3 15 51
Alpaca 3 1 5 10 3 9 5 20 3 15 55
Produccin de Trucha 1 1 1 2 3 9 5 20 5 25 57
Produccin de Miel 3 3 3 6 5 15 5 20 7 35 79
Textilera 3 3 5 10 5 15 7 28 5 25 81
Tallados 3 3 5 10 5 15 7 28 5 25 81
Fuente: Elaboracin Propia
Criterio de Evaluacin
Mercad Mercad
Cadena Productiva Mercad Mercado Mercado
o o
o Provinci Internacion
Regiona Naciona
Distrital al al
l l
Cadena productiva de Truchas
Cadena productiva de apicultura
Textilera
Tallados
Carpintera
Herrera
Panadera
Hotelera y Turismo
Priorizado
(choclo) 3 3 3 5 3 3 20
Papas Nativas Huayro,
Peruanita, Amarilla) 3 3 4 3 2 4 19
Cebada
3 2 3 1 5 4 18
Produccin Avena
2 2 3 3 5 3 18
Agrcola
Produccin de Hortalizas 3 1 1 1 3 3 12
Produccin de Aguay
No Priorizado
manto 1 1 3 3 3 3 14
Produccin de Frutales
(Palta) 1 1 3 4 2 4 15
Produccin de Maca 1 1 1 5 2 3 13
Trigo 1 1 1 1 2 3 9
Priorizado
Produccin de Cuyes 5 3 3 5 4 3 23
Produccin de Porcino
3 3 3 2 4 3 18
Produccin Ovino 3 2 3 2 4 3 17
No Priorizado
Pecuaria
Vacuno 1 1 1 1 1 1 6
Alpaca
1 1 1 1 1 1 6
Produccin de Trucha
1 3 3 3 2 4 16
Produccin
Apicultura Productos apicolas 1 3 3 5 4 5 21
Priorizado
3 2 3 4 5 3 20
Textileria
Artesana 3 3 3 4 3 3 19
Tallados
1 3 3 2 3 3 15
Hotelera y Turismo
No Priorizad
Panadera 1 2 2 3 1 1 10
Otros
Carpintera 1 1 1 2 1 3 9
Herrera 1 1 1 1 1 3 8
PERTENECE N DE
ITEM NOMBRE DE LA ASOCIACION
CENTRO POBLADO SOCIOS
ASOCIACION ECONOMICA
1 C.P MACHAC 26
ORGANIZADA CRISTO REY
ASOCIACION PRODUCTORES DE
3 C.P MACHAC 26
RURIKILCA PAPA NATIVA
ASOCIACION PRODUCTORES DE
4 C.P MACHAC 25
ARACHU PUCHUA RANRACANCHA
C.P
5 ASOCIACION ALTO PERU DE LANCHAN 25
CHICHUCANCHA
ASOCIACION DE PRODUCOTORES
C.P
6 AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE 25
CHICHUCANCHA
CASERIO DE JATO
que financia, en casero de machac hay riego con suficiente agua y los dems
caseros atreves de lluvia y el calendario de papa nativa es octubre a mayo en
esta zona.
YANACANCHA
MACHAC
RURIQUILCA
JIRCAHUAYI
CRISTOREY DE QUELLEYACO
MACHAC
PACCHANGA
PUTCOR
CATAYOC CATAYOC
CHACAPATAC
COCHAO OCOPAMPA
COCHAO
SALA
HUARIMAYO VILCABAMBA
HUARIMAYO
CRUZ BLANCA
HUARICOCHA
HUISHIN
RAHUA
HUISHIN
SHAMPON
TANIN
MACHCAS ALTO
CHAVIN Y ANEXOS
ISCOG
CACHIR
QUERCOS
CHAVIN
asociacin. Cabe mencionar los diez beneficios de la miel alivia la tos, mejora la
memoria, cura heridas, proporciona nutrientes, previene potencialmente la
disminucin del nmero de leucocitos totales, puede remediar alergias
temporales, mata bacterias resistente a antibiticos, ayuda a metabolizar el
alcohol, es una gran fuente de energa para hacer ejercicio y resuelve problemas
de cuero cabelludo y la caspa.
Uchuhuayta UCHUHUAYTA SI
Machac YANACANCHA SI
RURIQUILCA SI
JIRCAHUAYI SI
CRISTOREY DE QUELLEYACO SI
MACHAC SI
PACCHANGA SI
TRES ESTRELLAS DE PUTCOR
PUTCOR SI
CATAYOC CATAYOC SI
CHACAPATAC SI
COCHAO OCOPAMPA SI
COCHAO SI
SALA SI
HUARIMAYO VILCABAMBA SI
HUARIMAYO SI
CRUZ BLANCA SI
HUARICOCHA SI
HUISHIN
RAHUA SI
HUISHIN SI
SHAMPON SI
TANIN SI
QUERCOS SI
CHAVIN SI
Los centros poblados con sus respectivos caseros donde practican la crianza de
cuy en jaulas y posas donde el resultado es mucho ms rentable segn la
informacin de los beneficiarios. En este ao 2016 el gobierno local apuesta en
crianza de cuyes a travs de PROCOMPITE para mejorar las posibilidades de vida
de los pobladores de zonas de chavn de Huantar que estn en pobreza, en estos
centros poblados.
La venta de cuyes es en el mercado local en mercado de Chavn de Huantar y en la
ciudad de Huaraz. La crianza de cuy en la zona es rentable.
Tienen pasto como alfalfa, avena, panca, trbol blanco y suficiente terreno
Fuente: Estudio Definitivo para la Implementacin del Procompite 2016.
CONIN RURAL 15 45 SI
UCHUHUAYTA CAYAN RURAL 10 25 si
TAMBILLOS RURAL 15 40 SI
SHIRAPATA RURAL 20 45 SI
YANACANCHA RURAL 30 75 SI SI SI
MACHAC RURIQUILCA RURAL 38 94 SI SI SI
milln y 00/100Nuevos Soles), en los cuales estn incluidas las cadenas productivas
distritales debidamente identificadas y priorizadas, tal como se muestra en el cuadro
adjunto. El aporte de la Municipalidad Distrital de Chavn de Huantar a travs del
Procompite es el 31.90% es decir S/. 319,000.00 y el aporte de los productores es de
68.10% sea S/. 681,000.00; Estos cofinanciamientos comprende hasta el 50% del
presupuesto total de los planes de negocios a financiar por el Procompite Categora
"B", en concordancia a la Ley 29337 "Ley de Promocin a la Competitividad
Productiva" y su reglamento de la ley que establece las disposiciones para apoyar la
Competitiva Productiva aprobado mediante Decreto Supremo 103-2012-EF.
APORTES
RUBROS INVERSION TOTAL
MDCHH PRODUCTORES
G. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Las iniciativas PROCOMPITE son un instrumento potente que permite fortalecer
el servicio pblico de promocin del desarrollo econmico local para la
generacin de empleo, establecido en el artculo 73, inciso 2.8 de la Ley
Orgnica de Municipalidades y en la normatividad relativa a los Gobiernos
Regionales.
Deben ser concebidas como parte de una poltica de promocin desarrollo
econmico regional y local, que junto a otros se despliegan con el objetivo de
prestar el servicio pblico antes mencionado.
Despus de la elaboracin al detalle de cada uno de los componentes se ha
llegado a determinar que el presupuesto para la puesta en marcha de las
iniciativas de apoyo a la competitividad, propuestos a travs del PROCOMPITE
asciende a S/. 770,319.60, que es el monto total necesario para implementar las
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL ESTUDIO:
Departamento : Ancash.
Provincia : Huari.
Mapa N 01 LOCALIZACIN
PROVINCIA DE HUARI
2.3. INSTITUCIONALIDAD
50,000,000.00
40,000,000.00
Millones (S/.)
30,000,000.00
20,000,000.00
10,000,000.00
-
2013 2014 2015
PIM 46,008,756.00 49,300,635.00 19,809,732.00
EJECUCION DE GASTO 43,967,057.00 32,896,374.00 14,348,429.00
Seguimiento expost
Evaluacion expost
Operacin
2.4.2 Pertinencia:
Visin
CHAVN DE HUANTAR ES UN DISTRITO INTEGRADO CON TODOS SUS CASEROS; SUS
HABITANTES TIENEN ACCESO A SERVICIOS DE CALIDAD EN EDUCACIN, SALUD,
SANEAMIENTO BSICO, PROMUEVEN SU IDENTIDAD CULTURAL, MINIMIZAN LAS
BRECHAS DE GNERO Y GENERACIN, PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN LOS PROCESOS
DE DESARROLLO LOCAL.
Existe una insuficiente oferta privada en los sub sectores mencionados, esto debido
principalmente a las siguientes razones:
A. Poblacin:
Segn los Censos Nacionales del ao 2007, la poblacin del Per fue de 28
482 000 habitantes y, de acuerdo con proyecciones del Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica (INEI), llegar a 33 149 000 habitantes el ao 2021.
CUADRO N 14. Distribucin de la poblacin por Edades del Distrito Chavn de Huntar
B. Vivienda:
2,965 3 53 4 7 3 1 3,036
C. Clima
50 y 150 mm. Cabe resaltar que los ndices de precipitacin durante el invierno son
altos debido a las corrientes de vientos hmedos y tibios procedentes de la
cuenca amaznica que se encuentran con las corrientes de viento fro, formando
as un frente clido en las punas que, posteriormente, avanza de este a oeste
generando tormentas elctricas y lluvias de mucha intensidad.
D. Topografa de la Zona
Los rasgos fisiogrficos del entorno del entorno del distrito de Chavn de
Huantar permiten concluir que corresponde a una topografa ondulada y
escarpada, con presencia de montaas y colinas con laderas de pendientes
moderadas que forman valles estrechos, con la presencia de afloramientos
lcitos. Su ubicacin respecto al mapa fisiogrfico del Per, corresponde a la
zona mesoandina, caracterizado por relieve accidentado, topografa abrupta,
valles profundo estrechos, picos elevados que configura una fisiografa muy
irregular. Por lo mismo, el clima es sumamente variado, identificndose dos
estaciones claramente definidas, una lluviosa y otra seca. El distrito est ubicado
en la sierra central de Ancash, lo cual implica un escenario notable por sus fuertes
pendientes y las caractersticas particulares de la confluencia de dos ros
(Huachecza y Mosna).
E. Suelo
F. Agua
G. Educacin:
H. Salud
PEA PEA
Ocupada Desocupada NO PEA TOTAL
A. Agua potable
Es de lamentar en este punto que la mayora de las localidades no cuente con los
servicios de agua potable y alcantarillado, incidiendo en el aumento directo de las
enfermedades tanto diarreicas como respiratorias ante la concomitante falta de
higiene. Por la forma de acceso al agua para consumo humano tenemos:
B. Energa elctrica
El distrito utiliza la energa elctrica que es generada en la central hidroelctrica
Mara Jiray, si bien se ha ampliado la cobertura est no llega an a las instalaciones
domiciliarias.
C. Telecomunicaciones
Se dispone del servicio de telefona celular que cobertura aproximadamente a un 75%
del territorio del distrito, en los centros poblados de Machac, nuevo progreso y
Chacpar, se cuenta con telefona rural; y en la capital del distrito se cuenta con
servicios de telefona fija y servicios de internet en cabinas pblicas.
D. Red Vial
En el distrito de Chavn de Huantar hace falta desarrollar una infraestructura vial
adecuada para integrar a todos sus centros poblados.
MACHAC 7
ISCOG 4
TANIN 7
LANCHAN 8.5
UCHUHUAYTA 13
PTCOR 6
JIRCAHUAYI 10
CHACPAR 9.5
MACHCAS ALTO 2.5
QUERCOS 3
CCHIR 7.5
CHICHUCANCHA 18
CHUNA 8
CRISTO REY 10
NUNUPATA 3
SHIRAPATA 14
CHAVN DE HUANTAR YANACANCHA 11
TAMBILLOS 16
PACCHANGA 5
RURIQUILCA 11
JATO 20
HUARIMAYO 4.5
SALA 5.5
NUEVO PROGRESO 15
HUISHIN 11
CATAYOC 8
COCHAO 11
COCHAS 4
RAHUA 17
CONIN 19
N PRODUCTORES
DISTRITO TOTAL TOTAL DE TERRENO CON
SUPERFICIE REGADIO Y SECANO
AGRCOLA
Chavn de
627 1588 2,87.33
Huantar
CUADRO N 23
Datos Generales
Provincia HUARI
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creacin -
Telfono 454099
Fax 454099
Mail munichavin@munichavin de
huantar.gob.pe
Frecuencia de Radio -
Fuente: Banco de Informacin Distrital - Censo 2007 INEI
La agroindustria parte de un mejor escenario por que cuenta con una buena
dotacin de recursos naturales y otros factores bsicos (clima y agua). No
obstante enfrenta serios entrampamientos estructurales como atomizacin de la
tierra, desorganizacin de los agricultores, desconfianza y falta de cumplimiento de
los contratos, baja productividad, produccin de calidad heterognea, dbil labor de
investigacin y transferencia tecnolgica, escaso acceso al crdito, por mencionar
los ms relevantes.
A. Indicadores econmicos
El departamento de Ancash, segn informacin del INEI (2011), es la quinta economa del
pas, al contribuir con 3,3 por ciento al Valor Agregado Bruto (VAB) nacional. La
importancia relativa de la regin en el pas es mayor en el caso de algunos sectores como
minera (13,9 por ciento), pesca (12,1 por ciento), electricidad y agua (4,8 por ciento),
construccin (4,3 por ciento) y servicios gubernamentales (3,5 por ciento). En la estructura
productiva de Ancash predominan la minera, otros servicios y manufactura, que
contribuyen de manera conjunta con el 54 por ciento en el VAB departamental. Segn la
Encuesta Nacional de Hogares de 2010 aplicada por el INEI, el 47,8 por ciento de la
poblacin empleada labora en el sector terciario, seguido del sector primario (37 por
ciento) y el 15,2 por ciento restante, en el sector secundario.
En el distrito, los servidores pblicos y muy en especial los docentes son los que en
mayor proporcin generan movimiento econmico en la localidad, puesto que
ellos radican en la poblacin, siendo los principales compradores de bienes y
servicios que se oferta en la localidad.
Y por ltimo existe grupos humanos no organizado que ya han tenido experiencia
de trabajo en anteriores proyectos. Aun cuando en las siguientes experiencias,
podemos constatar la experiencia fallida de estos emprendimientos comunales, el
enfoque PROCOMPITE abre la posibilidad de un aprendizaje de cara a la
modernidad.
CRITERIOS DE EVALUACIN
Relaciones entre Demanda
Generacin de Puestos Antecedentes en la
Cadena Productiva Entorno (peso 1) productores de la Insatisfecha (Peso TOTAL
de trabajo (Peso 3) produccin (Peso 4)
cadena (Peso 2) 5)
SUB. SUB.
VALOR SUB.TOTAL VALOR SUB. TOTAL VALOR SUB.TOTAL VALOR VALOR
TOTAL TOTAL
Produccin del cultivo de Tarwi 3 3 3 6 5 15 7 28 7 35 87
Produccin de Hortalizas 3 3 1 2 3 9 5 20 5 25 59
Produccin de Maz (choclo) 3 3 5 10 5 15 9 36 7 35 99
Produccin de Quinua 3 3 5 10 3 9 7 28 7 35 85
Papas Nativas (Huayro, Peruanita, Amarilla) 3 3 7 14 5 15 9 36 7 35 103
Produccin de Aguaymanto 1 1 1 2 3 9 3 12 7 35 59
Produccin de Frutales (Palta) 1 1 1 2 1 3 3 12 5 25 43
Produccin de Maca 1 1 1 2 3 9 5 20 5 25 57
Trigo 3 3 3 6 3 9 5 20 5 25 63
Cebada 3 3 3 6 3 9 5 20 5 25 63
Produccin de Cuyes 5 5 5 10 5 15 7 28 7 35 93
Produccin de Ganado Ovino 3 3 3 6 3 9 7 28 3 15 61
Porcino 5 5 3 6 5 15 7 28 5 25 79
Vacuno 1 1 3 6 3 9 5 20 3 15 51
Alpaca 3 1 5 10 3 9 5 20 3 15 55
Produccin de Trucha 1 1 1 2 3 9 5 20 5 25 57
Produccin de Miel 3 3 3 6 5 15 5 20 7 35 79
Textilera 3 3 5 10 5 15 7 28 5 25 81
Tallados 3 3 5 10 5 15 7 28 5 25 81
Elaboracin Propia
La agricultura en el distrito de Chavn de Huantar se realiza desde los 2760 hasta los
4300 m.s.n.m. Siendo esta la principal actividad econmica del distrito, los cultivos
que ms predominan en la parte alta son la papa, cebada, maz y trigo, quinua y en la
parte ms baja son la oca, olluco, alverjas, habas y tarwi.
Teniendo el mayor potencial los cultivos de maz, papa, quinua, cebada, mashua,
tarwi, frutales como aguaymanto, palto.
CUADRO N 30. Matriz de Priorizacin de Productos Alto (5), Medio (3), Bajo (1)
Produccin de Maz
(choclo) 3 3 3 5 3 3 20
Papas Nativas Huayro,
Peruanita, Amarilla) 3 3 4 3 2 4 19
Cebada
3 2 3 1 5 4 18
Produccin
Agrcola Avena
2 2 3 3 5 3 18
Produccin de Hortalizas 3 1 1 1 3 3 12
No Priorizado
Produccin de
Aguay manto 1 1 3 3 3 3 14
Produccin de Frutales
(Palta) 1 1 3 4 2 4 15
Produccin de Maca 1 1 1 5 2 3 13
Trigo 1 1 1 1 2 3 9
Priorizado
Produccin de Cuyes 5 3 3 5 4 3 23
Produccin de Porcino
3 3 3 2 4 3 18
Produccin Ovino 3 2 3 2 4 3 17
No Priorizado
Pecuaria
Vacuno 1 1 1 1 1 1 6
Alpaca
1 1 1 1 1 3 6
Produccin de Trucha
1 3 3 3 2 4 16
Produccin
Apicultura Productos apcolas 1 3 3 5 4 5 21
Priorizado
Textileria 3 2 3 4 5 3 20
3 3 3 4 3 2 18
Artesana Tallados
1 3 3 2 3 3 15
Hotelera y Turismo
Panadera 1 2 2 3 1 3 12
Priorizad
Otros Carpintera 1 1 1 2 1 3 9
No
Herrera 1 1 1 1 1 3 8
Poblacin involucrada, se refiere a la cantidad de familias que estn inmersas en esta actividad, asi
mismo a los sectores del distrito donde se realiza. Ejemplo: la crianza de cuyes es una actividad ancestral
que casi todas las familias en los diferentes sectores del distrito cran en pequeas cantidades, por eso
se considera con puntaje alto (5).
Volmenes de produccin, est referido a la cantidad de produccin de cada cadena productiva, esto
puede ser evaluando el rendimiento en caso de la produccin agrcola y pecuaria, cantidad en caso de
artesana y otros. Se puede ver que en este tem todas las actividades cuentan con puntajes de medio a
bajos, esto principalmente por la poca accesibilidad tecnolgica de los productores.
Mercados de destino, dentro de este tem se considera la cantidad de mercados que abarca, distrital,
provincial, nacional, internacional. Ejemplo: El cultivo de quinua llega a los mercados de Huaraz,
Barranca, , por lo tanto se ha considerado con puntaje alto (5).
Potencialidad de nuevos mercados, est referido al potencial del producto de introducirse a mercados
en los que no se encuentra actualmente. Ejemplo: La produccin de artesanas solo abarca el distrito, y
en poca cantidad el mercado de Huaraz, si se potencializa esta produccin podra llegar al mercado
nacional (Lima), asi como tambin en mercados internacionales, por ello se considera un potencial
medio a alto (4).
Involucramiento de la mujer, este tem es importante porque promueve la igualdad de gnero y asi
mismo concuerda con las polticas de inclusin social. Ejemplo: La actividad de textileria es una actividad
netamente realizada por mujeres por ello se considera con una puntuacin alta (5).
Aspectos ambientales, esta referido al impacto que causan estas cadenas productivas dentro del medio
ambiente, se considera que la produccin agrcola genera un impacto en su mayora positiva, debido al
incremento de la diversidad que involucra a la microflora y micro fauna, sin embargo la produccin
intensiva puede conllevar a la degradacin de suelos, esto se evita con buena asistencia tcnica. Por otra
parte a la actividad artesanal se le considera un puntaje de medio a bajo, ya que para la adquisicin de
materia prima se realiza mediante explotacin de canteras, pero este no es un impacto negativo se le
considera como neutral.
Una vez vinculados y realizado el cruce de informacin se determinan las cadenas productivas que se
priorizaran en el presente estudio.
Criterios
Los eslabonamientos se eslabonamientos se dan en funcin a los productos priorizados que son ordenados
Eslabonamientos
respecto a su correspondiente cadena productiva.
Nombre de la El nombre de la cadena es de acuerdo al producto primario y/o extractivo que da origen a la cadena; se busca el
Cadena nivel mnimo, independiente del grado de avance de la cadena en la Regin.
1 SECTOR SUB SECTOR Nombre de la Cadena Producto Primario o Extractivo Productos Derivados
1. Chala (alimento para crianzas menores)
Cadena Productiva del
Agropecuario Agrcola Maz Choclo 2. Grano seco (Semilla)
Maz Choclo
3. Maz desgranado
2 SECTOR SUB SECTOR Nombre de la Cadena Producto Primario o Extractivo Productos Derivados
1. Harinas
Cadena Productiva de la
Agropecuario Agrcola Quinua 2. Barras de cereal
Quinua
3. Grano (semilla)
4 SECTOR SUB SECTOR Nombre de la Cadena Producto Primario o Extractivo Productos Derivados
Cadena Productiva de papas 1. Papa
Agropecuario Agrcola Papa
nativas 2. Semilla
5 SECTOR SUB SECTOR Nombre de la Cadena Producto Primario o Extractivo Productos Derivados
1. Harina
Agropecuario Agrcola Cadena Productiva de Cebada Cebada en grano 2. Semilla
3. Forraje
6 SECTOR SUB SECTOR Nombre de la Cadena Producto Primario o Extractivo Productos Derivados
1. Avena para consumo
2. Grajeas
Agropecuario Agrcola Cadena Productiva de Avena Avena
3. Forraje
3. Semilla
7 SECTOR SUB SECTOR Nombre de la Cadena Producto Primario o Extractivo Productos Derivados
1. Pre-cocido
Agropecuario Pecuario Cadena Productiva del Cuy Carne 2. Conservas
3. Cuero y pelaje del cuy
8 SECTOR SUB SECTOR Nombre de la Cadena Producto Primario o Extractivo Productos Derivados
1. Carne
Cadena Productiva de
Agropecuario Pecuario Ganado porcino en pie para carne 2. Embutidos
Porcinos
3. Cuero y derivados del cuero
9 SECTOR SUB SECTOR Nombre de la Cadena Producto Primario o Extractivo Productos Derivados
1. Miel de Abejas
2. Polen
Agropecuario Pecuario Cadena Productiva Apcola Productos apcolas
3. Propoleo
4. Polimiel
hay empresas privadas que financia. En el centro poblado existe agua de riego
suficiente y practican riego por gravedad.
PERTENECE N DE
ITEM NOMBRE DE LA ASOCIACION
CENTRO POBLADO SOCIOS
ASOCIACION ECONOMICA
1 C.P MACHAC 26
ORGANIZADA CRISTO REY
ASOCIACION PRODUCTORES DE
3 C.P MACHAC 26
RURIKILCA PAPA NATIVA
ASOCIACION PRODUCTORES DE
4 C.P MACHAC 25
ARACHU PUCHUA RANRACANCHA
C.P
5 ASOCIACION ALTO PERU DE LANCHAN 25
CHICHUCANCHA
ASOCIACION DE PRODUCOTORES
C.P
6 AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE 25
CHICHUCANCHA
CASERIO DE JATO
familias producen para autoconsumo y otros con sus propios medios estn
produciendo para el mercado local chavn y regional para el mercado Huaraz
con produccin promedio de 08tm/ha en este ao, En el mbito del distrito no
hay empresas privadas que financia, en esta zona no hay riego, el cultivo es
atreves de lluvia y el calendario de cultivo de papa nativa son los meses de
octubre a mayo.
YANACANCHA
RURIQUILCA
MACHAC JIRCAHUAYI
CRISTOREY DE QUELLEYACO
MACHAC
PACCHANGA
PUTCOR
CATAYOC CATAYOC
COCHAO CHACAPATAC
OCOPAMPA
COCHAO
SALA
HUARIMAYO VILCABAMBA
HUARIMAYO
CRUZ BLANCA
HUARICOCHA
HUISHIN
RAHUA
HUISHIN
TANIN
MACHCAS ALTO
ISCOG
CACHIR
QUERCOS
CHAVIN
Uchuhuayta UCHUHUAYTA SI
Machac YANACANCHA SI
RURIQUILCA SI
JIRCAHUAYI SI
CRISTOREY DE QUELLEYACO SI
MACHAC SI
PACCHANGA SI
TRES ESTRELLAS DE PUTCOR
PUTCOR SI
CATAYOC CATAYOC SI
CHACAPATAC SI
COCHAO OCOPAMPA SI
COCHAO SI
SALA SI
HUARIMAYO VILCABAMBA SI
HUARIMAYO SI
CRUZ BLANCA SI
HUARICOCHA SI
HUISHIN
RAHUA SI
HUISHIN SI
SHAMPON SI
TANIN SI
QUERCOS SI
CHAVIN SI
Los centros poblados con sus respectivos caseros donde practican la crianza de
cuy en jaulas y posas donde el resultado es mucho ms rentable segn la
informacin de los beneficiarios. En este ao 2016 el gobierno local apuesta en
crianza de cuyes a travs de PROCOMPITE para mejorar las posibilidades de vida
de los pobladores de zonas de chavn de Huantar que estn en pobreza, en estos
centros poblados.
La venta de cuyes es en el mercado local en mercado de Chavn de Huantar y en la
ciudad de Huaraz. La crianza de cuy en la zona es rentable.
Tienen pasto como alfalfa, avena, panca, trbol blanco y suficiente terreno
Fuente: Estudio Definitivo para la Implementacin del Procompite 2016.
mejores precios. Ello tiene que estar acorde con ciertas caractersticas del producto en
relacin a paquete tecnolgico usado (orgnico), tamao, peso, limpieza, entre otros.
La carne de porcino, carne de ovino, apcola y hortalizas son productos que ser
articulada para atender la demanda local, regional y nacional.
Destaca en este producto el hecho de que existe una serie de derivados que se les puede
denominar innovadores, pues se busca encontrarle el mayor provecho a sus
propiedades nutritivas, medicinales, etc. para obtener una gama de productos
altamente diferenciados que permitan obtener el mayor beneficio econmico posible.
Se puede notar que los diferentes actores de la cadena estn presentes a lo largo de los
diferentes mbitos: local, regional y nacional. Esto evidencia que esta es una cadena con
un nivel de estructuracin bsica pues las relaciones son principalmente de compra-
venta sin que intervengan otros aspectos como la transferencia de tecnologa, el
suministro de informacin. Es decir una relacin comercial simple y clsica.
Cadena
Productiva
de quinua x x x x x x x X
El hecho de ser un producto con presencia en todos los eslabones responde a que en los
ltimos aos ha tenido un crecimiento en la demanda exterior lo que en definitiva ha
generado la necesidad de que las empresas exportadoras que compran en chacra,
realicen acciones para transformar este producto en otros derivados o tambin un
tratamiento de pre-cocido con presentaciones diversas segn los requerimiento de los
compradores internacionales.
Mercado Local-
Regional
Capital provincias
Capital distritos
Huaraz
Pequeo
Mercado
Proveedores Productor Comercializacin
Internacional
Agrario
EEUU
ciclo de produccin 6 meses EUROPA
rendimiento 1500-1800Kg/ha ASIA
costo
produccin S/. 4000/Ha mercado
Financiamiento
precio en nacional
chacra S/.4 - S/6
perdida en
Municipalidad peso 20% lima
Distrital capital de la regin
COMERCIALIZACION
Existe tres canales de comercializacin por un lado
la venta directa al por menor (25%), la venta a los
pequeos acopiadores rurales (compra en chacra)
55% y los acopiadores locales (mayoristas de nivel
provincial) 20%.
CONSUMO FINAL
Autoconsumo (20%), mercado local (40%),
mercado regional (30) y mercado nacional (10%)
Quinua X X X X X X X
Conclusiones parciales
Autoconsumo el
80% produccin
Pequeo
mercado local - Mercado
Proveedores Productor
regional 20% Internacional
Agrario
PRODUCCION
Los proveedores, se dividen entre proveedores de bienes y servicios
Los productores, se dividen en productores marginales (80%) con
menos de una Ha y pequeos productores (20%) con ms de una ha
ejemplo. Las asociaciones.
TRANSFORMACION
Una primera forma de transformacin es el molido artesanal (batan)
que realiza de manera individual cada productor para su auto consumo
y la venta directa al por menor en el mercado de la ciudad chavn y
Huaraz en forma de grano y harina.
COMERCIALIZACION
Existe tres canales de comercializacin por un lado la venta directa al
por menor (50%), la venta a los pequeos acopiadores rurales (compra
en chacra) 30% y los acopiadores locales (mayoristas de nivel
provincial) 20%.
CONSUMO FINAL
Autoconsumo (50%), mercado local (30%), mercado regional (15) y
mercado nacional (5%)
Conclusiones parciales
Otro punto limitante no hay molino en el distrito para convertir en harina, se tiene que
llevar hasta ciudad Chavn en todo caso ciudad de Huaraz.
Autoconsumo el
80% produccin
Pequeo
mercado local - Mercado
Proveedores Productor
regional 20% Internacional
Agrario
PRODUCCION
Los proveedores, se dividen entre proveedores de bienes y servicios
Los productores, se dividen en productores marginales (80%) con
menos de 0.5 Ha y pequeos productores (20%) con ms de una 0.5 ha
TRANSFORMACION
Una primera forma de transformacin es el molido artesanal molino
manual, (batan) que realiza de manera individual cada productor para
su auto consumo y la venta directa al por menor en el mercado de la
ciudad chavn y Huaraz en forma de grano y harina
COMERCIALIZACION
Existe tres canales de comercializacin por un lado la venta directa al
por menor (50%), la venta a los pequeos acopiadores rurales (compra
en chacra) 30% y los acopiadores locales (mayoristas de nivel
provincial) 20%.
CONSUMO FINAL
Autoconsumo (50%), mercado local (30%), mercado regional (15) y
mercado nacional (5%)
Conclusiones parciales
Otro punto limitante no hay molino en el distrito para convertir en harina, se tiene que
llevar hasta ciudad Chavn en todo caso ciudad de Huaraz.
Autoconsumo el
80% produccin
Pequeo
mercado local - Mercado
Proveedores Productor
regional 20% Internacional
Agrario
Conclusiones parciales
Se puede notar que los diferentes actores de la cadena estn presentes a lo largo de los
diferentes mbitos: local, regional y nacional. Esto evidencia que esta es una cadena con
un nivel de estructuracin bsica pues las relaciones son principalmente de compra-
venta de choclo fresco de chacra directamente al mercado regional.
Cadena
Productiva
de Maz
Choclo
El hecho de ser un producto con presencia en todos los eslabones responde a que en los
ltimos aos ha tenido un crecimiento en la demanda al mercado nacional lo que en
definitiva ha generado la necesidad de que las empresas compran de la chacra, para la
venta en el mercado regional y nacional
Productores Son tenedores y conductores de las tierras en las cuales se cultiva el producto.
Poseen entre 2 Ha y 3 Has de suelos cultivables (CENAGRO 2012)
Acopiadores Son agentes que compran al mayor y con previa clasificacin de los productos.
Generalmente hacen la compra directamente en las chacras En la actualidad
uno de estos actores son las empresas que compran directamente de la chacra
para los supermercado en lima.
Minoristas Locales Son pequeos compradores que venden a nivel local y dependiendo de la
ubicacin de la parcelas le compran directamente al productor para revender a
los acopiadores.
Mayoristas Regionales Son compradores que se ubican en los grandes mercados zonales, en este caso
de Lima, Trujillo, Huaraz y Chimbote.
Mayoristas Nacionales Son compradores que adquieren de los acopiadores o mayoristas regionales y
se ubican en otras grandes ciudades principalmente de Lima.
Minoristas Regionales Son pequeos vendedores del producto, estos le compran a los acopiadores o
tambin a los mayoristas regionales. Venden a los consumidores directos al
detal
Minoristas Nacionales Son pequeos vendedores del producto ubicados en ciudades, estos compran a
los mayoristas regionales o nacionales. Venden a los consumidores directos
Consumidores Los que compran el producto en su diferentes presentaciones para el consumo
directo
Mercado
Local-
Regional
Capital provincias
Capital
distritos
Huaraz
Pequeo
Proveedores Productor Comercializacin
Agrario
ciclo de produccin 6
meses
rendimiento 12,000Kg/ha
costo S/.
produccin 3,851.29/Ha mercado
Financiamiento
precio en nacional
chacra S/.1 -
perdida en
Municipalidad peso 15% Lima
distrital capital de la regin
PRODUCCION
Los proveedores, se dividen entre proveedores de bienes y servicios
Los productores, se dividen en productores marginales (80%) con menos
de una Ha y pequeos productores (20%) con ms de una ha ejemplo.
Las asociaciones.
TRANSFORMACION
Una primera forma de transformacin es el desaponificado artesanal
que realiza de manera individual cada productor para su auto consumo
y la venta directa al por menor en el mercado de la ciudad chavn y
Huaraz
COMERCIALIZACION
Existe tres canales de comercializacin por un lado la venta directa al
por menor (25%), la venta a los pequeos acopiadores rurales (compra
en chacra) 55% y los acopiadores locales (mayoristas de nivel provincial)
20%.
CONSUMO FINAL
Autoconsumo (20%), mercado local (40%), mercado regional (30) y
mercado nacional (10%)
Choclo X X X X X X X
Conclusiones parciales
Se puede notar que los diferentes actores de la cadena estn presentes a lo largo de los
diferentes mbitos: local, regional y nacional. Esto evidencia que esta es una cadena con
un nivel de estructuracin bsica pues las relaciones son principalmente de compra-
venta de papa nativas de chacra directamente al mercado de regional Huaraz y
nacionall a lima.
Cadena
Productiva X X X X X X X
de papas
nativas
Fuente: elaboracin propia.
El hecho de ser un producto con presencia en todos los eslabones responde a que en los
ltimos aos ha tenido un crecimiento en la demanda al mercado nacional lo que en
definitiva ha generado la necesidad de que las empresas compran de la chacra, para la
venta en el mercado regional y nacional
Productores Son tenedores y conductores de las tierras en las cuales se cultiva el producto.
Poseen entre 3 Ha y 4 Has de suelos cultivables (CENAGRO 2012)
Acopiadores Son agentes que compran al por mayor y con previa clasificacin de los
productos. Generalmente hacen la compra directamente en las chacras En la
actualidad uno de estos actores son las empresas que compran directamente
de la chacra para los supermercado en lima.
Minoristas Locales Son pequeos compradores que venden a nivel local y dependiendo de la
ubicacin de la parcelas le compran directamente al productor para revender a
los acopiadores.
Mayoristas Regionales Son compradores que se ubican en los grandes mercados zonales, en este caso
de Lima, Trujillo Chimbote y Huaraz.
Mayoristas Nacionales Son compradores que adquieren de los acopiadores o mayoristas regionales y
se ubican en otras grandes ciudades principalmente de Lima.
Minoristas Regionales Son pequeos vendedores del producto, estos le compran a los acopiadores o
tambin a los mayoristas regionales. Venden a los consumidores directos al
detal
Minoristas Nacionales Son pequeos vendedores del producto ubicados en ciudades, estos compran a
los mayoristas regionales o nacionales. Venden a los consumidores directos
Consumidores Los que compran el producto en su diferentes presentaciones para el consumo
directo
Mercado
Local-
Regional
Capital provincias
Capital
distritos
Huaraz
Pequeo
Proveedores Productor Comercializacin
Agrario
ciclo de produccin 8
meses
rendimiento 25,000Kg/ha
costo S/.
produccin 13,339.52/Ha mercado
Financiamiento
precio en nacional
chacra S/.1
perdida en
Municipalidad peso 5% lima
distrital capital de la regin
PRODUCCION
Los proveedores, se dividen entre proveedores de bienes y servicios
Los productores, se dividen en productores marginales (80%) con menos de una 2
Ha y pequeos productores (20%) con ms de dos ha ejemplo las asociaciones.
TRANSFORMACION
Una primera forma de transformacin es el almidn, tocosh, de forma artesanal
que realiza de manera individual cada productor para su auto consumo y la venta
directa al por menor en el mercado de la ciudad chavn y Huaraz y un menor
porcentaje al mercado lima.
COMERCIALIZACION
Existe tres canales de comercializacin por un lado la venta directa al por menor
(50%), la venta a los pequeos acopiadores rurales (compra en chacra) 30% y los
acopiadores locales (mayoristas de nivel provincial) 20%.
CONSUMO FINAL
Autoconsumo (50%), mercado local (30%), mercado regional (15) y mercado
nacional (5%)
De la sistematizacin del anlisis de la cadena productiva podemos apreciar la siguiente
estructura y nivel de eslabonamiento:
Conclusiones parciales
Cadena productiva de papas nativas se cultiva en campaa grande en la zona alta del
distrito, garantizando el mercado regional mercado Huaraz y nacional el mercado de
santa anita y supermercados Wond Metro etc. con un precio promedio de S/ 1 soles el
kilogramo. Con un rendimiento de 25,000 a 30,000 kg/ha en los centros poblados
identificados en el diagnstico y con el procompite de 2016 se proyecta beneficiar ms
de 150 productores de papas nativas.
Tiene la carne ms nutritiva que podamos encontrar con 20 por ciento de protenas. La
crianza de cuyes en toda la sierra peruana es, generalmente, tradicional y rstica;
destinada para consumo familiar. En el Per existen tres clases de razas de cuyes: La
raza Per, que es la mezcla de un cruce de genes creado por la Universidad Agraria de La
Molina y que predomina por ser de color marrn, tiene menos grasa y es ms rico en
protena.
La crianza de este animal tiene grandes posibilidades de desarrollo de las familias que
disponen de poco espacio para criar otras especies mayores (vacunos, ovinos, caprinos,
etc.), facilitndose su crianza por cuanto generalmente la realizan en pequeos espacios
debidamente habilitados. Adems, la crianza bien manejada tiene bajos costos y genera
rpido retorno econmico a diferencia de otras especies.
Los municipios en alianza con instituciones privada y ONG's (CARE, WORLD VISION)
vienen impulsando la cadena productiva de la carne de cuy con fines de exportacin en
el Callejn de Huaylas y el Callejn de Conchucos. Actualmente, se cra en Ancash, 700
mil cuyes, de los cuales se saca al mercado un aproximado de 20 mil al ao, teniendo
una demanda para exportacin de 1 000 cuyes semanales
Lograr que nuestros clientes, asocien el trmino de calidad con empresa. Ello se podr
conseguir si se introduce como una poltica empresarial la mejora continua de nuestras
actividades relacionadas a la produccin de cuyes.
or producto) ial al al
Cuy X X x X X X X
Fuente: Elaboracin Propia.
El Procompite plantea beneficiar a 200 pequeos productores de familiares de cuy,
ubicados todo el distrito.
La actividad pecuaria que es uno de los ejes dentro de la zona viene experimentando
pequeos cambios, ya que si no se mejora la parte agrcola, sobre todo el de pastos,
tendr en un futuro muy cercano serios problemas, por lo cual se debe de trabajar tanto
en la parte pecuaria como en la parte agrcola para mejorar los problemas que se
puedan tener.
La carne es utilizada con fines alimenticios directos, y otra parte es utilizada como
manteca para preparacin de otros alimentos.
Los encadenamientos en este producto son tambin en todos los eslabones desde el
productor pasando por los diferentes niveles territoriales y los diversos actores
directamente relacionados con mecanismos de comercializacin y en menor medida
Cadena
Productiva
de Porcinos
el consumo directo
PROVEEN
Asistencia pequeos
Agencia Agraria
Tcnica, acopiadores
capacitacin,
Promocin,
Articulacin.
ONGs
Pequeos
productores
capacitacin
Empresa
no hay apoyo
Privada
no hay apoyo
Antamina
Extractivo
Agropecuario Pecuario Cadena Miel de Abeja Manjares
Productiva jaleas
apcola Conservas
Azucares
Bebidas
Vitapol
Auto
consumo
acopiador mayorista
cosecha
productor (miel) consumidor
mercado local
cosecha
(polen)
proveedor de
abejas
proveedor de
insumos
proveedor de
colmenas
proveedor de EPP
servicio de asistencia
tcnica
Organizacin
acopiador Minoristas
Produccin consumidor
de (cabezas (turistas
clavas, extranjeras y
productor lanzn etc.) nacionales)
mercado
local
proveedor de
herramientas
proveedor de insumos
proveedor de piedra
pasca
proveedor de piedra
alabastro
servicio de asistencia
tcnica
Organizacin
De acuerdo a los estudios realizados en el distrito se tiene los siguientes factores que
limitan el desarrollo de las cadenas productivas:
Potencialidades
Desarrollo empresarial
Oferta exportable
Infraestructura y facilitacin
Sociales
Articulacin empresarial
COMPETENCIA IMPERFECTA
* Desconocimiento de nuevas tecnologas de
produccin de papas nativas, manteniendo elevado
los costos de produccin.
Limitado acceso a crditos por que no existe la
oferta crediticia en el distrito Chavn de Huantar.
ASIMETRIA DE INFORMACION
* Escasa informacin sobre nuevos mercados, tanto,
regional, nacional e internacional. PRIMARIO.- La i)Bajo nivel de
produccin produccin,
* Desconocimiento de tecnologas de produccin ms principalmente es ii)Desconocimien
eficientes primaria sin valor i)Produccin, to de mercados,
Cultivo de * Desconocimiento del proceso de comercializacin del agregado. La ii)Mercado, iii)La AEOs no
Papas Nativas producto de papas nativas. 6 produccin tiene iii)Formalizacin cuentan con
mercado local, los personera
MERCADO INCOMPLETOS productores tienen jurdica
Conclusiones parciales
COMPETENCIA IMPERFECTA
* Desconocimiento de nuevas tecnologas de
produccin de maz choclo, manteniendo
elevado los costos de produccin.
Limitado acceso a crditos por que no existe la
oferta crediticia en el distrito Chavn de Huantar.
ASIMETRIA DE INFORMACION
* Escasa informacin sobre nuevos mercados,
tanto, regional, nacional e internacional.
* Desconocimiento de tecnologas de produccin PRIMARIO.- La i)Bajo nivel de
ms eficientes produccin produccin,
* Desconocimiento del proceso de principalmente es ii)Desconocimi
comercializacin del producto de maz choclo. primaria sin valor i)Produccin, ento de
Cultivo Maz agregado. La ii)Mercado, mercados, iii)La
Choclo MERCADO INCOMPLETOS produccin tiene iii)Formalizacin AEOs no
* Existen demandantes para determinado 02 mercado local, los cuentan con
producto, pero no existen productores que productores tienen personera
abastezcan de manera permanente o en la escasa informacin jurdica
sobre mercados
cantidad suficiente del producto de maz
regionales,
choclo.
nacionales y
EXTERNALIDADES capacidad de ampliar
Negativas: la frontera de
Conclusiones parciales
* Generacin de empleo
Conclusiones parciales
* Generacin de empleo
Conclusiones parciales
Cadena Descripcin de
Nmero de Eslabones Problema de
Priorizada Fallas de Mercado Productores
Asociaciones Afectadas los Eslabones
COMPETENCIA IMPERFECTA
* Desconocimiento de nuevas tecnologas
de produccin de quinua, manteniendo
elevados costos de produccin
Limitado acceso a crditos por que no
existe la oferta crediticia en el distrito
Chavn de Huantar.
ASIMETRIA DE INFORMACION
* Escasa informacin sobre nuevos
PRIMARIO.- La
mercados, tanto local, regional, nacional e produccin i)Bajo nivel de
* Desconocimiento
internacional. de tecnologas
principalmente es produccin,
de produccin ms eficientes
primaria sin valor ii)Desconocimi
* Desconocimiento del proceso
agregado. La i)Produccin, ento de
de comercializacin del
Cultivo de 02 produccin se ii)Mercado, mercados,
producto.
Quinua MERCADO INCOMPLETOS comparte entre iii)Formalizacin iii)La AEOs
* Existen demandantes para determinado el autoconsumo y cuentan con
producto, pero no existen productores las ventas al personera
que abastezcan de manera permanente o mercado local y jurdica
en la cantidad suficiente del producto de la regional, As
quinua. mismo los
EXTERNALIDADES productores con
Negativas: escasa
* Malas prcticas agrcolas en la produccin informacin
de la quinua. sobre mercados y
Positivas: capacidad para
* El incremento de la produccin de quinua, ampliar la
repercute en mayores ingresos de las frontera de
familias y por ende en una mejora de la produccin
* calidad de vida de producir productos
Oportunidades
* Generacin de empleo
con valor agregado
Conclusiones parciales
La quinua en la zona se cultiva en la parte media del distrito, tiene mercado fijo a
travs de acopiadores, minoristas y mayoristas para el mercado local, regional y
nacional y atreves de sierra exportadora no hay empresas privadas que financia para
este cultivo. Hay dos asociaciones formal registrado y vigente que se dedicada al
cultivo de quinua variedad blanca Junn la asociacin tienen terreno disponible de 10
15 ha tienen terreno el 50% disponible de riego y cuentan con tecnologa media.
MERCADO INCOMPLETOS
* Existen demandantes para
determinado producto, pero no
existen productores que abastezcan
de manera permanente o en la
cantidad suficiente del producto del
Tarwi.
EXTERNALIDADES
Negativas:
* Malas prcticas agrcolas en la
produccin de Tarwi
Positivas:
* El incremento de la produccin de
Tarwi, repercute en mayores ingresos de
las familias y por ende en una mejora de la
calidad de vida
* Generacin de empleo
Conclusiones parciales
Descripcin de
Nmero de Eslabones Problema de
Cadena Priorizada Fallas de Mercado Productores
Asociaciones Afectadas los Eslabones
COMPETENCIA IMPERFECTA
* Limitado acceso a crditos, productores
de apicultura no son sujetos de crdito.
* Ausencia de oferta crediticia, no hay bancos
ni cajas privadas con este servicio.
ASIMETRIA DE INFORMACION
* Desconocimiento y escasa informacin de
nichos de mercado local, regional y PRIMARIO.- La
nacional. produccin i)Bajo nivel de
* Desconocimiento de nichos de mercado
principalment produccin,
para nuevos productos con valor agregado
e es primaria ii)Desconocimi
* Desconocimiento del perfil de los sin valor ento de
Produccin de consumidores y especificaciones del i)Produccin,
agregado. La mercados,
2 ii)Mercado,
Apcola producto. produccin se iii)La AEOs
MERCADO INCOMPLETOS iii)Formalizaci
comparte cuentan con
* Existen demandantes del producto, pero n
entre el personera
no hay un abastecimiento permanente que jurdica y la
autoconsumo
abastezca la demanda requerida. otra AEOs
y el mercado
EXTERNALIDADES local. As persona
Negativas: mismo los Natural
* Malas prcticas en la produccin de abejas productores
Positivas: desconocen
informacin
* El incremento de la produccin puede
de los
generar el nacimiento de nuevas industrias,
mercados
dando valor agregado a la cadena productiva
potenciales
de miel de abeja.
para su
* Generacin de empleo producto.
Conclusiones parciales
COMPETENCIA IMPERFECTA
* Limitado acceso a crditos, los
productores de cuyes no son sujetos de
crdito, as mismo no existe oferta
crediticia en la zona para incrementar la
produccin o mejorar la productividad.
ASIMETRIA DE INFORMACION
* Escasa informacin sobre nuevos
mercados
* PRIMARIO.- La
Desconocimiento de
produccin i)Bajo nivel de
tecnologas de produccin ms
principalmente produccin,
eficientes
es primaria sin ii)Desconocimi
* Desconocimiento del proceso de
valor agregado. ento de
Produccin de comercializacin del producto de i)Produccin,
La produccin se mercados
cuyes. 05 ii)Mercado,
Cuyes comparte entre iii)La AEOs no
MERCADO INCOMPLETOS iii)Formalizaci
el autoconsumo cuentan con
* Existen demandantes para n
y el mercado personera
determinado producto, pero no local. As jurdica
existen productores que abastezcan mismo los
de manera permanente o en la productores
cantidad suficiente el producto de desconocen
cuyes. informacin de
EXTERNALIDADES los mercados
Negativas: potenciales
* Malas prcticas en la produccin de para su
cuyes producto.
Positivas:
* El incremento de la produccin de cuyes
generara la presencia de acopiadores y
un centro de beneficio del cuy para
ofertar carne beneficiada.
* Generacin de empleo
Conclusiones parciales
Positivas:
* El incremento de la produccin de cuyes
generara la presencia de acopiadores y
un centro de beneficio del porcino para
ofertar carne beneficiada.
* Generacin de empleo
Conclusiones parciales
COMPETENCIA IMPERFECTA
* Limitado acceso a los crditos.
* Ausencia de oferta crediticia, no hay bancos
ni cajas privadas con este servicio.
ASIMETRIA DE INFORMACION
* Escasa informacin sobre nuevos mercados
* Desconocimiento de nichos de mercado
para nuevos productos con valor agregado
* Desconocimiento de tecnologas de i)Bajo nivel de
produccin ms eficientes produccin,
PRIMARIO.- ii)Desconocimie
* Desconocimiento del perfil de los
Productores i)Produccin, nto de
Produccin de consumidores y especificaciones de
02 con escasa ii)Mercado, mercados, iii)La
artesana productos
informacin iii)Formalizacin AEOs no cuentan
* Desconocimiento del proceso de sobre con personera
comercializacin del producto. mercados y jurdica
MERCADO INCOMPLETOS capacidad
* Demanda de productos no tiene su para ampliar
correlato en la atencin de los productores la frontera de
produccin.
* Los productos no renen las caractersticas
de calidad que requiere el mercado
EXTERNALIDADES
Negativas:
* Ausencia de transferencia de tecnologas
de produccin y mejora de los productos
Positivas:
* Generacin de empleo
Conclusiones parciales
4.2. Anlisis de zonas donde se desarrollan las cadenas productivas identificadas que
tienen mayores potencialidades de desarrollo y que pueden ser objeto de
intervencin, porque la inversin privada es insuficiente para lograr el desarrollo
competitivo y sostenible de las cadenas productivas.
Para territorios como Chavn de Huantar, que tienen el reto de desarrollar sus
propias habilidades, ventajas y capacidades para especializarse en reas o sectores
que tengan las posibilidades de insercin local, regional, nacional e internacional. Por
consiguiente, es el propio colectivo pobladores del distrito el llamado a construir las
bases del desarrollo, el desarrollo de sus potencialidades (Promocin de la cadena de
valor agraria, pecuaria, artesanal, y desarrollo de la actividad turstica).
Segn el documento Plan de Desarrollo Concertado del territorio del distrito, esta se
ha dividido en nueve (09) centros poblados con treinta y seis caseros (36).
ZONAS DONDE CULTIVAN CADENAS PRODUCTIVAS
CADENA
ITEM UCHUHUA CHICHUCA T.E.PUTCO NUEVO HUARIMA CHAVIN Y
PRODUCTIVA MACHAC CATAYOC COCHAO HUISHIN
YTA NCHA R PROGRESO YO ANEXOS
1 CUYES X X X X X X X X X
2 PORCINOS X X X X X
3 APICULTURA X X X X X X X X
4 ARTESANIA X
5 MAIZ CHOCLO X X X X X X
6 QUINUA X X X X
7 TARWI X X X X X
8 PAPAS NATIVAS X X X X X X X
9 CEBADA X X X X X
10 AVENA X X X X X
CENTROS
ZONAS CADENA PRODUCTIVA
POBLADOS
UCHUHUAYTA PAPA
MACHAC PAPA NATIVA
ZONA CHICHUCANCHA QUINUA, CEBADA, AVENA, TARWI Y PAPA NATIVA
ALTA
T.E. PUTCOR QUINUA, CEBADA, AVENA, TARWI,PAPA NATIVA,
CATAYOC QUINUA, CEBADA,AVENA,TARWI,PAPA NATIVA
HUISHIN QUINUA, CEBADA,AVENA,TARWI,PAPA NATIVA
MACHAC CUY , APICULTURA
NUEVO
PROGRESO CUYES, PORCINO, APICULTUTA
ZONA CATAYOC CUYES, APICULTURA,
MEDIA
T.E. PUTCOR CUY, APICULTURA
HUISHIN CUYES, APICULTURA,
CHIVIN Y ANEXOS PORCINO, APICULTURA
NUEVO
PROGRESO MAIZ CHOCLO
ZONBA
BAJA HUISHIN PORCINO Y MAIZ CHOCLO
COCHAO PORCINO Y MAIZ CHOCLO
Conclusiones Parciales
CUADRO N 77. Caractersticas del Distrito de Chavn de Huantar y cadenas productivas por centros poblados y caseros
SECTORES CON POTENCIALES CADENAS PRODUCTIVAS
CENTRO POBLADO CASERIO CLASIFICACION VIVIENDA HABITANTE
PAPAS APICULTUR
MAIZ CHOCLO CEBADA AVENA QUINUA TARWI CUYES PORCINO ARTESANIA
NATIVAS A
CONIN RURAL 15 45 SI
UCHUHUAYTA CAYAN RURAL 10 25 si
TAMBILLOS RURAL 15 40 SI
SHIRAPATA RURAL 20 45 SI
YANACANCHA RURAL 30 75 SI SI SI
MACHAC RURIQUILCA RURAL 38 94 SI SI SI
N DE
CADENA PRO DUCTIVA REPRESENTANTE LEGAL LUGAR CANTIDAD
ITEM MIEMBRO S
MEDALLA CADILLO T IT O
4 ASOCIACION ALT O PERU DE LANCHAN LANCHAN 25
FLORENCIO 10
ASOCIACION DE PRODUCOT ORES
MEDINA RAMIREZ RAFAEL
5 AGROPECUARIOS E INDUST RIALES DE JAT O 25 15
LUCHO
CASERIO DE JAT O
N DE CANTIDAD/CO
APICULTURA REPRESENTANTE LEGAL LUGAR
MIEMBRO S LMENAS
N DE CANTIDAD/REP
CRIANZA DE CUYES REPRESENTANTE LEGAL LUGAR
MIEMBRO S RO DUCTO RES
ASOCIACION DE USUARIOS DE SERVICIOS DE
SANEAMIENT O PARA LA CONSERVACION DE LEONIDADS T EODORO CADILLO
12 ULT UPUQUIO 24 75
MEDIO AMBIENT E DE SAN ANT ONIO DE ORT IZ
ULT UPUQUIO
15 ASOCIACION AGROPECUARIA "CRUZ PEANA" RIMAC LEON ALEJANDRO CESAR CHAVIN 19 350
N DE CANTIDAD/REP
CRIANZA DE PO RCINO REPRESENTANTE LEGAL LUGAR
MIEMBRO S RO DUCTO RES
N DE
PRO DUCTO RES DE MAIZ CHO CLO REPRESENTANTE LEGAL LUGAR AREA/HA
MIEMBRO S
Los potenciales Agentes Econmicos Organizados cuenta con socios que han venido
trabajando en proyectos productivos como crianza de cuyes, ovinos, artesana,
acuicultura, apicultura, cultivo de quinua por lo mismo que se tiene un potencial para
poder impartir e implementar mejoras tecnolgicas en las iniciativas de negocios que se
quieren implementar en el Distrito de Chavn de Huantar.
Los potenciales Agentes Econmicos Organizados cuenta con socios que han venido
trabajando en proyectos productivos como crianza de cuyes, ovinos, artesana,
acuicultura, apicultura, cultivo de quinua por lo mismo que se tiene un potencial para
poder impartir e implementar mejoras tecnolgicas en las iniciativas de negocios que se
quieren implementar en el Distrito de Chavn de Huantar
CUADRO N 79. Agentes econmicos que han trabajado en ao 2015 con el apoyo de
PROCOMPITE
COFINACIAMIENT
NOMBRE DE LA NOMBRE DE LA PROPUESTA
N O DE GOBIERNO
ASOCIACION PRODUCTIVA
LOCAL
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y
ASOCIACION AGROPECUARIA COMERCIALIZACION DE CUY, ASOCIACION DE
1 AGROPECUARIOS Y ARTESANALES LOS CHAVINOS, S/. 75,390.00
Y ARTESANAL LOS CHAVINOS
DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR, HUARI ANCASH
INCREMENTO DE LA PRODUCION Y
ASOCIACION DE
5 COMERCIALIZACION DE LA QUINUA BLANCA EN EL S/. 75,170.75
PRODUCTORES LOS HIJOS DE CENTRO POBLADO DE HUISHIN, DISTRRITO DE
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y
ASOCIACION VIRGEN DE COMERCIALIZACION DE LA QUINUA BLANCA EN EL
6 CENTRO POBLADO DE HUARIMAYO, DISTRITO DE S/. 47,880.25
ROSARIO
CHAVIN DE HUANTAR-HUARI - ANCASH
Conclusiones parciales
Para afrontar con xito el desarrollo de las cadenas productivas priorizados, que podran
perjudicar y/o limitar el logro de sus objetivos estratgicos, el Gobierno local deber
recurrir a identificar las capacidades con las que cuenta, tales como:
MACHAC 7
ISCOG 4
TANIN 7
LANCHAN 8.5
UCHUHUAYTA 13
PTCOR 6
JIRCAHUAYI 10
CHACPAR 9.5
MACHCAS ALTO 2.5
QUERCOS 3
CCHIR 7.5
CHICHUCANCHA 18
CHUNA 8
CRISTO REY 10
CHAVN DE HUANTAR
NUNUPATA 3
SHIRAPATA 14
YANACANCHA 11
TAMBILLOS 16
PACCHANGA 5
RURIQUILCA 11
JATO 20
HUARIMAYO 4.5
SALA 5.5
NUEVO PROGRESO 15
HUISHIN 11
CATAYOC 8
COCHAO 11
COCHAS 4
RAHUA 17
CONIN 19
Fuente: elaboracin propia.
4.4.2. Cadenas Productivas Que Influye En Condiciones Ambientales (aire, agua, suelo
y organismos vivos)
ETAPAS DEL
ACTIVIDAD QUE
PROYECTO
COMPONENTE PARAMETRO ELEMENTO DESCRIPCIN CAUSEN ALTERACION SIG.
ALTERACIONES
PRODUCCION
Contaminacin de las
En etapa de
aguas por la presencia de Agua
Alteracin de manejo y/o
agua partculas de suelo, acida o X
agua aplicacin de -B
derrame de pesticidas, bsica y/o
insecticidas,
insecticidas patgeno,
pesticida.
Conclusiones Parciales
El Proyecto presenta impactos positivos en la cadena productiva de apicultura
durante y despus de la ejecucin por tema de polinizacin aumenta la poblacin
vegetativa y por lo cual capta el dixido de carbono del medio ambiente reduciendo
la contaminacin.
En la ejecucin de cadena de crianza de cuyes, crianza de porcino y artesana los
impactos es nulo sobre el ambiente los que presentan una alta mitigabilidad antes,
durante y despus de la ejecucin del proyecto
En la ejecucin de cadenas productiva agrcola cultivo de quinua, cebada, avena,
tarwi y papas nativas durante y despus de la ejecucin el impacto es positivo por la
captura de CO2 de la atmosfera.
El proyecto por presentar impactos positivos y nulos sobre el ambiente relacionado
a una alta mitigabilidad se convierte en un proyecto ambiental viable. Se deber
asegurar la implementacin del Plan de Manejo ambiental el que sirva como base
para la elaboracin y ejecucin de los planes de control, monitoreo y vigilancia
ambiental durante las etapas del proyecto y garantizar la implementacin de las
medidas de mitigacin.
N DE
CADENA PRO DUCTIVA REPRESENTANTE LEGAL LUGAR CANTIDAD
ITEM MIEMBRO S
MEDALLA CADILLO T IT O
4 ASOCIACION ALT O PERU DE LANCHAN LANCHAN 25
FLORENCIO 10
ASOCIACION DE PRODUCOT ORES
MEDINA RAMIREZ RAFAEL
5 AGROPECUARIOS E INDUST RIALES DE JAT O 25 15
LUCHO
CASERIO DE JAT O
N DE CANTIDAD/CO
APICULTURA REPRESENTANTE LEGAL LUGAR
MIEMBRO S LMENAS
N DE CANTIDAD/REP
CRIANZA DE CUYES REPRESENTANTE LEGAL LUGAR
MIEMBRO S RO DUCTO RES
ASOCIACION DE USUARIOS DE SERVICIOS DE
SANEAMIENT O PARA LA CONSERVACION DE LEONIDADS T EODORO CADILLO
12 ULT UPUQUIO 24 75
MEDIO AMBIENT E DE SAN ANT ONIO DE ORT IZ
ULT UPUQUIO
15 ASOCIACION AGROPECUARIA "CRUZ PEANA" RIMAC LEON ALEJANDRO CESAR CHAVIN 19 350
N DE CANTIDAD/REP
CRIANZA DE PO RCINO REPRESENTANTE LEGAL LUGAR
MIEMBRO S RO DUCTO RES
N DE
PRO DUCTO RES DE MAIZ CHO CLO REPRESENTANTE LEGAL LUGAR AREA/HA
MIEMBRO S
Son agentes econmicos con experiencia que han sido beneficiado apoyo del gobierno
local en el ao 2015, quienes ya tienen una experiencia y capital para el desarrollo del
pueblo.
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y
ASOCIACION VIRGEN DE COMERCIALIZACION DE LA QUINUA BLANCA EN EL
6 CENTRO POBLADO DE HUARIMAYO, DISTRITO DE 10 Ha
ROSARIO
CHAVIN DE HUANTAR-HUARI - ANCASH
ASOCIACION DE
PRODUCTORES MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DEL CUY, ASOCIACION
7 AGROPECUARIOS E AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DISTRITO DE 300 reproductores
INDUSTRIALES DE CHAVIN DE HUANTAR, HUARI ANCASH
URABARIO
TOTAL
Conclusiones Parciales
Los agentes econmicos en el distrito de chavn de huantar existe 19 asociaciones
con bastante inters a participar en el concurso en diferentes cadenas productivas.
Los agentes econmicos con experiencia y en plena ejecucin con bastante xito hay
08 asociaciones en el distrito mencionado en el cuadro anterior.
Para la seleccin de la propuesta ganadora se deber tener en consideracin: i)
Disponibilidad de reas con floracin y con accesibilidad vial, ii) Nivel de cohesin de
las AOE, tiempo de vigencia, actividades conjuntas, predisposicin de los socios a
participar en la iniciativa conjunta.
Conclusiones Parciales
La cadena productiva de cereales como cultivo de quinua, cebada, y avena el
principal aliado ser sierra exportadora, dicha entidad viene trabajando nivel
conchucos y es el principal mercado adonde se puede vender.
La cadena productiva de porcino y cuy es el principal aliado es la institucin SENASA,
en la actualidad dicha institucin est en actividad por la zona.
5.1.1. Fortalezas
Potencialidades
Infraestructura de telecomunicaciones.
Existencia de carreteras de la capital del distrito a los centros poblados.
Existencia de la carretera del corredor econmico Conchucos.
Electrificacin en las comunidades.
Sociales
5.1.2. Oportunidades
Econmico
5.1.3. Debilidades
Desarrollo Empresarial
Dbil organizacin de los productores agropecuarios.
Politizacin de las reas comunales por carencia de recursos humanos
calificados.
Limitada articulacin de cadenas productivas al mercado en el caso del sector
agropecuario.
Escasos niveles de competitividad de las empresas en el caso de sector
agropecuario.
Infraestructura y facilitacin
Procesos productivos con bajo nivel de tecnologa.
Insuficiente infraestructura productiva y de transformacin en el sector agrcola.
Insuficiente infraestructura de riego para los sectores.
Corredor econmico Conchucos en mal estado.
Limitaciones de acceso a crdito y financiamiento para la habilitacin de cultivos
agrcolas.
Sociales
Escasa capacidad gerencial en el sector estatal y en el sector privado
Insuficiente mano de obra calificada y tecnificada.
Resistencia al cambio en la mayora de pequeos productores.
Dbil cultura empresarial en los productores.
Escasa comunicacin e interrelacin entre los actores involucrados (Universidad,
Instituto tecnolgico, productores)
Asociaciones poco fortalecidas.
Uso de tecnologa inapropiada para la produccin agropecuaria.
Malas prcticas agrcolas.
Falta de compromiso por parte de los productores para la asociatividad.
5.1.4. Amenazas
Econmico
Ambientales
Las lneas estratgicas que se han planteado para el desarrollo del presente estudio son:
- Disear y elaborar el mapa productivo del distrito que incluir los productos con
mayor demanda en los mercados regionales y nacionales.
- Disear y desarrollar un programa de capacitacin a los productores del distrito en
los sectores agropecuarios en las cadenas productivas priorizadas.
- Buscar alianzas y aliados estratgicos para la articulacin de las asociaciones con los
mercados nacionales e internacionales.
- Promover nuevas experiencias de asociatividad para consolidar la oferta de
productos.
- Identificar, priorizar y realizar estudios de mercado para productos que produce el
distrito.
- Promover la consolidacin de cadenas productivas a travs del fomento de la
asociatividad en los distintos eslabones de la cadena y la articulacin al interior de la
misma.
- Realizar eventos de capacitacin en gestin empresarial.
- Fortalecer las organizaciones representativas de productores.
Agrcolas
Pecuario
- Cadenas priorizadas: Quinua, Maz choclo, Tarwi, Papas Nativas, cebada, avena,
cuyes, apicultura, porcinos.
- Zonas Territoriales de produccin afines y que cuentan con la infraestructura,
organizaciones que estn dispuesto a consolidarse como empresa.
- Las propuestas productivas debern tener un enfoque territorial, comercial y aportar
un mnimo de 10% en efectivo del cofinanciamiento de su aporte.
- Las propuestas productivas debern presentar un componente de valor agregado y
compromisos de intencin de compra.
- Los grupos organizados por personas naturales (AEO) en alguna cadena debern
experiencia en la actividad con un mnimo de dos aos.
Cadenas
Estrategia Acciones
Prioritarias
Maz Choclo 1. Mejorar la informacin de mercado. Compra de insumos
2. Mejorar la articulacin comercial en base a la Asistencia Tcnica.
calidad de producto Compra de equipos para la
3. Mejora gentica produccin.
Quinua 1. Mejorar la informacin de mercado. Compra de insumos
Asistencia Tcnica.
2.Mejorar la articulacin comercial en base a la
Compra de equipos para la
calidad de producto
produccin.
Mejora gentica
Una vez realizado la priorizacin de las cadenas productivas se procedi a identificar las zonas
y la distribucin de las cadenas productivas, este anlisis se llev a cabo en el acpite 4.2. De
donde extraemos el siguiente cuadro:
CUADRO N 84. Caractersticas del Distrito de Chavn de Huantar y cadenas productivas por centros poblados y caseros
SECTORES CON POTENCIALES CADENAS PRODUCTIVAS
CENTRO POBLADO CASERIO CLASIFICACION VIVIENDA HABITANTE
PAPAS APICULTUR
MAIZ CHOCLO CEBADA AVENA QUINUA TARWI CUYES PORCINO ARTESANIA
NATIVAS A
CONIN RURAL 15 45 SI
UCHUHUAYTA CAYAN RURAL 10 25 si
TAMBILLOS RURAL 15 40 SI
SHIRAPATA RURAL 20 45 SI
YANACANCHA RURAL 30 75 SI SI SI
MACHAC RURIQUILCA RURAL 38 94 SI SI SI
A continuacin se presenta un resumen de los productos priorizados en cada zona del distrito
de Chavn de Huntar.
Cuadro N 86. Estimacin de presupuesto por cadena priorizada con montos referenciales
Cadenas Meta de Propuesta de TOTAL
Estrategia Acciones
Prioritarias Produccin financiamiento
Maz 1. Mejorar la informacin de mercado. Compra de insumos 60,000.00
Choclo 2. Mejorar la articulacin comercial en Asistencia Tcnica. 20,000.00 110,000.00
20 Ha.
base a la calidad de producto Compra de equipos para 30,000.00
3. Mejora gentica la produccin.
Quinua 1. Mejorar la informacin de mercado. Compra de insumos 15,000.00
2.Mejorar la articulacin comercial en Asistencia Tcnica. 15,000.00 40,000.00
8 Ha.
base a la calidad de producto Compra de equipos para 10,000.00
3. Mejora gentica la produccin.
Tarwi 1. Mejorar la informacin de mercado. Compra de insumos 5,000.00
2. Mejorar la articulacin comercial en Asistencia Tcnica. 7,000.00
5 Ha. base a la calidad de producto Compra de equipos para 8,000.00 20,000.00
3. Mejora gentica la produccin
60 marranas
Porcinos 1 20
en produccin 60.000,00
200 productos
Artesana 1 15
de piedra 64.000,00
APORTES
RUBROS INVERSION TOTAL
MDCHH PRODUCTORES
En el siguiente Cuadro se muestra las zonas y cadenas a ser cofinanciados extraidos del
captulo 6
CENTRO POBLADO
CADENA PRODUCTIVA
UCHUHUAYTA MACHAC CHICHUCANCHA T.E. PUTCOR CATAYOC NVO PROGRESO COCHAO HUARIMAYO HUISHIN CHAVIN Y ANEXOS
Cuyes x x x x x x x x x
Porcinos x x x x x
Apicultura x x x x x x x x
Artesania x
Maiz Choclo x x x x x x
Quinua x x x x x
Tarwi x x x x x
Papas Nativas X x x x x x x
Cebada x x x x x
Avena x x x x x
CUADRO N 92
6. La Gerencia de Desarrollo Econmico y Social (GDEyS) elabora y aprueba las bases del
concurso, cumpliendo todas las condiciones establecidas en la autorizacin de la OPI, y
gestiona ante el titular de la entidad, la conformacin del Comit Evaluador, que se
encarga de la revisin, evaluacin y seleccin de las iniciativas de negocio.
7. El Comit Evaluador realiza el proceso concursable, con el apoyo de la GRDE y del rgano
evaluador que disponga la Municipalidad, planteando al titular de la Entidad, la lista de
iniciativas de negocio seleccionadas a ser cofinanciadas con los recursos Procompite.
8. Antes de la realizacin del proceso concursable, la GDEyS debe gestionar ante el rgano
de presupuesto, la respectiva certificacin presupuestal. Esto para evitar la realizacin del
Concurso, sin contar con la respectiva disponibilidad presupuestal.
9. La GDEyS gestiona la aprobacin mediante Resolucin del Titular de la Entidad, de la lista
de iniciativas de negocio ganadoras del cofinanciamiento.
10.La GDEyS elabora y gestiona la respectiva suscripcin de los convenios de
cofinanciamiento, por el titular de la MDCHH y los representantes de los respectivos AEO,
que contempla las obligaciones de las partes en la ejecucin y operacin de las iniciativas
de negocio Procompite.
EJECUCIN DE LAS INICIATIVAS PROCOMPITE
11.2. Recomendaciones