Comportamiento Organizacional(Co) Y Pensamiento Complejo

organizacional
Cuando hablamos de organizaciones entendemos que son unidades de
carcter social, debidamente coordinadas, y compuestas por dos o ms
personas que funcionan como Unidad social conscientemente coordinada,
para alcanzar sus metas o objetivos planteado. Teniendo la idea de que es
una organizacin podemos hablar del comportamiento organizacional;
Segn robbins, el comportamiento organizacional es el rea de estudio
donde se investiga el impacto que poseen los individuos, los grupos y
estructuras sobre el comportamiento dentro de la organizacin con la
finalidad de utilizar los conocimientos orientados al mejoramiento de la
organizacin..

El modelo bsico del comportamiento organizacional de Robbins.es

sumamente importante ya que en l se analiza de manera detallada todo lo
relacionado con el comportamiento de los individuos dentro de una
organizacin, basado en tres niveles; el nivel individual el cual estudia las
caractersticas que presenta cada individuo tales como: motivacin,
caractersticas biogrficas, personalidad, percepcin ,valores , actitudes, y
habilidades entre otros al integrarse a una organizacin y que influirn en su
comportamiento; factores que los individuos poseen al entrar a la
organizacin y que los gerentes son los encargados de afrontar y manejar de
acuerdo a los principios organizacionales.

El nivel De Grupo hay que tener en cuenta que no solo es la suma de

cada uno de los individuos trabajando de manera independiente; est
orientado al anlisis de cmo los individuos, al formar parte de un grupo se
ven influenciados por el modelos del comportamiento que manifiesten dentro
del grupo al cual pertenezcan, as como tambin lo que el grupo considere
como reglas aceptables de comportamiento y el nivel de agrado entre los
miembros del grupo; todo esto vinculado a los patrones que enfrentan los
grupos de trabajo en las organizaciones tales como: los diseos de los
puestos de trabajo, la comunicacin, el poder y la poltica, el liderazgo, el
conflicto y las relaciones intergrupales. El tercer y ltimo nivel del modelo de
robbins plantea las variables a nivel del sistema organizacional, donde el
comportamiento de la organizacin alcanza un nivel de complejidad ms
elevado; ya que se le aade una estructura de carcter formal a los niveles
individuales y de grupo, y los grupos de trabajo son visto como una unidad,
siendo el punto central la estructura y diseo de la organizacin,
interactuando con cultura organizacional, polticas y prcticas de rrhh
,tecnologas y diseos de puestos de trabajo.

En resumen se puede decir que el modelo bsico del

comportamiento organizacional de robbins es una unidad funcional ya que
todos sus niveles interactan entre s con la finalidad de aplicar
conocimientos de mejoras a la organizacin, el nivel individual interacta con
el nivel de grupo entre la percepcin y la comunicacin, el nivel de grupo
interacta con el nivel de sistema organizacional entre el liderazgo y las
estructuras organizacionales.

Dentro del contexto de las organizaciones de hoy da es importante

analizar el conocimiento complejo; segn Morn es la unin de todos los
conocimientos, mtodos y estructuras del conocimiento que posee un
individuo para alcanzar una solucin ms amplia de un determinado tema en
cuestin. En pocas palabras el conocimiento complejo se orienta a
conocimientos homogneos en donde no existe una separacin entre la
ciencia, su informacin y los esquemas del conocimiento que posea.
Dentro del estudio del pensamiento complejo los aportes de Morin, basado
en tres teoras, menciona que hoy da todava estamos en un nivel de
pensamiento nivel prehistrico con respecto al nimo de los individuos, solo
la Complejidad puede civilizar el conocimiento; la primera teora es la teora
del la informacin, la cual es una herramienta que sirva para tratar la
incertidumbre ,lo sorpresivo e inesperado, el concepto de la informacin
permite al individuo a adentrarse en un espacio donde se maneja el orden y
el desorden al mismo tiempo y extraer algo nuevo de forma organizada; en
donde la realidad se puede explicar desde todas las perspectivas posibles.

La teora de la ciberntica est relacionada con el uso de las maquinas

autnomas y organizadoras, el pensamiento de Morin no estudia los objetos
sino que se basa ms hacia los modales del comportamiento, en referencia
a lo que se hace, relacionado con la conducta del individuo, en gran medida
si es determinable o no. La teora de los sistemas est orientada hacia el
pensamiento de la organizacin como un todo y no simplemente como la
suma de sus partes; logrando de esta forma crear una organizacin de un
todo donde se puede retroactuar sobre las partes que la conforman.

La idea del pensamiento complejo se puede asimilar como una racionalidad

que vive el mundo y el individuo, consistente en la unin de las partes como
un todo mediante el establecimiento de relaciones entre ellas, teniendo en
cuenta sus diferencias. Siendo este una gran herramienta, para lograr el
mejoramiento que persigue el comportamiento organizacional si se percibe
la idea de la organizacin como un todo.
Bibliografas:
1.- Morin, E. (1994). Introduccin al pensamiento complejo. (Trad. del fr.
por Marcelo Pakman). Barcelona: Gedisa.
2.- Robbins, Stephen (1996). Comportamiento Organizacional teora y
prctica.(8va Edicin),Mxico Prentice Hall.