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(CARATULA) NO IMPRIMIR
(DEDICATORIA) NO IMPRIMIR
EMPRESA INDUSTRIAL Y DE 2SERVICIOS
ELECTROMECNICOS
INVESTIGACIN OPERATIVA
(INDICE) NO IMPRIMIR
La poblacin objetivo sern los trabajadores operarios de planta ya que daremos una
solucin a la problemtica de los accidentes que ocurren en planta.
1.5 DURACIN
La duracin del proyecto de mejora ser de un ao, debido a que al finalizar el periodo se
espera la reduccin mnima o casi nula de los accidentes laborales.
CUADRO N 01
FACTIBILIDA
COSTO RIESGO VOLUMEN SUMA
PROBLEMA D
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
ALTO TASA DE
ACCIDENTES 4 6 8 6 6 8 8 8 4 6 6 6 4 6 8 4 98
LABORALES
POCO ESPACIO EN
EL AREA DE 2 6 6 4 8 6 4 2 2 4 4 4 6 4 8 6 76
TRABAJO
ALTO INDICE DE
QUEJAS DE LOS 4 2 6 4 4 2 2 4 4 2 6 4 4 6 2 6 62
TRABAJADORES
USO DE
HERRAMIENTAS 4 6 6 6 4 8 8 2 8 6 6 4 8 6 6 4 92
DEFECTUOSAS
ESCA
LA 1. Cost
POCO 2 o: 24
MEDIO 4 2. Ries
MUCHO 6 go:30
MUCHISIM 3. Volu
O 8
3. FINALIDAD Y JUSTIFICACIN
Contribuir a la implementacin del sistema de seguridad contra accidentes laborales en el
sector industrial y sus actividades dirigidas a la mejora continua de los procesos a travs
de la aplicacin de tcnicas y herramientas para la gestin de la calidad.
3.1 OBJETIVOS
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
4.1 PROPUESTA DE FINANCIACIN
ANLISIS DE CAUSAS
En esta etapa el equipo de investigacin comienza observar las razones de porque pasan
los accidente laborales en la organizacin dando respuesta a la interrogante Por qu
ocurren los accidentes laborales en la presente empresa? (ver diagrama N 01)
Este resultado se muestra durante todos los meses en los ltimos nueve meses dentro de
la organizacin.
5. PRIORIZACION DE CAUSAS
A continuacin el equipo de estudio elaboro un cuadro donde se prioriza las
causas
CUADRO N 02
Motivo de
insatisfaccin: ALTA Casos
Frecuencia % de
TASA DE en un Motivos ordenados Casos
acumulada FA
ACCIDENTES ao.
LABORALES
Complementos de Descuidos de
35 42 42 25%
calidad media trabajador
Descuidos del
42 Falta de capacidad 40 82 48%
trabajador
Complementos de
Instalaciones angostas 15 35 156 91%
calidad media
Una vez ya identificado las causas por las cuales ocurren los accidentes laborales y
habiendo ordenado de acuerdo a la prioridad de las causas el equipo procede a fijar los
objetivos y metas para cada causa mediante una lluvia de ideas de todos los
colaboradores y elaborando un cuadro donde se especifica los objetivos y las metas que
se quieren lograr
CUADRO N 03
DEFINICION DE PROPUESTAS
CAUSA O
ASPECTO A OBJETIVOS METAS COMPROMETIDAS
MEJORAR
Contar con los implementos de Alcanzar un 35% ms de
Implementos de
mejor calidad que proporcione calidad en los implementos de
calidad media
seguridad a los trabajadores seguridad
Tener personal altamente
Falta de Reducir el procedimiento de
capacitados en el uso y
capacidad trabajo incorrecto en un 25%
rendimiento de maquinarias.
Obtener mayor espacio en las
Establecer un programa de
Instalaciones instalaciones de la empresa,
inspecciones peridicas de las
angostas logrando un 40% ms de
instalaciones y los equipos crticos.
espacio.
Reducir el dao de las
Evitar que se produzcan errores en maquinas en un 45%, dndole
Maquinas el manejo de esta mquina, que se mantenimiento cada cierto
defectuosas mantenga en buenas condiciones y tiempo y depreciarlas cuando
no sufra imperfectos no tengan ms uso.
Disminuir en un 20 % los
Disminuir los accidentes laborales
accidentes laborales causados
por motivos de fatiga o enfermedad
fatiga o enfermedad del
del trabajador.
trabajador
El plan de accin compromete el trabajo de una gran parte del personal, estableciendo
plazos, responsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones
diseadas.
CUADRO N 04
PLAN DE ACCION
Implementar un plan de
trabajo de reemplazos de los
Jefe de Planta 01/01/2016 31/12/2016 por iniciar
trabajadores que tengan
problemas de salud
Realizar inspecciones
regulares sobre uso
Jefe de Planta 01/01/2016 31/12/2016 en ejecucin
adecuado de ropa y equipos
de seguridad
7. ETAPA DE SEGUIMIENTO
Etapa de seguimiento del proyecto a lo largo del tiempo para que, en caso de que haya
desviaciones negativas, se introduzcan medidas correctivas. Recopilacin y comparacin
de los datos. En esta etapa de seguimiento, los procesos que han implementado las
soluciones efectivas emiten datos a travs de sus indicadores, estos datos recopilados,
procesados y convertidos en informacin nos indican qu tan bien funcionan los cambios
realizados.
Como equipo hemos ido controlando peridicamente con los indicadores para asegurar
que las pruebas se estn realizando de acuerdo al plan y comunicar el avance a todos los
involucrados. Se ha ido documentando los xitos y obstculos que se presentan mientras
se lleva a cabo la prueba para que nos ayude a evaluar la solucin. Cada problema o
error es una oportunidad para mejorar y esto aplica tanto a las pruebas e implementacin
de las soluciones como a la identificacin de los problemas.
Debido a que el proyecto general tiene una prioridad de un ao, damos respuesta a esta
interrogante tomando en cuenta el primer semestre ya cumplido, podemos afirmar que va
cumpliendo con los criterios establecidos para el logro del proyecto.
Los trabajadores estn de acuerdo con las actividades establecidos para la elaboracin
del proyecto de mejora, el cual aceptan gustosos el cambio realizado
La solucin que se propone en el proyecto ha generado una contribucin muy buena para
el rea que se aplic y para otros procesos generando una mayor optimizacin, eficiencia
y eficacia al momento de realizar los procesos posteriores.
CUADRO N 05
100 % se logr
DETERMINACIN 05/01/201 07/01/201 07/01/201 identificar la causa
2 05/01/2016
DE CAUSA RAIZ 6 6 6 raz con ayuda de
indicadores
100 % se logr de
DEFINICIN DE manera exitosa las
08/01/201 14/01/201 14/01/201
3 PROPUESTAS Y 08/01/2016 propuestas y la
6 6 6
PLAN DE ACCIN elaboracin del plan
de accin
50 % en esta etapa
se encuentra an en
EJECUCIN DE 15/01/201 15/12/201 15/12/201
4 15/01/2016 proceso debido que
ACCIONES 6 6 6
an no se culmina el
periodo de duracin
en esta fase se
encuentra de manera
paralela a la
15/01/201 15/12/201 15/12/201 ejecucin de acciones
5 SEGUIMIENTO 15/01/2016
6 6 6 debido a que se va
realizando un
seguimiento de cada
actividad