Control N2

Soledad Becerra Chvez

Diagnstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

29 de abril de 2017
 Desarrollo

Instrucciones:

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 2 e investigacin en

internet realice una propuesta que contenga seis variables que utilizara para

establecer una mirada hacia la cultura de la organizacin, argumentando su eleccin.

Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en que

podran ayudar o dificultar un proceso de D.O.

1) La Variable Formalidad: Aborda la manera de integrar y dar orden al mundo

material. La cultura formal es la que integra con mayor orden y jerarqua el mundo de

las cosas, de lo material, de la parte visible. Por tanto, en el aspecto formal las

costumbres y convenciones sociales estn muy definidas.

2) La Variable Colaboracin: Contempla los aspectos relativos a la tendencia a la

competitividad o a la cooperacin. Las culturas competitivas valoran y refuerzan el

logro, la asertividad y la competencia. Se otorga importancia y valor a la ambicin y a

las ganas de factor presin de pares; anteponer la armona del grupo a la expresin

personal de ideas.

3) La Variable Accin: Analiza las dimensiones de adscripcin y logro. Es decir cul es

su adscripcin social (gnero, edad, procedencia social, etc.) y cules son sus logros

sin contemplar su procedencia. En la cultura orientada al ser, se da valor a lo que la

persona es en s misma contemplando su posicin social y organizativa. Es decir,

valora cules son sus logros personales.

4) La Variable Comunicacin: Contempla los diferentes estilos de comunicacin en

los que se basan las distintas culturas y analiza las de alto contexto y las de bajo

contexto. Las culturas de alto contexto dan importancia a la transmisin de la

informacin a travs del mensaje verbal y no verbal. En las culturas de bajo contexto la

mayor parte de la informacin se encuentra en el propio mensaje verbal, siendo la

comunicacin ms explcita, y dejando menos espacio para comunicar emociones. Se

trata de culturas ms controladas, en las que no est bien considerado mostrar el

aspecto emocional.

5) La Variable Estructura: Contempla el grado de flexibilidad o rigidez en la manera en

que se organiza una sociedad. Hay sociedades altamente estructuradas en las que la

ambigedad se reduce al mnimo. Tienen poca tolerancia a las situaciones que entran

en conflicto con la estructura reconocida, y necesitan conocer sus lmites.

6) La Variable Poder: Analiza los aspectos ligados al concepto de jerarqua e igualdad.

Esta variable mide el grado hasta el cul los miembros de una sociedad aceptan la

distribucin del poder. La jerarqua se refiere a aquellas culturas que aceptan con

normalidad la existencia de diferencias sociales. De forma que no se cuestionan las

diferencias de status porque corresponden a estructuras claramente definidas y, en

este sentido, la cultura satisface la necesidad de dependencia, pertenencia y seguridad

del ser humano.

Tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en que podra

ayudar o dificultar un proceso de D. O.

Variables Ayudan un proceso D.O.

Comunicacin Incrementa la apertura de la

comunicacin enseando a enviar y

recibir informacin estimulando a las

personas a expresar su opinin

Colaboracin Incrementa el nivel de responsabilidad en

competir y cooperar individual y grupal en

la planeacin y en la ejecucin.
Accin Los participantes aprenden por

experiencia, en un ambiente de

capacitacin, los participantes discuten y

analizan su propia experiencia y

aprenden de ella dando la oportunidad

de crecer profesionalmente.

Bibliografa

- Contenidos de la semana numero 2

- Administracin de recursos Humanos, 2001, el capital humano de las

organizaciones, Idalberto Chiavenato.