Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Din pacate, in lupta noastra pentru numere si task, acasa si la birou, am pierdut din vedere
dimensiunea relationala, umana. Adica cea care este despre incredere
Avem in mod natural tendinta sa urmam persoanele in care avem incredere, liderii care
ne imaginam ca in situatii limita ar pune binele nostru mai presus de beneficiile lor. Si
tocmai in baza acestei credinte, suntem confortabili atunci cand liderii nostrii au parte de
beneficii superioare noua. Pentru ca ni se pare in regula ca un om care in fata pericolului trebuie
sa ne scape, sa decida si sa duca pe umerii lui greul, sa aiba mai multe privilegii.
Nu poti sa obligi oamenii sa colaboreze, i poti obliga sa lucreze impreuna, cum se intampla in
multe echipe sau familii, dar colaborarea e cu totul alta discutie. Colaborarea presupune sa dai
unori oameni ceva de facut, avand incredere ca ei vor incerca sa faca asta la maximul lor
potential, totodata colaborarea presupunand ca nu trebuie sa ne verificam unii pe ceilalti.
Colaborarea are la baza a te lasa pe mana celuilalt. A avea incredere ca nu ti-ar face rau, ba chiar,
ca ar face tot ce tine de el sa va fie bine impreuna.
Antonimul Increderii este Controlul. In organizatii, familii, sau pur si simplu relatii Controlul
pare sa fie antonimul Increderii. Cu cat avem mai putina incredere in cineva sau ceva, cu atat
simtim nevoia sa controlam mai tare.Cu cat avem mai putina incredere, daca nu putem controla
situatia, cu atat mai puternica devine anxietatea pe care o traim.
Iar oamenii intre care exista incredere fac diferenta intre Echipa si Grup. Ei demonstreaza ca
impreuna putem fi mai mult decat suma eforturilor noastre individuale.