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INTRODUO A ADMINISTRAO
PROF: ELISABETE TIRABOSCHI
ENGENHARIA CIVIL
JUNHO 2015
JATA-GO
SUMRIO
1.1 Administrao.................................................................................................3
1.2 Misso da empresa..........................................................................................4
1.3 Viabilidade financeira......................................................................................4
1.4 Atuao............................................................................................................4
2. Ambiente interno...................................................................................................5
3. Ambiente externo..................................................................................................6
3.1 Fornecedores...................................................................................................6
3.2 Clientes............................................................................................................7
3.3 Concorrentes...................................................................................................7
3.4 Metas...............................................................................................................8
4. Oramento.............................................................................................................9
5. Matriz SWOT......................................................................................................10
6. Estratgias de crescimento...................................................................................11
7. Concluso............................................................................................................15
Logomarca:
Razo Social : Construtora JK ltda.
Contato: construtorajk@hotmail.com
(64) 3632-5945
Servios oferecidos: A empresa ser uma construtora que tm por objetivo fazer
projetos eltricos, hidro-sanitrio e estrutural de edificaes de pequeno a mdio porte e
executar o projeto estrutural, terceirizando os demais a empresas parceiras.
1.1. Administrao
1.4. Atuao
2. Ambiente interno
2.2. Colaboradores:
Recursos tecnolgicos:
Trs computadores equipados com impressoras e internet
3. Ambiente externo
3.1. Fornecedores
Os principais fornecedores no sero localizados em Jata-Gois, pois o fato
de ser uma cidade do interior influencia diretamente nos preos dos materiais
que vem de outras localidades. Ento sero priorizados como fornecedores
aquelas empresas de Goinia-Gois e entorno onde atualmente possui os
melhores preos. Porm no caso de poucas unidades e urgncia de entrega ser
escolhido a melhor relao custo/benefcio entre as empresas de Jata-Gois.
Sendo que as concreteiras que fornecero o concreto sero de Jata-Gois. So
eles:
3.2. Clientes
3.3. Concorrentes:
1.CCB Construtora: sediada em Goinia, atua em obras rodovirias, industriais, obras,
saneamento bsico, obras pblicas e comerciais, hidreltricas PCHs, infraestrutura
urbana e pontes e viadutos.
4. Mares Construtora: sediada em Goinia, mas atua em Jata. Atua executando obras
de edifcios residenciais.
5. Milo Construtora: Atua na execuo de obras de todos os tipos, sejam elas pblicas
ou privadas, em sua grande maioria as classificadas como obras de grande porte. Alm
de atuar na parte da construo civil ligada a infraestrutura. sediada em Goinia, mas
atua na cidade de Jata.
3.4 Metas
A meta inicial de trs obras por semestre, sendo que, se todas as obras forem
de pequeno porte, esse nmero aumenta para quatro;
Observaes:
5. Oramento
6. Matriz SWOT
Ameaas Oportunidades
- Alta carga tributria, que reflete nos - Matria prima mais eficiente por
produtos e servios; intermdio da tecnologia;
- Alto custo para o acesso a novas - Softwares atualizados utilizados para
tecnologias para pequenas empresas; confeco de projetos mais eficientes e
- Alta na taxa bsica de juros, subindo com designs inovadores;
assim o financiamento da casa prpria e - Busca pela casa prpria,pelo negcio
emprstimos a pessoa jurdica; prprio e por melhor infra- estrutura nas
- Crise mundial : afeta a economia cidades em crescimento;
brasileira e o PIB, diminuindo a oferta
de crdito para financiamentos;
Foras Fraquezas
- Engenheiros civis capacitados; - Marca da empresa pouco conhecida por
-Treinamento e capacitao de ser uma empresa nova no mercado,
colaboradores; inspirando pouca credibilidade para com
- Comprometimento com a total a sociedade;
satisfao do cliente; - Empresa nova, sem histrico de obra
- Seriedade e compromisso nos servios realizada e possveis restries a linhas
realizados; de crdito;
- Mo de obra qualificada; - Grandes concorrentes com maior
- Qualificao para competitividade no credibilidade e maior capital para
mercado de trabalho; investimento em tecnologia para reduo
de custos;
- Pouco poder de barganha perante os
fornecedores;
7. Estratgias de crescimento
3. Sistema de gesto - importante que exista uma boa ferramenta que faa a gesto
das ideias em curso, nos seus diversos estgios de maturidade e facilite o controle e a
interao das pessoas na formao de equipes, no trabalho colaborativo e na
identificao de outras possibilidades. Estes sistemas so abertos, unificam ideias
inseridas e aceitam contribuies de qualquer pessoa dentro da empresa. Primeiro, o
funcionrio tem uma ideia e a submete a um comit que far a primeira avaliao e
triagem. Ideias que demonstrem alto potencial de retorno significativo passam para uma
segunda etapa em que o funcionrio recebe ajuda para montar uma equipe e estruturar
sua ideia na forma de um projeto. Estes projetos so avaliados por um comit executivo
que pode ou no dar o aval para que o projeto seja implantado. A partir da, este projeto
formalizado, incorporado estratgia do negcio, recebe um oramento, metas e o
apoio de uma equipe de consultoria interna para tudo o que precisar para fazer sua ideia
acontecer. O ciclo se encerra quando a equipe colhe os primeiros resultados do projeto.
6. Instituir uma carga horria semanal - Para que os colaboradores possam trabalhar
em projetos que julgam serem inovadores ou para estudarem contedos que os levem a
uma maior compreenso sobre o mercado e inovao.
7. Clareza - Explicar como funciona o processo de produo aos clientes, para que
assim compreendendo o processo este possa fortalecer a confiana no trabalho da
empresa e entender como esta trabalha lanando seu diferencial no mercado de trabalho.
10. Fazer reunies semanais e mensais Com o foco nos resultados produzidos,
processos em andamento e pontos importantes a serem resolvidos para assim ser
possvel um controle de como anda o trabalho da empresa. Criar mecanismos e uma
rotina voltada para a observao constante dos resultados, de forma que se aprenda com
os erros e obtenha assim um planejamento a partir do que deve ser mudado. Considerar
possibilidades de inovao, oportunidades de negcios, formas de se agregar valores a
servios e at mesmo o corte de servios/produtos que no tm apresentado bons
resultados.
12. Foco nos clientes utilizar como estratgias de crescimento da empresa ampliao
de seu nicho de mercado oferecendo servios que agradem aos clientes de diferentes
idades, de diferentes classes sociais, assim a empresa no mudar seu foco de clientes,
continuando o mesmo, s ampliar a base de clientes.
15. Participar de eventos - Trocar cartes e fazer contatos so atitudes mnimas que
um empreendedor deve ter, mas nem sempre trazem resultados efetivos. O segredo
levar o negcio para todos os lugares, at onde parece que no faz sentido.
16. Parcerias - Essa estratgia uma tima forma de aumentar as vendas da empresa. O
fato de fazer os projetos de instalaes (eltricas, hidrulicas, sanitrias) um
diferencial que se amplifica quando ligado ao fato da existncia de parcerias com outras
empresas que realizam a execuo dos mesmos. Assim fica mais cmodo para o cliente
escolher um escritrio de projetos que lhe fornea todos os projetos necessrios aps o
arquitetnico evitando assim erros e problemas na compatibilidade de projetos
resultando em sucesso na execuo da obra.
17. Bnus Ser concedido para todo colaborador que no tiver nenhuma falta no ms
e realizar seu servio com dedicao e qualidade. Sendo que ser verificado o
rendimento do servio e analisado caso a caso para a definio de autorizar ou no o
bnus mensal. Assim, uma forma de incentivar o trabalhador a no faltar e ao mesmo
tempo trabalhar muito bem no que estiver fazendo;