El Fordismo

Henry Ford complement la doctrina de Taylor, incorporando nuevos

aportes. A su forma de produccin se la denomina fordismo. Esta es la
produccin en serie de mercancas estandarizadas cuyo valor en trminos
de tiempo de trabajo necesario ha sido rebajado.
Su mayor aporte fue la introduccin de la cadena de montaje que le
permiti aumentar la productividad ya que controla la cadencia del trabajo.
El tiempo era impuesto por la gerencia. La cadena de montaje se denomina
a un transportador en el que son colocadas piezas para realizar un objeto y
los obreros van aadiendo estas al objeto, haciendo una accin particular.
Siempre realizan el mismo trabajo, por ejemplo ajustar una tuerca,
perdiendo el conocimiento. A travs de estos principios Ford logr eliminar
los tiempos muertos y los convirti en tiempo productivo. As aument la
produccin efectiva de la jornada laboral.
Las condiciones del trabajador eran realmente hostiles, ya que no reciban
una buena paga y el trabajo era realmente rutinario, pudiendo llevar a
problemas de salud. Por esta razn muchos trabajadores desertaron de las
fbricas y hubo una gran sindicalizacin.

Para retener a los trabajadores y reclutar mayor cantidad de mano de obra

incorpor el "five dollar day" como estmulo. As aument el salario por da
en gran proporcin. Sin embargo el five dollar day no era abarcativo, sino
que era solo para hombres, mayores de 21 aos y con una antigedad de 6
meses y moral intachable. Esta medida logr el objetivo aunque varias
personas seguan abandonando el trabajo. Este fenmeno dio lugar al Black
Monday: los obreros, al recibir la paga el sbado, lo primero que hacan era
ir a gastarlo en las tabernas, en alcohol, por lo que el lunes muchos faltaban
a sus trabajos. *

El Taylorismo
En 1873 en Europa hubo una crisis y miles de trabajadores con mayor o
menor grado de calificacin emigraron a los Estados Unidos. Por lo tanto,
era necesario reestructurar el trabajo y la forma de produccin en las
empresas. Por este motivo, Frederick Taylor present una construccin
terica y prctica sistemtica, que deba preparar el mercado del trabajo.

Frederick Taylor sintetiz y present como ideas razonables un modelo sobre

las formas de produccin denominado "taylorismo". Es la ciencia de la
administracin del trabajo ajeno bajo condiciones capitalistas. El objetivo de
esta doctrina es encontrar la mejor manera de controlar las fuerzas del
trabajador para el beneficio de gerencia.
Taylor a travs de medidas logr sistematizar, ordenar y jerarquizar el
trabajo obrero. Segmenta el trabajo, as cada trabajador solamente sabe
hacer una pequea parte que contribuye al producto final, por lo que les
quita conocimiento y a su vez poder. Tambin as logra desarticular al grupo
de trabajadores como unidad, eliminando la holgazanera en grupo y
rompiendo los lazos de afinidad entre ellos. Esto genera la ruptura de la
unidad de reclamo, debilitando la unidad del movimiento obrero. Pero el
gran invento de Taylor fue el cronmetro. Este logr eliminar la holganza
sistemtica de los hombres, logrando el mximo rendimiento de la jornada
laboral. La flojera sistemtica es aquella adquirida por el hecho de estar
haciendo tareas en conjunto, reduciendo el paso hasta igualarlo al de los
productores menos eficientes y manteniendo ignorante al patrn de los
tiempos de produccin. El cronmetro tambin controla la entrada y salida
de los obreros.
Otra de sus grandes ideas, fue que la iniciativa deba pasar por la gerencia
para monopolizar el saber y mantener al obrero sin idea de los tiempos de
produccin para que no pueda controlarlos y usarlos a su beneficio. Tambin
dividi la ejecucin de la planificacin.

El Toyotismo
En los aos 70 la forma de produccin de Ford entr en crisis, ya que se
produca ms de lo que se consuma y su producto estaba orientado a un
mercado regional y tena un nico diseo, por lo que evitaba la renovacin.
Ante esta crisis, el mundo industrial se dio cuenta de que era hora de
cambiar de modelo productivo.

En Japn, Toyoda, dueo de la importante industria automotriz Toyota,

propone una nueva forma de produccin: el toyotismo. Este tiene las
siguientes caractersticas:

Vender para producir. Se busca una mayor orientacin a la demanda,

haciendo la produccin ms variada y heterognea para poder atender las
exigencias ms individualizadas del mercado consumidor.
Est basado en el concepto de obrero polivalente, es decir, el trabajo
obrero en equipo para que cumplieran una multiplicidad de funciones y el
trabajo no fuera fragmentado como en el fordismo.
La produccin se estructura en un proceso de produccin flexible, es decir,
el obrero puede operar varias mquinas al mismo tiempo.
Se basa en el just in time(justo a tiempo o justo lo necesario), buscando
el mejor aprovechamiento posible del tiempo de produccin. Su objetivo es
evitar los stocks.
Implementa Crculos de Calidad Total (grupos de 10 trabajadores
polifuncionales) para lograr la responsabilizacin del trabajador.
Subcontratacin competitiva o tercerizacin de la produccin: se
horizontaliza la empresa transfiriendo a terceros gran parte de lo que sola
hacerse en la fbrica.
 Implementacin del empleo vitalicio, aunque solo es aplicado al 25 o 30
por ciento de la poblacin trabajadora. Era solo para hombres y el aumento
del salario estaba asociado al aumento de la productividad.

Se crea que el modelo japons era superior porque le daba una mejor
participacin en los procesos del trabajo al obrero, aumentaba la
responsabilizacin, haba mayor calificacin, altas tasas de sindicalizacin,
garantizaba el empleo de por vida e introduca el fin del trabajo rutinario. Es
muy importante destacar que este milagro solo aplica a una mnima base
de los trabajadores calificados. Por este motivo mltiples historiadores
afirman que el toyotismo es un mito, ya que lo que propona y prometa era
para la minora, mientras que la mayora eran empleados tercerizados y
precarizados sin ningn tipo de seguridad laboral. Sus mayores ventajas, al
no ser abarcativas, no eran tan buenas como se pensaba. *