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En qualité de conseiller en relations stratégiques, je travaille depuis plus de 20 ans auprès de dirigeants, tant nationaux qu’internationaux, à la définition et l’exécution de leurs stratégies de développement. Dans ce cadre, j’accompagne mes clients dans des missions relatives à :
- la conduite du changement organisationnel ;
- la gestion des risques socio-politiques ;
- l’analyse et l’exploitation des évolutions géostratégiques et des facteurs d’innovation au bénéfice de la croissance et l’efficacité de l’organisation ;
- la définition de partenariats public/privé.
Nous vivons dans un monde où le pouvoir appartient à la multitude et où la valorisation des interactions supplante celle des actifs. Comprendre son environnement passe par le développement de capacités dynamiques et systémiques. Le conseiller en relations stratégiques doit aujourd'hui être le garant au niveau exécutif de l’entreprise, de la bonne interprétation des signaux sociaux et culturels qu’il détecte au profit du business et de la croissance de l'organisation.
Dans un contexte où l'innovation s'accélère, tant en matière technologique que dans les business models, il est important d'avoir des stratégies offensives qui donnent aux entreprises la feuille de route pour se transformer avec succès. Il s’agit de déterminer en quoi les enjeux géopolitiques, les contextes réglementaires et les attentes des différents acteurs extérieurs et intérieurs à l’entreprise, sont porteurs de défis et d’opportunités, localement et internationalement.
En qualité de conseiller en relations stratégiques, je travaille depuis plus de 20 ans auprès de dirigeants, tant nationaux qu’internationaux, à la définition et l’exécution de leurs stratégies de développement. Dans ce cadre, j’accompagne mes clients dans des missions relatives à :
- la conduite du changement organisationnel ;
- la gestion des risques socio-politiques ;
- l’analyse et l’exploitation des évolutions géostratégiques et des facteurs d’innovation au bénéfice de la croissance et l’efficacité de l’organisation ;
- la définition de partenariats public/privé.
Nous vivons dans un monde où le pouvoir appartient à la multitude et où la valorisation des interactions supplante celle des actifs. Comprendre son environnement passe par le développement de capacités dynamiques et systémiques. Le conseiller en relations stratégiques doit aujourd'hui être le garant au niveau exécutif de l’entreprise, de la bonne interprétation des signaux sociaux et culturels qu’il détecte au profit du business et de la croissance de l'organisation.
Dans un contexte où l'innovation s'accélère, tant en matière technologique que dans les business models, il est important d'avoir des stratégies offensives qui donnent aux entreprises la feuille de route pour se transformer avec succès. Il s’agit de déterminer en quoi les enjeux géopolitiques, les contextes réglementaires et les attentes des différents acteurs extérieurs et intérieurs à l’entreprise, sont porteurs de défis et d’opportunités, localement et internationalement.
En qualité de conseiller en relations stratégiques, je travaille depuis plus de 20 ans auprès de dirigeants, tant nationaux qu’internationaux, à la définition et l’exécution de leurs stratégies de développement. Dans ce cadre, j’accompagne mes clients dans des missions relatives à :
- la conduite du changement organisationnel ;
- la gestion des risques socio-politiques ;
- l’analyse et l’exploitation des évolutions géostratégiques et des facteurs d’innovation au bénéfice de la croissance et l’efficacité de l’organisation ;
- la définition de partenariats public/privé.
Nous vivons dans un monde où le pouvoir appartient à la multitude et où la valorisation des interactions supplante celle des actifs. Comprendre son environnement passe par le développement de capacités dynamiques et systémiques. Le conseiller en relations stratégiques doit aujourd'hui être le garant au niveau exécutif de l’entreprise, de la bonne interprétation des signaux sociaux et culturels qu’il détecte au profit du business et de la croissance de l'organisation.
Dans un contexte où l'innovation s'accélère, tant en matière technologique que dans les business models, il est important d'avoir des stratégies offensives qui donnent aux entreprises la feuille de route pour se transformer avec succès. Il s’agit de déterminer en quoi les enjeux géopolitiques, les contextes réglementaires et les attentes des différents acteurs extérieurs et intérieurs à l’entreprise, sont porteurs de défis et d’opportunités, localement et internationalement.
prparer et dployer vos dcisions stratgiques danticipation, de positionnement et dinfluence au sein de votre cosystme daffaires
OPTIMISER VOTRE CROISSANCE ET VOS CAPACITES DINNOVATION
Approche systmique : engagement des parties prenantes visant anticiper lavenir et contribuer tant la stabilisation de lenvironnement sociopolitique qu la prparation et lexcution de la stratgie Mise en uvre collective de votre stratgie dexcution : outil de pilotage du changement culturel (culture de capitalisation sur les donnes numriques, la relation client et les technologies disruptives) et structurel (nouvelle gouvernance en hub, partenariats stratgiques, crowdsourcing)
MOBILISER DES MOYENS PERFORMANTS
Gestion stratgique de linformation Dmarche prospective et proactive Gestion des parties prenantes Dploiement de stratgies dinfluence, dalliances et de croissance
PLUS DE 15 ANS DEXPERIENCE EN STRATEGIE ET CONDUITE DU CHANGEMENT
Accompagnement dans la dfinition et lexcution de stratgies nationales et internationales Feuille de route gouvernementale et stratgies nationales de responsabilit sociale et de performance collective user centric , notamment en France, Italie et Syrie Identification et lanalyse des enjeux sectoriels, nationaux et internationaux Veille stratgique itrative (web, terrain), 360 degrs. Analyse pays et identification des signaux faibles. Centralisation des flux dinformation et production dlments de synthse et de langage Dveloppement de cadres agiles et proactifs Confrences pour le top management avec des innovateurs, chasseurs de tendances. Dveloppement dinstruments collaboratifs. Benchlearning et diffusion des best practices Formalisation dalliances stratgiques et de cooptition Gestion des parties prenantes et formalisation doutils de cadrage et de soft law, notamment dans le cadre de la CSR (parit, diversit) et de la protection des consommateurs Pilotage doutils de communication durable et de gestion de la rputation Ralisation doutils et de campagnes de communication multimdias ; dploiement de stratgies dinfluence socitale et dactions de lobbying 2012 ce jour CONSEILLER EN STRATEGIE Accompagnement stratgique et conduite du changement. - Veille stratgique internationale et domestique intersectorielle (distribution, assurances, automobile, vins et spiritueux, start-up disruptives .) et innovation. - Gestion des risques pays en transition et appui aux processus de stabilisation socio-conomique (Maroc, Tunisie, Lybie). - Accompagnement de partenariats public/priv (RSE, risques ESG, prvention de la cybercriminalit). 2011-2012 CONSEILLER - Secrtaire dEtat charge de la famille Soutien au Ministre dans le pilotage, la valorisation des politiques nationales. - Proposition, conception et laboration de documents-cadres stratgiques et de plans daction. - Ngociation interministrielle et pluri-partenariale, notamment des politiques de CSR (parit, diversit) et de protection des consommateurs. - Campagnes de communication dintrt gnral (campagne audiovisuelle sur les jeux vido, site internet ddi aux familles, pages sur Facebook de prvention contre la cybercriminalit).
2006-2011 EXPERT EN STRATEGIE INTERNATIONALE AUPRES
*Du Bureau de lUNICEF en Syrie Appui technique et politique des autorits nationales dans leur reporting international. - Soutien des autorits ministrielles et des ONG dans leur reporting aux Nations Unies. - Coaching des reprsentants gouvernementaux leurs auditions par les Nations Unies. - Audit du Secrtariat dEtat charg des Solidarits afin de mettre en place une politique de compliance et prvenir les risques dinstabilit sociale.
*Du Conseil de lEurope (800 millions dhabitants - 47 tats membres)
Expertise dans trois pays pilotes et co-laboration dun schma directeur europen de prvention des risques dinstabilit sociale et de criminalit. - valuation des politiques socio-judiciaires et post-conflit en Roumanie, Italie et Bosnie-Herzgovine, dans une approche intgre avec lensemble des parties prenantes, et formalisation de recommandations stratgiques et oprationnelles, en matire de lgitimit, crdibilit et efficience des divers acteurs. - Contribution active llaboration dun schma directeur europen, en lien avec les Nations Unies, le Conseil de lEurope et la Commission europenne sur la scurisation des personnes.
2001-2006 DIRECTRICE DE MISSION - Conseil gnral de Seine Saint-Denis (8000 agents)
Construction dune politique territoriale de responsabilit sociale et de performance collective user centric - Dfinition et mise en uvre dune stratgie de dveloppement durable et de prvention des risques ESG. - Identification et valorisation des entreprises innovantes en matire de partenariats priv/public. - Conduite du changement vers une gouvernance intgre: Pilotage dun Master Droits de lenfant et pratiques professionnelles (Universit Paris 8 ; Formations pluridisciplinaires).
2000-2002 EXPERT NATIONAL auprs de la Prsidence de la Rpublique
Coordination des travaux de prparation du Rapport remis par la France lors de la Session extraordinaire de l'Assemble Gnrale des Nations Unies consacre aux Enfants. - Pilotage de groupes interministriels et pluri-partenariaux (Entreprises, ONG, Syndicats). - Rdaction dun rapport international formulant des recommandations (accueil de la petite enfance, solidarit familiale, handicap et coopration internationale).
1999-2001 CONSEILLER DE CABINET - Mairie de Paris (51 240 fonctionnaires)
Soutien lAdjoint au Maire dans la mise en uvre de la politique dpartementale de solidarit. - Assurer la traduction des orientations stratgiques par ladministration et les acteurs sociaux- conomiques. - Prparer et organiser les audiences et les confrences de presse de ladjoint au Maire.
Catherine Loussaif 82, quai de la Loire 75019 PARIS +33(0)6 63 78 60 77 cloussaif@gmail.com2