Plan Estratgico Express

Versin gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratgico PRO.

Libro para Excel basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
e.ditor consulting sl y el autor

informacin comenzar
 NDICE

1. MISIN - VISIN
Esta es una pequea muestra gratuita, muy resumida y
2. D.A.F.O.- F.O.D.A. simplificada de las herramientas y sistemas que incluye el
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. "Plan Estratgico PRO"
Esperamos que te sea muy til.
4. Anlisis POSICIN
5. Definicin OBJETIVOS
6. Planificacin

Configuracin bsica

Denominacin (abreviada) MI EMPRESA Indica aqu el nombre de la empresa o proyecto.

Perodo de vigencia del plan 2020 - 2030 Indica aqu el perodo del plan.
Primer ejercicio 2014 Pon el primer ejercicio (ao) del plan.

Primer mes del ejercicio Septiembre Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
 QU ES UN PLAN ESTRATGICO DE EMPRESA?
Qu entendemos por "Plan Estratgico" de una empresa?
"Plan Estratgico" es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situacin, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosficos", elementos analticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones econmico - financieras.

Estructura de un "Plan Estratgico"

CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos, Visin
donde queremos llegar Valores

LISIS SITUACIN Situacin externa

Anlisis y diagnstico: Dnde
estamos y cual es el entorno Situacin interna

DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos

Qu objetivos estratgicos, cmo y
cuando los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIN Planes de accin

Planes operativos y Plan
econmico - financiero
Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO Seguimiento y evaluacin

Este libro es una versin muy resumida y simplificada de:

MI EMPRESA MISIN 2020 - 2030
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

MI EMPRESA VISIN 2020 - 2030

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 MI EMPRESA Anlisis D.A.F.O. 2020 - 2030

Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 1
2 2
3 3
INTERNAS

4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 1
Procedentes del ENTORNO

2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Oportunidades Amenazas
0 0
0 0
0 0

DAFO 0
0
0
0
0
0
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

0 1 1
0 2 2
0 3 3
0 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
Debilidades Estrategias REORIENTACIN Estrategias SUPERVIVENCIA
0 1 1
0 2 2
0 3 3
0 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
MI EMPRESA Anlisis de la SITUACIN INTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO POSICIN % Importancia para

F 1

FORTALEZAS 2
pon los factores crticos
3

D 1

DEBILIDADES 2
pon los factores crticos
3

5
0%
Anlisis de la SITUACIN EXTERNA
FACTORES CRTICOS PARA EL XITO VALOR % Importancia para

O 1

OPORTUNIDADES 2
pon los factores crticos
3

A 1

AMENAZAS 2
pon los factores crticos
3

5
0%

MI EMPRESA Posicin Estratgica Actual

POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS

POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
 2020 - 2030

% Importancia para XITO VALORACIN

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

% Importancia para XITO VALORACIN

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

2020 - 2030

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
 MI EMPRESA Objetivos estratgicos 2014 Visin 2020 - 2030 1

Unidad de Negocio XXXX Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
1 Aumentar nmero de ventas
Aumentar los % incremento
Aumentar precio medio 1% 3% 5%
ingresos ventas
Aumentar la Aumentar atpicos
rentabilidad Disminuir coste de las ventas
Disminuir los % disminucin
costes Disminuir costes operaciones
costes
-3% -5% -10%
Disminuir gastos financieros
2

MI EMPRESA Objetivos estratgicos 2014 Visin 2020 - 2030 2

Unidad de Negocio XXXX Opcin estratgica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratgico Estrategias
seguimiento mnimo medio ptimo
5

8
 2014 2015
PLAN ESTRATGICO - Implantacin MI EMPRESA e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1 Fase: Divulgacin y formacin 1-1-14 30-12-99

1.1 1-1-14 2-3-14
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2 Fase: Aplicacin nivel 1 30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3 Fase: Aplicacin nivel 2 Apropiaci 30-12-99 29-4-00

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-14 29-4-00
 QU MS DEBE INCLUIR TU PLAN ESTRATGICO?
Tu plan, para estar completo, slo necesita:
- Un Plan Econmico - Financiero que d sentido, justificacin y viabilidad econmica al conjunto.
- Un Plan (o planes) de accin que resuma los procesos y las transformaciones en el tiempo.
- Concretar los indicadores de seguimiento, sistemas y plazos que se aplicarn.

CONCEPTOS Misin
Elementos "filosficos" y
conceptuales: Quines somos, Visin
dnde queremos llegar Valores
LISIS SITUACIN Situacin externa
Anlisis y diagnstico: Dnde
estamos y cual es el entorno Situacin interna

DEFINICIN ESTRATGICA Objetivos

Qu objetivos estratgicos, cmo y
cuando los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIN Plan econ./ financiero

Planes operativos y Plan
econmico - financiero
Otros planes de accin

SEGUIMIENTO Seguimiento y evaluacin

Para hacer el mejor y ms completo PLAN ESTRATGICO, te recomendamos: