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Universidade pedaggica
Nampula
2017
i
Supervisor:
Msc.
Universidade pedaggica
Nampula
2017
ii
NDICE
LISTA DE TABELAS
LISTA DE GRAFICOS
Grfico 10: Como classifica o software usado para a reconciliao bancria? .............. 38
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE ABREVIATURAS
Qt - Quantidade
RC - Reconciliao Bancria
SCC - Saldo da Conta Cliente
SR - Saldo Reconciliado
SF - Saldo Final
SB - Saldo do Banco
SE - Saldo da Empresa
SNR Saldo No Reconciliado
CDN - Corredor do Desenvolvimento do Norte
CP Contabilidade Pblica
NPL - Nampula
UP - Universidade Pedaggica
MZ - Moambique
FC Fluxo de Caixa
ix
DECLARAO
Declaro ainda, que esta monografia nunca foi apresentada em nenhuma outra instituio
de ensino para obteno de qualquer grau acadmico.
Nome do supervisor
__________________________________________________
/ .. /
x
DEDICATORIA
AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar, agradeo a Deus todo-poderoso pelo Dom da vida que me concedeu.
Em segundo lugar, agradeo aos meus pais que aceitaram realizar o projecto de Deus
pelo facto de me trazerem ao mundo e me educarem carinhosamente.
Agradeo aos meus docentes que incansavelmente no pouparam seus esforos para
transmitirem os conhecimentos cientficos.
RESUMO
CAPITULO I INTRODUO
1.1.Introduo
Tem sido pouco significativa a nfase dada pelas escolas de contabilidade ao estudo e
anlise das reconciliaes bancrias nas empresas. Sabe-se tambm que somente
empresas de mdio e grande porte podem oferecer oportunidade de se preparar
reconciliaes bancrias expressivas. As empresas de pequeno porte (EPP) e as
microempresas (ME), geralmente, fazem anotaes nos canhotos dos tales de cheque e
no formalizam as pendncias existentes. Elas simplesmente separam os canhotos cujos
cheques no tenham sido ainda compensados. Isso, efectivamente, no caracteriza
reconciliao bancria, mas sim anotaes de saldos e controlo de cheques emitidos.
Com base nesta primeira reconciliao bancria, realiza-se (caso for) os lanamentos
complementares, estornos ou reclassificaes. Na verdade, hoje em dia habitualmente, e
para facilitar a apuramento e registo das diferenas entre os saldos contabilsticos e
bancrios, elaboram-se planilhas de reconciliao, demonstrando, linha a linha, as
diferenas e os ajustes necessrio, partindo-se do saldo contabilstico e somando-
se/diminuindo-se os valores apontados at chegar ao saldo do extracto. Ao lado de
cada valor especifica-se, em coluna prpria, se houve regularizao do lanamento,
posteriormente referida reconciliao. Todas as divergncias verificadas devero
constar de um relatrio, de quais os erros e ocorrncias anormais devero ser corrigidos
ou investigados (auditoria) com urgncia.
2
1.2.Objectivos do trabalho
O presente trabalho tem como objectivos principais em apresentar aos proprietrios das
empresas assim como os credores e investidores como se encontra a posio financeira
da empresa e tendo em conta a viso geral e especifica dos documentos contabilsticos
usados.
1.2.1.Objectivo Geral
1.2.2.Objectivos Especficos
1.3. Justificativa
Contudo, so trs os principais pilares nos quais o presente trabalho baseia-se, visando
justificar sua viabilidade: necessidade de controlo interno, a padronizao de processos
de trabalho, e a confiabilidade nos dados obtidos. Durante muito tempo se pode ver
3
1.5.1.Hiptese bsica
1.7.Estrutura do trabalho
2.1. Introduo
Para uma melhor contextualizao no que diz respeito a reconciliao bancria a nvel
das empresas, este captulo traz uma base para melhor compreenso. Assim, de forma
criteriosa recorreu-se aspectos bibliogrficos atravs da literatura terica, emprica e
focalizada de modo a trazer as diversas abordagens discutidas em torno deste tema ao
nvel da conjuntura internacional e nacional.
Schmidt (2000, p.11) pondera que embora se tenha por costume considerar a obra La
Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni et Proportionalit do Frei Luca Pacioli
como o nascimento da Contabilidade, uma srie de descobertas arqueolgicas vem
alterando esse pensamento, levando-nos a reflectir a Contabilidade como advinda da era
pr-histrica, juntamente com a origem das civilizaes. Baseado no Atlas da Histria
do Mundo (1995), as primeiras civilizaes foram surgindo h aproximadamente 6.000
anos, partindo das diversas regies agrcolas existentes nos contrafortes montanhosos do
Mdio-oriente. A primeira foi a da Mesopotmia, aproximadamente, em 3.500 a.C.
Com o desenvolvimento tcnico da irrigao nas cidades, surgiram excedentes agrcolas
que possibilitaram o emprego de parte da populao em outras actividades como a
manufactura e o comrcio.
Jaime Pinsky (2003) deduz em seus estudos, que durante o perodo Neoltico, a
transmisso oral das actividades apreendidas era possvel dentro de um pequeno grupo,
porm, em agrupamentos maiores tornava-se importante encontrar novas formas de
transmisso. Um sinal qualquer deixado por algum no podia ficar sujeito a diferentes
interpretaes, precisava ter um significado especfico. Surgiram assim os primeiros
smbolos que eram praticamente auto-explicativos, os pictogramas.
Para os antigos, esse o incio da escrita. Decorrido algum tempo ocorreu uma evoluo
do processo, os smbolos foram usados para sons, passando as imagens a adquirir
formas e significados. Conforme o Atlas da Histria do Mundo (1995) os signos foram
sendo simplificados. Um bem-sucedido sistema desenvolveu-se na Mesopotmia, que
consistia em escrever em plaquetas de argila com um estilete em forma de cunha, da o
nome de escrita cuneiforme. Ocorreu processo semelhante com a numerao.
6
Matematicamente: A = B
Conta bilmente: dbito = crdito
Logicamente: efeito = causa
Para Lopes de S (1997, p. 12) a escriturao contabilstica nasceu antes mesmo que a
escrita comum aparecesse, ou seja, o registo da riqueza antecedeu aos demais, como
7
De forma bem rudimentar, dado que ainda no existiam escrita nem livros
contabilsticos, o acto de colocar as fichas nos envelopes significava o registo das
quantidades de vrios activos (actual dbito de entrada) e o acto de imprimir em seu
exterior os dados pertinentes a cada ficha pode ser considerado uma contra entrada
(actual entrada de crdito) de sistema contabilstico. Antnio Lopes de S (1997),
citando Melis, considera ter ocorrido o nascimento das partidas dobradas na regio de
Toscana, na Itlia, entre os anos 1250 e 1280 da era crist. Schmidt (2000) aponta dois
grandes motivos que podem ter sido propulsores das partidas dobradas: o
desenvolvimento econmico de alguns centros comerciais da Itlia, como Veneza,
Gnova e Florena e o incio da tecnologia de impresso de livros na Alemanha bem
como sua rpida disperso pelos grandes centros comerciais da Europa, principalmente
o norte da Itlia.
Schmidt (2000) afirma tambm, que a difuso das partidas dobradas acompanhou o
desenrolar das actividades desenvolvidas do decorrer do ltimo perodo medieval na
Europa, propiciando a passagem para um novo estgio histrico. O Renascimento, que
visou renovar alm das artes plsticas e das letras a organizao poltica e econmica
das sociedades, junto com o capitalismo, criou novas realidades sociais, possibilitando
propagar o acmulo de bens e riquezas.
O livro de Luca Pacioli era uma obra de aritmtica que continha apenas um tratado,
composto por 36 captulos, falando sobre a parte contabilstica, sendo a distino IX,
tratado XI, denominado Tractarus de computis et scripturis, que tratava do processo das
partidas dobradas, conhecido na poca como o mtodo de Veneza.
Desse tratado, como descreve Paulo Schmidt (2000), surgiram alguns legados de suma
importncia para a Contabilidade, como a definio de inventrio e explicaes sobre
como realizar os registos; a organizao dos lanamentos contabilsticos no memoriale
(livro no qual as operaes eram registadas medida que iam ocorrendo), no giornale
(livro dirio) e no quaderno (livro razo) e a autenticao desses livros como meio para
evitar fraudes nos registos; o registo de despesas e receitas e proposta de resultado
financeiro levantado no final do ano; o confronto entre os lanamentos da razo e do
dirio; o sistema de partidas dobradas, entre outros, sem esquecer que evidenciava que
primeiro deveria vir o devedor e depois o credor.
No que se refere ao cenrio mundial actual, Lopes de S (2002) afirma que hoje em dia
h uma crescente preocupao por parte dos vrios pases em harmonizar as normas
contabilsticas para facilitar as transaces internacionais bem como melhorar o fluxo
de informaes, permitindo a comparabilidade e contabilidade das informaes de
natureza econmico-financeira em nvel internacional. Neste sentido, foi promulgada
pela SEC (Securities and Exchange Commission), em 2002, depois de ocorrerem vrios
escndalos contabilsticos como o da Enron e da Wordcom, uma lei de reforma
corporativa denominada Lei Sarbanes-Oxley que tem como objectivo coibir a conduta
antitica de administradores e auditores (LIMA, 2004, p. 2). O mesmo autor afirma
que essa lei surgiu para restabelecer a confiabilidade nas demonstraes financeiras e
contabilsticas, incentivando, dessa forma, o investimento nas Bolsas de Valores.
Segundo COSO, o Controlo Interno definido como sendo um processo levado a cabo
pelo Conselho de Administrao, Direco e outros membros de uma organizao, com
o objectivo de proporcionar um grau de confiana razovel na concretizao dos
11
A auditoria, por seu turno, uma actividade desenvolvida com tcnicas prprias e
peculiares, constituindo-se em especializao profissional, tendo ampla abrangncia e
pode dividir-se em externa e interna, segundo a forma de actuao e as relaes com a
organizao auditada.
2.4.1.1. Confirmaes
Datas diferentes;
Valores diferentes;
Lanamento j relacionado a outro movimento.
Tabela 1: Pendncias
Para Teixeira (2010) no basta que o contador apenas evite os procedimentos viciosos
para no se configurar fraude. Dever, tambm, manter em ordem a contabilidade da
empresa e para isso dever conciliar a contabilidade com os documentos e os diversos
relatrios dos demais sectores que do suporte aos lanamentos contabilsticos, bem
assim elaborar planilhas, relatrios e composio dos saldos das contas contabilsticas,
isto , planilhas auxiliares que comprovem a correco dos saldos existentes na
contabilidade.
Ainda segundo o autor em sua obra intitulada Manual Prtico de Auditoria Gerencial
(2010) o mesmo esclarece que:
15
A composio de saldo pode ser relatrio emitido pela prpria Contabilidade ou por
outro sector, desde que o saldo seja o mesmo ou demonstradas as diferenas. A
Contabilidade deve ter o controlo absoluto dos valores registados, sem nenhuma
excepo. A Contabilidade necessariamente deve manter o controlo dos registos, at
mesmo para no duplicar lanamentos, receitas, despesas ou apurar impostos
incorrectamente. Caso contrrio, a empresa pagar impostos a maior ou sofrer
autuaes fiscais.
Visto que esse tipo de transao com o advento das novas tecnologias se tornou uma
prtica comum nas instituies bancrias, as reas responsveis pelos controles no que
se refere reconciliao contabilstica do auto atendimento bancrio, devem estar
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atentas aos riscos nessas transaes, especificamente, por estar imerso num ambiente
fortemente regulado. O sector bancrio tambm apresenta inovaes que surgem
determinadas por leis e regulaes.
Moeda
Descrio Data Montante
parcial
Bank Balance as at 31-12-204 4.197.930,16
(+) Companhys Deposits not recorded by Bank
(-) Companhys Payment not recorded by Bank 1.252.925,45
BN303 1059/NPL14 10-08-2014 4.080,00
BN303 1089/NPL14 10-08-2014 5.750,00
BN303 1232/NPL14 11-05-2014 25.312,60
BN303 1465/NPL14 26-11-2014 2.400,00
BN303 1538/NPL14 27-11-2014 14.397,96
BN303 1548/NPL14 12-09-2014 1.102.282,04
BN303 1549/NPL14 12-09-2014 34.952,85
NPF N 1867/NPL14 31-12-2014 60.000,00
BN303 1554/NPL14 31-12-2014 3.750,00
Fonte: Adaptado pelo autor (2017) a partir dos relatrios do CDN 2014
A reconciliao bancria tem como objectivo verificar se est tudo correcto no controle
interno ou se h inconsistncias de dados. Ela verifica se o saldo bancrio do controlo
interno, os lanamentos e suas datas esto idnticos ao extracto do banco.
Ver se todos os lanamentos do extracto bancrio esto sendo feitos na data correcta e
com os valores correctos no controle financeiro da empresa.
Verificar as divergncias de valores ou a falta dos mesmos, procurando saber aonde isto
ocorreu. Em seguida, corrigir as diferenas no controlo interno, para que todos os
lanamentos estejam reflectidos e o saldo esteja idntico.
3.1. Introduo
Neste captulo d-se uma viso relativamente ao critrio de abordagem da pesquisa, dos
mtodos e das tcnicas recorridas. Entretanto, iniciou-se por uma integrao do desenho
da pesquisa, procurando clarificar o mtodo, tipo e procedimentos tcnicos de pesquisa
utilizados. Posteriormente, a populao na qual a pesquisa incidiu e os critrios usados
para a escolha da mesma.
Uma vez que o processo todo envolveu um procedimento para a colecta de dados, o
captulo revela o mtodo usado para o efeito e o tratamento destes e por fim a forma
como foram analisados. De referir que, esta componente da dissertao de extrema
importncia, pois qualquer pesquisa para ser considerada cientfica a metodologia usada
deve estar bem clara.
Depois desta fase, o pesquisador em mente o que realmente pretendia pesquisar e mais
uma vez de modo a recorrer a mtodos cientficos adequados a pesquisa, ao problema e
aos objectivos traados, classificou a pesquisa da seguinte forma:
O tema em questo novo e pouco desenvolvido a nvel das empresas e das instituies
de ensino. Uma vez que procurou-se aprofundar mais sobre o tema considera-se ser uma
pesquisa exploratria.
21
3.5.1. Universo
3.5.2. Amostra
Para melhor facilitar a colecta de dados, a pesquisa ser dirigida a dez (10)
colaboradores, que compem 4 do departamento financeiro, 4 de contabilidade e 2 da
administrao do CDN.
Para a colecta de dados primrios aplicou-se o questionrio que consiste em saber como
que os colaboradores do CDN pensam acerca de reconciliao bancria e para os
dados secundrios aplicou-se a observao, de modo a permitir uma recolha de
informaes e confrontar com os documentos existentes na empresa em anlise.
Neste contexto foi criado um consrcio de investidores privados e entre estes foi
constituda uma sociedade privada moambicana, denominada Sociedade de
Desenvolvimento do Corredor de Nacala, SA (SDCN).
Para materializao dos Decretos acima referidos foram no dia 29 de Setembro de 2000,
celebrados entre o Governo da Repblica de Moambique na qualidade de Autoridade
24
No dia 10 de Janeiro de 2005, o CDN cuja estrutura accionista detida por 51% das
aces SDCN e 49% pelos CFM iniciou a gesto e operao do Porto de Nacala e
Linha Frrea do Norte que engloba o troo Nacala-Porto / Nampula/Cuamba / Entre
Lagos e o troo Cuamba Lichinga. Para atender as novas demandas de carga geral e
carvo, o Contrato de concesso da Linha frrea foi prorrogado por um perodo
adicional de 15 anos, estando o seu termo previsto para o dia 10 de Janeiro de 2035.
4.2.1. Misso
4.2.2.Viso
4.2.3.Valores
Chegada esta fase, o autor traz as contribuies atravs de resultados colhidos no campo
de pesquisa no que tange compreenso da realidade do Auto entendimento sobre
reconciliao bancria e analisando quais polticas de melhorias as instituies
bancrias podem desenvolver para que os colaboradores do CDN gerem resultados que
foram propostos.
Dir Nr Nr
Data Descrio Debito Credito Saldo Doc
io Dirio Doc
Lanamento: 000
121321 Standarbanks C/1131059811011
Saldos anteriores (dbito, crdito e saldo) 620.803.410,19 591.598.265,92
29.205.144,27D
01/12 PR2 120.04 BN303 Nr 823.750,00 30.028.894,2 BN30 1555
6 2 1555/NPL14 7D 3
01/12 PR2 120.04 BN303 Nr 12.000,00 30.040.894,2 BN30 1556
6 4 1555/NPL14 7D 3
01/12 PR2 120.04 BN303 Nr 24.000,00 30.064.894,2 BN30 1557
6 5 1555/NPL14 7D 3
01/12 PR2 120.46 BN303 Nr 3.872,87 30.040.837,2 BN30 1558
6 1555/NPL14 7D 3
01/12 PR2 120.04 BN303 Nr 66.838,00 30.090.809,2 BN30 1559
6 7 1555/NPL14 7D 3
01/12 PR2 120.00 BN303 Nr 156.800,00 30.650.889,2 BN30 1560
6 1 1555/NPL14 7D 3
02/12 PR2 120.00 BN303 Nr 15.569,84 30.340.867,2 BN30 1542
6 2 1555/NPL14 7D 3
02/12 PR2 120.00 BN303 Nr 767,00 30.040.874,2 BN30 1543
6 3 1555/NPL14 7D 3
02/12 PR2 120.00 BN303 Nr 934.71,66 29.760.894,2 BN30 1544
6 4 1555/NPL14 7D 3
02/12 PR2 120.00 BN303 Nr 22.413,43 29.980.674,2 BN30 1545
6 5 1555/NPL14 7D 3
02/12 PR2 120.00 BN303 Nr 1.067.996,59 29.120.094,2 BN30 1546
6 6 1555/NPL14 7D 3
02/12 PR2 120.00 BN303 Nr 33.865,43 28.450.784,2 BN30 1547
6 7 1555/NPL14 7D 3
05/12 PR2 120.00 BN303 Nr 432.875,95 28.350.344,2 BN30 134
2 8 1555/NPL14 7D 3
05/12 PR2 120.00 BN303 Nr 2.044,00 27.980.674,2 BN30 135
2 9 1555/NPL14 7D 3
05/12 PR2 120.01 BN303 Nr 3.893.883,57 27.670.874,2 BN30 136
2 0 1555/NPL14 7D 3
05/12 PR2 120.01 NPF Nr 432.875,95 27.140.234,2 BN30 137
2 1 1555/NPL14 7D 3
05/12 PR2 120.01 Trpr Nr 1555/NPL14 120.889,89 23.540.094,2 BN30 1745
2 2 7D 3
08/12 P26 120.01 BN303 Nr 9.101.359,68 23.740.674,2 BN30 41
3 1555/NPL14 7D 3
09/12 PR2 120.01 BN303 Nr 17.100.000,0 23.640.454,2 BN30 1548
5 4 1555/NPL14 0 7D 3
09/12 PR2 120.01 BN303 Nr 1.102.282,04 11.235.222,8 BN30 1549
6 5 1555/NPL14 3C 3
09/12 PR2 120.01 BN303 Nr 34.952,85 11.122.472,8 BN30 1550
29
6 6 1555/NPL14 3C 3
09/12 PR2 120.01 NPF Nr 13.154.097,5 12.056.760,4 BN30 1551
6 7 1555/NPL14 8 6C 3
09/12 PR2 120.01 NPF Nr 640.305,00 12.103.803,5 BN30 1552
6 8 1555/NPL14 3C 3
14/12 PR2 120.01 NPF Nr 5.000.000,00 11.122.472,8 BN30 1764
6 9 1555/NPL14 3C 3
14/12 PR2 120.02 NPF Nr 62.104,00 11.122.472,8 BN30 1767
6 0 1555/NPL14 3C 3
14/12 PR2 120.02 NPF Nr 1.948.050,00 10.122.472,8 BN30 1768
6 1 1764/NPL14 3C 3
14/12 PR2 120.02 NPF Nr 2.158.650,00 1.122.472,83 BN30 1769
6 2 1764/NPL14 C 3
14/12 PR2 120.02 NPF Nr 1.868.263,91 1.122.472,83 BN30 1771
6 3 1764/NPL14 C 3
14/12 PR2 120.02 NPF Nr 22.760,00 2.122.472,83 BN30 1778
6 4 1764/NPL14 C 3
14/12 PR2 120.02 NPF Nr 147.768,99 3.122.472,83 BN30 1834
6 5 1764/NPL14 C 3
27/12 PR2 120.02 NPF Nr 34.679.000,5 4.122.472,83 BN30 1846
6 6 1764/NPL14 6 C 3
27/12 PR2 120.02 NPF Nr 6.645.901,19 6.122.472,83 BN30 1779
6 7 1764/NPL14 C 3
31/12 F90 120.02 NPF Nr 160.00 5.122.472,83 BN30 1211
8 1764/NPL14 C 3
31/12 F90 120.02 NPF Nr 1.550,00 7.122.472,83 BN30 1211
9 1764/NPL14 C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 600,00 90.122.472,8 BN30 1211
0 1764/NPL14 3C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 22.070,00 45.122.472,8 BN30 1211
1 1764/NPL14 3C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 7.250,00 89.122.472,8 BN30 1211
2 1764/NPL14 3C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 868.263,00 45.122.472,8 BN30 1211
3 1764/NPL14 3C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 68.263,09 11.122.472,8 BN30 1211
4 1764/NPL14 3C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 8.263,00 11.122.472,8 BN30 1211
5 1764/NPL14 3C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 868.003,00 11.122.472,8 BN30 1211
6 1764/NPL14 3C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 868.000,91 11.122.472,8 BN30 1211
7 1764/NPL14 3C 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 1.868.263,91 6.260.339,36 BN30 1211
8 1764/NPL14 D 3
31/12 F90 120.03 NPF Nr 8.263,91 5.260.339,36 BN30 1211
9 1764/NPL14 D 3
31/12 F90 120.04 NPF Nr 868.263,00 4.260.339,36 BN30 1211
0 1764/NPL14 D 3
30
9 1850/NPL14 D
31/12 F90 120.03 NPF Nr 3.997.230,43 9.260.149,06 NPF 1841
0 1850/NPL14 D
31/12 F90 120.03 NPF Nr 1.535.457,20 8.260.139,00 NPF 1841
2 1850/NPL14 D
31/12 F90 120.06 NPF Nr 616.255,87 6.260.139,11 NPF 1841
0 1850/NPL14 D
31/12 F90 120.06 NPF Nr 58.427,65 7.260.139,56 NPF 1841
1 1850/NPL14 D
31/12 F90 120.06 NPF Nr 945.781,20 8.260.169,34 NPF 1841
2 1850/NPL14 D
31/12 F90 120.06 NPF Nr 2.888.830,77 4.260.139,56 NPF 1845
3 1850/NPL14 D
31/12 F90 120.06 NPF Nr 1.176.649,50 11.260.139,5 NPF 1850
4 1850/NPL14 6D
31/12 F90 120.04 NPF Nr 60.000,00 23.260.139,5 NPF 1867
0 1850/NPL14 6D
31/12 F90 120.04 BN303 Nr 3.750,00 26.260.139,5 NPF 1554
1 1850/NPL14 6D
31/12 F90 120.04 NPF Nr 13.008.163,8 3.283.573,43 NPF 1944
8 1944/NPL14 9 D
31/12 F90 120.04 BN104 Nr 6/NPL14 160.000,00 3.123.578,43 BN30 6
9 D 3
31/12 F90 120.05 BN104 Nr 7/NPL14 178.573,72 2.945.004,71 BN30 7
0 D 3
SBank C/ Nr 74.187.260,8 100.447.400, 26.260.139,5
Total perodo
1131059811011 7 43 6D
Total acumulado 694.990.671. 692.045.666, 2.945.004,71
06 35 D
Fonte: Adaptado pelo autor (2017) a partir do Livro de Controlo Bancrio do CDN de
2014
NO
SIM
Alistada na BVM
Como se pode ver pelo grfico, a percentagem mxima de 80% indica que a empresa
CDN, ainda no est alistada nas Bolsas de Valores de Moambique, segundo as
respostas dadas pelos colaboradores assim como o gerente geral de controlo e finanas,
Mcs. Riaz.
Nmeros de Trabalhadores
80%
Ttulo do Eixo
60%
40%
20%
0%
Menos de 250 250 - 500 Mais de 500
Nmeros de Trabalhadores 35% 60% 5%
Lucro da Empresa
80%
Ttulo do Eixo
60%
40%
20%
0%
Menos de Mais de
500 - 1,275 N/A
500 1,275
Lucro da Empresa 20% 10% 10% 60%
40%
20%
0%
Menos de Mais de
500 - 1,275 N/A
500 1,275
Ganhos do CDN - Valores
30% 15% 5% 50%
em Milhes
Quanto aos ganhos da empresa, no ficou to claro, como se disse anteriormente que os
chefes do topo no puderam dar a informao sobre os ganhos em valores de milhes,
segundo eles, N/A ou seja esse tipo de informaes s pode ser dado a nvel central.
34
30%
20%
10%
0%
Contabilida Gesto Direco Estudos e Aprovisiona
Produo
de Financeira Geral projectos mento
Sector de actividade dos
20% 30% 10% 10% 10% 20%
entrevistados
O estudo, como foi anteriormente referido, teve como alvo a uma empresa
moambicana localizada na Provncia de Nampula, designada por CDN Corredor de
Desenvolvimento do Norte.
NO 30%
SIM 70%
Como se pode ver pelo grfico quanto a amostragem nos trabalhos de auditoria,
percebe-se que h tanta aplicao, porque nada adianta quando se quer se fazer
37
NO 40%
SIM 60%
positivamente, mas por outro lado, outros funcionrios se mostraram indecisos nas suas
respostas pautadas a esta pergunta, por isso concluram que no existe.
Bom 35%
Muito Bom 40%
Satisfatrio 10%
Mau 15%
Annual 20%
Semestral 10%
Trimestral 10%
Mensal 60%
Como se pode ver pelo grfico 11, fica mais fcil perceber o perodo de realizao da
reconciliao bancria no Corredor de Desenvolvimento do Norte. Segundo as respostas
dadas pelos colaboradores, seis (6) correspondentes a 60% afirmaram que feita
mensalmente para no deixar passar muito tempo e com risco de haver muita
complicao quando se pretende fazer a reconciliao bancria. Mas por outro lado,
quatro (4), correspondente a 40% deram respostas diferentes, segundo amostra o
grfico, no qual dois (2) disseram que feita anualmente, um (1) semestralmente e um
(1) trimestralmente. Contudo, segundo os relatrios dados conclui-se que feita
mensalmente.
4.5.Validao de Hipteses
Foi adoptado o critrio segundo o qual e em conformidade com as respostas dadas pelos
inquiridos, se a percentagem do indicador for abaixo de 50%, rejeita-se a hiptese, caso
contrrio, a hiptese fica aprovada.
E dizer que, apesar de ser uma actividade extremamente importante dentro de qualquer
organizao, principalmente para os sectores contabilsticos e financeiro. Por conta
disso, corre-se o risco de perder o controlo do capital disponvel para o
desenvolvimento de suas actividades dirias ou, ainda, para o cumprimento de
obrigaes, como emprstimos, financiamentos bancrios e parcelamentos com
fornecedores.
41
Hiptese 2: Por meio de uma reconciliao bancria possvel ter uma melhor
previso do fluxo de caixa e fazer um planeamento oramentrio mais efectivo. Fica
aprovada, de acordo com os resultados respondidas positivamente no momento do
questionrio com uma percentagem de 60%, mostrando que atravs dela que se pode
identificar algum dbito indevido na conta corrente.
Pode ser uma tarifa indevida ou um dbito automtico no autorizado, portanto evita-se
tambm o pagamento de multas por atraso no cumprimento de compromissos
financeiros, dai que possvel descobrir que fazer o fluxo de caixa se tornar bem mais
simples com a reconciliao bancria pronta e actualizada.
5.1. Concluses
5.2. Sugestes
Referncia bibliogrfica
APNDICES
47
Tal como foi inicialmente comunicado, esta constitui um instrumento de uma pesquisa a
ser remetida a comisso julgadora da Universidade pedaggica que tem como objectivo
de apresentar aos proprietrios das empresas assim como os credores e investidores
como se encontra a posio financeira da empresa e tendo em conta a viso geral e
especifica dos documentos contabilsticos e visa responder s seguintes perguntas:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
3.As DFs usadas na CDN para tomada de decises so: (DFC, DRE, Balano e
Alterao de capital).
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
5.O processo de interligao das informaes das DFs, utilizado pelos administradores
na tomada de decises financeiras usado de forma prudente e eficaz.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
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______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
[ ] Dirio [ ] Trimestral
[ ] Mensal [ ] Anual
[ ] Semestral
[ ] Mensal
[ ] Semestral
[ ] Trimestral
[ ] Anual
2
DADOS DA EMPRESA
Lucros (Valores em milhes de meticais) [ ] Menos de 500 [ ] 500 1,275 [ ] Mais de 1.275
Ganhos (Valores em Milhes de meticais) [ ] Menos de 500 [ ] 500 1,275 [ ] Mais de 1.275
1. PERFIL DO ENTREVISTADO
1.1.Sector
[ ] Outro __________________________________________________________________________
1.2.rea de Formao
[ ] SIM
3
[ ] NO
[ ] Acess
[ ] ACL
[ ] Microsoft Excell
[ ] IDEA
[ ] NO
[ ] SIM
[ ] Confirmao externas
[ ] Reconciliao
[ ] Conferencias de clculos
[ ] 0 Mau
[ ] 1 Medocre
[ ] 2 Satisfatrio
[ ] 3 Bom
[ ] 4 Muito bom
[ ] 5 Excelente
4
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Agradecimento
Mais uma vez, muito obrigado por ter cedido o seu precioso tempo para esta entrevista e garanto que
todos os dados sero usados de forma cuidadosa e sigilosa e no publicados sem prvio consentimento
da empresa bem como para fins que possam prejudicar a empresa.
_______________________________________________________
/ Assinatura /
5
ANEXOS
6
E-mail: Sergio.macore@gmail.com
NOTA: Estou disposto para qualquer esclarecimento. Caso tenha duvida, contacte a
mim!