Sunteți pe pagina 1din 19

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

Catedra MANAGEMENT SOCIAL

Curriculum la disciplina

Auditul personalului

Autor: Alic Brc

Chiinu, 2006
Aprobat la edina catedrei Management Social, proces-verbal nr. ______
din

ef catedr,
Conf. univ. dr. Alic Brc

Aprobat la edina Comisiei metodico-tiinifice a facultii Economie General i


Drept, proces-verbal nr. ______ din

Preedinte,
Conf. univ. dr. Raisa Borcoman.

Recenzent:

2
I. CADRUL CONCEPTUAL

Indiscutabil, resursele umane reprezint resursa cheie pentru activitatea oricrei


organizaii indiferent de forma de proprietate i domeniul de activitate al acesteia.
Asigurarea organizaiei cu resurse umane competente i performante reprezint
prerogativa att a departamentului de resurse umane ct i al managerilor acesteia.
Pentru a spori eficiena activitii organizaiei, este necesar ca activitile
personalului/resurselor umane s fie supuse, periodic, unor evaluri pentru a
determina eficiena i contribuia acestora, precum i eventualele rezerve pe care
organizaia ar putea s le valorifice.
n vederea crerii unei imagini de ansamblu privind activitatea
personalului/resurselor umane n cadrul organizaiei este necesar nu doar de analiza
separat a unor sau altor indicatori, ci de analiza unui sistem de indicatori care
cuprinde toate categoriile de personal i toate activitile desfurate de acesta.
Disciplina Auditul personalului este predat studenilor de la specializarea
Economia i managementul resurselor umane. Disciplina de fa este predat
studenilor la anul V de studii i vine s completeze cunotinele acestora pe
parcursul anilor II, III i IV de studii. Plasarea acestui curs la anul V de studii este
condiionat de faptul c studenii pot s neleag mai uor materialul dat doar dup
ce au ascultat un ir de discipline de specialitate.
Acest curs permite studenilor:
de a nelege mai bine activitatea resurselor umane n cadrul
organizaiilor;
de a efectua o apreciere ct mai obiectiv a resurselor umane existente n
organizaie;
de a oferi soluii i propuneri n vederea mbuntirii activitii
resurselor umane din organizaie;

3
de a identifica potenialele probleme care pot aprea n organizaie n
materie de personal etc.

n urma nsuirii materialului predat n cadrul acestei discipline, studenii, prin


cunotinele teoretice i abilitile practice acumulate, vor putea efectua un diagnostic
ct mai corect al activitii resurselor umane din organizaie.

II. OBIECTIVELE STANDARD ALE DISCIPLINEI

Scopul prioritar al disciplinei Auditul personalului const n oferirea unui


anumit nivel de cunotine i abiliti practice necesare unui specialist n domeniul
resurselor umane n vederea evalurii activitii personalului organizaiei.

La nivel de cunoatere i nelegere:


- s cunoasc i s neleag obiectul de studiu i coninutul auditului
personalului;
- s aprecieze importana auditului personalului n cadrul auditului managerial,
- s cunoasc metodologia aplicrii auditului personalului n cadrul
organizaiei;
- s cunoasc i s neleag practicile auditorului pe personal.

La nivel de aplicare.

- s contientizeze importana realizrii auditului personalului n cadrul


organizaiilor;
- s nsueasc procesul auditului managerial i al auditului personalului;
- s realizeze un diagnostic al situaiei resurselor umane n cadrul organizaiei,
- s elaboreze politici i strategii de aplicare a auditului personalului;
- s cunoasc actele normative i legislative necesare pentru a putea desfura
auditul personalului

4
- s ntocmeasc rapoarte privind activitatea personalului n cadrul
organizaiei;

La nivel de integrare:

- s aprecieze importana realizrii auditului personalului n cadrul


organizaiilor;
- s determine locul auditului personalului n sistemul managerial n general, i
n cadrul managementului resurselor umane n special;
- s aprecieze caracterul interdisciplinar al auditului personalului n cadrul
tiinelor economice;
- s poat efectua aprecieri i s poat previziona disfuncionalitile care ar
putea aprea n activitile managementului resurselor umane.

III. ADMINISTRAREA DISCIPLINEI


Codul Anul Semestrul Numrul Evaluarea Responsabil
disciplinei de de ore planificat de disciplin
n planul de studii
Total

s.z. f.r. P S A.I. Colocviu, Nr.


nvmnt examen,
P.C.
tez anual
SO22.55 V IX - 66 30 14 22 examen 4 Alic Brc
Conf. univ., dr.

5
IV. TEMATICA I REPARTIZAREA ORIENTATIV A ORELOR

Nr. TEMA Nr. de ore planificate


d/o P. S. A.I. Total
Semestrul I
1. Introducere n audit 4 2 2 8
2. Auditul managerial 4 - 2 6
3. Fundamentele auditului personalului Testul nr.1 4 2 4 10
4 Dimensiunile auditului personalului 2 - 2 4
5. Auditul performanei organizaionale 6 4 4 14
6. Auditul angajrilor i plecrilor de personal Testul 4 2 4 10
nr.2
7. Auditul recompenselor 4 2 2 8
8. Auditul funciunii de resurse umane 2 2 2 6

Total 30 14 22 66

6
V. OBIECTIVE OPERAIONALE I CONINUTURI

Nr. Obiective de referin Prelegeri Seminare Subiecte pentru Bibliograf


d/o studiul individual ie
selectiv
1. S defineasc auditul i s Tema 1: Introducere n audit Tema 1: Introducere n audit 1.1 Codul deontologic al 1; 4; 23;
determine obiectul de studiu 1.1 Definirea i natura auditului 1.1 Definirea i natura auditului auditorului 27; .
al acestuia; 1.2 Criteriile de clasificare a 1.2 Criteriile de clasificare a 1.2 Reguli de
S nsueasc delimitrile auditului auditului comportament n
auditului; 1.2 Delimitrile auditului 1.3 Delimitrile auditului desfurarea activitii de
S caracterizeze definitoriu 1.3 Tipurile de auditori 1.4 Tipurile de auditori audit
auditul intern i cel extern; 1.4 Profesiunea auditorului 1.5 Profesiunea auditorului
1.6 Regulile comportamentale
S evidenieze criteriile de
n desfurarea activitii de
clasificare a auditului;
audit
S neleag cadrul general al
profesiunii auditorului;
S neleag coninutul
codului deontologic al
auditorilor.

2. S defineasc auditul Tema 2: Auditul managerial 2.1 Definirea i obiectivele 1; 4; 7; 15;


managerial; 2.1 Definirea i obiectivele auditului managerial 16.
S identifice obiectivele auditului managerial 2.2 Organizarea auditului
auditului managerial; 2.2 Organizarea auditului managerial
S neleag modul de managerial 2.3 Diagnosticul activitii
organizare a auditului 2.3 Criteriile de evaluare a personalului
managerial; eficacitii auditului managerial
2. 4 Competenele auditorilor n
S identifice sursele pentru
exercitarea auditului managerial
definirea criteriilor specifice
n auditul managerial;
S delimiteze cunotinele i

7
competenele; profesionale
necesare pentru realizarea
auditului managerial;
S identifice indicatorii dup
care se efectueaz
diagnosticul activitii
personalului.

3. S defineasc i s identifice Tema 3: Fundamentele Tema 3: Fundamentele 3.1 Planificarea auditului 2; 4; 9; 12;
obiectivele auditului auditului personalului auditului personalului personalului 15; 16
personalului; 3.1 Definirea i obiectivele 3.1 Definirea i obiectivele 3.2 Raportul de audit al
S neleag elementele auditului personalului auditului personalului personalului
auditului personalului; 3.2 Coninutul auditului 3.2 Coninutul auditului 3.3 Elementele controlului
S poat descrie procesul personalului personalului intern
auditului personalului; 3.3 Elementele auditului 3.3 Elementele auditului
personalului personalului
S identifice nivelele la care
3.4 Metode i tehnici aplicate n 3.4 Metode i tehnici aplicate n
poate fi realizat auditul
auditul personalului auditul personalului
personalului;
3.5 Controlul intern 3.5 Controlul intern
S nsueasc metodele i
tehnicile aplicate n auditul
personalului;
S nsueasc elementele
procesului auditului
personalului;
S descrie obiectivele i
elementele controlului
intern.

4. S se familiarizeze cu Tema 4: Dimensiunile 4.1 Potenialul uman al 2; 4; 9; 15;


categoriile de personal auditului personalului organizaiei 16
existente n cadrul 4.1 Elementele definitorii ce 4.2 Politicile din domeniul
organizaiei; caracterizeaz personalul resurselor umane
organizaiei 4.3 Conexiunea auditul
8
S identifice potenialului 4.2 Politicile din domeniul personalului
uman al organizaiei; resurselor umane managementul personalului
S contientizeze importana n cadrul organizaiilor
angajamentului asumat;
S neleag politicile din
domeniul resurselor umane;
S realizeze diagnosticul
activitii personalului

5. S defirneasc cultura Tema 5: Auditul performanei Tema 5: Auditul performanei 5.1 Coninutul culturii 2; 4 15; 8;
organizaional; organizaionale organizaionale organizaionale 16; 22.
S identifice potenialul 5.1 Auditul culturii 5.1 Auditul culturii 5.2 Auditul fluctuaiei
uman al organizaiei; organizaionale componentelor organizaionale componentelor personalului
S defineasc munca i leciei; leciei; 5.3 tatea n munc a
angajamentul asumat; 5.2 Auditul procesului de 5.2 Auditul procesului de angajailor
organizare organizare
S nsueasc elementele
5.3 Auditul muncii din cadrul 5.3 Auditul muncii din cadrul
procesului de organizare;
organizaiei organizaiei
S neleag procesul 5.4 Auditul posturilor de munc 5.4 Auditul posturilor de munc
auditului muncii; 5.5 Auditul structurii 5.5 Auditul structurii
S nsueasc aspectele ce personalului personalului
trebuie luate n consideraie 5.6 Auditul productivitii 5.6 Auditul productivitii
la auditarea posturilor de muncii muncii
munc; 5.7 Auditul dezvoltrii 5.7 Auditul dezvoltrii
S nsueasc elementele profesionale a personalului profesionale a personalului
necesare auditrii structurii 5.8 Auditul securitii muncii i 5.8 Auditul securitii muncii i
personalului; sntii angajailor sntii angajailor
S neleag fluctuaia
personalului i cauzele ce o
determin;
S nsueasc procesul de
audit al productivitii
muncii;

9
S neleag procesul de
auditare a dezvoltrii
profesionale a personalului;
S se familiarizeze cu auditul
securitii muncii i sntii
angajailor.
6. S nueasc conceptul de Tema 6: Auditul angajrilor i Tema 6: Auditul angajrilor i 6.1 Coninutul procesului 2; 3; 4; 9;
angajare; plecrilor de personal plecrilor de personal de angajare a personalului 12; 28.
S neleag obiectivele 6.1 Natura i coninutul auditului 6.1 Natura i coninutul auditului 6.2 Criterii de evaluare a
planificrii resurselor umane; angajrilor angajrilor persoanelor angajate i a
S clarifice obiectivele 6.2 Obiectivele auditului 6.2 Obiectivele auditului celor care urmeaz a fi
auditului angajrilor; angajrilor angajrilor disponibilizate
6.3 Analiza indicatorilor de 6.3 Analiza indicatorilor de 6.3 Cadrul legal al
S analizeze i s evalueze
recrutare; recrutare; concedierii angajailor
indicatorii de recrutare;
6.4 Evaluarea costurilor 6.4 Evaluarea costurilor
S identifice costurile recrutrii i seleciei recrutrii i seleciei
recrutrii i seleciei 6.5 Evaluarea costurilor 6.5 Evaluarea costurilor
personalului; integrrii noilor angajai integrrii noilor angajai
S evalueze costurile 6.6 Coninutul auditului 6.6 Coninutul auditului
integrrii noilor angajai; disponibilizrilor i concedierilor disponibilizrilor i concedierilor
S neleag coninutul 6.7 Auditul plecrilor din
auditului disponibilizrilor; organizaie
S nsueasc coninutul
auditului concedierilor;
S se familiarizeze cu
aspectele legate de auditul
plecrilor din organizaie.

7. S defineasc sistemul de Tema 7: Auditul recompenselor Tema 7: Auditul recompenselor 7.1 Coninutul sistemului 2; 3; 4; 8;
recompensare a personalului 7.1 Obiectivele auditului 7.1 Obiectivele auditului de recompensare a 12; 16; 28
i a elementelor acestuia; recompenselor recompenselor personalului
S identifice obiectivele 7.2 Auditul conformitii privind 7.2 Auditul conformitii privind 7.2 Auditul elementelor
auditului recompenselor; recompensele personalului recompensele personalului sistemului de

10
S determine direciile de 7.3 Auditul eficacitii privind 7.3 Auditul eficacitii privind recompensare a
efectuare a auditului recompensele personalului recompensele personalului personalului
personalului; 7.4 Auditul strategic privind 7.4 Auditul strategic privind 7.3 Cadrul legal al
S clarifice auditul recompensele personalului recompensele personalului. recompensrii
conformitii privind personalului.
recompensele personalului;
S neleag auditul
eficacitii privind
recompensele personalului;
S nsueasc auditul
strategic privind
recompensele personalului.

8. S contientizeze necesitatea Tema 8: Auditul funciunii de Tema 8: Auditul funciunii de 8.1 Coninutul funciunii 2; 4; 9; 12;
evalurii funciunii de resurse resurse umane resurse umane de resurse umane 15, 16.
umane; 8.1 Coninutul evalurii 8.1 Coninutul evalurii 8.2 Organizarea
S identifice coninutul funciunii de resurse umane funciunii de resurse umane departamentului de resurse
evalurii funciunii de resurse 8.2 Criteriile de evaluare a 8.2 Criteriile de evaluare a umane
umane; funciunii de resurse umane funciunii de resurse umane 8.3 Evaluarea activitilor
S determine criteriile 8.3 Auditarea funciunii de 8.3 Auditarea funciunii de departamentului de resurse
cantitative de evaluare a resurse umane resurse umane. umane
funciunii de resurse umane;
S determine criteriile
calitative de evaluare a
funciunii de resurse umane;
S identifice direciile de
evaluare calitativ a
funciunii de resurse umane;
S nsueasc coninutul
auditrii activitii
departamentului de resurse
umane.

11
12
VI TEST DE EVALUARE A CUNOTINELOR

I. Completai spaiile libere ale urmtoarei definiii: (0,5

puncte)
Auditul reprezint .............................................................. privind aciunile i evenimentele
economice, ce stabilete nivelul corespunderii acestora cu un anumit criteriu i prezint rezultatele
utilizatorilor interesai.

II. Teoria i practica internaional cunoate mai multe


delimitri ale auditului: (1,0 puncte)
1. audit financiar;
2. audit general
3. audit voluntar;
4. audit managerial,
5. audit extern;
6. auditul conformitii;
7. audit guvernamental.

Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect delimitrile auditului?
a) 1, 4, 7 b) 2, 6, 7 c) 3, 5, 7
d) 1, 3, 5 e) 1, 2, 6 f) 1, 4, 7

III Completai spaiile libere ale definiiei auditului intern: (1,0


puncte)
Auditul intern este o parte component a sistemului managerial, este realizat
de ......................................care dein diferite profesiuni (economiti, juriti, contabili, psihologi,
ingineri etc) i care .................................................... i se subordoneaz direct managerului
organizaiei sau consiliului de administraie.

IV Realizarea obiectivului profesional al auditorului impune


luarea n consideraie a urmtoarelor caracteristici: (1,0 puncte)
1. autenticitatea;
2. respectul clientului;
3. profesionalismul;
4. calitatea serviciilor prestate;
5. independena;
6. echitatea;
7. ncrederea

Care dintre combinaiile prezentate reflect cel mai corect realizarea obiectivului
profesional?
a) 1, 4, 6, 7 b) 2, 3, 6, 7 c) 1, 3, 5, 7

13
d) 1, 3, 5, 6 e) 1, 3, 4, 7 f) 1, 4, 6, 7

V Completai spaiile libere ale urmtoarelor definiii: (1,5


puncte)

Independena const n ............................................ imparial pe parcursul executrii testelor


de audit, al evalurii rezultatelor acestor teste i al ntocmirii raportului de audit.

Independena faptic exist atunci cnd auditorul este realmente n msur s


menin ........................ n timpul desfurrii activitii de audit. Independena aparent
constituie .......................... fcute de alte persoane privind aceast independen.

VI n procesul auditului managerial, auditorul poate utiliza mai


multe surse n vederea definirii criteriilor specifice i anume: (1,0
puncte)

1. rezultatele istorice;
2. indicatorii de referin;
3. informaiile statistice;
4. standardele tehnice;
5. normativele de munc;
6. discuiile i acordurile;
7. organigrama organizaiei.

Care din combinaiile prezentate reflect cel mai corect sursele n vederea definirii
criteriilor specificei?
a) 1, 3, 5, 7 b) 2, 4, 6, 7 c) 1, 2, 4, 6
d) 2, 3, 5, 6 e) 3, 4, 6, 7 f) 3, 4, 5, 6

VII Coninutul contractului ncheiat ntre firma de audit i client


cuprinde: (1,0 puncte)

1. obiectul contractului i obligaiunile prilor;


2. durata de realizare a auditului;
3. costul pentru realizarea auditului;
4. salariile auditorilor
5. modalitatea de predare primire a lucrului,
6. responsabilitile prilor;
7. programul de lucru al firmei de audit;
8. confidenialitatea;
9. acceptarea contradiciilor;
10. volumul informaiilor oferite firmei de audit din partea clientului

Care din elementele prezentate mai sus sunt false?

14
VIII Evaluarea activitii personalului n funcie de eficiena
activitii organizaiei necesit luarea n consideraie a anumitor
indicatori: (0,5 puncte)

1. volumul de producie;
2. nivelul calitii produciei;
3. profitul obinut;
4. structura personalului;
5. complexitatea lucrrilor;
6. volumul de realizare al produciei;
7. costul de producie;
8. nivelul de calificare al angajailor;
9. rentabilitatea etc.
Care din combinaiile prezentate reflect cel mai corect activitatea personalului n funcie
de eficiena activitii organizaiei?
a) 1, 3, 5, 7, 8, 9 b) 2, 3, 4, 6, 7, 8 c) 1, 2, 3, 4, 6, 8
d) 1, 2, 4, 6, 7, 9 e) 1, 3, 4, 6, 7, 9 f) 3, 4, 5, 6, 7, 9

IX Abordarea tehnico-organizaional a auditului personalului


se refer la urmtoarele aspecte: (1,0 puncte)

1. dezvoltarea resurselor umane;


2. recompensarea personalului;
3. fluctuaia personalului;
4. absenteismul angajailor;
5. accidentele de munc;
6. instruirea angajailor;
7. motivaia angajailor.

Care din combinaiile prezentate reflect cel mai corect aspectele referitoare la abordarea
tehnico-organizaional?
a) 1, 3, 5, 6 b) 2, 3, 4, 5 c) 1, 2, 4, 6
d) 2, 3, 5, 7 e) 1, 3, 4, 5 f) 3, 4, 5, 7

X n procesul auditului personalului pot fi aplicate mai multe


instrumente sau tehnici de cercetare: (0,5 puncte)

1. interviul;
2. chestionarul;
3. informaia statistic
4. analiza rapoartelor organizaionale;
5. informaia extern;
6. metoda monografic;
7. metoda matematic;
8. experimentele.

Care din combinaiile prezentate reflect cel mai corect instrumentele sau tehnicile de
cercetare a auditului personalului?
15
a) 1, 2, 4, 5, 8 b) 2, 3, 4, 6, 8 c) 1, 2, 4, 6, 7
d) 2, 3, 5, 6, 8 e) 1, 3, 4, 6, 7 f) 3, 4, 5, 6, 8

XI Controlul intern cuprinde mai multe elemente: (0,5 puncte)

1. mediul controlului;
2. pragul de semnificaie;
3. evaluarea riscurilor;
4. aprecierea controlului;
5. activitile de control;
6. informarea i comunicarea;
7. monitorizarea controlului,
8. supervizarea.
Care din combinaiile prezentate reflect cel mai corect elementele controlului interni?
a) 1, 3, 5, 6, 8 b) 2, 3, 4, 5, 6 c) 1, 2, 4, 6, 7
d) 2, 3, 5, 6, 7 e) 1, 3, 4, 6, 8 f) 3, 4, 5, 6, 8

XII Activitile de control cuprind: (0,5 puncte)


1. separarea adecvat a sarcinilor i responsabilitilor;
2. descrierea sarcinilor i responsabilitilor;
3. autorizarea adecvat a operaiunilor i activitilor;
4. ntocmirea de documente adecvate;
5. evaluarea rezultatelor;
6. comunicarea rezultatelor
7. controlul fizic al operaiunilor economice;
8. verificarea independent a rezultatelor.
Care din combinaiile prezentate reflect cel mai corect activitile de control?
a) 1, 3, 5, 6, 8 b) 2, 3, 4, 5, 6 c) 1, 2, 4, 6, 7
d) 2, 3, 5, 6, 7 e) 1, 3, 4, 6, 8 f) 1, 3, 4, 7, 8

16
VII SUBIECTE DE EVALUARE PENTRU TESTUL FINAL

1. Definirea i natura auditului


2. Criteriile de clasificare a auditului
3. Delimitrile auditului
4. Tipurile de auditori
5. Profesiunea auditorului
6. Definirea i obiectivele auditului managerial
7. Organizarea auditului managerial
8. Criteriile de evaluare a eficacitii auditului managerial
9. Competenele auditorilor n exercitarea auditului managerial
10. Definirea i obiectivele auditului personalului
11. Coninutul auditului personalului
12. Elementele auditului personalului
13. Metode i tehnici aplicate n auditul personalului
14. Controlul intern
15. Elementele definitorii ce caracterizeaz personalul organizaiei
16. Politicile din domeniul resurselor umane
17. Auditul culturii organizaionale componentelor leciei
18. Auditul procesului de organizare
19. Auditul muncii din cadrul organizaiei
20. Auditul posturilor de munc
21. Auditul structurii personalului
22. Auditul productivitii muncii
23. Auditul dezvoltrii profesionale a personalului
24. Auditul securitii muncii i sntii angajailor
25. Natura i coninutul auditului angajrilor
26. Obiectivele auditului angajrilor
27. Analiza indicatorilor de recrutare
28. Evaluarea costurilor recrutrii i seleciei
29. Evaluarea costurilor integrrii noilor angajai
30. Coninutul auditului disponibilizrilor i concedierilor
31. Auditul plecrilor din organizaie
32. Coninutul recompenselor personalului
33. Obiectivele auditului recompenselor
34. Auditul conformitii privind recompensele personalului
35. Auditul eficacitii privind recompensele personalului
36. Auditul clasificrilor i calificrilor
37. Auditul individualizrii recompenselor
38. Auditul recompenselor indirecte
39. Auditul participrii la profit a salariailor
40. Auditul salariilor agenilor de vnzri
41. Auditul strategic privind recompensele personalului
42. Coninutul evalurii funciunii de resurse umane
43. Criteriile de evaluare a funciunii de resurse umane
44. Auditarea funciunii de resurse umane

17
VIIi BIBLIOGRAFIE SELECTIV
1. Arens A.A., Loebbecke J. K. Audit, Editura , Chiinu, 2001
2. Armstrong Michael - Managementul resurselor umane, Editura CODECS, Bucureti,
2003
3. Brc Alic - Salarizarea personalului. Note de curs, Editura ASEM, Chiinu, 2001
4. Brc Alic - Auditul personalului, Curs universitar, Editura ASEM, Chiinu, 2006
5. Cole G. A - Managementul personalului ediia a 4-a. Editura CODECS, Bucureti,
2000
6. Egorin A. P. - Upravlenie personalom, Editura NIMB, Nijnii Novgorod, 1997
7. Ghi Marcel - Auditul intern, Editura Economic, Bucureti, 2005
8. Igalens Jacques, Peretti Jean-Marie - Audit des remunerations, Les editions
dOrganization, Paris, 1986
9. Kibanov A.i alii, - Upravlenie personalom organizaii, Editura INFRA-M, Moskva,
2002
10. Lipatov V. - Upravlenie personalom predpriatii i organizaii: Ucebnic dlea vuzov, Editura
TOO Liux - Art, Moskva, 1996
11. Lukacs Edit - Evaluarea performanelor profesionale, Editura Economic, Bucureti,
2002
12. Manolescu Aurel Managementul resurselor umane, ediia a treia, Editura
Economic, Bucureti, 2003
13. Mathis R., Nica P., Rusu C. - Managementul resurselor umane, Editura Economic,
Bucureti, 1997
14. Milkovich, G. T., Boudreau, J. W. - Personnel/Human Resource Management, A
Diagnostic Approach, Business Publications, Texas, 1988
15. Nikonova T., Suharev S. Upravlenceski i cadrovyi audit, Editura Examen, Moskva,
2001
16. Odegov Iu. G., Nikonova T. V. Audit i kontroling personala, Editura Examen, Moskva,
2002
17. Odegov Iu. G., Juravlev P. V. - Upravlenie personalom: Ucebnic dlea vuzov, Editura
Finstatinform, Moskva, 1997
18. Robertson G. Audit, Editura Finansy i statistica, Moskva, 1993
19. Rotaru Anton, Prodan Adriana - Managementul resurselor umane, Editura Sedcom
Libris, Iai, 1998
20. Sokolov Ia. - Osnovy audita, Editura Buhgalterski ucet, Moskva, 2000
21. Utkin ., Satabaev K., Satabaeva R. - Innovaii v upravlenii celoveceschimi resursami
predprieatia, Editura TEIS, Moskva, 2002

18
22. Vesnin V. R. Practiceschi menedjment personala, Editura Iuristi, Moskva, 1998
23. Vitiuc Ana - Audit, Chiinu, 1999
24. Weis D. La fonction des resources humaines, Les Edition dOrganisation, Paris,
1993
25. Zaiev Gh, - Upravlenie personalom, ucebnoe posobie, Editura Severozapad, Sankt
Petersburg, 1998.
26. ********** Legea nr. 729-XIII Cu privire la activitatea de audit din 15 februarie
1996
27. ********** Standardele Naionale de Audit
28. ********** Codul Muncii al Republicii Moldova, Chiinu, 2004

19