MASTERAND: RINCA MARIUS-

MARIAN

Situatia mea este urmatoarea:

Lucrez in domeniul vanzarilor, in cadrul unei companii ce se ocupa cu

vanzarea serviciilor de telefonie mobila. Echipa din care fac parte este formata din 4
membrii: Stefan, Sabin, Alex si eu. Programul nostru este impartit pe doua ture,
prima tura este formata din mine si Stefan iar cea de-a doua din ceilalti doi. Pe tura
mea ca si responsabil sunt eu, iar pe cealalta tura, este Sabin. Stefan si Alex au ca
si vechime , 4 si respectiv 6 luni,iar in tot acest timp ei inca nu isi asuma
responsabilitatea in magazin si nu doresc sa cumuleze cat mai multe cunostinte
pentru a putea face fata si in momentul in care eu sau Sabin nu suntem langa ei.

Am purtat discutii atat eu cat si Sabin cu cei doi in nenumarate randuri

pentru a ii face sa is idea si mai mult interesul si sa rezolve si celelalte probleme
operationale ale magazinului si sa nu astepte intotdeauna ca noi sa le rezolvam, le-
am zis ca facand asta niciodata nu s-ar putea dezvolta in acest domeniu si ar
ramane la acelasi nivel.

In ultima perioada Sabin a inceput sa fie din ce in ce mai demoralizat si mai

tensionat si nu mai are randamentul pe care l-a avut pana acum.

Ce trebuie sa facem pentru a ii face si pe cei doi sa se responsabilizeze?

Eu ca si solutie am propus store managerului sa faca un fel de rotatie intre
ture in asa fel incat sa nu mai fim intotdeauna eu cu Stefan si Sabin cu Alex.