MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD ESTUDIOS ESTRATGICOS Y SEGURIDAD

ESPECIALIZACIN EN ADMINISTRACIN DE LA
SEGURIDAD

CATEDRA: LIDERAZGO
Docente: Ing. Luis Gabriel Forero H.
OBJETIVOS

El Programa de LIDERAZGO dentro de la Especializacin en Administracin de la

Seguridad y dentro del Diplomado en Gerencia de la Seguridad, tiene como objetivos:
Producir un cambio en las organizaciones a partir de un cambio en las personas.
Incrementar la competitividad y la productividad mediante el mejoramiento de la
Gestin Directiva, desarrollando el Espritu de Liderazgo de las personas en su lugar de
trabajo y en todos los aspectos de su vida, induciendo una innovacin permanente,
como fruto del aprendizaje personal y corporativo del Lder, estudiando y analizando
diferentes Modelos de Liderazgo, para finalmente producir un nuevo modelo que
integre lo mejor de cada uno de los modelos expuestos.

El xito de la Productividad en una empresa y en el rea de Seguridad, dependen del

Lder que proyecte y dirija la organizacin, y del equipo gerencial que posea, debiendo
este contribuir a: Liderar las personas a su cargo, resolver problemas eficientemente,
aprender constantemente, innovar, tomar decisiones adecuadas, trabajar en equipo,
administrar bien su tiempo, crear cultura de calidad y servicio, dominar el estrs y
generar compromiso entre otras.

METODOLOGA

Se realizarn 7 sesiones de (2) horas tanto para el Diplomado como para la

Especializacin y constarn de:

A) TALLERES en los que el participante profundizar sobre un tema especfico, con

base en la lectura de uno o varios documentos. Tendrn tiempo para confrontar las
conclusiones de tipo prctico con los otros participantes, enriquecindose de ese modo
con el punto de vista de los dems.

B) CONFERENCIAS-COLOQUIO, donde se expondrn distintos aspectos del tema

tratado y se aclararan los contenidos y el nuevo paradigma de la eficacia y el Liderazgo.

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C) Mediante el anlisis de casos, juego de roles y trabajos en grupo, se reflexiona sobre
los diferentes temas tratados, con la participacin de los asistentes.

D) En algunos casos se presentarn pelculas y se realizarn cine foros, para profundizar

el contenido.

JUSTIFICACIN DEL TEMA

Qu hemos aprendido en ms de 5 mil aos de civilizacin trascurridos hasta ahora?

Es tiempo de aprender, pero tambin tiempo de desaprender. En los inicios del tercer
milenio nos vemos obligados a repasar nuestra historia, a asimilar responsablemente
nuestras equivocaciones y tambin a capitalizar todo lo positivo de lo que el ser humano
es capaz de realizar.

La historia de la humanidad a lo largo de todos los tiempos ha sido escrita y

protagonizada por los LDERES, Lderes tanto positivos como nefastos, y an as la
influencia de los primeros (los positivos) ha sido definitiva para el avance de la
humanidad. Estamos hoy ms que nunca conscientes del mal que nos han producido
aquellos lderes que absurdamente convencidos de poseer la verdad absoluta, nos han
sumergido en abismos de terror, de odio entre hermanos, de destrucciones masivas, que
han sometido y despojado de sus bienes a pueblos enteros, as como lderes idelogos
que han despojado al ser humano de su bien ms preciado: La Libertad.

El nuevo milenio nos exige una nueva creacin de LDERES que conscientes del
pasado, viviendo intensamente el presente y con una nueva y refrescante visin del
futuro; se propongan como tarea existencial la construccin de un mundo ms humano,
sin fronteras, sin discriminaciones, y en orden a los principios, valores y virtudes que
nos hagan evolucionar a un peldao superior, viviendo el bien, la belleza y la verdad.

Necesitamos hoy ms que nunca una nueva generacin de Lderes que vivan
intensamente:
- La verdad, como valor nuclear de todas sus palabras y acciones.
- Con la fe de poder lograr todos sus sueos.
- Lderes que respetando profundamente las ideologas y creencias, sean capaces
de unirnos en torno a una misma mesa, para compartir en paz, sin odios ni
rencores. Lderes que produzcan resultados.
- Lderes que nos enseen a amar, que sin importar raza o nacionalidad, nos
muestren el camino de dar sin esperar.
- Lderes que hagan de los valores universales sus autnticos galardones, pues
estos son los Lderes que reclama el mundo.

La evolucin que han tenido diferentes ramas del poder ha sido vertiginosa, pues da a
da se han identificado mejores y ms eficientes mtodos de hacer las cosas; as por
ejemplo en medicina vemos hoy en da: transplantes de rganos, cirugas lser,
endoscopias, pulmones artificiales, etc. dando como resultado mayor longevidad y
bienestar para la humanidad. En cuanto a la electrnica combinada con la informtica

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surgen constantemente avances, que en otro tiempo nos parecan cuentos fantsticos:
Telefona celular, Internet, televisin interactiva, realidad virtual, telescopios
interestelares, fotografa galctica, etc., dando como resultado mayor bienestar. Pero
desafortunadamente la inteligencia humana ha contribuido simultneamente a la
destruccin: guerras qumicas, bacteriolgicas, bombas atmicas, etc. dando como
resultado durante los ltimos siglos de educacin: bienestar y destruccin, formas para
vivir mejor pero tambin para eliminarnos mas rpida y efectivamente. Cabra
preguntarnos: Y el BIEN SER donde se extravo? En que momento perdimos la brjula?
En que momento se nos olvid el destino superior del ser humano?

A principios del siglo XXI, la crisis educativa ha llegado al fondo, y los valores, se
hacen ms evidentes que nunca, lo mismo que los Lderes con valores, pues es intil la
educacin y el progreso si no se nos hace ms humanos, buscando un sentido
trascendente para vivir. Que extraordinario reto deben enfrentar los lderes y los
educadores en todo el mundo para transmitir los valores y principios universales, y lo
ms trascendente: darle a los seguidores, empleados y alumnos los motivos para vivir de
acuerdo con ellos. Pues debemos llegar a ser Lderes, pero Lderes con Valores, pues
los valores deben ser el ncleo de todo el sistema; de lo contrario nos volveramos a
extraviar. Si deseamos un mundo mejor debemos comenzar por salvar lo mejor del
viejo mundo, para luego llegar a ser agentes positivos de cambio. O sea Lderes basados
en valores de orden superior.

MODULO HABILIDADES GERENCIALES

TEMA: LIDERAZGO

PRIMER MODULO

INTRODUCCIN AL LIDERAZGO:

- Presentacin de cada participante

- Programa de trabajo y objetivos del Modulo: LIDERAZGO
- Definir el Perfil del lder y Gerente del Ao 2.001 y siguientes ( W en grupo)
- Etica Prioridad del Siglo XXI
- Revolucin Etica y los 7 Hbitos de Stephen Covey
- Cuestionario Individual: ES USTED UN LDER ?
- Tabular resultados cuestionario y definir nivel de Liderazgo
- Definir por Grupos: QUE ES LIDERAZGO Y QUE ES SER LIDER
- Parte Terica de Liderazgo

- PELCULA: LIDERES DEL TERCER MILENIO

- Ejercicio Individual: JEFE o ADMINISTRADOR vs. LIDER
- Sacar conclusiones por grupo y hacer presentacin de conclusiones
- Presentar acetato LIDER vs. JEFE y discutirlo
- Las Diez Herramientas del Liderazgo
- 3 Esquemas de Trabajo: Autoridad, Poder y Liderazgo
- Trabajo en Grupo: REFLEXIN 3 ESQUEMAS DE TRABAJO
- Presentar y discutir PELCULA: SE BUSCA UN LIDER

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- Leer y Discutir artculo: EN COLOMBIA ESCASEA EL LIDERAZGO de Jorge
Yarce.

SEGUNDO MODULO

CARACTERSTICAS DEL ESPRITU DE LIDERAZGO POR VALORES:

1- Bsqueda de La Excelencia Personal

2- Centrarse en Principios
3- Afn de Emprender
4- Necesidad de Vivir en un Aprendizaje Creativo
5- Trabajar por Valores

- Actividad: Leer en forma Individual el Artculo: Las cinco caractersticas del Espritu
de Liderazgo y sacar conclusiones por Grupos.
- Perfil de la Persona con Espritu de Liderazgo ( 38 puntos)
- Diferencias entre GENTE LIDER y GENTE CON LIDERAZGO
- Espritu de Liderazgo: LOS NIVELES Y SUS VALORES
- Pelcula: EL SER EXCELENTE del Lic. Miguel ngel Cornejo y Rosado 48 min.

- Pelcula: COMPROMISOS PARA SER LIDER: I. Parte

TERCER MODULO

EJES DEL MODELO CONCEPTUAL DE LIDERAZGO DESDE LA FILOSOFA

1- Visin de la Persona desde la ptica de la Filosofa Clsica

2- Adquisicin de un Conjunto de Habilidades Directivas

* Trabajo en Equipo - Dinmica: EL EDN

* Manejo de Conflictos
* Comunicacin Organizacional
* Gerencia del Servicio
* Gerencia del Empoderamiento
* Gerencia Proyectos Informtica
* Gerencia de la Calidad
* Manejo del Tiempo
* Manejo del Estrs
* Procesos de Negociacin y Toma de Decisiones
* Manejo de la Autoridad

3- Ejercicio y Prctica Diaria de las Virtudes

- Lectura Individual y Discusin en Grupo de LA PARBOLA DE LIDERAZGO:

LA LECCIN DEL ARROYO QUE HABLA .
- Lectura para Anlisis en Grupo: EL LIDER DEL FUTURO Peter Drucker 1.997
NO MURIERON BASTANTES GENERALES.

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- EJERCICIO INDIVIDUAL: PLAN DE DESARROLLO PERSONAL: PROPSITOS
Y COMPROMISOS.
- EJERCICIO INDIVIDUAL: AUTOEVALUACION DE LIDERAZGO
- EJERCICIO INDIVIDUAL: Determine si ahora su foco de accin hoy est orientado
hacia el Rol de JEFE o hacia el Rol de LIDER.
- ANLISIS PERSONAL Y PLENARIA DE GRUPO: FORTALEZAS, RETOS
OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES.
- Pelcula: COMPROMISOS PARA SER LIDER: II. Parte

CUARTO MODULO

EL LDER Y SU PROYECTO DE VIDA

- Ejercicio: El Bus de mi Vida

- Quien soy Yo ahora ?
- Qu quiero ser Yo maana ?
- Parte Terica de Proyecto de Vida.
- Proyecto Familiar de Vida, Proyecto Conyugal y Proyecto de Vida Profesional
- Autoevaluacin: Soy una persona....... Autoestima Alta y Baja
- Test de Carcter: Emotividad - Actividad - Primario Secundario
- Ejercicio: El Perfil de Tu Personalidad
- Ejercicio: LA VENTANA DE JOHARI: reas: Libre, Ciega, Oculta y Desconocida
Estilos Interpersonales: Aislado, Reservado, Sociable y Transparente.
- El Hombre Proactivo
- Test: Es Usted una persona Proactiva ?
- Cual es el Centro de su Vida ? Ejercicio para determinar el Centro de su Vida
- Pelcula: COMPROMISOS PARA SER LIDER: III. Parte y IV. Parte

QUINTO MODULO

EL LIDER Y LA ETICA EN LAS ORGANIZACIONES:

- Etica y Liderazgo. Parte Conceptual.

- El Lder y los Dilemas ticos
- Anlisis de Casos: EL CVY y Otros Casos.
- Pelcula de Etica y Liderazgo: LA PARBOLA DE SADHU 29 min.
- Discusin y anlisis de la Pelcula.
- Conclusiones Modulo Liderazgo y tica
100 Ideas para desarrollar habilidades Directivas y de Liderazgo:
EL ARTE DE DIRIGIR
- Conclusin de la Pelcula: COMPROMISOS PARA SER LIDER
- Conclusiones y Evaluacin del Modulo de Liderazgo.

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 BIBLIOGRAFA SUGERIDA
PARA EL MODULO LIDERAZGO EN EL DIPLOMADO EN GERENCIA DE
LA SEGURIDAD
Por Ing. Luis Gabriel Forero

Liderazgo Centrado en Principios Edic. Paidos. Stephen Covey

Liderazgo basado en Resultados Edit. NormaUlrichZenger-Smallwood
Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva- Edit Paidos S. Covey
El Autentico Liderazgo De Vergara Max de Pree
En Busca de la ExcelenciaEdit.NormaThomas Peters - Robert Waterman
Liderazgo para el Siglo XXIMcGraw Hill McFarland-Sewnn-Childress
Seamos personas de Influencia- Edit Betania-John Maxwell & Jim Dorman
Lderes para la Paz Edit 13 Editores Marina David Buzali
Liderazgo y Etica en la direccin de empresas-Deusto-Juan Antonio Prez
La Direccin por Valores- McGraw Hill Salvador Garcia & Simn Dolan
Liderazgo Serie Fcil Edit Prentice Hall Andrew J. DuBrin
Leadership and Organizational Culture Edgar Shein
The Leader of the Future Marshall Goldsmith & Richard Beckhard
Developing Leadership Capabilities Yeung & Ready
Three Roles of the Leader in the New Paradigm Stephen Covey
The Leader Challenge Kouzes & Posner
World Class Leaders: The Power of Partnering Kanter
Toward the New Organization Peter Drucker
Turning the Organization Pyramid Upside down Blanchard
Lderes Edit. Norma Warren Bennis & Burt Nanus
El Mundo es tuyo pero tienes que ganrtelo Kin Woo Choong
Liderazgo para Principiantes Edit. Promesa - John C. Maxwell
Liderazgo Creativo PNL Urano Robert Dilts
Usted es el Lder en el Siglo XXI Alfredo A. Sterling M.
Cmo ser un Lder Grupo Edit Iberoamrica Pat Heim- Elwood
Los Valores son una Ventaja Competitiva Edic. ILL Jorge Yarce
Liderazgo Editorial Mc Graw Hill Phillip Crosby
El Ejecutivo Eficaz Peter Drucker
Liderazgo de Excelencia Miguel Angel Cornejo y Rosado
El Poder del Carisma Miguel Angel Cornejo y Rosado
Compromisos para ser Lder Miguel Angel Cornejo y Rosado
Direccin de Excelencia, El reto del tercer milenio Miguel Angel Cornejo
Excelencia Directiva Tomos I y II Miguel Angel Cornejo
Excelencia la Nueva competencia Miguel Angel Cornejo
Colombia nete a la Excelencia Miguel Angel Cornejo
El ser Excelente Miguel Angel Cornejo
Estrategias para triunfar Miguel Angel Cornejo
Valores de Excelencia para Triunfar Miguel Angel Cornejo
Qu significar ser Joven Liderazgo para la juventud Miguel A. Cornejo
Metforas y Pergaminos de Excelencia Miguel Angel Cornejo
Una Metfora mas... Miguel Angel Cornejo
Compromisos con la Vida Miguel Angel Cornejo
Todos los Secretos dela Excelencia Miguel Angel Cornejo
Mxico y Asia rumbo al Siglo XXI Miguel Angel Cornejo
Excelencia en Mxico proyeccin universal Miguel Angel Cornejo
Tiempos de Competir Miguel Angel Cornejo
Oportunidad ante la Crisis Visin 20/20 Miguel Angel Cornejo
Infinitud Humana Miguel Angel Cornejo
El Poder Transformador Miguel Angel Cornejo
Triunfar y Aprender en la Adversidad Miguel Angel Cornejo
Lderes del Tercer Milenio La Revolucin de los Valores M A. Cornejo

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 LIDERAZGO POR VALORES
Por: Ing. LUIS GABRIEL FORERO

La principal caracterstica de un ejecutivo exitoso y de un

excelente empleado es: EL LIDERAZGO
Dentro de las principales competencias de un ejecutivo podemos nombrar
las siguientes:

Liderazgo basado en Valores

Iniciativa
Toma de Decisiones
Saber asumir el riesgo
Capacidad de trabajar en Equipo
Capacidad de transmitir conocimientos
Entender y hacerse entender.

El Liderazgo debe ser:

Liderazgo compartido y difundido
Lderes rodantes que pasan de un rea a otra
Un buen lder, debe ser lder de su propia vida. Teniendo un Plan
y Proyecto de Vida.
La posicin de poder, no siempre da Liderazgo.

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Componentes del Liderazgo:

- Focalizacin
- Inteligencia Emocional
- Confiabilidad
- Pensamiento Conceptual
- Pensamiento Sistmico
- Manejo del cambio
- Coaching and Mentoring
- Comunicacin
- Manejo de conflictos
- Procesos de Negociacin

Perfil del Lder del III Milenio:

Deseo de liderar y de superarse a s mismo
Carisma personal y Magnetismo
Visin a largo plazo
Actitud de Ganador
Transformar sueos en realidad
Ser agente de cambio
Asumir riesgos
Invertir en si mismo autocapacitacin
Habilidades de comunicacin
Promover la Imagen de sus superiores
Correr la milla extra
Pasin por lo que hace
Vivir de realismo y no de fantasas
Accin
Agilidad para llegar antes que los dems, anticiparse a los
cambios y descubrir las tendencias.

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Adems el Lder debe ser:
Muy humano
Lder abierto
tico
Creativo
Planeador
Capacidad para el trabajo en equipo
Capacidad para enfrentar nuevos problemas
Investigador
Automotivado
Orientado a resultados

LIDERAZGO:
ES EL ARTE DE:
- Motivar personas mediante una comunicacin organizacional
eficaz,
- de crear un futuro,
- de hacer que las cosas sucedan,
- de producir el cambio.
- habilidad de implementar,
- de hacer seguimiento,
- promover innovacin y
- aceptar errores como motores del desarrollo.

El Liderazgo:
Se amolda a cualquier persona
No existe un molde rgido
No es un producto acabado
No hay un Lder tipo
No es fcil ser Lder
Es un aprendizaje, un servicio y un compromiso.
El Liderazgo debe ser creativo.

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Los Valores como ventaja competitiva:
Perfeccionan a la persona
Otorgan un sentido al trabajo
Hacen posibles los equipos sinrgicos
Dan Calidad a la tarea
Construyen un Liderazgo slido
Incrementan la Productividad
Sustentan la Cultura del Servicio
Hacen sostenibles los beneficios
Generan una Cultura sana
Crean una sociedad mejor
Ayudan a encontrar la Felicidad

El Liderazgo y los siete hbitos de la gente altamente eficaz de

Stephen Covey.

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Afile la Sierra

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SE BUSCA UN LIDER QUE:
Busque siempre resultados
Sea un comunicador y motivador
Sea congruente
Sea creativo
Su trato sea de excelencia
Aprenda permanentemente
Eduque a sus seguidores
Sea un optimista obsesivo
Sea un soador comprometido
Trascienda a su tiempo y poca.

CARACTERSTICAS DEL ESPRITU DE LIDERAZGO

BSQUEDA DE LA EXCELENCIA PERSONAL
CENTRARSE EN PRINCIPIOS
AFN DE EMPRENDER
NECESIDAD DE VIVIR EN UN APRENDIZAJE CREATIVO
TRABAJAR POR VALORES

HABILIDADES DIRECTIVAS PARA EL LIDERAZGO

Trabajo en Equipo
Manejo del Conflicto
Comunicacin Organizacional
Gerencia del Servicio
Gerencia del Empoderamiento
Gerencia Proyectos Informtica
Gerencia de la Calidad
Manejo del Tiempo
Manejo del Estrs
Procesos de Negociacin
Toma de Decisiones
Manejo de la Autoridad.

Esta gua y sus anexos son para uso exclusivo del estudiante de este postgrado en
Administracin de la seguridad.

Su contenido es confidencial y no podr difundirse pblicamente.

Su utilizacin para fines diferentes a la especializacin as como cualquier difusin,

copia o reproduccin est totalmente prohibida.

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