tabelul 2

Succesiunea generaiilor de practici manageriale

Atribute ale Generaia I Generaia II Generaia III Generai
organizaiei Orientare ctre Orientare ctre Orientare ctre Orientare c
tehnologie proiecte organizare clientel
Strategia Eforturi disparate Concentrat pe Integrarea ntre Coordonare
de cercetare activitatea de tehnologie i clienii n
dezvoltare baz activitatea de cercetare-
baz dezvoltare
Forele Imprevizibile Interdependenele Efort sistematic Schimbare
schimbrii intra- de cercetare generalizat
organizaionale dezvoltare rapid,
discontinu
Performana Cercetarea Co-participarea la Echilibrul risc- Raportul nt
dezvoltarea ca cheltuieli beneficiu productivita
activitate auxiliar i investiiile
(de suport) pentru
informatizar
Structura Ierarhie orientat Matriceal Coordonare Comuniti
funcional distribuit profesionale
Personalul Raporturi Cooperare Colaborare Accent pe v
concureniale proactiv structurat poteniale
Funcionarea Comunicare Bazat pe relaii Cercetare Circuite de
intern anemic ntre proiecte dezvoltare axat reacie ;
pe activitatea de informare
baz susinut
Tehnologia Embrionar Bazat pe date Bazat pe Informatica
informaii for compe

Sursa : www.entovation.com/assessment/fifthgen.htm