KELLY YHOJANNA MARIN SUAREZ

Aporte Trabajo colaborativo

Fundamentos de La Administracin

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION

ETAPA CARACTERISTICAS APORTE A LA ADMINISTRACION SIMILITUDES ENTRE LAS ETAPAS

Se caracteriz por cubrir las
necesidades primarias alimenticias,
realizar cultivos en vida sedentaria,
cubrir las necesidades de techo y
AGRICOLA vestido ayudndose con elementos
dados por la agricultura, creacin de
ejrcitos que cuidaban y velaban por
sus cultivos.
Se descubri el vapor y otros medios
para la evolucin industrial, se inici el
INDUSTRIAL intercambio de productos y as hacer el
comercio, evolucionaron el concepto
artesanal.
COMUNICACIONES Utilizacin de vas martimas y
terrestres para la obtener
comunicacin, la invencin de
imprentas que aceleraron el proceso
educativo, la invencin de del
El crecimiento demogrfico oblig a los
hombres a coordinar mejor sus esfuerzos
en el grupo social y, en consecuencia, a
mejorar la aplicacin de la administracin.
Organizacin y bsqueda de procesos o
herramientas para facilitar la mano de obra.
Herramientas para avanzar en la vida
humana y mejorar la calidad de vida de
todos y cada uno.
Veo similitud con la etapa industrial ya que
sin saber de dnde o como se innov con
herramientas para facilitar la labor diaria
de supervivencia.
Similitud con la etapa agrcola, por igual
razn de la invencin de herramientas
para la supervivencia.
Es muy similar con la etapa de la
comunicacin ya que estn destinadas a
facilitar dicha comunicacin entre las
personas para mejorar la calidad de vida.
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ferrocarril.

Surgimiento de las computadoras, De igual forma que la etapa de la

Pienso que ms estabilidad en la parte
automatizacin de la produccin, de las comunicacin ya que tienen que ver con la
TECNOLOGICA oficinas y as agilizo procesos en las
administrativa de las industrias, ya que las
tecnologa e innovacin para obtener
computadoras agilizan la labor.
industrias. mejor comunicacin en menos tiempo

Actividad a realizar:
1. (Leccin 1). Realizar un cuadro comparativo de la evolucin histrica de la administracin
resaltando cada una de las etapas enunciadas en el mdulo. Adjunto.
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2, Realizar un cuadro sinptico sobre las definiciones de la administracin
y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms
adecuada y porque?

La definicin que me pareci adecuada fue la de Fritz Morsterin Marx ya que en la

administracin se buscan las maneras ms organizadas y efectivas para llegar al objetivo
o meta y lograr los propsitos dando una estabilidad y excelentes condiciones a los
trabajadores o la familia si es en la vida cotidiana. Porque la administracin se debe
aplicar en todas las fases de la vida. Fritz dice que Toda accin encaminada a convertir un
propsito en realidad objetiva, lo cual es lo que hacemos a diario.

3. Explicar por medio de una grfica o mapa conceptual, las caractersticas de la

administracin:

a. Universalidad
b. Especificidad
c. Valor instrumental
d. Unidad de Proceso
e. Flexibilidad
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CARACTERISTICAS
DE LA
ADMINISTRACION

VALOR UNIDAD DE
UNIVERSALIDAD ESPECIFIDAD FLEXIBILIDAD
INSTRUMENTAL PROCESO

Ayuda a desarrollar
La administracin habilidades que como
Los procesos
Se encuentra resulta ser un cualquier
administrativos se
acompaada de medio para lograr administrador,
Donde existe un adaptan a las
gerente o jefe
diferentes obtener los requiere para el
necesidades de cada
organismo social ciencias y resultados organizacin, de
manejo de las
acuerdo con su
Tcnicas deseados. funciones relativas en
actividad.
el desempeo de sus
tareas.

Estado, Iglesia,
Ejercito, La
empresa,
Instituciones,
educativas,
Sociedad religiosa,
Club deportivos
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4. (Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco
integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso:

Descripcin

La panadera Pan de mi abuela, es una microempresa ubicada en el barrio

Chapinero de la Ciudad de Bogot Colombia, el representante legal es el padre
Don Felipe Arias, est tendencia de panadera viene de familia ya que su abuela
era la que les dejo el negocio. Esta panadera es de origen familiar. Se inici en
los aos 1970 con dos empleados y en la actualidad cuenta con seis, as:

Un administrador: Padre Felipe Arias (emprico)

Un panadero: Hijo Manuel Arias
Pastelero: Hijo Joaqun Arias
Cajera: Hija Sonia Arias
Cocinera: madre Esperanza Rincn
Atencin: Hija Karen Arias

La panadera se encuentra registrada como persona fsica bajo el rgimen

pequeo contribuyente. La administracin se ha compartido con la joven Sonia
Arias, entre los dos operan la microempresa.

La direccin es ejercida por Felipe Arias, es una persona muy sencilla y siempre
est abierto a escuchar opiniones por parte de su familia integrantes de la
microempresa. La toma de decisiones es compartida ya que Felipe adems de
consultar con Sonia, toma en cuenta las experiencias y sugerencias de la
familia.

Al iniciar 2013, Felipe se reuni con su familia para hablar sobre el rendimiento de
la panadera, llegando a la conclusin:

- Desde el ao 1970, la panadera no ha crecido ni en infraestructura, es un

local con 3 vitrinas, cinco mesas, un horno. Lo nico que analizan es que solo
cubre las necesidades de cada integrante de la familia, pero an no ven
ganancias.

- Sonia est estudiante administracin de empresas, y le propone a su familia

aplicar los catorce principios generales de la administracin.

De acuerdo con el caso anterior, realizar un informe aplicando los catorce

principios de la administracin.
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1. Divisin del Trabajo:

En la divisin del trabajo se debe tener en cuenta los conocimientos de cada uno
de los integrantes de la panadera ya que por experiencia o por herencia familiar
se han dedicado a realizar la labor y as han llevado el da a da de la panadera.

Cada integrante tiene su cargo a desempear:

Un administrador: Padre Felipe Arias (emprico)

Un panadero: Hijo Manuel Arias
Pastelero: Hijo Joaqun Arias
Cajera: Hija Sonia Arias
Cocinera: madre Esperanza Rincn
Atencin: Hija Karen Arias

2. Autoridad y Responsabilidad

Acerca de este principio de Fayol se ha desarrollado toda la teora de liderazgo,

donde se dice que no hay autoridad sin responsabilidad, ya que cada cargo
jerrquico ejerce una responsabilidad.

En cuanto a los cargos de los trabajadores que comprenden la panadera se nota

que a pesar de los cargos autoritarios son tomadas en cuenta las opiniones de los
dems trabajadores que aunque siendo familia no pasan la autoridad y as
trabajan en conjunto siendo todos responsables del trabajo realizado y el servicio
brindado en la panadera.

Esta autoridad es carismtica y es ejercida por el Administrador padre Felipe Arias

ya que ejerce una autoridad carismtica e inspiraba devocin y obediencia.

3. Disciplina

Segn la descripcin en la panadera existe disciplina ya que cada integrante de la

familia como trabajador acatan las rdenes y as mismo le son escuchados sus
opiniones o sugerencias.

4. Unidad de mando

En la panadera la unidad de mando se ejerce por parte del seor Felipe Arias en
compaa de Sonia Arias, ello son los que toman decisiones luego de escuchar las
experiencias y sugerencias de la familia.
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5. Unidad de direccin

Por lo pequea no existe departamentalizacin pero esto no quiere decir que no

se repartan las actividades a realizar en la microempresa y todos estn bajo una
sola direccin.

6. Subordinacin del inters particular al inters general

En la panadera Pan de mi Abuela los integrantes de la familia son a su vez

trabajadores que van en pro del negocio que ha existido por generaciones y todos
trabajan por un inters en comn y aumentar el crecimiento de dicho negocio.

7. Remuneracin

La remuneracin debe ser equitativa y satisfactoria tanto para quien la recibe

como para quien la da. Teniendo en cuenta la responsabilidad laboral de cada
cargo y as mismo los trabajadores son motivados por bonificaciones en relacin
de cumplimientos de metas. As podrn aumentar la produccin y as mismo se
aumentan el ingreso para el negocio.

8. Centralizacin

Por ser una empresa pequea toda la carga de la produccin y sostenibilidad de la

misma recae sobre el seor Felipe Arias, ya que es la cabeza de la empresa.

9. Jerarqua

La jerarqua se da desde los jefes segn el cargo o categora que se encuentren.

En la panadera la jerarqua se encuentra a nombre de Felipe Arias y en segundo
rango Sonia Arias.

10. Orden

Ya que la panadera desde que fue heredada no ha obtenido mayor crecimiento

teniendo en un local con 3 vitrinas, cinco mesas, un horno. Se aspira que
aplicando los principios generales de la administracin la panadera tenga un
crecimiento mayor y de all se pueden beneficiar sus empleados.

11. Equidad

Como dice Fayol la equidad requiere de muchas experiencias buen sentido y

bondad para as dar cumplimiento a las metas que as propongan para ver el
crecimiento de dicho negocio.
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12. Estabilidad del personal

Esta estabilidad es un fuerte de toda empresa ya que al rotar personal se pierde

tiempo de empalme de las actividades realizadas en la microempresa. Por eso es
bueno mantener motivado al empleado y asi mismo que rinda en sus labores.

13. Iniciativa

Esta la deben tener todos los integrantes y/o trabajadores de la panadera ya que
la iniciativa de Sonia de aplicar los principios generales de la administracin es un
paso agigantado para los resultados que se esperan para este ao (2013). As
mismo deben aportar todos ideas en pro del crecimiento de negocio.

14. Unin del personal

Pienso que en la panadera por ser de familia existe mucha unin ya que esta
empieza por el respeto de la jerarqua ya sea en cuanto a generacin o en la parte
laboral. El ambiente que s4e debe llevar en todo tipo de empresa debe ser muy
sano ya que indispuesto no se puede trabajar y menos rendir laboralmente,