Las ventajas de la planificacin estratgica de los recursos

humanos

Muchas empresas y organizaciones inician

un proceso de planificacin estratgica que
lo encamine hacia metas y objetivos ms
concretos.

En este sentido, la gerencia de recursos

humanos no puede quedar atrs y debe, a
la par de las otras gerencias, tratar de
formular una adecuada estrategia que se
pueda alinear y complementar con las de la
organizacin.

Si sta se adeca correctamente puede

brindar muchas ventajas directas e
indirectamente a la propia empresa como:

Comunicacin explcita de los objetivos de la empresa RRHH puede facilitar la comunicacin a

los empleados de las nuevos objetivos establecidos en la estrategia de forma tal que pueda el
personal comprenderlos y alinearse con stos para cumplir con las nuevas metas.

Estimulacin del pensamiento crtico y de la evolucin continuada de los supuestos Los

directivos dependen a menudo de sus puntos de vista y experiencias personales para resolver los
problemas y tomar decisiones empresariales. Los supuestos sobre los que toman sus decisiones
pueden llevar al xito si son adecuados al entorno en que opera la empresa. Sin embargo, pueden
surgir serios problemas si estos supuestos ya no son vlidos.

El proceso de planificacin estratgica de los RRHH puede ayudar a una empresa a volver a
examinar de forma crtica sus supuestos y a determinar si los programas derivados de estos
supuestos deberan modificarse o suprimirse.

Sin embargo, la planificacin estratgica de los RRHH puede estimular el pensamiento crtico y el
desarrollo de nuevas iniciativas slo si es un proceso continuo y flexible, y no un procedimiento
rgido con un comienzo determinado y una fecha lmite de realizacin.

sta es la razn por la que muchas empresas han creado un comit ejecutivo, que incluye a un
profesional de los RRHH y al director general, para discutir las cuestiones estratgicas de forma
continuada y modificar de forma peridica los programas y estrategias generales de RRHH de la
empresa.

Identificacin de diferencias entre la situacin actual y la visin futura La planificacin

estratgica de los RRHH puede ayudar a la empresa a identificar diferencias entre dnde
estamos hoy y dnde queremos estar. Al forzar a los directivos a pensar en el futuro, la
planificacin estratgica puede servir de catalizador para el cambio y movilizar los recursos de la
empresa para lograr o realzar la posicin competitiva en el futuro.
Fomento de la participacin de todos Los altos ejecutivos, en ocasiones, slo tienden a ver la
planificacin estratgica de una forma global, haciendo que los directivos de lnea
sean responsables de su implantacin.

Para que la estrategia sea eficaz, todos el personal de la empresa (ejecutivos, directivos de lnea,
etc.) deben aceptar y comprender con exactitud sta y que su correcto implementacin es
responsabilidad de todos. La planificacin estratgica de los RRHH debe procurar que este
proceso se d.

Si no lo hacen, probablemente fracase ejemplo, una gran fbrica de cosmticos decidi introducir
un programa de recompensa; el que los equipos de trabajo recibiran una importante prima por
producir productos de calidad. La prima formaba parte de un plan estratgico para fomentar una
mayor colaboracin entre los empleados. Pero el plan, que haba sido desarrollado por los altos
ejecutivos en colaboracin con el departamento de RRHH, no se implement correctamente
haciendo que los supervisores y directivos empezaran a buscar a empleados individuales para
responsabilizarlos de lo ocurrido. Por ello, cre divisiones en los equipos y conflictos internos.

Identificacin de las oportunidades y limitaciones de los RRHH Los recursos humanos juegan
un papel esencial en el xito o fracaso de cualquier plan estratgico empresarial. Cuando la
planificacin estratgica de la empresa en su conjunto se da en combinacin con la planificacin
estratgica de los RRHH, las empresas pueden identificar problemas y oportunidades potenciales.

Las posiciones estn definidas de forma amplia para permitir a todos los empleados utilicen su
creatividad y puedan generar nuevas ideas.

Creacin de vnculos comunes Un plan estratgico de RRHH bien desarrollado, con la

implicacin de todos los niveles jerrquicos, puede ayudar a la empresa a crear un sentimiento de
valores y expectativas. Esto es importante porque una parte sustancial de las investigaciones
demuestra que a largo plazo, las organizaciones que tienen un sentimiento fuerte de quines
somos tienden a superar a las que no lo tienen.

Un plan estratgico de RRHH que refuerce la cultura actual de la organizacin puede fomentar
valores como el de enfoque hacia el consumidor, innovacin, crecimiento rpido y cooperacin.