Contenido

Introduccin...................................................................................2
TAREA 4 FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION.......................3
Explique la teora de las expectativas Vroom en la
motivacin. En que difiere del enfoque de Porter y Lawer?
Cul le parece ms precisa? Cul es ms til en la
prctica?.........................................................................................3
explique la teora de la motivacin de McClelland Cmo se
ajusta a un enfoque sistmico?..................................................4
no se puede motivar a los administradores. Se impulsan
ellos solos. Limitase de a apartar de un cambio si en verdad
quiere desempeo........................................................................4
Conclusin......................................................................................6
E-grafa...........................................................................................7
Bibliografa....................................................................................8
 Introduccin
Para motivar a alguien debemos conocerlo, saber que le gusta y que le
disgusta, cules son sus metas y de qu huye. Slo as podremos ir al
encuentro de sus deseos y ayudarlo a evitar lo que teme.

(La motivacin es un trmino de deseos e impulsos que una persona siente

para realizar una actividad o cumplir un objetivo, es una combinacin de
procesos que nos llevan a actuar de una manera determinada.
 TAREA 4 FACTORES HUMANOS Y
MOTIVACION

Explique la teora de las expectativas Vroom en

la motivacin. En que difiere del enfoque de
Porter y Lawer? Cul le parece ms precisa?
Cul es ms til en la prctica?

La teora de Vroom afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en

determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el
acto est seguido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese
resultado para el individuo. En trminos ms prcticos, la teora de las
expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel
de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevar a una buena
evaluacin de su desempeo; una buena evaluacin dar lugar a
recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de
salario o un ascenso; y las recompensas satisfarn las metas personales
del empleado. Por tanto, la teora se enfoca en tres relaciones:
Relacin esfuerzo desempeo: la probabilidad que percibe el individuo
de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevar al
desempeo.
Relacin desempeo recompensa: el grado hasta el cual el individuo
cree que desempearse a un nivel determinado lo conducir al logro de
un resultado deseado.
Relacin recompensas metas personales: el grado hasta el cual las
recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades
personales de un individuo y lo atractivas que son esas posibles.
Como indica el modelo, la cantidad del esfuerzo, la intensidad de la
motivacin y energa empeadas, depende del valor de una
recompensa; ms la probabilidad de recibir la recompensa. El esfuerzo
percibido y la probabilidad de obtener realmente una recompensa se
ven influidas a su vez por la capacidad de realizar una tarea.
Obviamente, si los individuos se consideran capaces de realizar cierta
labor o si ya la han hecho, poseen una mejor apreciacin del esfuerzo
requerido y conocen mejor la probabilidad de obtener una recompensa.
2. explique la teora de la motivacin de
McClelland Cmo se ajusta a un enfoque
sistmico?

La teora de McClelland Necesidades de Realizacin, su inters es

desarrollarse, destacarse aceptando responsabilidades personales, se
distingue adems por intentar hacer bien las cosas, tener xito incluso
por encima de los premios. Buscan el enfrentamiento con problemas,
desean retroalimentarse para saber sus resultados y afrontan el triunfo o
el fracaso.

Necesidades de Poder, su principal rasgo es el de tener influencia y

control sobre los dems y se afanan por esto. Prefieren la lucha, la
competencia y se preocupan mucho por su prestigio y por influir sobre
las otras personas incluso ms que por sus resultados.

Necesidades de Filiacin, su rasgo esencial ser solicitados y aceptados

por otros, persiguen la amistad y la cooperacin en lugar de la lucha,
buscan comprensin y buenas relaciones. Generalmente, las tres
necesidades estn presentes en cada individuo. Son formadas y
adquiridas con el tiempo y la vivencia cultural del individuo y su
experiencia de vida. Se puede utilizar el entrenamiento para modificar
un perfil de necesidad. A diferencia de Maslow, McClelland no especifico
ninguna etapa de transicin entre las necesidades en el trabajo depende
de la posicin que cada individuo ocupa. La necesidad de logro y la
necesidad de poder so tpicas en las gerencias medias y de la plana
mayor.

3. no se puede motivar a los administradores.

Se impulsan ellos solos. Limitase de a apartar
de un cambio si en verdad quiere desempeo.
La motivacin en las empresas es un factor de suma
importancia, ya que permite conducir al trabajador a interesarse
ms y a tratar de alcanzar sus objetivos y los de su empresa, en
la actualidad es un elemento muy importante en la administracin, por
lo tanto es importante conocerlo, y an ms dominarlo, solo as la
organizacin estar en circunstancias de formar una cultura
organizacional slida y confidencial.
Principalmente se hablar de la pirmide de Maslow, ms conocida
como la teora de la motivacin de las necesidades humanas, el cual
dice y explica en su teora como se satisfacen las necesidades ms
bsicas es decir la parte inferior de la pirmide (fisiolgica, seguridad,
afiliacin) las personas desarrollan necesidades y deseos ms elevados
el cual es la parte superior de la pirmide (reconocimiento y
autorrealizacin), es decir que cada vez que cumplen con una necesidad
inmediatamente la atencin de la persona se centra en otra necesidad;
Cuando una persona ntegra sus necesidades inferiores, aunque sea de
un modo referente, comienza a sentir necesidades superiores que son
las que crean la motivacin para satisfacerlas.
Por lo anterior siempre se debe motivar a las personas e incentivarlos
muy bien, siendo muy equitativos ya que por lo contrario se podrn
desanimar en su trabajo y no rendirn igual si saben que otras personas
son mejor motivadas, pero si saben que la motivacin es equitativa o
an mejor entonces harn ms esfuerzos y rendirn mucho mejor en su
trabajo. Los administradores deben premiar o incentivar por igual a los
empleados y no tener preferencias ya que si son tratados por igual
trabajaran y se esforzaran.
 Conclusin
Debemos tener en cuenta que la mejor persona que sepa motivar es un
lder, y a que saben que la motivacin es tan importante en una empresa de
igual manera de la capacidad de innovar, emprender, y de conocer
estrategias de mercado, ya que si es muy buen administrador y cumple muy
bien con el proceso administrativo pero no sabe motivar a su grupo de
trabajo en la organizacin no le ser tan complicado cumplir la meta como
empresa.
E-grafa
https://www.gestiopolis.com/la-motivacion-en-la-administracion/
https://www.gestiopolis.com/la-motivacion-en-la-administracion/
Bibliografa

Administracin 2
Una perspectiva global y empresarial