INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE CALKIN EN EL ESTADO DE

CAMPECHE

CARRERA:

INGENIERA INDUSTRIAL

MATERIA:

INGENIERIA ECONOMICA

DOCENTE:

Mtro. JORGE ENRIQUE VARGAS MARTINEZ

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

AKE HUCHIN JORGE MIGUEL 4646

CAAMAL CHUC ROGELIO 4620
CAHUN EUAN DAVID ISRAEL 4557
COOL PECH MARCO ANTONIO 4612
DZIB CHIN JOSE GUADALUPE 4647

SA.- Batera de ejercicios

SEMESTRE: 6TO SEMESTRE GRUPO: A

CICLO ESCOLAR: 2016-2017P

Equipo #4

2.4. Anlisis Beneficio / Costo.

2.4.1. Clasificacin de beneficios, costo y beneficio negativo para un proyecto nico.
2.4.2. Seleccin de alternativas mutuamente excluyentes.

2.4.3. Seleccin de alternativas mutuamente excluyentes utilizando el costo

Incremental.
Ejercicios

1. Se propone un centro de convenciones y deportivo nuevo ante el Consejo de

Ciudad Gtica. Si se aprueba este proyecto del sector pblico, se financiara con la
emisin de bonos municipales. Las instalaciones se ubicaran en el Parque
Metropolitano, cerca del centro de la ciudad en un rea boscosa, e incluiran una
ciclopista, un sendero natural y un estanque. Como la ciudad ya posee el sitio, no
es necesario comprar ningn terreno. Liste por separado los beneficios de proyecto,
sus costos y cualquier desventaja.

SOLUCIN

BENEFICIOS

Mejora de la imagen de la zona centro de Ciudad Gtica.

Potencial para atraer conferencias y convenciones a la Ciudad.
Potencial de atraccin para franquicias de deportes profesionales hacia la Ciudad.
Ingresos por renta de las instalaciones.
Aumento en los ingresos de los comerciantes del centro de la Ciudad.
Uso de las instalaciones para eventos cvicos.

COSTOS

Diseo arquitectnico de las instalaciones.

Construccin de las instalaciones.
Diseo y construccin del estacionamiento adyacente a las instalaciones.
Operacin de las instalaciones y costos de mantenimiento.
Costo de los seguros para la infraestructura.
DESBENEFICIOS

Prdida del uso de una parte del Parque Metropolitano para los habitantes de
Ciudad Gtica, incluida la ciclopista, el sendero natural y el estanque. Disminucin
del hbitat de la vida salvaje en la zona urbana.

2. La Gerencia de Sistemas est considerando inversiones alternas para el tendido

de redes. La alternativa A con un implicara importar los equipos. La alternativa B
implicara comprar los equipos en un distribuidor nacional, reduciendo tiempo y
asegurando servicio tcnico, pero tendra un costo mayor. Suponga que los costos
para las dos alternativas son los siguientes:

Alternativa A Alternativa B
Costo Inicial $10 millones $ 15 millones
Costo anual de $35 mil $55 mil
mantenimiento
Costo anual del Usuario $450 mil $200 mil

Se supone una vida til de 30 aos sin ningn valor de salvamento. Qu alternativa
se debe tomar con base en el anlisis Beneficio/costo utilizando una tasa de inters
del 5 %?

3. La Gerencia de Informtica del Banco de Crdito est evaluando las propuestas

econmicas de dos empresas relacionadas con la comunicacin inalmbrica con
toda la red de agencias que posee el BCP.

La propuesta de la empresa GMD tiene un costo de $ 4,000 000 y producir

beneficios anuales de $ 125 000 a los negocios del banco. La segunda propuesta,
de la empresa COSAPI, tiene un costo de $ 6,000 000, y dara beneficios anuales
de $ 100 000. El costo anual de mantenimiento de la propuesta hecha por GMD es
$ 200 000 y la de COSAPI es de $ 120 000. Si la vida til de los equipos es de 20
aos y se utiliza una tasa de inters del 8%, Qu alternativa se debe seleccionar
con base en un anlisis beneficio/costo?

4. El jefe de sistemas de una empresa comercializadora de alimentos est

evaluando las propuestas econmicas de dos empresas que le estn ofreciendo
equipos de cmputo para reemplazar los existentes. La propuesta de la empresa
Computronic requiere de la compra de supresores de pico. Mientras que la
propuesta de la empresa Delta no necesita de equipos adicionales, pero tendra un
costo mayor.
 Delta Computronic
Costo inicial $ 10, 000,000 $15, 000, 000
Costo anual de 35, 000 55, 000
mantenimiento
Costo anual de usuario 450, 000 200, 000
Se supone que los equipos tendrn una vida til de 30 aos, sin ningn valor de
salvamento, Qu alternativa es la que se debera aceptar en base al anlisis
beneficio/Costo utilizando una tasa de inters del 5%?

5. La ciudad de Bugtussle est pensando en ampliar las pistas de su aeropuerto

municipal, con la finalidad de que puedan utilizarlo aviones comerciales. El terreno
necesario para ampliar las pistas est ocupado en la actualidad por una granja, que
puede comprarse en $350,000. Los costos de construccin de las pistas se
proyectan en $600,000, y los costos del mantenimiento anual de la terminal se
estiman en $22,500. Si las pistas se extienden, se construir una pequea terminal
con un costo de $250,000. Los costos anuales de operacin y mantenimiento por la
terminal se estiman en $75,000. Por ltimo, el aumento que se proyecta en los
vuelos requerir agregar dos controladores de trfico areo, con costo anual de
$100,000. Los beneficios anuales de la ampliacin de las pistas se estiman como
sigue:

Ingresos por renta de espacios de las

$ 325,000
instalaciones a las aerolneas
Impuesto de uso de aeropuerto, se
$ 65,000
cobra a los pasajeros
Beneficio por la conveniencia, para
$50,000
residentes de Bugtussle
Dlares por turismo adicional para
$50,000
Bugtussle

Debe aplicarse el mtodo de la razn B/C con un periodo de estudio de 20 aos y

tasa nominal de inters del 10% anual, con la finalidad de determinar si las pistas
del Aeropuerto Municipal de Bugtussle deben ampliarse.
6. El Departamento del Transporte de Tennessee est considerando un proyecto
para reemplazar un puente viejo en una autopista estatal que cruza el ro
Cumberland. El mantenimiento del puente actual de dos carriles es caro y crea
embotellamientos en el trfico, ya que la autopista tiene cuatro carriles a cada lado
del puente. El puente nuevo puede construirse con un costo de $300,000, y los
costos estimados de mantenimiento anual son de $10,000. El puente existente tiene
costos anuales de mantenimiento de $18,500. El beneficio anual del puente nuevo
de cuatro carriles para los conductores, gracias a la eliminacin de los
embotellamientos, se ha estimado en $25,000. Realice un anlisis de
beneficio/costo, con el uso de una tasa nominal de inters del 8% y un periodo de
estudio de 25 aos, con la finalidad de determinar si conviene construir el puente
nuevo.

7. A continuacin se muestran las inversiones que se requieren, costos anuales de

operacin y mantenimiento, y beneficios anuales para dos alternativas de proyectos
mutuamente excluyentes. Para cada uno se incluye la razn B/C tanto convencional
como modificada. Observe que el proyecto A tiene la B/C convencional mayor, pero
el proyecto B tiene la B/C modificada mayor, cul proyecto debera
seleccionarse?

Proyecto A Proyecto B
Inversin de capital $110,000 $135,000 Tasa nominal de
inters=10% anual
Costo de O&G anual 12,500 45,000 Periodo de estudio=10 aos
Beneficio anual 37,500 80,000
B-C convencional 1.475 1.315
B-C modificada 1.935 2.207

8. Estn en estudio tres alternativas mutuamente excluyentes de proyectos de obra

pblica. En la tabla que sigue se presentan sus costos y beneficios respectivos.
Cada uno de los proyectos tiene una vida til de 50 aos, y la tasa nominal de inters
es del 10% anual. Cul de esos proyectos, si acaso alguno, debe seleccionarse?

A B C
Inversin de capital $8, 500,000 $10,000,000 $12,000,000
Costo anual de O&G 750,000 725,000 700,000
Valor de mercado 1,250,000 1,725,000 2,000,000
Beneficio anual 2, 150,000 2,265,000 2,500,000
9. Estn en estudio dos proyectos de obras pblicas mutuamente excluyentes. En
la tabla siguiente aparecen sus costos y beneficios respectivos. Se prev que el
proyecto I tenga una vida de 35 aos, y la vida til del proyecto II se estima en 25
aos. Si la tasa nominal de inters es del 9%, cul de los proyectos, si acaso
alguno, conviene seleccionar? El efecto de la inflacin es despreciable.

Proyecto I Proyecto II
Inversin de capital $750,000 $625,000

Costos anuales de O&M 120,000 110,000

Beneficios anuales 245,000 230,000

Vida til de los proyectos

35 25
(aos)

10. Un inversionista tiene dos opciones para invertir su dinero: en la primera opcin
invierte $200.000 y le retornar $90.000 al final de cada ao, por los prximos 4
aos. La segunda opcin consiste en invertir hoy $300.000 y recibir $650.000 al
final de 4 aos. Si la tasa de inters es del 15% determinar la mejor alternativa.

Propuesta 1
Opcin 1 Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 0 90,000 90,000 90,000 90,000
Costos 200,000
Flujo Neto -200,000 90,000 90,000 90,000 90,000

Propuesta 2
Opcin 2 Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 0 0 0 0 650,000
Costos 300,000
Flujo neto -300,000 - - - 650,000
11. Con el empleo del mtodo de la razn beneficio/costo y una TREMA del 10%
anual, determine cul alternativa, si acaso alguna, conviene seleccionar.

Tabla 11.4 datos para el problema p11.4

Alternativas
A B C D E
Inversin $2100 $3100 $1000 $2700 $1100
Flujo reto de
Efectivo por
ao 280 115 110 310 180
TREMA=12% anual

Alternativas
mutuamente
excluyentes para el
problema P11.9
Costo equivalente Costo esperado anual
Beneficios anuales
anual del proyecto por inundaciones
0 $100000 0
$30000 80000 $112000
$100000 5000 110000

12. Se est pensando en cinco alternativas mutuamente excluyentes para contar

con una instalacin de tratamiento de aguas residuales. Los costos equivalentes
anuales y los beneficios estimados de las alternativas son los siguientes:
Equivalente anual: (en miles)
Alternativo Costo beneficio Beneficio
A $1050 $1110
B 900 810
C 1230 1390
D 1350 1500
E 990 1140
Cul plan, si hubiera alguno, debera adoptarse si la Oficina de Drenaje desea
invertir si, y slo si, la razn B/C con cualquier costo es por lo menos 1.0?
13. Realice un anlisis convencional B/C para las seis alternativas mutuamente
excluyentes que aparecen en la tabla P11.3. Asimismo, calcule los valores
convencionales B/C para cada alternativa individual y comprelos con los que se
obtienen con la B/C modificada. La TREMA es del 10% por ao.
14. Se consideran cinco mquinas mutuamente excluyentes para un trabajo en
particular. Se espera que cada una tenga un valor de rescate del 50% del monto
de la inversin al final del periodo de estudio de cuatro aos. Con el uso de un
anlisis B/C, cul mquina debe seleccionarse sobre la base de los datos de la
tabla P11.4?

15. Una corporacin gubernamental no lucrativa estudia dos alternativas para

generar energa:
Alternativa A: Construir una instalacin generadora a base de carbn, con un
costo de $20, 000,000. Se espera que las ventas anuales de energa sean de $1,
000,000 por ao. Los costos anuales de operacin y mantenimiento son de
$200,000 por ao. Un beneficio de esta alternativa es que se espera atraer a la
regin industrias nuevas, con un valor de $500,000 por ao.
Alternativa B: Construir una instalacin de generacin hidroelctrica. La inversin
de capital, ventas de energa y costos de operacin son de $30, 000,000,
$800,000 y $100,000 por ao, respectivamente. Los beneficios anuales de esta
alternativa son los siguientes:
16. Estn en estudio dos proyectos de obras pblicas mutuamente excluyentes. En
la tabla siguiente aparecen sus costos y beneficios respectivos. Se prev que el
proyecto tenga una vida de 35 aos, y la vida til del proyecto se estima en 25
aos. Si la tasa nominal de inters es del 9%, cul de los proyectos, si acaso
alguno, conviene seleccionar? El efecto de la inflacin es despreciable.

Proyecto I Proyecto II
Inversin capital $750000 $625000
Costo anuales de
O&M 120000 110000
Beneficios anuales 245000 230000
Vida til de los
proyectos (aos) 35 25
17.Una institucin gubernamental est considerando cuatro proyectos
independientes, cada uno de los cuales tiene una vida til de 30 aos. El
presupuesto actual de la institucin no le permite gastar ms de $35, 000,000, en
trminos de inversiones iniciales, y la tasa nominal de inters es del 10% anual. Con
el uso del mtodo de la razn B/C, cul de los proyectos cuyos detalles se
muestran a continuacin debe seleccionarse?
Costos Beneficios
Proyecto Inversin inicial anuales anuales
A $12000000 1250000 3250000
B 20000000 4500000 8000000
C 10000000 750000 1250000
D 14000000 1850000 4050000

18. Considere las alternativas mutuamente excluyentes que aparecen en la tabla

P11.9. Cul de ellas se elegira de acuerdo con los criterios de decisin que se
mencionan en seguida?

Tabla P11.9
Alternativa Costo equivalente Diseo esperado anual Beneficios
anual del proyecto por inundaciones anuales
i. Sin control de 0 $100,000 0
inundacin
ii. Construir diques $30,000 $80,000 $112,000
iii. construir diques $100,000 $5,000 $110,000
pequeos

a) Beneficio mximo
b) Costo mximo
c) Beneficios mximos menos costos
d) Inversin ms grande que genere la razn incremental B/C mayor que uno
e) Razn B/C ms grande
Cul proyecto se elegira?
19. Evale, a travs del mtodo de la razn B/C, si un proyecto que implica una
inversin inicial de US$20.000, que generar ingresos anuales de US$6.000, gastos
anuales de US$1.500 y tendr un valor de mercado o de salvamento de US$4.000
al final de la vida del proyecto (5 aos), se debe llevar a cabo. La tasa de rendimiento
mnimo aceptable (TREMA) de esta compaa es 8% efectivo anual.
20. Para la construccin de un nuevo segmento de la autopista, se considerarn
dos rutas. La ruta A que se dirige hacia el norte, localizada alrededor de 10km del
distrito empresarial central y se requerira de distancias de viaje ms largas por parte
de la red conmutadora del trafico local.

La ruta B se dirige hacia el sur, esta pasara a travs del rea central de la ciudad,
aunque su costo de construccin es mucho mayor; reducira el tiempo de viaje. Se
supone que las carreras duraran 30 aos sin valor de salvamento Cul ruta debe
seleccionarse utilizando el anlisis de B/C a una tasa de inters del 5%anual?

Datos Ruta A Ruta B

Inversin inicial $ 10,000,000 15,000,000
Costo de mantenimiento 35,000 55,000
($/ao)
Costo para el usurario de 450,000 200,000
la carretera ($/ao)

21. Para una campaa de vacunacin porcina que busca reducir las prdidas por
mortalidad y morbilidad de animales, se tienen dos propuestas:

La propuesta A est enfocada una vacunacin masiva e inmediata y tendr como

resultado, la disminucin de las prdidas en el ao siguiente.
La propuesta B, se enfoca a incrementar la calidad de la vacuna. La inversin es
igual que en la alternativa A, los resultados del proceso de mejoramiento se vern
a partir del segundo ao, sin embargo a partir de ese momento los beneficios sern
cuantiosos.

Seleccione la alternativa ms conveniente utilizando el VPN y la Rel. B/C. Analice y

compare los resultados

Tabla 1. Flujo de caja propuesta A

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 80 80 100 100
Costos 200 40 40 40 40
 Flujo neto -200 40 40 60 60

Tabla 2. Flujo de caja propuesta B

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 80 130 200 280
Costos 200 50 50 60 80
Flujo neto -200 30 80 140 200