PRIMER BLOQUE PRODUCCIN 2017- II GRUPO 3-B

TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTES

ENTREGA FINAL
Presentado por:
PINILLOS BEJARANO JOHN ALEXANDER COD: 1611982306
SARMIENTO SNCHEZ JAVIER ENRIQUE COD: 1521021619
SARMIENTO GARCA JUAN CARLOS COD: 1421989025
MILLER ALBERTO VALENCIA SOLARTE COD: 1611980331

TUTOR
LUISA FERNANDA SPAGGIARI CASTRO

Bogot Mayo de 2017

 USO DE TECNICAS HEURISTICAS

La palabra heurstica es de origen griego y significa inventar o crear, la podemos definir

como el arte de inventar por parte de los seres humanos, con la intencin de procurar
estrategias, mtodos, criterios, que permitan resolver problemas a travs de la
creatividad, pensamiento divergente o lateral. Tambin, se afirma que la heurstica se
basa en la experiencia propia del individuo, y en el de los dems para encontrar la
solucin ms viable al problema
Especficamente para produccin, emplearemos heurstica par a solucionar problemas
cotidianos de las empresas, hallaremos datos que son de gran importancia a la hora de
planear el desarrollo de las actividades de la empresa, basndonos en datos conocidos,
para proyectar soluciones a preguntas frecuentes como, la cantidad optima a pedir, el
nmero de pedidos, el costo total de mantener el inventario, etc.

CANTIDAD DE PEDIDO OPTIMO EOQ

Para el desarrollo de esta frmula debemos tener en cuenta el histrico de

demanda, el costo de mantener el inventario y el costo de hacer cada pedido.
El uso de la frmula es sencillo y se debe tener cuidado al introducir el valor de
mantener inventario, para este caso tenemos el periodo de un ao.

MEGASPRAY 20
LITROS
Deman
Mes da
ENERO 120
FEBRERO 136
MARZO 155
ABRIL 140
MAYO 180
JUNIO 230
JULIO 250
AGOSTO 245
SEPTIEMB
RE 220
OCTUBRE 180
NOVIEMBR
E 165
DICIEMBR
E 144
 TOTAL
AO 2165

Q=18
9.2
Q=19
0
DONDE
Q CANTIDAD PEDIDO OPTIMO 190
D DEMANDA ANUAL
A COSTO ORDEN DE COMPRA
H COSTO MANTENIMINETO INVENTARIO POR PERIODO 12*1.4=0.168
V VALOR DEL PRODUCTO

Basndonos en el anterior procedimiento podemos obtener el cuadro de

pedidos.
Haciendo los pedidos como lo genera la formula vemos que tendramos un
colchn de 115 unidades para iniciar el ao siguiente.
Ahora vamos a verificar cuantos pedidos se deben hacer al ao.

Tiempo entre rdenes y nmero de pedidos

11.44 nos da opcin de hacer 11 o 12 pedidos es una cifra que est ms o

menos centrada, sera ms fcil si estuviera cerca de algn numero entero, si
hacemos doce pedidos entonces tendremos un excedente de 115 unidades y si
hacemos solo 11 pedidos nos dar un dficit de 75 unidades segn la demanda
establecida.
Ahora pasamos a ver el tiempo entre rdenes, 1.04 meses, es decir que el
pedido se debe hacer mensual
Usando la formula de costo tota anual

=(/)+(/2)+ =$2.372.528,60
 HEURISTICA DE PROCESOS
Vamos a empezar a trabajar los mtodos Heursticos para procesos, los
mtodos heursticos son estrategias generales de resolucin y reglas de
decisin usadas para solucionar problemas, basndose en la experiencia
previa, dando estrategias que sirven de gua para posibles soluciones

Silver Mealt
El mtodo heurstico de Meal Silver o Silver Meal, fue desarrollado por E.A
Silver y H.C Meal en 1973, y ha demostrado un muy buen rendimiento en
situaciones en las que el comportamiento de la demanda es muy variable. La
base del mtodo consiste en minimizar los costos totales de ordenar y
mantener por unidad de tiempo.

El mtodo entonces parte por asumir que en el primer perodo se emite una
orden de un tamao tal que ir cubriendo uno a uno los perodos siguientes,
entonces podr calcularse cuanto sera el costo total de cubrir cada demanda
en un perodo dado con un pedido emitido en el primer perodo, y tambin se
calcular el costo total por unidad de tiempo al dividir dicho costo total por el
perodo en el que se desea conocer.
Para ello debemos partir de la demanda conocida.
 FORMULAS
CT1
= A
CT2
= CT1+(D2*H*(T2-1))
CT3
= CT2+(D3*H*(T3-1))
CT4
= CT3+(D4*H*(T4-1))

COSTO POR UNIDAD DE TIEMPO

Donde
CT1= consolidado del primer periodo
CTn=consolidado del periodo n
A= costo por ordenar
dn=demanda del periodo n
H= costo de mantener
inventario
Tn= Periodo n
Estos datos no varan con el precio de los materiales, y vemos como el costo
total por unidades va disminuyendo, a pesar de no tener en cuenta el valor de
venta del producto, este mtodo nos muestra el costo de mantener un
inventario adems de los costos totales.
Gracias a este mtodo podemos determinar que si tomamos el ao como un
solo periodo los costos totales del ao por manejo de inventario son de
1675.91 y los costos totales por unidad de tiempo son 139,659

Costo unitario mnimo

El costo unitario mnimo (CUM) es un mtodo parecido al algoritmo de Silver
Meal (SM), la diferencia radica en que la decisin se basa en el costo variable
promedio por unidad en lugar de por periodo. Con este mtodo buscamos
combinar las cantidades fsicas de los elementos con los precios de cada uno,
en este caso requerimos conocer el valor de venta de cada uno

El mtodo del costo unitario mnimo se apoya en la siguiente ecuacin:

Este proceso se detiene cuando Km+1>Km

Balanceo de periodo y parte

Con este mtodo se intenta minimizar la suma del costo variable para todos los
lotes; se debe recordar en el anlisis del EOQ que, si la demanda es uniforme,
el costo de ordenar o preparar es igual al costo de almacenar. Aunque este
argumento es correcto para demanda uniforme, no es cierto para la demanda
irregular, en la que el inventario promedio no es la mitad del tamao del lote.
Sin embargo, puede proporcionar soluciones razonables para la demanda
irregular. Para obtener el costo de mantener el inventario se introduce el
periodo fragmentado, definido como una unidad del artculo almacenada
durante un periodo.

VFm=AD2+2D3+3D4+ +(M-1)Dm
Donde
m=1,2,3,4,5, n este proceso se detiene VFm>FPF
FPF= factor de periodo fragmentado
VFm= valor fragmentado por periodo
Podemos ver que este resultado al igual que los anteriores no se detiene ya
que nunca incrementa su valor, esto significa que se puede hacer una sola
compra para todo el periodo desde el primer pedido

ALGORITMO DE WAGNER & WITHIN

Generalidades.
Este mtodo heurstico est basado en la programacin de tipo dinmico a fin de hallar la
mejor opcin de costos segn el momento de realizar los pedidos, contemplando un
horizonte de tiempo limitado
Metodologa.
La estrategia que utilizaremos es bsica: consistir en evaluar el costo de pedir nuevamente,
aadido esto a la posibilidad ms viable del anterior periodo, realizaremos comparativa con
las restantes opciones hasta que segn la dinmica llegue el momento de pedir una orden
con todo el consolidado de sprays en el periodo actual Cuando hayamos realizado esto,
entre todas las evaluaciones elegiremos la de menor costo; la cual debe tenerse en cuenta
para las evaluaciones siguientes. Cuando lleguemos al ltimo periodo podremos definir la
metodologa de mnimo costo la cual ser para 12 periodos.
El algoritmo a usarse es el siguiente:
Costom,i = Costo* i +Cp. (Dm +Dm-1 ++Di+1) + CaM (k-i-1) Dk (6)

Esto es:
Costom,i: es el costo para el periodo m, pero contemplando la opcin ms adecuada para el
periodo i.
Costo*i: costo mnimo para el periodo i.
Entre las opciones resultantes para el m periodo, se contemplar la del costo minino, para
los clculos siguientes as hasta el ltimo periodo momento en que se detienen las
evaluaciones del horizonte de tiempo limitado a 12 periodos.
Se realiza el anlisis mediante hoja de clculo xls, en ella se indica en negrita el costo
mnimo en cada de las respectivas evaluaciones, de manera preliminar se puede apreciar
que en la fila de la estrategia de pedidos mes a mes presenta los ndices de costos menos
altos, circunstancia por la cual los clculos subsiguientes han tenido en cuenta dichos
valores.
En la realizacin de las respectivas evaluaciones se involucran el costo de pedir, de
inventario por periodo, con nfasis en los valores ms bajos a fin de tomar decisiones para
la periodicidad del pedido.
Se presentan los datos de los clculos realizados, que incluyen los valores econmicamente
menos altos en cada evaluacin, el tamao optimo de lote por pedido y su respectivo valor.
 TABLA DE EVALUACIONES WAGNER Y WITHIN.

Fuente: elaboracin propia

Consideraciones
La toma de decisiones respecto de este anlisis est marcada por determinados elementos
como lo son fluctuacin:
Fluctuacin en la demanda.

Costos de mantener
Segn las variaciones que presenta la demanda determinada en el horizonte de tiempo es
posible: realizar pedidos periodo a periodo, o dependiendo del periodo pedir solamente para
un mes como es el caso del periodo 1.
Es dinmica frente a varias combinaciones como solicitar por ejemplo:
Pedir lote a lote solo para un periodo:
Fuente: elaboracin propia

Pedir para todos los meses:

Fuente: elaboracin propia

O ya sea bien una combinacin de pedidos para meses no aleatorios: ejemplo los periodos 1
y 2 donde es la mejor opcin segn estrategia dinmica.
Fuente: elaboracin propia.

Realizando un pedido singular para el primer periodo.

Fuente: elaboracin propia.

Una solucin viable aplicando el mtodo heurstico de Wagner & Within es realizando
ordenes de pedidos para cada mes, ya que segn las evaluaciones realizadas aplicando esta
metodologa el comportamiento de los costos es el mnimo para esta heurstica, adems
mantenemos al mnimo el costo del almacenaje, A continuacin la tabla de rdenes y costos
para la metodologa mes a mes:
 TABLA DE COSTOS Y PEDIDOS A 12 PERIODOS WAGNER WITHIN

TABLA DE COSTOS Y PLAN DE PEDIDOS MES A MES WAGNER & WITHIN

CANTIDA COSTO COSTO
MES D VENTA COSTO PEDIR INVENTARIO COSTO TOTAL
$
ENERO 120 $ 129.600 1500 0 131.100
$
FEBRERO 136 $ 146.880 1500 0 148.380
$
MARZO 155 $ 167.400 1500 0 168.900
$
ABRIL 140 $ 151.200 1500 0 152.700
$
MAYO 180 $ 194.400 1500 0 195.900
$
JUNIO 230 $ 248.400 1500 0 249.900
$
JULIO 250 $ 270.000 1500 0 271.500
$
AGOSTO 245 $ 264.600 1500 0 266.100
SEPTIEMBR $ Fuente: elaboracin propia.
E 220 $ 237.600 1500 0 239.100
$
OCTUBRE 180 $ 194.400 1500 0 195.900
NOVIEMBR $
As las cosas: E 165 $ 178.200 1500 0 179.700
$
DICIEMBRE 144 $ 155.520 1500 0 157.020
$ $
TOTAL 2165 $ 2.338.200 18.000 0 2.356.200

Fuente: elaboracin propia con tecnologa de: www.mie.uth.gr/ekp_ylik

 Consideraciones adicionales sobre la evaluacin de la heurstica de Wagner & Within.
Debido al costo de mantener, el cual representa el 1,4% del valor del inventario mensual se
determina realizar las ordenes de pedidos para el mtodo de Wagner y Within mes a mes a
fin de no incurrir en costos adicionales del mantenimiento del inventario debido a que con
un lote mas extenso estos aumentaran en gran manera, igualmente las combinaciones de
ordenes de pedido en varios meses no resultan econmicamente viables, ya que siempre se
superan los costos minimos de pedir mes a mes,

SILVER MEAL
Es un mtodo heurstico que pretende obtener el costo promedio mnimo para la orden de
compra ms el coto de mantener el inventario por periodo en funcin del nmero de
periodos futuros que el periodo actual genera. El clculo se detendr cuando esta funcin se
incremente.
Su objetivo es el de minimizar la suma de los costos de preparacin e inventario.

MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL AO

DMDA 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144 2165
Para desarrollar la metodologa contamos con las siguientes formulas:

CT1=A

CT2= CT1 + (D2*H*[T2-1]

CT3= CT2*(D3*H*[T3-1]

CTm= CTm-1+ (Dm*H*(Tm-1)]

CTUTm = CTm/Tm

Dnde:

CT1= costo total del periodo 1

CTm= costo total del periodo m

m= periodo m T?

A= costo por ordenar=1500

Dm= demanda del periodo m

H= costo de mantener el inventario = 1.4 mensual.

Con lo anterior se procede a generar el algoritmo representado en la tabla que nos permite
analizar el costo por el periodo y cul sera el periodo ptimo, obteniendo que:

NUMERO
COSTO DE
PERIO-
DE DOS
PERIOD DEMAND PEDID Di*H*(i
O MES A O ) CT CTUT

1 enero 120 1500 0,014 1500 1500 1500 1

1501,90 750,9
2 febrero 136 1500 0,014 1904 4 5

3 marzo 155 1500 0,014 4,34 1506,24 502,0

 4 8

1512,12 378,0
4 abril 140 1500 0,014 5,88 4 3

1522,20 304,4
5 mayo 180 1500 0,014 10,08 4 4

1538,30 256,3
6 junio 230 1500 0,014 16,1 4 8

1559,30 222,7
7 julio 250 1500 0,014 21 4 6

1583,31 197,9
8 agosto 245 1500 0,014 24,01 4 1

septiembr 1607,95 178,6

9 e 220 1500 0,014 24,64 4 6

1630,63 163,0
10 octubre 180 1500 0,014 22,68 4 6

1653,73 150,3
11 noviembre 165 1500 0,014 23,1 4 4

22,17 139,6
12 diciembre 144 1500 0,014 6 1675,91 6

TOTAL
ANUAL 2165 1500 0,014

Con los datos registrados el mtodo no se detiene ya que nunca incrementa el valor. Segn
los resultados del mtodo se debe utilizar una sola compra desde el primer periodo,
optimizado desde el punto de vista del periodo. Adicionalmente este resultado no depende
del valor de venta del producto.

Costo Anual de Pedido Costo Anual de Inventario Costo Total Ao

1500 175.91 1.675.91

Con el esquema de productos arrojados por el mtodo de Silver Meal, los costos incurridos
en el periodo son:
HEURISTICA VALOR TOTAL COSTO COSTO COSTO
DE DE TOTAL AO
PEDIR INVENTA
RIO
LOTE 17164,3 18000 17164,3 34,328 +18000
ECONOMICO
1500X12
(EOQ)
SILVER MEAL 139.66 1500 175.91 1.675.91

En el periodo 12

C.U.M No determinado, para 1500 175.91 1.675.91

12 meses
BALANCEO 107142,8 1500 175.91 1.675.91
DE PERIODO
Y PARTE
WAGNER & 2.356.200 18.000 0 2.338.200
WITHIN

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

TABLA COMPARATIVA EURISTICAS

 TABLA COMPARATIVA DE PEDIDOS

FEBRE SEPTIEMB OCTUB NOVIEMB DICIEMB

ITEM ENERO RO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO RE RE RE RE TOTAL HEURISTICA
$ 207,33
- E.O.Q
SILVER
131.1 148,2 $ - MEAL
$ - C.U.M
PERIODO Y
$ - PARTE
$ $ $ $ $ $
COSTO 131.10 148.38 $ 152.70 $ 249.90 271.50 $ $ 195.90 $ $ WAGNER Y
TOTAL 0 0 168.900 0 195.900 0 0 266.100 239.100 0 179.700 157.020 $ 2.356.200 WITHIN
$ - E.O.Q
SILVER
$ - MEAL
$ - C.U.M
PERIODO Y
$ - PARTE
COSTO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ WAGNER Y
DE PEDIR 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 $ 18.000 WITHIN
$ - E.O.Q
SILVER
$ - MEAL
$ - C.U.M
COSTO PERIODO Y
DE $ - PARTE
INVENTAR $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ WAGNER Y
IO - - - - - - - - - - - - $ - WITHIN
190 190 190 190 190 190 190 190 190 190 190
190 2280 E.O.Q
SILVER
120 136 295 180 230 895 309 2165 MEAL
120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144 2165 C.U.M
PERIODO Y
0 PARTE
CANTIDA WAGNER Y
D 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144 2165 WITHIN
Basndonos en el anterior trabajo, podemos concluir que, para la empresa Decopinta:
Estudiar los pedidos y la cantidad de inventario es uno de los aspectos fundamentales en el
manejo de materias primas para las empresas, sin embargo muchas compaas no la toman
con la importancia que merece.
La cantidad ptima de pedido es de 190 und
Los pedidos deben realizarse cada mes.
El costo unitario mnimo CUM no puedo ser determinado ya que durante los doce meses
del estudio no se hall un periodo cuyo costo aumentara con respecto al anterior.
Los costos asociados a la heurstica de Silver Mealt en el costo total unitario son de
139,66son aparentemente menores pero se debe tener en cuenta que estos se distribuyen.
Usando la heurstica del costo unitario mnimo, podemos ver que los costos por unidad van
disminuyendo a medida que aumentan la cantidad, y este es un factor que debemos tener
muy en cuenta a la hora de hacer la programacin de pedidos, pero se debe tener muy en
cuenta el costo de inventario.
Viendo la cantidad ptima de pedido podemos afirmar que para nuestro caso especfico no
se recomienda tener mucho stock ya que con las cantidades apropiadas se puede suplir la
demanda sin aumentar el costo de inventario.
Gracias a este proceso para determinar inventarios, podemos darnos cuenta que existen
varios resultados probables para un mismo escenario, pero determinar cul sistema ser
utilizado depende de la capacidad de analizar los datos del departamento de ingeniera.