Indstria Automobilstica Brasileira

A estrutura industrial tem forte influncia na determinao das

regras competitivas. A concentrao de mercado anlise importante
para se conhecer a estrutura de mercado de uma determinada
indstria. Paralelamente, fundamental que seja analisado o
ambiente competitivo, que nos fornece uma base para a
compreenso das foras competitivas operando em uma indstria e
so decisivas para o desenvolvimento da estratgia competitiva. Toda
empresa est inserida num ambiente composto por um conjunto de
foras competitivas que determinam o seu nvel de retomo ou
rentabilidade.

Em 2012, estimado que as cinco maiores empresas possuiam

mais de 81% de participao no mercado, enquanto as outras 15
empresas detinham com pouco mais de 18% do mercado. Percebe-se
claramente que o mercado muito concentrado, uma vez que 25%
das empresas dominam uma fatia de mais de 81% do mercado.

Abaixo, diagrama com as foras de Porter, que avalia que a

estratgia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da
abrangncia das regras da concorrncia que definem a atratividade
de uma indstria:
 O modelo proposto por Porter visa quantificar a potencialidade
da indstria quanto lucratividade e permite identificar
oportunidades e ameaas no setor. De acordo com o modelo, as
principais foras competitivas de um negcio so: entrantes
potenciais; poder dos fornecedores; poder dos compradores;
substitutos; e concorrentes. Assim, a relao de cada fora
competitiva com o setor automobilstico ocorre da seguinte forma:

Entrantes Potenciais
A ameaa de entrada em uma indstria depende das barreiras
de entrada existentes, em conjunto com a reao que o novo
concorrente pode esperar da parte dos concorrentes j existentes. Se
as barreiras so altas, o recm-chegado pode esperar retaliao
acirrada dos concorrentes na defensiva, sendo, portanto, a ameaa
de entrada deminuta. Aplicando o modelo de Porter ao setor
automobilstico brasileiro pode-se afirmar que este segmento possui
baixa ameaa de entrada. Nesse sentido, as principais barreiras
entrada so de escala tcnica, diferenciao do produto e altas
necessidades de capital.
Poder dos Fornecedores
A literatura contempornea versa que fornecedores podem ter
poder de barganha aumentando preos ou diminuindo a qualidade de
bens auferidos pela indstria. Assim, fornecedores poderosos podem
afetar a rentabilidade de uma indstria, impossibilitando a mesma de
tornar-se competitiva, posto que a mesma perde a capacidade de
recuperar os preos anteriormente praticados, em virtude de
aumentos de custo.

Poder dos Compradores

Observa-se que os compradores tambm apresentam forte
poder de barganha, posto que podem forar tanto quedas de preos
quanto exigir melhor qualidade dos produtos ofertados. Estas
estratgias provocam guerras de preo e qualidade entre os
concorrentes.

Substitutos de Produtos
O bem substituto aquele que pode ser adquirido/consumido em
substituio a outrem. Nesse sentido, difcil entrar no mercado
automobilstico, um produto com capacidade para substituir o
automvel, nas mesmas condies. Observa-se que, hoje, os meios
de transporte alternativo comportam apenas duas pessoas, a
exemplo das motos e bicicletas; visando o mesmo fim, existem ainda
os transportes coletivos, tais como o nibus, avio, trem e metr.

Concorrentes
A concorrncia pode ser definida como o grau de competitividade
existente entre empresas que ofertam produtos similares, competindo
entre si no mercado. Diante disso, a rivalidade entre os concorrentes
caracteriza-se pelas estratgias para alcanarem determinada
posio competitiva, utilizando-se de meios como concorrncia de
preo, produtos inovadores e campanhas publicitrias, visando atrair
os consumidores.