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CONTABILIDAD Y LOS COSTOS

SEPARATA DE LA SESIN 01

Prof. C.P.C. Ronald Alan De La Cruz Rojas

Lima Per
2016

Instituto Superior Tecnolgico Privado SISE | 1


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Resumen
El presente artculo corresponde a la introduccin contable, concepto de contabilidad, el
porqu es importante en el rubro empresarial.

Tambin se resalta a la Contabilidad Gerencial como parte del proceso en la toma


de decisiones, y a la Contabilidad de Costos, conceptos relevantes y el anlisis del punto
de equilibrio.

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ndice
Pginas
Introduccin 4
Captulo I: La contabilidad gerencial 5
1.1 Qu es la contabilidad? 5
1.2 Objetivos de la contabilidad 5
1.3 Funciones 5
1.4 Qu es la contabilidad gerencial? 5
1.5 Principales cuentas y registros contables. 6
1.6 Registros contables 9
1.7 Sistemas de informacin contable. 16
Captulo II: Contabilidad de costos. 18
2.1 Definicin 18
2.2 Contabilidad de costos 18
2.3 Elementos del costo 18
2.4 Asignacin de costos. 19
2.3 Costos para la toma de decisiones. 21
Captulo III: Determinacin de puntos de equilibrio. 22
3.1 Qu es el Punto de Equilibrio? 22
3.2 Mtodos para determinar el punto de equilibrio. 22
CONCLUSIONES 24
ANEXOS 25
GLOSARIO 27
BIBLIOGRAFA 29

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INTRODUCCIN

La contabilidad viene a ser la columna vertebral de la informacin que toda empresa


posee, ya que mediante ella se logra la clasificacin de todas y cada una de las
operaciones comerciales y/o transacciones financieras que se realizan a diario, as de esta
manera sirven como base para la elaboracin de los estados financieros. Pero este
proceso contable no slo sirve para elaborar informes financieros, ya que dichos
informen facilitan a todos los interesados (pblico externo como los proveedores, bancos;
e interno, como los accionistas, trabajadores, etc.) informacin relevante para la toma de
decisiones.

Parte de la contabilidad, es la contabilidad gerencial, la cual se encarga de


identificar, valorar, analizar, elaborar, interpretar y comunicar informacin usada por la
gerencia para utilizarla en planes a futuro, adems permite controlar en una organizacin
el uso que se le da a los recursos con los que cuenta. Y al aprovechar al mximo los
recursos, uno debe referirse tambin al control de los costos.

En las pginas prximas se detallarn los temas antes mencionados para su mejor
entendimiento y comprensin.

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CAPTULO I: LA CONTABILIDAD GERENCIAL

1.1 Qu es la Contabilidad?
La contabilidad es el conjunto organizado de procesos mediante el cual se recoge la
informacin de las diversas actividades comerciales, procesndola para luego obtener
como resultado los estados financieros y stos sirvan para la toma de decisiones de
los interesados.

1.2 Objetivos de la Contabilidad.


La contabilidad tiene los siguientes objetivos:
- Brindar informacin financiera y econmica, que sea confiable y til para los
diferentes usuarios.
- Permite utilizar los datos con los que cuenta para realizar proyecciones a futuro.
- Controla el aspecto patrimonial de la empresa.

1.3 Funciones de la Contabilidad.


- Clasificar, analizar y registra las operaciones comerciales de manera cronolgica y
organizada, haciendo uso de los asientos de contabilidad.
- La informacin financiera y econmica que brinda, es a una fecha determinada,
siendo oportuna.
- Compara datos entre un perodo y otro.

1.4 Qu es la Contabilidad Gerencial?


La Contabilidad Gerencial es el tipo de contabilidad que, a diferencia de la
contabilidad financiera, quien muestra resultados del pasado, es decir a una fecha
determinada, sta por el contrario se proyecta hacia el futuro.

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La Contabilidad Gerencial es la clase de contabilidad que suministra la informacin


para medir los costos de un producto, permitiendo su control, y anlisis.

1.5 Principales cuentas contables


El Plan Contable General Empresarial - PCGE es un catlogo de cuentas que se
encuentra ordenado de manera sistemtica, diferenciando el activo, pasivo y
patrimonio de la empresa, as como los ingresos y egresos de la misma. Agrupa todas
las cuentas en las cuales se van a registrar las operaciones que realiza la empresa.

Estructura del PCGE


Activo: Recursos con los que cuenta la empresa
Activo Corriente
Son los bienes y derechos que son de fcil convertibilidad en dinero en un plazo
mximo de un ao. Se clasifican en:
o Disponible.- Todo aquello que se pueda utilizar o de lo que se puede
disponer libremente y de forma inmediata. (Caja y Bancos, Valores
Negociables)
o Exigible.- Grupo de cuentas que recoge las deudas y obligaciones a favor de
la empresa. (Cuentas por cobrar comerciales, otras cuentas por cobrar).
o Realizable.- Conjunto de elementos del activo de una empresa susceptibles
de ser convertidos en dinero lquido. (Existencias).
Activo No Corriente
Parte del activo de una empresa que no es convertible en caja a corto plazo.
(Activo fijo como Inmuebles Maquinarias y Equipos).

Pasivos: Deudas que tiene la empresa con terceros.


Pasivo Corriente
Comprende todas las deudas que ha contrado la empresa, cuyo vencimiento es
menor a 12 meses. (Sobregiros bancarios, cuentas por pagar comerciales).

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Pasivo No Corriente
Deudas contradas por la empresa cuyo vencimiento es mayor a un ao. (Deudas a
largo plazo, ingresos diferidos)

Patrimonio: Obligaciones para con los accionistas o propietarios de la


empresa.(Capital, resultados acumulados). Matemticamente el patrimonio se calcula
con la siguiente ecuacin contable:
ACTIVO PASIVO = PATRIMONIO

Principales cuentas
ACTIVO
10 CAJA Y BANCOS
12 CLIENTES
20 MERCADERIAS
33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO

PASIVO
40 TRIBUTOS POR PAGAR
42 PROVEEDORES
41 REMUNERACIONES POR PAGAR
46 OTRAS CUENTAS POR PAGAR

PATRIMONIO NETO
50 CAPITAL
59 RESULTADOS DEL EJERCICIO

Los conceptos que se incluyen en cada grupo se denominan cuentas las que
representan los bienes, los valores, derechos y deudas que tiene la empresa, a
continuacin explicaremos algunas cuentas bsicas.

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CUENTAS DEL ACTIVO


10 CAJA Y BANCOS.
Representa el dinero o efectivo que tiene la empresa que puede tenerlo en caja o
depositado en las entidades financieras.
12 CLIENTES.
Representa las cuentas por cobrar a los clientes, por la venta de mercaderas o
servicios relacionados con el giro del negocio.
20 MERCADERIAS
Representa los bienes adquiridos por la empresa que estn destinados a las ventas en
el curso normal de sus operaciones.
33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO
Representa los bienes que tiene la empresa para el uso en cumplimiento de sus
actividades cuya caracterstica es de larga duracin, y son depreciables salvo los
terrenos.
39 DEPRECIACION ACUMULADA
Es una cuenta de valuacin que sirve para darle un valor razonable a los activos es de
naturaleza acreedora.

CUENTAS DEL PASIVO


40 TRIBUTOS POR PAGAR
Representa las deudas que tiene la empresa por concepto de tributos a favor del
estado e instituciones pblicas.
42 CUENTAS POR PAGAR
Esta cuenta representa las deudas que tiene la empresa a favor de sus proveedores
por concepto de compra de mercaderas o servicios necesarios para el desarrollo de
sus actividades
41 REMUNERACIONES POR PAGAR
Representa las deudas que tiene la empresa a favor de sus trabajadores por diversos
conceptos como contrapartida por los servicios recibidos.

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46 OTRAS CUENTAS POR PAGAR


Representa las deudas que tiene la empresa con terceros por diversos conceptos no
incluidos en las otras cuentas de pasivo.

CUENTAS DE PATRIMONIO NETO


50 CAPITAL
Representa los aportes de los propietarios, socios o accionistas a la empresa que se
entregaron al momento de la constitucin de la empresa o en los incrementos
posteriores al capital.
59 RESULTADOS ACUMULADOS
Representa los resultados del ejercicio y de ejercicios anteriores producto de las
utilidades provenientes de la gestin del negocio, estos montos son los que se deben
distribuir entre los propietarios luego de pagar los impuestos correspondientes.

1.6 Registros contables


A medida que se dan las transacciones y operaciones, se registran en cada uno de los
respectivos libros. Las operaciones de movimientos en efectivo y cheques en el libro
caja, las compras relacionadas con el IGV en el registro de compras, las ventas en el
libro de ventas, las remuneraciones de los trabajadores en el registro de planilla de
remuneraciones, el control de las existencias mediante el registro krdex; y que se
centralizaran al libro diario el finalizar un determinado periodo.

Tenemos as:

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1. En la fecha los socios entregan a la empresa como aporte inicial S/. 10,000. Esta
operacin en el Balance quedara reflejada de la siguiente manera:

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO


ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 10,000.00 Tributos por pagar
Clientes Cuentas por pagar
Mercaderas Remuneraciones por pagar
Otras cuentas por pagar
TOTAL ACTIVO
CORRIENTE 10,000.00 TOTAL PASIVO CORRIENTE 0.00
Inmuebles,
maquinaria y Equipo PATRIMONIO
Depreciacin
Acumulada Capital 10,000.00
Resultados Acumulados
TOTAL PATRIMONIO 10,000.00
TOTAL ACTIVO 10,000.00 TOTAL PASIVO Y PATR. 10,000.00

Tal como se puede observar en estado de situacin financiera, se ha incrementado la


cuenta Caja y Bancos a la vez que tambin se increment la Cuenta Capital.

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2. En la fecha se compraron mercaderas por S/. 2,500 al crdito


Luego de esta operacin el Balance General quedara de la siguiente manera:

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO


ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 10,000.00 Tributos por pagar
Clientes Cuentas por pagar 2,500.00
Mercaderas 2,500.00 Remuneraciones por pagar
Otras cuentas por pagar
TOTAL PASIVO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 12,500.00 CORRIENTE 2,500.00
Inmuebles, maquinaria y Equipo PATRIMONIO
Depreciacin Acumulada Capital 10,000.00
Resultados Acumulados
TOTAL PATRIMONIO 10,000.00
TOTAL ACTIVO 12,500.00 TOTAL PASIVO Y PATR. 12,500.00

Aqu se muestra los saldos de la apertura por el aporte inicial adems del incremento de
las mercaderas en el activo y el incremento en las cuentas por pagar en el pasivo por los
S/. 2,500 producto de la compra de las mercaderas al crdito.

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3. En la fecha se pagaron parte de las deudas a los proveedores por la compra de


mercaderas por S/ 2,000

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO


ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 8,000.00 Tributos por pagar
Clientes Cuentas por pagar 500.00
Mercaderas 2,500.00 Remuneraciones por pagar
Otras cuentas por pagar
TOTAL PASIVO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 10,500.00 CORRIENTE 500.00
Inmuebles, maquinaria y Equipo PATRIMONIO
Depreciacin Acumulada Capital 10,000.00
Resultados Acumulados
TOTAL PATRIMONIO 10,000.00
TOTAL ACTIVO 10,500.00 TOTAL PASIVO Y PATR. 10,500.00

Se puede observar que las deudas mostradas en el pasivo en la cuenta Cuentas por Pagar
a disminuido a S/. 500 producto de la disminucin por el pago de S/. 2,000 (S/. 2,500 - S/.
2,000) esto muestra que despus del pago ahora solo se debe S/. 500. As mismo se
puede observar que se ha disminuido la Cuenta Caja y Bancos de S/. 10,000 que tenamos
a S/. 8,000 debido a la salida de dinero para el pago de la deuda por S/. 2,000.

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4. En la fecha se vendieron todas las mercaderas por S/. 4,000 al crdito a nuestros
clientes.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO


ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 8,000.00 Tributos por pagar
Clientes 4,000.00 Cuentas por pagar 500.00
Mercaderas Remuneraciones por pagar
Otras cuentas por pagar
TOTAL PASIVO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 12,000.00 CORRIENTE 500.00
Inmuebles, maquinaria y Equipo PATRIMONIO
Depreciacin Acumulada Capital 10,000.00
Resultados Acumulados 1,500.00
TOTAL PATRIMONIO 11,500.00
TOTAL ACTIVO 12,000.00 TOTAL PASIVO Y PATR. 12,000.00

Despus de la venta de las mercaderas el Estado de Situacin Financiera muestra


saldos acumulados, como se puede ver ya no se encuentran las mercaderas debido a que
ya fueron vendidas, as mismo se puede observar que se incrementaron las cuentas por
cobrar a los clientes por S/. 4,000.

En este caso la transaccin de venta implica la entrega de las mercaderas cuyo


valor de compra es de S/. 2,500 valor que se entreg al cliente, sin embargo el valor
recibido por cobrar del cliente es de S/. 4,000 que representa un monto mayor del valor
entregado por S/. 1,500 (S/. 4,000 S/. 2,500)

El mayor valor recibido es una ganancia que en el Balance General implica un


incremento en la cuenta de Resultados Acumulados por S/. 1,500.

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En las transacciones que se vienen realizando por el aporte de capital, por la


compra de las mercaderas al crdito, la cancelacin de la deuda a proveedores y la venta
de mercaderas afecto la estructura del Balance General aumentando o disminuyendo las
cuentas, no obstante las sumas del total de las cuentas del Activo y del total del Pasivo y
Patrimonio son iguales.

Para mostrar el efecto de las variaciones se aplica una tcnica que produce un
incremento o disminucin del activo, aumento o disminucin del Pasivo y aumento o
disminucin en las cuentas de patrimonio. Esta tcnica se denomina Partida Doble, en las
que se desdobla en dos cada una de las cuentas denominado Debe y Haber.

5. En la fecha se cobr a los clientes todas las deudas pendientes por la venta de las
mercaderas.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO


ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 12,000.00 Tributos por pagar
Clientes Cuentas por pagar 500.00
Mercaderas Remuneraciones por pagar
Otras cuentas por pagar
TOTAL PASIVO
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 12,000.00 CORRIENTE 500.00
Inmuebles, maquinaria y Equipo PATRIMONIO
Depreciacin Acumulada Capital 10,000.00
Resultados Acumulados 1,500.00
TOTAL PATRIMONIO 11,500.00
TOTAL ACTIVO 12,000.00 TOTAL PASIVO Y PATR. 12,000.00

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Despus de la cobranza a los clientes se aumenta el saldo de Caja y Bancos de S/. 8,000 a
S/. 12,000 debido a que la cobranza fue por S/. 4,000. Disminuyendo el saldo de la cuenta
de Clientes.

A medida que se dan las transacciones y operaciones, se registran en cada uno de


los respectivos libros. Las operaciones de movimientos en efectivo y cheques en el libro
caja, las compras relacionadas con el IGV en el registro de compras, las ventas en el libro
de ventas, las remuneraciones de los trabajadores en el registro de planilla de
remuneraciones, el control de las existencias mediante el registro krdex; y que se
centralizaran al libro diario el finalizar un determinado periodo. Ejemplo: La empresa El
Sol S.R.L. ha efectuado la compra de una computadora por un importe de S/ 3,200.00
Nuevos soles. Determinar que cuentas afectara mencionada transaccin:

Equipo de cmputo 2,711.86


Tributos por Pagar (3200.00*18%) 488.14
Caja 3,200.00

DEBE EQUIPOS DE CMPUTO HABER DEBE TRIBUTOS POR PAGAR HABER


2,711.86 488.14

DEBE CAJA HABER


3,200

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1.7 Sistemas de Informacin Contable


Un sistema contable es el que registra y acumula histricamente de acuerdo al PCGE y
a normas legales, los hechos de carcter econmico que puedan ser expresados en
cifras, ocurridos en el desempeo diario de la empresa.

Y as tambin lo describen los autores Hansen y Maryanne (2005), ellos sealan que
un Sistema de informacin contable es aquel que consiste en partes manuales y de
computadoras interrelacionadas que usan procesos como la recopilacin, registros,
resumen, anlisis y manej de los datos para entregar la informacin a los usuarios.
Como cualquier otro sistema, uno de informacin contable consiste (1) Objetivos, (2)
partes interrelacionadas, (3) procesos y (4) productos.

Objetivos de los sistemas contables:


- Apoyar los objetivos y estrategias de la empresa: el sistema de informacin ha de
suministrar a la organizacin toda la informacin necesaria para su correcto
funcionamiento. La informacin manejada abarcar desde la actividad rutinaria de
la empresa hasta aquella necesaria para el proceso de planificacin a largo plazo
de la empresa.
- Proporcionar informacin para el control de la totalidad de actividades de la
empresa, pudiendo comprobar el cumplimiento de las metas establecidas por la
organizacin. Los sistemas de informacin abarcan a todos los departamentos de
la empresa y a la gestin global de la organizacin.
- Adaptar las necesidades de informacin a la evolucin de la empresa: conforme la
empresa va creciendo y desarrollndose, surgen nuevas necesidades de
informacin que han de ser satisfechas por el sistema de informacin,
evolucionando este ltimo adecundose a las nuevas circunstancias del entorno.
- Interactuar con los diferentes agentes de la organizacin, permitiendo que estos
empleen el sistema de informacin para satisfacer sus necesidades de un modo
rpido y eficaz. La interactividad y flexibilidad de los sistemas de informacin
constituyen un punto clave en el xito o fracaso.

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Actualmente existen diversos paquetes virtuales de contabilidad. Entre los ms


conocidos: Siscont, Concar, SAP, Visual Cont, etc.

Existen softwares que son creados para determinada rea de una empresa, lo que
genera informacin mucho ms especfica. Por ejemplo, un software aplicado al rea
de los costos en un restaurante. Esto facilita la determinacin de los costos de los
alimentos por cantidad de ingredientes, determinando el costo exacto de venta de los
alimentos.

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CAPTULO II: CONTABILIDAD DE COSTOS

2.1 Definicin de costo.


Es el consumo de recursos (materias primas, mano de obra, etc.) para realizar
actividades relacionadas directamente con la produccin del bien o la prestacin del
servicio. El beneficio obtenido por el sacrificio de estos recursos se obtendr una vez
se venda el producto final. Ejemplo: los materiales utilizados para la fabricacin del
producto, el salario de los obreros.

2.2 Contabilidad de Costos.


Barfield (2005) define la contabilidad de costos como una tcnica o un mtodo para
determinar el costo de un proyecto o de un producto (). Este costo se determina a
travs de una medicin directa, de una asignacin arbitraria o de una asignacin
sistemtica y racional.

Segn Torres (2002), la contabilidad de costo es el conjunto de tcnicas y


procedimientos que se utilizan para cuantificar el sacrificio econmico incurrido por
un negocio para generar ingresos o fabricar inventarios.

2.3 Elementos del costo.


Materia Prima.- Es el elemento principal que interviene directamente en la
fabricacin o produccin del artculo. Es susceptible de transformacin de un
Producto. (Cuero Zapato).
Mano de Obra.- Es aquella que participa directamente en la fase de produccin y
transformacin de un producto.

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Costos indirectos de fabricacin.- Son aquellos que no son inherentes al producto


mismo, pero necesarios para lograr esa transformacin.
- Materiales indirectos (aceites, lubricantes, materiales de limpieza, suministros de
mantenimiento).
- Mano de obra indirecta.- Remuneraciones de supervisores, empleados de
mantenimiento, vigilantes, etc.
- Otros gastos de fabricacin.- Depreciaciones, seguros, alquileres, impuestos, etc.

2.4 Asignacin de costos.


Asignacin primaria.- Es la aplicacin de los costos indirectos acumulados del
perodo, a los centros de costos de produccin y a los centros de costos de servicios.
Esta aplicacin se hace en acuerdo con el sitio en que se haya originado cada
erogacin o ajustndose a las bases ms apropiadas. Esta primera etapa de
distribucin de costos indirectos a los centros de costos de produccin y los centros
de costos de servicios se har de la siguiente manera:
1. Asignacin directa del costo, de acuerdo con el sitio en que se haya originado.
2. La distribucin del costo a los diferentes centros de costo, de acuerdo con las bases
que resulten ms apropiadas.

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Tabla 1
Bases de asignacin primaria de costos indirectos
Conceptos de costos indirectos Bases de asignacin primaria
Materia prima indirecta Asignacin directa a los centros de
produccin o servicios que los consumen.

Mano de obra indirecta Asignacin directa a los centros de


produccin o servicio a que pertenecen

En razn directa a la superficie ocupada por


Alquileres
cada centro de costos

Asignacin directa cuando existan


Energa elctrica
medidores o en proporcin al nmero
de equipos elctricos existentes en cada
centro de costos

Telfono Con relacin al nmero de aparatos en cada


centro de costos o asignacin directa.

Reparacin y mantenimiento de Asignacin directa a cada centro de


equipo costos que utilicen el servicio

Depreciaciones Asignacin directa a los centros de


produccin y de servicios, en funcin a la
inversin de activo fijo que se tenga y al
mtodo de depreciacin.

Amortizaciones En razn directa a la superficie


ocupada por cada centro de costos

Dependiendo del concepto, ser la Erogaciones


base de la asignacin
Fuente: HANSEN, D.R. & M.N. MOWEN. Administracin de costos: contabilidad y
control. Mxico DF: International Thomson, 1996.

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2.3 Costo para la toma de decisiones.


Se sabe que la contabilidad brinda informacin necesaria y suficiente para tomar
decisiones de carcter financiero y econmico, bajo esta premisa, ya que los costos
forman parte de la contabilidad, los costos que se debe tomar en cuenta son:
COSTOS RELEVANTES.- Son aquellos que experimentan cambios positivos o negativos con
respecto a la situacin inicial, al tomarse un curso de accin.
COSTOS NO RELEVANTES.- Costos que no varan a partir de una decisin tomada

TIPOS DE DECISIONES DE CORTO PLAZO


Decisiones de precios
- Determinacin del precio desde el mercado
- En el corto plazo puedo disminuir el precio si cubro los costos variables
- Puedo atender un pedido adicional si cubro los costos variables
Condicin: Estos escenarios son viables si no se produce una variacin de los costos fijos.

Decisiones de fabricar o subcontratar


- Comparacin entre los costos de subcontratar y los que desaparecern
- Aspectos a considerar: Mayor o Menor calidad del proveedor, Garanta del
proveedor, Importancia estratgica de la funcin a subcontratar.
- Anlisis de la composicin de costos fijos y variables propios

Eliminacin de un sector-racionalizacin
- Eliminacin de productos, clientes, canales de distribucin .etc. que ocasionan
prdidas o resultados no satisfactorios.

Sustitucin de equipos productivos-cambio de tecnologa


- Se debe comparar el ahorro en costos que se producir con el nuevo equipo ms
los ingresos por la venta del viejo equipo, con el costo de adquisicin del nuevo
equipo.
- El costo de adquisicin del viejo equipo no se debe considerar, por ser un costo
hundido.

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Captulo III: Determinacin de puntos de equilibrio.

3.1 Qu es el Punto de Equilibrio?


Los interesados en la empresa, tales como los gerentes y/o accionistas,
frecuentemente estn tomando decisiones de corto plazo, como por ejemplo: sobre
Cuntas unidades deben fabricar? Qu sucede si vara el precio?, Si le cambio el
empaque al producto? Estas decisiones tienen repercusin sobre la utilidad neta de
la empresa.

Una herramienta til para analizar el efecto de estas decisiones en el volumen a


vender y el margen a obtener es el PUNTO DE EQUILIBRIO. El Punto de Equilibrio, es
aquel nivel de produccin y venta de bienes en que se igualan los ingresos totales y
los costos totales; esto es, en donde el ingreso de operacin o utilidad es igual a cero

3.2 Mtodos para determinar el punto de equilibrio.


Para calcular el punto de equilibrio se necesita manejar las siguientes frmulas:

1. Punto de Equilibrio en unidades fsicas:


= COSTO FIJO/PRECIO UNITARIO COSTO VARIABLES UNITARIO

2. Punto de equilibrio en moneda:


= COSTO FIJO / RAZON MARGEN CONTRIBUCION
Razn Margen de Contribucin = Ventas Costos Variables

3. Punto de Equilibrio con una utilidad prefijada:


= COSTO FIJO + UTILIDAD DESEADA/PRECIO UNITARIO COSTO VARIABLE UNITARIO

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4. FORMULA GENERAL:
COSTO FIJO/ 1-CV / VENTAS
3.2 Importancia del punto de equilibrio

Existen tres mtodos para calcular el punto de Equilibrio de un producto o servicio:


- El Mtodo de la Ecuacin: Ingreso Total = Costo Total (Costo Fijo + Costo variable)
- El, Mtodo del Margen de Contribucin: MC = Pvu Cvu; y
- El Mtodo Grfico.

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CONCLUSIONES

La contabilidad gerencial es una herramienta til para la administracin de las


organizaciones; sin embargo, es necesario realizar investigaciones orientadas a
desarrollar nuevos enfoques sobre la teora de los costos, que correspondan a las
necesidades especficas de las pequeas, medianas y grandes empresas.

La contabilidad de costos colabora en el proceso del control empresarial, debido a que,


los datos que muestra permiten brindar informacin acerca de lo que la direccin desea
que se haga; adems sirve como medio para evaluar los resultados, es decir, para analizar

que tan buenos son los resultados obtenidos.

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ANEXOS
Anexo 1: Estructura del PCGE Clasificacin de cuentas del Balance General

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Anexo 2: Estructura del PCGE Clasificacin de cuentas de Ganancias y


Prdidas

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GLOSARIO

Materia Prima. Elemento que la industria, con su tecnologa, es capaz de transformar en


producto elaborado. Puede ser un elemento de la naturaleza, recurso natural, o un
producto semielaborado por otro proceso industrial.

Depreciacin. Es la disminucin o prdida del valor material o funcional de un activo fijo


tangible motivado por la decadencia fsica, por el deterioro o merma en la vida de
servicios de los bienes, cuyo desgaste no se ha cubierto con las reparaciones o con los
reemplazos adecuados.

Merma. Depreciacin por prdida de materia que se produce en mercancas de toda


clase transportadas o almacenadas.

Mantenimiento. Es la reparacin de los equipos del proceso de refinacin que fallan, y el


reacondicionamiento y renovacin de los equipos en forma rutinaria, para prevenir fallas.

Costeo. Proceso de determinacin del coste de las actividades, procesos, productos o


servicios.

Insumos. Entradas del proceso, necesarias para la elaboracin un producto.

Costos Indirectos: Costos normalmente de difcil identificacin o resultado de bienes y


servicios aplicables a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de
manufacturas (mantenimiento, gastos generales, etc.).

Suministro: Abastecimiento.

Centro de costos: Son las reas de la empresa que tienen manejo y control sobre el
consumo de recursos (material, mano de obra, etc.). En los centros de costos no se toman

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decisiones sobre ventas o cantidad de activos. El informe mediante el cual se evalan los
centros de costos es el Informe de costos.

Costo Unitario: El costo unitario se define como el costo total promedio de una unidad de
producto.

Sistemas de Costos: En estos se persiguen tres importantes objetivos, la medicin de los


costos, la ms correcta y precisa asignacin de costos por actividad, proceso, producto y
servicio, y la manera de reducir los costos.

Margen de contribucin: representa las ventas en soles menos todos los costos variables
de produccin que cubren a los costos fijos y que producen una utilidad.

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BIBLIOGRAFA

Anthony, Robert N. y Govindarajan, Vijay (2008). Sistemas de control de gestin. Duodcima


Edicin. Mxico: McGraw-Hill.

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