Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SETORIAIS 2025
LOGSTICA
PROGRAMA PARA
DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
PROGRAMA PARA
DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
ROTAS ESTRATGICAS
SETORIAIS
2025
LOGSTICA
Confederao Nacional da Indstria (CNI) Francisco Jos Lima Matos
Presidente Geraldo Bastos Osterno Junior
Robson Braga de Andrade Lauro Martins de Oliveira Filho
Luiz Eugnio Lopes Pontes
Diretor Geral do Departamento Nacional do Francisco Demonti Mendes Arago
Senai
Rafael Lucchesi Conselho Fiscal
Titulares
Diretor Superintendente do Departamento Marcos Silva Montenegro
Nacional do Sesi Germano Maia Pinto
Rafael Lucchesi Vanildo Lima Marcelo
Suplentes
Federao das Indstrias do Estado do
Cear (FIEC) Alusio da Silva Ramalho
Adriano Monteiro Costa Lima
Diretoria
Marcos Verssimo de Oliveira
Presidente
Jorge Alberto Vieira Studart Gomes Delegados da CNI
Beto Studart Titulares
Alexandre Pereira Silva
Primeiro Vice-presidente
Fernando Cirino Gurgel
Alexandre Pereira Silva
Suplentes
Vice-presidentes
Jorge Parente Frota Jnior
Hlio Perdigo Vasconcelos
Jorge Alberto Vieira Studart Gomes
Roberto Srgio Oliveira Ferreira
Beto Studart
Carlos Roberto Carvalho Fujita
Superintendente Geral da FIEC
Diretor Administrativo
Juliana Guimares de Oliveira
Jos Ricardo Montenegro Cavalcante
Gerncia Geral Corporativa
Diretor Administrativo Adjunto
Erick Picano Dias
Marcus Venicius Rocha Silva
Diretor Financeiro Servio Social da Indstria (SESI) |
Edgar Gadelha Pereira Filho Conselho Regional
Diretor Financeiro Adjunto Presidente
Ricard Pereira Silveira Jorge Alberto Vieira Studart Gomes
Beto Studart
Diretores
Jos Agostinho Carneiro de Alcntara Delegados das Atividades Industriais
Roseane Oliveira de Medeiros Efetivos
Carlos Rubens Arajo Alencar Cludio Sidrim Targino
Marcos Antonio Ferreira Soares Marcos Silva Montenegro
Elias de Souza Carmo Ricardo Pereira Sales
Marcos Augusto Nogueira de Albuquerque Carlos Roberto Carvalho Fujita
Jaime Bellicanta Suplentes
Jos Alberto Costa Bessa Jnior Abdias Veras Neto
Vernica Maria Rocha Perdigo Jos Agostinho Carneiro de Alcntara
Francisco Eullio Santiago Costa Luiz Francisco Juaaba Esteves
Luiz Francisco Juaaba Esteves Paula Andra Cavalcante da Frota
Representantes do Ministrio do Trabalho e Representantes do Ministrio da Educao
Emprego
Efetivo
Efetivo Virglio Augusto Sales Araripe
Afonso Cordeiro Torquato Neto Suplente
Suplente Samuel Brasileiro Filho
Francisco Wellington da Silva
Representantes da Categoria Econmica da
Representantes do Governo do Estado do Cear Pesca do Estado do Cear
Efetivo
Efetivo
Denilson Albano Portcio
Elisa Maria Gradvohl Bezerra
Suplente
Suplente
Paulo Vencio Braga de Paula
Eduardo Camaro Filho
Representantes da Categoria Econmica da
Representantes do Ministrio do Trabalho e
Pesca no Estado do Cear
Emprego
Efetivo
Efetivo
Francisco Ozin Lima Costa
Francisco Jos Pontes Ibiapina
Suplente
Suplente
Eduardo Camaro Filho
Francisco Wellington da Silva
Representantes dos Trabalhadores da Indstria
Representantes dos Trabalhadores da Indstria
no Estado do Cear
do Estado do Cear
Efetivo
Efetivo
Francisco Antnio Martins dos Santos
Carlos Alberto Lindolfo de Lima
Suplente
Suplente
Raimundo Lopes Jnior
Francisco Alexandre Rodrigues Barreto
Superintendente Regional do SESI-CE
Diretor do Departamento Regional do SENAI-CE
Cesar Augusto Ribeiro
Paulo Andr de Castro Holanda
ROTAS ESTRATGICAS
SETORIAIS
2025
LOGSTICA
Fortaleza
2016
REALIZAO
Sistema Federao das Indstrias do Estado do Cear (Sistema FIEC)
Federao das Indstrias do Estado do Cear (FIEC)
Presidente
Jorge Alberto Vieira Studart Gomes
Beto Studart
Superintendente Geral
Juliana Guimares de Oliveira
Gerncia Geral Corporativa
Erick Picano
Servio Social da Indstria Departamento Regional do Cear (SESI-CE)
Superintendente Regional
Cesar Augusto Ribeiro
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Regional do Cear (SENAI-CE)
Diretor Regional
Paulo Andr de Castro Holanda
Instituto Euvaldo Lodi Departamento Regional do Cear (IEL-CE)
Superintendente
Francisco Ricardo Beltro Sabadia
EXECUO
Sistema Federao das Indstrias do Estado do Paran (Sistema FIEP)
Federao das Indstrias do Estado do Paran (FIEP)
Presidente
Edson Campagnolo
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Regional do Paran (SENAI-PR)
Diretor Regional
Jos Antonio Fares
Apoio
11
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
2016. Sistema Federao das Indstrias do Estado do Cear
Qualquer parte desta obra poder ser reproduzida, desde que citada a fonte.
Ficha Catalogrfica
ISBN 978-85-66828-09-2
CDD: 338.47671
sUmrio
14 Introduo
16 O projeto
21 Panorama Setorial
25 Futuro Desejado
84 Vetores de Transformao Setorial
86 Tecnologias-chave para o
Desenvolvimento Industrial
90 Articulao Setorial
92 Participantes
95 Referncias
Introduo
A discusso sobre desenvolvimento industrial no Pas inclui possveis caminhos para o aumento
da competitividade do setor, como, entre outros, adoo de uma cultura de planejamento;
ampla integrao entre academia, governo e setor produtivo; fortalecimento da inovao nas
estratgias empresariais; ampliao da qualidade da educao formal, desde os nveis mais
elementares; maior dinamismo no ambiente de negcios; reduo dos custos de produo,
notadamente em itens relacionados estrutura tributria, s relaes de trabalho, burocracia e
infraestrutura. A reduo de entraves favorece a insero global de nossa indstria e a absoro
de novas tecnologias, com o consequente avano de atividades intensivas em conhecimento e
inovao, as quais so imprescindveis para o crescimento de uma economia.
Para tanto, tem-se o Programa para Desenvolvimento da Indstria, que objetiva contribuir
com o crescimento de longo prazo, definindo as principais potencialidades do Estado e os
respectivos caminhos para o melhor aproveitamento desses diferenciais, por meio de um debate
articulado entre setor privado, poder pblico, academia e entidades de apoio, incentivando o
fortalecimento da inovao e sustentabilidade no contexto empresarial.
14
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Inteligncia Competitiva reorientar as diretivas empresariais atravs da induo da cultura
de inovao e prticas sustentveis por meio de projetos que construiro e disseminaro
uma base de informaes sociais, econmicas, mercadolgicas e tecnolgicas, alm de
relatrios personalizados com diagnstico empresarial em temas-chave e fornecimento de
informaes para subsidiar tomadas de deciso e atrao de investimentos, aproveitamento
de oportunidades de negcios e explorao das trajetrias tecnolgicas emergentes e sua
difuso atravs do tecido econmico.
O alicerce do programa foi construdo no ano de 2014, com o projeto Setores Portadores
de Futuro para o Cear, que contou com a participao de 250 representantes do governo,
academia, terceiro setor e iniciativa privada, em sete painis de especialistas regionais que
identificaram setores e reas indutores de desenvolvimento, tendo em vista as especificidades
das sete mesorregies do Estado, resultando em uma trade com setores e reas de importncia
regional, transversais e estratgicos para todo o Cear.
O Setor de Logstica foi considerado essencial para alavancar o futuro do Estado dada a sua
relevncia para a economia, considerando, primeiramente, a localizao estratgica, tendo em
vista sua proximidade com a Amrica do Norte e Europa, bem como a importncia da atividade
para o desenvolvimento da indstria. A transformao da infraestrutura e a modernizao dos
servios logsticos podem se tornar diferenciais competitivos para a economia do Cear.
Por fim, convm ressaltar que os resultados apresentados neste documento so frutos de
meses de planejamento e trabalho, partindo de uma slida base formada pelos estudos
socioeconmico e de tendncias tecnolgicas do setor, que subsidiaram a participao de
atores com vasto conhecimento setorial. Ou seja, trata-se de uma construo coletiva e fruto
da vivncia e da experincia de relevantes pesquisadores, empresrios e representantes de
instituies, os quais so citados nominalmente no final deste documento.
15
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
O projeto
Rotas Estratgicas Setoriais 2025
As Rotas Estratgicas Setoriais 2025 so uma iniciativa do Sistema FIEC com vistas a elaborar
Roadmaps, ou seja, mapas de trajetrias a serem percorridas para materializar, em at dez anos,
o potencial percebido em cada um dos setores e reas identificados como promissores para o
Estado.
Os setores e reas que possuem como predicado comum a capacidade de impacto transversal
em vrias atividades econmicas do Estado so chamados de Transversais. Essa caracterstica
lhes confere grande importncia, pois, sendo adequadamente trabalhados, podem atuar como
impulsionadores do desenvolvimento para os mais diversos segmentos do tecido industrial
cearense. Fazem parte dessa categoria gua, Biotecnologia, Energia, Logstica, Meio Ambiente
e Tecnologia da Informao e Comunicao.
16
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
GUA LOGSTICA
Objetivo geral
Objetivos especficos
Elaborar mapas com as trajetrias possveis e desejveis para cada um dos setores ou reas
estratgicos.
17
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Abordagem metodolgica
A primeira fase foi dedicada anlise do panorama atual do setor, bem como a estudos de
tendncias tecnolgicas e de mercado, ao mapeamento dos investimentos e ao levantamento
de indicadores cientficos e tecnolgicos relacionados ao Setor de Logstica.
Dinmica do painel
BARREIRAS
SITUAO VISO DE PROPOSIO
E FATORES
ATUAL FUTURO DE AES
CRTICOS
O que
Para onde O que impede necessitamos
Onde estamos? para eliminar
queremos ir? esse futuro?
essas barreiras?
18
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Para cada um dos segmentos, foram identificadas as barreiras que impedem ou dificultam
o alcance da viso do setor e os fatores crticos de sucesso que so essenciais para que cada
segmento auxilie na concretizao da viso de futuro setorial. Em seguida, os participantes
propuseram 485 aes a serem implementadas no curto (2015-2017), no mdio (2018-2021) e no
longo prazo (2022-2025) para que a Rota Estratgica do Setor de Logstica se concretize at 2025.
Finalmente, foi elaborado o documento final da Rota Estratgica do Setor de Logstica, que
contempla a viso de futuro, os fatores crticos de sucesso, as aes de curto, mdio e longo
prazo, bem como as tecnologias-chave que sero necessrias para atingir o futuro desejado.
Roadmapping
19
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Roadmap Logstica
PROGRAMA PARA
DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
ROTAS ESTRATGICAS
Logstica competitiva e sustentvel, com integrao dos
SETORIAIS 2025 modais, potencializando o desenvolvimento do Estado
LOGSTICA
AES
R OA D M A P FATORES CRTICOS
Curto Prazo 2015-2017 Mdio Prazo 2018-2021 Longo Prazo 2022-2025
Finalizar obras de ampliao do terminal de passageiros do Adequar infraestrutura em atendimento s exigncias para instalao de Criar ambientes comerciais nos aeroportos regionais
Aeroporto Internacional Pinto Martins hub aerovirio no Aeroporto Internacional Pinto Martins Modernizar continuamente equipamentos e instrumentos dos aeroportos
Ampliar pista de decolagem e ptio de aeronaves do Investir em reformas, ampliao e sinalizao nos aeroportos regionais Construir novos aeroportos regionais previstos em planos federais e estaduais
Garantir participao do setor produtivo na elaborao do projeto de Construir novo aeroporto industrial na Regio Metropolitana
Ampliar e modernizar aeroportos do Estado de acordo com as previses de demanda
Infraestrutura Aeroporto Internacional Pinto Martins
Dotar Aeroporto Internacional Pinto Martins de infraestrutura
do Estado via Parcerias Pblico-Privadas
Analisar continuamente capacidade e necessidade de ampliao dos
construo do novo aeroporto internacional do Cear dentro do modelo de
Modernizar continuamente sistema de pista dos aeroportos
Construir novo terminal de cargas domstico e internacional
aeroporto-indstria no Aeroporto Internacional Pinto Martins
necessria para crescimento da aviao executiva estacionamentos de veculos dos aeroportos Adaptar aeroportos para possibilitar integrao dos modais de transporte
AEROVIRIO
Reformar atual terminal de cargas domstico do Aeroporto Adequar demanda a infraestrutura de pista e terminal de passageiros
Internacional Pinto Martins dos aeroportos regionais via Parcerias Pblico-Privadas
Realizar diagnstico do mercado de trabalho do segmento no Estado Incentivar formao e capacitao continuada nas empresas Implantar sistema de gesto por resultados Ampliar oferta de cursos de formao e capacitao para o segmento
Identicar competncias necessrias para curto, mdio e longo prazos Incentivar avaliao peridica dos recursos humanos Desenvolver continuamente treinamentos comportamentais para Capacitar continuamente os colaboradores em novas tecnologias
Recursos Adotar medidas para suprimento das demandas por pessoal Adaptar gesto de pessoas para atendimento a melhoria do atendimento ao pblico Ampliar e fortalecer cursos voltados capacitao de gestores
Consolidar formao e capacitao contnua para os
profissionais do segmento
qualificado no segmento colaboradores das novas geraes Dotar Departamento Estadual de Rodovias do Cear (DER) e Secretaria Desenvolver competncias estratgicas
Humanos Desenvolver planos para identicao, atrao e reteno de talentos Estimular valorizao permanente dos prossionais que da Infraestrutura do Estado do Cear (SEINFRA) de slida estrutura de Incentivar participao contnua das empresas em programas de qualicao prossional
Consolidar cultura de valorizao dos recursos humanos
APRESENTAO no segmento atuam no segmento recursos humanos para modal aerovirio Estimular ganhos de produtividade por meio do acompanhamento de indicadores
Articular reviso dos tributos de importao Alinhar necessidades do governo e da sociedade no planejamento da aviao no Estado Adequar horrio de atendimento de rgos anuentes e Estruturar interiorizao da aviao regional no Cear
Viabilizar implantao de hub aerovirio no Estado Ampliar atuao da Polcia Federal para atendimento ao aumento da demanda do Aeroporto intervenientes para agilizar liberao de cargas Planejar e scalizar continuamente zoneamento e integrao entre Incentivar escoamento de maior variedade de
O Sistema Federao das Indstrias do Estado do Cear (Sistema FIEC) tem como misso fortalecer a indstria
e incentivar o desenvolvimento econmico do Cear, estimulando a competitividade, gerando novos
Polticas Estimular ampliao do nmero de voos Internacional Pinto Martins Garantir elevados padres de scalizao aeroportos e rea urbana produtos cearenses via modal areo
Divulgar resultados do estudo de viabilidade do novo aeroporto internacional do Cear Executar poltica de atrao de investimentos
negcios e fortalecendo vnculos institucionais. Um importante passo nessa direo unir esforos com Pblicas Concluir processo de concesso do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Viabilizar processos de concesso dos aeroportos regionais de Aracati, Zonear e desapropriar rea para o novo aeroporto internacional na Regio Metropolitana de
Aprimorar processos de contratao e gesto de projetos
Assegurar transparncia na gesto pblica do segmento
Garantir utilizao do Aeroporto Regional do Cariri como
instrumento de fortalecimento do turismo regional no entorno do novo aeroporto industrial
todos os interessados em construir, de maneira participativa e com olhar sistmico, estratgias e Fortaleza e parque industrial do entorno
Jericoacoara, So Benedito e Iguatu Aprimorar disponibilidade, qualidade e integrao das informaes
instrumentos de ao que possam subsidiar o desenvolvimento econmico cearense.
Nesse ensejo, o Sistema FIEC implementou o Programa para Desenvolvimento da Indstria, que tem como Realizar estudos de viabilidade para ampliao do nmero de voos com Alavancar competitividade de custos no Aeroporto Internacional Pinto Martins Aumentar competitividade do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Melhorar experincia (oferta de servios e facilidades) nos terminais de passageiros
objetivo contribuir com uma estratgia de crescimento de longo prazo, definindo as principais cargas nos aeroportos regionais Divulgar infraestrutura, equipamentos e servios aerovirios disponveis para para se tornar hub de cargas e passageiros Investir continuamente em infraestrutura,
Melhorar ecincia do terminal de cargas do Aeroporto Internacional Pinto Martins
Realizar estudos de viabilidade econmica para concesso ou Parcerias transporte de cargas Incorporar novas tecnologias nos servios de aviao equipamentos e servios aerovirios
potencialidades do Estado e os respectivos caminhos para o melhor aproveitamento desses diferenciais, por
Mercado Otimizar processos dos aeroportos para entrega e recebimento de mercadorias
Oferecer servios de check-in e inspeo de segurana mais eficientes
Pblico-Privadas para aeroportos regionais do Estado Otimizar utilizao das cmaras frigorcas do Terminal de Cargas do Realizar estudo de demanda para construo de novos aeroportos Consolidar Aeroporto Internacional Pinto Martins
meio de um debate articulado entre setor privado, poder pblico, academia, sociedade e entidades de apoio,
Estimular formao de linhas areas regionais Aeroporto Internacional Pinto Martins regionais como hub de cargas e passageiros
incentivando o fortalecimento da inovao e da sustentabilidade nas estratgias empresariais. Monitorar novos mercados
Estruturar sistema para integrao e disponibilizao de informaes Aumentar frequncia de voos exclusivos de carga no Aeroporto Internacional Conceder ou licitar obra do novo aeroporto internacional da Regio
Realizar benchmarking em aeroportos nacionais e internacionais
Monitorar inovaes tecnolgicas para servios de aviao Pinto Martins Metropolitana de Fortaleza no conceito aeroporto-indstria
Os projetos que compem o Programa para Desenvolvimento da Indstria possuem os seguintes vetores de
atuao: Prospeco de Futuro para a Competitividade Setorial; Inteligncia Competitiva; Cooperao e
Ambincia para o Desenvolvimento. Realizar diagnstico da infraestrutura atual dos portos Concluir obras de conexo do Anel Virio da CE-040 com ponte da Sabiaguaba Aumentar capacidade de abastecimento de navios no
Garantir execuo das obras da segunda etapa de expanso do Criar programa de investimento permanente em novas tecnologias para o Porto do Pecm Garantir execuo das obras da terceira etapa de Realizar estudo de viabilidade de expanso da
O alicerce do programa foi construdo em 2014, com a realizao do projeto Setores Portadores de Futuro terminal porturio do Pecm segmento Monitorar tempos de armazenagem das cargas para expanso do terminal porturio do Pecm retrorea dos portos Consolidar Porto do Pecm como hub port
para o Cear, que teve como objetivo identificar setores e reas portadores de futuro para a indstria Ampliar infraestrutura frigorca porturia Concluir dragagem para terminal de passageiros do Porto do Mucuripe otimizao do uso de ptios e armazns Concluir obras de duplicao do acesso rodovirio ao Transferir parque de tancagem do Porto do Mucuripe Fortalecer uso de tecnologias mais ecientes
cearense capazes de situar o Estado em uma posio competitiva em nvel nacional e internacional em um Denir local da tancagem do Porto do Pecm Garantir recursos nanceiros sucientes para construo de molhe no Porto Realizar benchmarking de estrutura porturia Porto do Pecm para o Porto do Pecm
Infraestrutura
AQUAVIRIO
OBJETIVOS Mercado
Otimizar servios prestados na movimentao das cargas
Adotar estratgias de melhoria do relacionamento com os clientes
Fortalecer aes comerciais e de marketing
Estimular adoo de prticas do Porto sem Papel (PSP)
Fortalecer parcerias com portos nacionais e internacionais
Ampliar participao em rotas de navegao estratgicas
Incentivar uso da cabotagem no transporte de cargas
Ampliar participao do Porto do Mucuripe nas rotas de turismo dos
transatlnticos
Diversicar nichos de mercado atendidos pelos portos
Reestruturar preos dos servios com foco em competitividade
Ampliar movimentao de cargas e passageiros
Consolidar hub port no Estado
Consolidar participao do Porto do Mucuripe nas rotas de
Investir em modelos de excelncia em gesto Mapear novos nichos de mercado para servios porturios Fortalecer Parcerias Pblico-Privadas e Sociedades de Propsito Especco (SPE) Ampliar linhas regulares de cabotagem turismo dos transatlnticos
Objetivo geral
Mapear demanda por infraestrutura para o segmento Fortalecer programa de manuteno peridica da malha dutoviria Realizar levantamento de linhas de nanciamento para investimento em infraestrutura Promover interiorizao da malha dutoviria
As Rotas Estratgicas Setoriais sinalizam os caminhos de construo do futuro para os setores e reas Adequar infraestrutura conforme oferta e demanda de biogs Estimular manuteno preventiva utilizando Tecnologias da Identicar reas de baixo risco socioambiental para instalao de usinas de
DUTOVIRIO
Objetivos especficos Mapear oferta e demanda por prossionais Criar programas de incentivos nas empresas para qualicao dos colaboradores
Criar programas de atrao e reteno de prossionais Realizar intercmbio prossional com instituies de referncia
Recursos Prospectar competncias que sero necessrias para atuar no segmento
Vericar oferta e demanda por cursos de formao e capacitao
Qualicar continuamente os prossionais para atuarem no segmento
Capacitar prossionais para novas tecnologias Promover eventos direcionados ao segmento
Consolidar programas de atrao e reteno de prossionais
Assegurar formao e capacitao de prossionais em todas as
Construir vises de futuro para cada um dos setores e reas selecionados Incentivar participao em feiras e eventos
Criar convnios internacionais para estmulo troca de Criar linhas de pesquisa direcionadas ao segmento
Humanos relacionados ao segmento
Ampliar e fortalecer cursos de curta durao voltados ao segmento
Desenvolver campanhas de atrao de jovens para atuarem no segmento
conhecimento
regies do Estado
Elaborar agenda convergente de aes de todas as partes interessadas para concentrar
esforos e investimentos
Tornar tarifas de gs mais competitivas no Estado Otimizar operao dos rgos ambientais Realizar campanhas de esclarecimento aos proprietrios
Criar poltica de incentivo ao consumo de gs no Estado Intensicar realizao de leiles nacionais de cogerao, com aumento de terras com relao desapropriao para faixas de
Identificar tecnologias-chave para a indstria do Cear Ampliar Parcerias Pblico-Privadas para desenvolvimento do segmento
da participao do Estado domnio ou reas de servido para o duto Assegurar infraestrutura e disponibilidade de gs no Estado
Polticas Fortalecer participao do segmento nas cmaras setoriais
Ampliar e divulgar linhas de nanciamento para investimentos no segmento Promover interao entre governo, indstria, terceiro setor e academia Oferecer incentivos para atrao de empresas que
Rever e aprimorar legislao que impacta o segmento Otimizar aproveitamento do gs das reservas exploradas na regio
Elaborar mapas com as trajetrias possveis e desejveis para cada um dos setores ou Assegurar continuidade e concluso dos projetos voltados ao segmento Consolidar poltica de investimento para o segmento
Realizar estudo de viabilidade econmica para instalao de dutos off shore compem a cadeia produtiva do segmento
reas estratgicos Pblicas Oferecer segurana jurdica para investimentos no segmento
Realizar benchmarking em Parcerias Pblico-Privadas do segmento Utilizar estudos de longo prazo como base para planejamento do Garantir incluso da infraestrutura dutoviria em
Garantir continuidade das polticas pblicas voltadas ao segmento
Descentralizar licenciamento ambiental para instalao da malha dutoviria segmento no Estado projetos de programas habitacionais
Priorizar utilizao do gs pelas indstrias em momentos de restrio de oferta de energia eltrica Ampliar oferta de gs natural nacional para o Estado
Prospectar demanda de gs no Estado
Ampliar produo e distribuio integrada do biogs no Estado Garantir atendimento demanda de instalao
Mapear setores industriais potenciais para o uso de gs
Mercado Criar campanha de incentivo ao consumo do gs Identicar necessidades comerciais do segmento e oportunidades logsticas Reduzir dependncia do gs natural advindo de outros pases Consolidar oferta de gs no interior do Estado
Modernizar e expandir segurana operacional do sistema dutovirio do Estado Realizar continuamente vigilncia tecnolgica
Incentivar consumo residencial de gs natural
VETORES DE DESENVOLVIMENTO
DA INDSTRIA
TRANSFORMAO SETORIAL
Os Vetores de Transformao Setorial so diretivas transversais que impactam toda a cadeia produtiva do Setor
AES
FATORES CRTICOS
de Logstica, merecendo especial ateno para que a viso de futuro do setor seja alcanada. Esses vetores
emergiram nos debates ocorridos ao longo do processo de construo da Rota Estratgica Setorial de Logstica. Curto Prazo 2015-2017 Mdio Prazo 2018-2021 Longo Prazo 2022-2025
So eles:
Realizar estudo de alternativas para reduo do Fazer levantamento do impacto das obras de infraestrutura Fazer levantamento de tecnologias voltadas para segmento ferrovirio Garantir concluso da linha sul da ferrovia Transnordestina
Atendimento contnuo demanda por cursos de formao e capacitao em logstica
nmero de passagens em nvel ferroviria para a comunidade do entorno Realizar estudo de viabilidade de um ramal ligando Chapada do Apodi linha sul Ligar ferrovias aos polos econmicos do Estado
Fortalecimento de parcerias com o Sistema S para formao e capacitao Realizar estudo de alternativas para padronizao Aprimorar plano de manuteno contnua na via permanente da ferrovia Transnordestina Implantar acesso do modal ferrovirio ao ptio de contineres dos portos Remodelar linha norte da ferrovia Transnordestina
das bitolas Garantir manuteno permanente nos mecanismos de Concluir obras das estaes da linha sul do Metrofor
FERROVIRIO
Criar terminal de passageiros em pontos com potencial turstico Construir terceiro eixo para levar a Transnordestina at o Porto do Mucuripe
Profissionais preparados para atuar em relaes internacionais Infraestrutura Renovar frota de locomotivas e vages
Fazer benchmarking de infraestrutura ferroviria
sinalizao da malha frrea
Concluir implantao do Veculo Leve sobre Trilhos de Fortaleza
Realizar estudo de viabilidade de interligao da ferrovia Transnordestina
(linha sul) com a Ferrovia Norte-Sul
Realizar parcerias com empresas nacionais e internacionais para transferncia de tecnologia Garantir ligao ferroviria das linhas norte e sul por meio do ramal Itataia
Concluir obras da linha leste do Metrofor Implantar novos trechos no metr de Fortaleza
Promoo do bem-estar no ambiente laboral com empresas nacionais e internacionais Identicar pontos nas linhas frreas com potencial de Estabelecer projeto de construo de ptio de manobra para a Transnordestina Executar projeto de construo do ptio de manobra para a Transnordestina no trecho Misso
Criar plano de revitalizao das faixas de domnio desenvolvimento turstico no trecho Misso Velha-Pecm Velha-Pecm
rgos fiscalizadores com atendimento aprimorado das ferrovias
Integrao dos rgos reguladores e fiscalizadores
Agilidade no desembarao fiscal Prospectar demanda por prossionais no segmento Desenvolver planos para identicao, atrao e reteno de talentos
Recursos Identicar competncias a serem desenvolvidas pelos prossionais Capacitar continuamente prossionais do segmento em novas tecnologias
Desenvolver plano de capacitao prossional de acordo com a demanda do segmento
Incentivar participao contnua das empresas em programas de qualicao prossional Consolidar cultura de valorizao dos recursos humanos
Fiscalizao efetiva nas obras de infraestrutura Ampliar oferta de cursos de formao e capacitao prossional Ampliar oferta de cursos de curta durao para o segmento
Humanos Ampliar disciplinas relacionadas ao modal ferrovirio nos cursos de engenharia Promover interao universidade-empresa
Promover intercmbio prossional
Continuidade e concluso de obras pblicas
Investir em reformas, ampliao e sinalizao das infraestruturas de transporte Criar mecanismos para aperfeioamento da gesto da
cadeia de suprimentos Investir em solues de baixo impacto ambiental na prestao de Ampliar oferta de solues e servios em logstica integrada Consolidar infraestrutura logstica multimodal
Ampliar parcerias para compartilhamento de infraestrutura servios logsticos
Identicar oportunidades logsticas de acordo com Fomentar servios de gesto de cadeia de suprimentos Consolidar infraestrutura de baixo impacto ambiental na prestao de
Realizar estudos para implantao de centros de distribuio (CDs) em locais estratgicos
Infraestrutura Investir na automatizao dos servios logsticos necessidades comerciais Fornecer infraestrutura para integrao dos modais de transporte, com Fortalecer prtica de logstica reversa nos diversos setores servios logsticos
Realizar estudos de expanso da infraestrutura logstica nfase em plataformas intermodais ao longo da ferrovia Transnordestina industriais do Estado Ampliar e aprimorar continuamente infraestrutura para logstica reversa
Realizar benchmarking para novas solues de transporte em reas urbanas Implantar novas solues para entregas em reas urbanas
Dotar o Estado de infraestrutura para aplicao da Expandir e diversicar oferta de servios logsticos no Estado
ARTICULAO SETORIAL
Mapear linhas de nanciamento para investimento em infraestrutura logstica
logstica reversa
E SERVIOS
PRODUTOS
A articulao das Rotas Estratgicas Setoriais tem como objetivo disseminar os resultados desse estudo e Diagnosticar mercado de trabalho do segmento no Estado Incentivar formao e capacitao continuada nas empresas prestadoras de servio Criar programa de atrao de prossionais para o segmento
promover a interao de atores estratgicos da economia do Estado para concretizar as vises de futuro Recursos Estimular qualicao e contratao de prossionais locais
Expandir oferta de formao e capacitao prossional
Incentivar intercmbio prossional
Ampliar oferta de cursos de qualicao e capacitao na modalidade de ensino a distncia
Formar prossionais para atuar com multimodalidade
Promover ocinas e workshops para aperfeioamento contnuo dos profissionais
Dispor de capital humano preparado para a inovao
propostas para o Setor de Logstica no horizonte de 2025. Humanos com uso da infraestrutura de ensino tcnico existente Fortalecer integrao universidade-empresa Implantar gesto da produtividade por meio de indicadores
Consolidar cultura de valorizao e formao dos recursos humanos
Baseado na gesto colaborativa, o modelo de governana da articulao das rotas busca estimular a Promover formao em lnguas estrangeiras Incentivar formao dos colaboradores em novas tecnologias Estimular meritocracia
participao e o comprometimento das instituies que influenciam a competitividade no setor com a
execuo das aes previstas na Rota Estratgica. As principais atividades do processo de articulao
Priorizar e executar obras contempladas no Plano Estadual de Ampliar divulgao do Plano Estadual de Logstica e Desburocratizar processos de licenciamento
setorial envolvem: Transportes do Cear (PELT/CE) ambiental Favorecer integrao dos modais
Logstica e Transportes do Cear (PELT/CE)
Maximizar concesso da infraestrutura logstica Ampliar e fortalecer prtica da logstica reversa no Estado
Constituio de grupos de trabalho temticos Polticas Estabelecer gesto sistmica entre as esferas pblica e privada
Denir polticas pblicas a partir de estudos de planejamento
Fortalecer rgos scalizadores de servios logsticos
Rever legislao trabalhista e tributria que impacta o setor
Incentivar uso de fontes renovveis de energia
para a operao dos servios logsticos Ampliar Parcerias Pblico-Privadas Monitorar estudos de planejamento estratgico para
Conduo de atividades para aproximar universidade-empresa
Pblicas estratgico existentes Angariar incentivos para prestao de servios nas Articular diferentes atores para aplicao da Desenvolver mecanismos para reduo da informalidade alinhamento de polticas pblicas
Ampliar estratgias de divulgao da prtica de logstica reversa plataformas multimodais logstica reversa Ampliar linhas de nanciamento para desenvolvimento e aquisio de tecnologias
Facilitar acesso a linhas de nanciamento Garantir segurana jurdica para as empresas do segmento
Participao tcnica em atividades importantes para a indstria
logstica reversa Realizar vigilncia tecnolgica Implantar big data para gesto de informaes do setor
Captao de recursos via editais de fomento Aprimorar tecnologias de rastreabilidade dos produtos Fortalecer desenvolvimento de tecnologias para minimizao dos impactos socioambientais
Juliana Guimares de Oliveira Camila Rodrigues Lopes Lilian Machado Moya Makishi
Camila Souza da Silva
Servio Social da Indstria Departamento Fabola Firmino Silva Autores
Regional do Cear (SESI-CE) Heloiziane de Vasconcelos Souza Ariane Hina Schneider
Camila Rigon Peixoto Mapear demandas por prossionais no segmento Promover atrao e reteno de prossionais no segmento
Superintendente Regional Joo Guilherme Pereira de Miranda
Deborah Yuri Tazima Identicar competncias a serem desenvolvidas pelos prossionais Combater informalidade no segmento Incentivar participao contnua das empresas em programas de qualicao prossional
Cesar Augusto Ribeiro Joo Henrique Lopes Pereira
Lorran Monteiro Geraldo Morceli Bolzani Junior Recursos Ampliar oferta de cursos e programas de formao e capacitao Criar campanhas de sensibilizao sobre a Lei do Motorista Fortalecer programas de trainee em empresas do segmento Estabelecer cultura de formao e capacitao continuada
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Departamento Regional do Cear (SENAI-CE)
Mara Raquel Martins Torres Juliana de Rezende Penhaki
Laila Del Bem Seleme Wildauer Humanos para o segmento
Ampliar capacitao tcnica, operacional e estratgica
Fortalecer campanhas de direo defensiva e preveno de acidentes
Aumentar oferta de treinamento para motorista de cargas especiais
Capacitar gestores em empreendedorismo e inovao
Promover cultura da inovao e sustentabilidade
Consolidar estratgias de valorizao dos prossionais
Diretor Regional Estagirios Lilian Machado Moya Makishi Criar estratgias de estmulo produtividade dos prossionais que atuam no segmento
Ana Rafaela de Sousa Luiz Fernando Novack Ampliar oferta de cursos de capacitao e qualicao na Fortalecer programas de sade, segurana do trabalho e meio ambiente
Paulo Andr de Castro Holanda
rica Sitnio da Cunha Maicon Gonalves Silva modalidade de ensino a distncia Promover capacitao em novas tecnologias
Instituto Euvaldo Lodi Departamento Regional Gabriel Pires Ribeiro Marilia de Souza
do Cear (IEL-CE) Joo Francisco Arrais Vago
Lucas Oliveira da Costa Barro Colaborao
Superintendente Mariana Teixeira Fantini Elaborar e executar planos, projetos e obras que visem promoo da Aprimorar planos e projetos para os sistemas de transporte pblico Estimular implantao pela iniciativa privada de locais de espera, pontos de
Francisco Ricardo Beltro Sabadia Ampliar e otimizar investimentos s estradas no concessionadas
EXECUO acessibilidade nas cidades coletivo urbano parada e de descanso para os caminhoneiros
Sistema Federao das Indstrias do Estado
Desenvolvimento Web Oferecer condies para que a Lei do Motorista seja aplicada Garantir qualidade e ecincia do transporte pblico coletivo Rever alquota do ICMS do diesel com vistas expanso de mercado Desenvolver plano de viabilidade para implantao de corredores de
Ncleo de Economia (Sistema FIEC)
Coordenao Executiva do Paran (Sistema Fiep)
Kleber Eduardo Nogueira Cioccari
Polticas Desburocratizar legislao do Operador de Transporte Multimodal (OTM) Intensicar controle em postos de pesagem nas rodovias do Estado Fomentar projetos destinados preveno e reduo de acidentes no trnsito
Aprimorar poltica de incentivo renovao da frota de veculos
integrao dos macromercados regionais
Fortalecer Parcerias Pblico-Privadas voltadas ao segmento
Aprimorar continuamente a regulamentao rodoviria
Consolidar cultura de continuidade de polticas pblicas
Jos Fernando Castelo Branco Ponte Editorao Implantar sistema peridico de inspeo tcnica veicular Criar mecanismos para reduo da informalidade
Jos Sampaio de Souza Filho Federao das Indstrias do Estado do Ramiro Gustavo Fernandes Pissetti Pblicas Realizar estudo de adequao dos limites de velocidade nas rodovias Aumentar a participao do setor privado por meio de concesses e Estabelecer contratos de longa durao com empresas para manuteno dos Investir na construo de terminais de integrao multimodal voltadas ao segmento
Paran (Fiep) trechos rodovirios Criar mecanismos para fortalecimento do micro e pequeno
Projeto Grfico e Diagramao Priorizar, em conjunto com setor produtivo, e executar obras contempladas Parcerias Pblico-Privadas
Equipe Tcnica Presidente empreendedor do segmento
Edson Campagnolo Aline de Fatima Kavinski no Plano Estadual de Logstica e Transportes do Cear (PELT/CE) Promover campanhas de sensibilizao, reeducao e mudana Desenvolver plano para melhoria da mobilidade urbana no Estado
Camilla Nascimento Santos Denir e dar estrutura fsica e de pessoal
Katia Franciele Villagra Aprimorar continuamente normas de segurana e gesto do trnsito cultural do cidado no trnsito
Carlos Alberto Manso Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
Danadette Andrade Nunes Departamento Regional do Paran Reviso de Texto
Edvnia Rodrigues Brilhante (Senai-PR) Camila Rigon Peixoto
Elisa Moutinho Diretor Regional Realizar diagnstico contnuo do sistema rodovirio no Estado Promover desenvolvimento tecnolgico do sistema rodovirio
Jos Antonio Fares aumentando a ecincia e reduo de impactos socioambientais Ampliar centros de distribuio no entorno da cidade Ampliar participao das empresas na denio
Divulgar portflio de servios do segmento
Realizar vigilncia tecnolgica para o segmento Ampliar oferta de terminais de transbordo e armazenagem de cargas de aspectos regulatrios
Realizar benchmarking com empresas do segmento Efetivar integrao do transporte rodovirio com outros modais
Aprimorar tecnologia de informao utilizada pelos prestadores de servio Apoiar construo de terminais de integrao multimodal Ampliar atuao das empresas locais do
Realizar estudos prospectivos de mercado
Tecnologias Criar plano para atendimento demanda crescente de escoamento da produo logstico rodovirio Fomentar prticas de cooperao entre empresas para atender
demandas do mercado
segmento em mbito nacional
Criar e acreditar selo estadual de qualidade de
Consolidar credibilidade dos servios do segmento
Consolidar cultura colaborativa entre empresas do segmento
Possibilitar ao usurio a oferta de transporte de qualidade e com preo competitivo Articular junto ao governo a reviso da alquota tributria para o modal
PROGRAMA PARA rodovirio Investir em tecnologias, programas de qualidade e infraestrutura servios do segmento
Mapear linhas de nanciamento direcionadas ao segmento
DESENVOLVIMENTO para multimodalidade
DA INDSTRIA Divulgar benefcios da multimodalidade Promover eventos para interao entre universidade, governo e empresas
20
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Panorama
Setorial
Baseando-se em dados extrados do estudo socioeconmico1 apresentado no Painel de Espe-
cialistas, este panorama faz uma exposio do Setor de Logstica do Cear no contexto brasileiro.
So examinados indicadores de extenso, intensidade de uso e qualidade da infraestrutura ofer-
tada, bem como indicadores de capital humano e de ativos de PD&I relacionados aos setores.
Recorte setorial
A composio setorial foi definida com base na Classificao Nacional das Atividades Econmicas
(CNAE) e sua correlao com a Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM). Para tanto, foram
consideradas seis divises: uma relacionada ao segmento de Infraestrutura, trs ao de Transportes
e duas ao de Apoio Logstico, conforme Quadro 1.
1
Ncleo de Economia/SFIEC (2015).
21
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Quadro 1 Composio do Setor de Logstica
Agrupamento Diviso
42 Obras de infraestrutura
Infraestrutura
49 Transporte terrestre
50 Transporte aquavirio
Transportes
51 Transporte areo
Indicadores
A respeito do modal Aerovirio, informaes da ANAC apontam que em 2014 partiram 27.868
avies dos aeroportos cearenses, enquanto no Brasil foram registradas 960.965 decolagens.
Desse modo, o Cear foi responsvel por 2,9% do total de decolagens no Pas.
Com relao ao modal Aquavirio, os portos cearenses movimentaram 13,5 milhes de toneladas
teis por ano, conforme dados da ANTAQ de 2015. Esse volume corresponde a 1,6% dos
carregamentos nacionais.
22
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Nas ferrovias, dados de 2014 da ANTT mostram que o Cear transportou cerca de 1,2 milho de
toneladas teis de carga por esse modal. Esse valor corresponde a apenas 0,3% do total de 400
milhes de toneladas transportadas pelo Brasil no mesmo ano.
No que diz respeito ao modal Rodovirio, informaes do DNIT de 2015 indicam que o Cear
possui 8.645 km de rodovias pavimentadas, cerca de 4% do total do Brasil. Dessas, apenas 41%
so consideradas boas ou timas o Pas, por sua vez, possui 43% de rodovias nessas condies,
conforme apresenta a CNT (2014).
Fonte: Ncleo de Economia/SFIEC (2015) a partir de ANAC (2014); ANTAQ (2015); ABEGS (2014); ANTT (2014); DNIT (2015);
CNT (2014).
* Para fins de comparao, o Cear possui 4,3% da populao (IBGE, 2015) e 2,0% do PIB nacional (IBGE, 2013), que geram
demandas por infraestrutura.
Com relao a indicadores de capital humano para o Setor de Logstica, a remunerao mdia
equivale a 80% dos salrios no Pas, conforme dados do ano de 2014 do Ministrio do Trabalho
e Emprego. No que se refere aos anos mdios de estudo, os trabalhadores do setor possuem
nvel de escolaridade levemente inferior mdia brasileira ambos em torno de 10,6 anos.
Quanto aos acidentes de trabalho, a taxa do Cear equivale a 73% da brasileira, conforme
dados de 2013 do Ministrio da Previdncia Social.
23
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Figura 2 Indicadores de Capital Humano
Por fim, dentre os cursos de graduao que se relacionam de alguma forma com o Setor de
Logstica, o Cear apresenta 2,6% do total brasileiro, conforme dados do INEP de 2013. Em
relao aos cursos de ps-graduao, essa participao passa para 5,1% (CAPES, 2013), e
verifica-se que o estado possui nove grupos de pesquisa relacionados aos segmentos, segundo
informaes do CNPQ (2015).
Participao do
Quantidade
Cear no Brasil
Graduaes
relacionadas ao setor 21 2,6%
Ps-graduaes
relacionadas ao setor 7 5,1%
Grupos de pesquisa
relacionados ao setor 9 2,3%
Fonte: Ncleo de Economia/SFIEC (2015) a partir de INEP (2013), CAPES (2013) e CNPQ (2015).
24
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Futuro
Desejado
A indstria cearense considera que o Setor de Logstica composto pelos segmentos:
Aerovirio; Aquavirio; Dutovirio; Ferrovirio; Produtos e Servios; Rodovirio. Durante o
Painel de Especialistas, representantes desses segmentos reuniram-se para refletir acerca do
futuro desejado para o setor em um horizonte de dez anos.
Na sequncia, sero apresentados os segmentos que compem o Setor de Logstica, bem como
as barreiras, os fatores crticos e as aes de curto, mdio e longo prazo que foram definidos
durante o Painel de Especialistas.
Tambm sero elencados Vetores de Transformao Setorial que emergiram nos debates
ocorridos ao longo do processo de construo da Rota Estratgica e que impactam todo o
Setor de Logstica.
25
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Aerovirio
26
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Fatores crticos de sucesso
Para planejar o futuro do segmento Aerovirio e permitir o alcance da viso de futuro almejada
para o Setor de Logstica, os especialistas cearenses indicaram os seguintes fatores crticos:
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
A partir dos fatores crticos de sucesso que foram elencados, os especialistas indicaram 77 aes
a serem implementadas no curto, mdio e longo prazo para o segmento Aerovirio, visando
alcanar o futuro desejado.
27
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Infraestrutura
Curto Prazo
28
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
29
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Recursos Humanos
Curto Prazo
Adotar medidas para suprimento das demandas por pessoal qualificado no segmento
30
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
31
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Polticas Pblicas
Curto Prazo
32
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
33
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mercado
O local onde ocorre interao entre produtores e consumidores, envolvendo aspectos de
informao, preo e quantidade de oferta e demanda, deve ser propcio ao intercmbio
de bens e servios por meio de transaes ticas, acompanhado do compartilhamento de
conhecimento e inovaes que promovam a competitividade e sustentabilidade do Setor de
Logstica cearense.
Curto Prazo
Realizar estudos de viabilidade para ampliao do nmero de voos com cargas nos
aeroportos regionais
34
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
35
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Aquavirio
36
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Fatores crticos de sucesso
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
Levando em conta os fatores crticos listados, foram indicadas 99 aes para o segmento
Aquavirio, a serem implementadas no curto, mdio e longo prazo, com vistas ao alcance do
futuro almejado pelo setor.
37
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Infraestrutura
Curto Prazo
38
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Curto Prazo
Mdio Prazo
Longo Prazo
39
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Recursos Humanos
Curto Prazo
40
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
41
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Polticas Pblicas
Esse conjunto de disposies, medidas e procedimentos trazem a orientao poltica do
Estado e regulam as atividades governamentais, influenciando a realidade econmica, social e
ambiental, e so aspectos fundamentais que dependem do governo para identificar os entraves
do segmento, definir objetivos e configurar processos que alavanquem a competitividade e a
sustentabilidade do Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
42
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Curto Prazo
Mdio Prazo
Criar plano para mitigao da degradao das reas urbanas ocupadas por instalaes
voltadas s atividades porturias
Longo Prazo
43
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mercado
Curto Prazo
44
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
45
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Dutovirio
As barreiras que precisam ser superadas no segmento Dutovirio se diferem dos outros
segmentos, pois sua participao ainda muito incipiente no Estado. Dessa maneira, elas se
referem ao alto custo de implantao e manuteno, ao excesso de burocracia na liberao de
licenas ambientais, morosidade no processo de desapropriao das reas para instalao
dos dutos, falta de interiorizao dos dutos, entre outros fatores.
46
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Fatores crticos de sucesso
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
A partir dos fatores crticos que foram levantados, os especialistas indicaram 69 aes para serem
implementadas no curto, mdio e longo prazo, considerando a viso de futuro do setor.
47
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Infraestrutura
A deciso e gesto adequada sobre a infraestrutura, com equipamentos e instalaes
fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento Dutovirio. Com
uma infraestrutura logstica apropriada, o segmento pode reduzir custos totais e agregar
valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense seja competitivo e
sustentvel.
Curto Prazo
2
Observando as estruturas qumicas e mecnicas do solo.
48
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
49
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Recursos Humanos
Curto Prazo
50
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
51
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Polticas Pblicas
Esse conjunto de disposies, medidas e procedimentos trazem a orientao poltica do
Estado e regulam as atividades governamentais, influenciando a realidade econmica,
social e ambiental, e so aspectos fundamentais que dependem do governo para identificar
os entraves do segmento, definir objetivos e configurar processos que alavanquem a
competitividade e a sustentabilidade do Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
Utilizar estudos de longo prazo como base para planejamento do segmento no Estado
52
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
53
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mercado
O local onde ocorre interao entre produtores e consumidores, envolvendo aspectos de
informao, preo e quantidade de oferta e demanda, deve ser propcio ao intercmbio
de bens e servios por meio de transaes ticas, acompanhado do compartilhamento de
conhecimento e inovaes que promovam a competitividade e sustentabilidade do Setor
de Logstica cearense.
Curto Prazo
54
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
55
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Ferrovirio
Com relao s barreiras a serem vencidas pelo segmento, os especialistas indicaram falta
de infraestrutura adequada, ausncia de padronizao das bitolas, limitaes de extenso da
malha ferroviria, falta de investimento no turismo ferrovirio, baixa procura pelo uso do modal
ferrovirio para transporte de cargas, carncia de profissionais qualificados para atuar na rea,
entre outros fatores.
56
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Fatores crticos de sucesso
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
57
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Infraestrutura
A deciso e gesto adequada sobre a infraestrutura, com equipamentos e instalaes
fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento Ferrovirio. Com
uma infraestrutura logstica apropriada, o segmento pode reduzir custos totais e agregar
valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense seja competitivo
e sustentvel.
Curto Prazo
58
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
Garantir ligao ferroviria das linhas norte e sul por meio do ramal Itataia
59
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Recursos Humanos
A ateno a aspectos relacionados atrao, reteno, formao e capacitao do
capital humano no segmento essencial para que os colaboradores possam obter nveis
excelentes de desempenho, contribuindo para o alcance de anseios pessoais, dos objetivos
organizacionais e da viso almejada para o Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
Mdio Prazo
Longo Prazo
60
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Polticas Pblicas
Esse conjunto de disposies, medidas e procedimentos trazem a orientao poltica do
Estado e regulam as atividades governamentais, influenciando a realidade econmica,
social e ambiental, e so aspectos fundamentais que dependem do governo para identificar
os entraves do segmento, definir objetivos e configurar processos que alavanquem a
competitividade e a sustentabilidade do Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
Mdio Prazo
Longo Prazo
61
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mercado
O local onde ocorre interao entre produtores e consumidores, envolvendo aspectos de
informao, preo e quantidade de oferta e demanda, deve ser propcio ao intercmbio
de bens e servios por meio de transaes ticas, acompanhado do compartilhamento de
conhecimento e inovaes que promovam a competitividade e sustentabilidade do Setor
de Logstica cearense.
Curto Prazo
62
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
63
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Produtos e Servios
Para este segmento, os especialistas indicaram barreiras que precisam ser superadas para se
alcanar a viso de futuro do setor, como falta de infraestrutura adequada (deficincia em redes
de comunicao, oferta de gua etc.), baixo nvel de automao do setor, falta de mo de obra
especializada, legislaes ultrapassadas, rigorosas ou que so pouco assimiladas, entre outros
fatores.
64
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Fatores crticos de sucesso
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Tecnologia
Aes
65
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Infraestrutura
A deciso e gesto adequada sobre a infraestrutura, com equipamentos e instalaes
fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento de Produtos e
Servios. Com uma infraestrutura logstica apropriada, o segmento pode reduzir custos
totais e agregar valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense
seja competitivo e sustentvel.
Curto Prazo
66
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
67
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Recursos Humanos
A ateno a aspectos relacionados atrao, reteno, formao e capacitao do
capital humano no segmento essencial para que os colaboradores possam obter nveis
excelentes de desempenho, contribuindo para o alcance de anseios pessoais, dos objetivos
organizacionais e da viso almejada para o Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
68
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Estimular meritocracia
Longo Prazo
69
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Polticas Pblicas
Esse conjunto de disposies, medidas e procedimentos trazem a orientao poltica do
Estado e regulam as atividades governamentais, influenciando a realidade econmica,
social e ambiental, e so aspectos fundamentais que dependem do governo para identificar
os entraves do segmento, definir objetivos e configurar processos que alavanquem a
competitividade e a sustentabilidade do Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
Incentivar uso de fontes renovveis de energia para a operao dos servios logsticos
70
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
71
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Tecnologia
O desenvolvimento e a utilizao de instrumentos, mtodos e tcnicas que visam inovao
tecnolgica, tanto nos processos quanto nos produtos, so fatores importantes para elevar
os nveis de qualidade, credibilidade e valorizao dos produtos e servios oferecidos
pelo segmento. Dessa forma, a aplicao adequada da tecnologia pode fomentar a
competitividade e sustentabilidade do Setor de Logstica do Cear.
Curto Prazo
72
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
73
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Rodovirio
Neste segmento, as barreiras que precisam ser ultrapassadas para que seja alcanada a viso de
futuro almejada dizem respeito falta de segurana e de fiscalizao nas rodovias, burocracia
tributria, infraestrutura precria, carncia de rotas alternativas de trfego, escassez de
mo de obra qualificada, entre outros temas.
74
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Fatores crticos de sucesso
Infraestrutura
Recursos Humanos
Polticas Pblicas
Mercado
Aes
A partir desses fatores crticos de sucesso, os especialistas indicaram 100 aes a serem
implementadas no curto, mdio e longo prazo, com vistas a alcanar o futuro almejado pelo
Setor de Logstica.
75
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Infraestrutura
A deciso e gesto adequada sobre a infraestrutura, com equipamentos e instalaes
fundamentais, pode contribuir para maximizar os resultados do segmento Rodovirio. Com
uma infraestrutura logstica apropriada, o segmento pode reduzir custos totais e agregar
valor ao produto final, contribuindo para que o Setor de Logstica cearense seja competitivo
e sustentvel.
Curto Prazo
Ampliar disponibilidade dos espaos previstos para paradas, descanso e apoio aos
motoristas
76
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Curto Prazo
Concluir obras das estradas da produo (CE-377, CE-356, CE-458, CE-123 e CE-265)
Mdio Prazo
Longo Prazo
77
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Recursos Humanos
A ateno a aspectos relacionados atrao, reteno, formao e capacitao do
capital humano no segmento essencial para que os colaboradores possam obter nveis
excelentes de desempenho, contribuindo para o alcance de anseios pessoais, dos objetivos
organizacionais e da viso almejada para o Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
78
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
79
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Polticas Pblicas
Esse conjunto de disposies, medidas e procedimentos trazem a orientao poltica do
Estado e regulam as atividades governamentais, influenciando a realidade econmica,
social e ambiental, e so aspectos fundamentais que dependem do governo para identificar
os entraves do segmento, definir objetivos e configurar processos que alavanquem a
competitividade e a sustentabilidade do Setor de Logstica no Estado do Cear.
Curto Prazo
80
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Curto Prazo
Estabelecer contratos de longa durao com empresas para manuteno dos trechos
rodovirios
Mdio Prazo
Longo Prazo
81
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mercado
O local onde ocorre interao entre produtores e consumidores, envolvendo aspectos de
informao, preo e quantidade de oferta e demanda, deve ser propcio ao intercmbio
de bens e servios por meio de transaes ticas, acompanhado do compartilhamento de
conhecimento e inovaes que promovam a competitividade e sustentabilidade do Setor
de Logstica cearense.
Curto Prazo
82
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Mdio Prazo
Longo Prazo
83
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Vetores de
Transformao
Setorial
VETORES DE
BENS E TRANSFORMAO
SERVIOS
SETORIAL
84
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
rgos fiscalizadores com atendimento aprimorado
85
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Tecnologias-chave
para o Desenvolvimento
Industrial
As tecnologias-chave do Setor de Logstica foram identificadas no processo de construo
da Rota Estratgica Setorial e dizem respeito a tendncias tecnolgicas3 j estabelecidas, em
desenvolvimento ou ainda emergentes que podem ser incorporadas nos processos logsticos
de todos os segmentos que compem o setor.
Consideradas como impulsionadoras para a PD&I setorial, essas tecnologias precisam ser de
domnio da indstria para assegurar a sobrevivncia, o desenvolvimento e a competitividade
do setor. A seguir, so apresentadas as tecnologias-chave mapeadas de acordo com a viso
proposta para o Setor de Logstica.
Tecnologias-chave:
Automao e robtica: equipamentos e softwares que possibilitam a automatizao de
processos, a minimizao de falhas e o aumento de autonomia do maquinrio.
Cabotagem: navegao entre portos via costa martima que tem o potencial de reduzir o
custo do transporte para diversas mercadorias.
3
Produtos, ferramentas e modelos, que representam conhecimentos tcnicos ou prticos, visando resoluo de problemas.
86
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Coopetio: formalizao de parcerias entre empresas e instituies pertencentes mesma
cadeia produtiva com vistas a atingir objetivos comuns, empreendendo aes que, dentro
de uma perspectiva de ampliao dos ganhos, transformam competidores em parceiros de
negcio.
Distribuio multicanal: integrao dos canais on-line e off-line de venda com a unificao de
operaes como atendimento e gesto de estoques, possibilitando que o consumidor inicie
e finalize a compra de forma hbrida.
Impresso 3D: processo que utiliza a tcnica da manufatura aditiva para originar objetos em
trs dimenses a partir de um arquivo digital.
87
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Intermodalidade e Multimodalidade: planejamento e utilizao de diferentes modais de
transporte para promover a otimizao na circulao de insumos e produtos desde sua origem
at o destino final. A diferena entre os conceitos de intermodalidade e multimodalidade est
na questo da responsabilidade pelo modal de transporte utilizado: enquanto na primeira
cada modal est sob a responsabilidade de um operador distinto, na segunda, ela cabe a um
nico operador, que controla todo o processo logstico.
Internet fsica: conceito que prope um sistema de logstica global, eficiente e colaborativo,
com base em um conjunto de contineres inteligentes que adequam diferentes tamanhos de
carga de diversas empresas para minimizar a ociosidade do transporte em funo do volume
ou peso da mercadoria.
Logstica reversa: conjunto de procedimentos utilizados pelo setor empresarial para a coleta
e a restituio dos resduos slidos gerados em seu ciclo produtivo para uma destinao
ambientalmente adequada. No Brasil, a logstica reversa regulamentada pela Poltica
Nacional de Resduos Slidos (PNRS).
Novos materiais: materiais com propriedades cada vez mais avanadas, como leveza,
resistncia e versatilidade.
Realidade aumentada: sistema que permite ao usurio sobrepor elementos virtuais ao mundo
fsico e interagir nesse novo ambiente, manipulando tanto objetos virtuais quanto reais.
88
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
89
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Articulao
Setorial
A Rota Estratgica do Setor de Logstica foi construda a partir de estratgias de capitalizao
de conhecimento proveniente de especialistas setoriais, resultando na constituio de uma
viso de futuro, elaborao de agenda convergente de aes, identificao de tecnologias-
chave que impactaro o setor nos prximos dez anos e elaborao de mapa com as trajetrias
desejveis. A Rota Estratgica Setorial, portanto, importante ativo para direcionar esforos
do governo, iniciativa privada, terceiro setor e academia. Entretanto, para agilizar e garantir
maior implementao das aes previstas ser necessria constante interao entre as partes
interessadas.
Nesse sentido, institui-se o projeto de articulao das Rotas Estratgicas Setoriais, que tem
como objetivo disseminar os resultados das Rotas Estratgicas e estabelecer uma ao
estruturada de monitoramento, priorizao e aprofundamento de aes solucionadoras dos
entraves competitividade, contribuindo para a concretizao da viso de futuro estabelecida
coletivamente. As principais atividades do processo de articulao setorial envolvem:
90
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Monitoramento de informaes estratgicas para o setor
Vigilncia tecnolgica
Intermediao de parcerias
91
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Participantes
Nome Instituio/ Empresa
92
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Nome Instituio/ Empresa
Termaco Terminais Martimos de Containers e Servios
20 Francisco Pontes
Acessrios Ltda.
93
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Nome Instituio/ Empresa
94
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
Referncias
ABEGS AGNCIA BRASILEIRA DAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE GS CANALIZADO. Gs no
Brasil. Disponvel em: <www.abegas.org.br>. Acesso em: out. 2015.
ANAC AGNCIA NACIONAL DE AVIAO CIVIL. Anurio do Transporte Areo 2014. Disponvel
em: <www.anac.gov.br>. Acesso em: out. 2015.
95
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica
_____. Classificao Nacional de Atividade Econmica. Disponvel em: <www.concla.ibge.gov.br/>.
Acesso em: out. 2015.
96
Rotas Estratgicas Setoriais 2025 Logstica