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INTRODUCCION
una de las razones por la que se prefiere optar para el crecimiento de las
empresas.
Existen diversos tipos de combinaciones por la que una empresa puede optar a
elegir, dependiendo de las necesidades que quieren favorecer las empresas. Esto
combinaciones empresariales.
COMBINACIONES EMPRESARIALES
1. DEFINICION:
Ejemplo:
b) Los accionistas previos de OMEGA reciben el 65% de las acciones emitidas por
TITA.
c) Los gestores de OMEGA mantienen sus cargos en la sociedad TITA.
era de $ 2000,000.
Solucin.-
OMEGA debe ser considerada como adquirente, por lo que los activos, pasivos, y
pasivos contingentes de GAMMA, deben ser medidos al valor razonable para su
reconocimiento inicial en los estados financieros de la entidad TITA resultante de la
combinacin.
2. TIPOS DE COMBINACIONES.
Cabe anotar que al absorber a Financiera Edyficar, Mibanco ser el quinto banco
del sistema financiero peruano con S/. 7.200 millones en colocaciones, 880 mil
clientes de la micro y pequea empresa y lderes en bancarizacin de los
emprendedores del pas.
Esta decisin generar muchos beneficios para nuestros clientes, como un
abanico de productos y servicios ms completo, una red de canales de atencin
ms numerosa y mayor cobertura a nivel nacional. Nuestros clientes contarn con
el mejor equipo de asesores, especializados en el mercado de las microfinanzas,
2.2. Fusin: Es una combinacin de dos o ms empresas de forma que resulta una
nueva empresa, desde el punto de vista jurdico, no sobrevive ninguna de las
empresas consolidadas como lo indica el nombre de la empresa resultante.
sobre el precio por accin de los ttulos de SABMiller al cierre de la bolsa del 14
de septiembre, cuando se reanudaron los rumores sobre una fusin.
Esta oferta va acompaada, como las ltimas, de una alternativa, que implica un
pago parcial en acciones, limitada a aproximadamente el 41 % de los ttulos de
SABMiller, que va destinada a la tabacalera estadounidense Altria, el mayor
accionista de la cervecera, y a BevCo, el vehculo de inversin de la familia
colombiana Santo Domingo.
Recibirn 39,03 libras (52,65 euros), lo que supone una prima de
aproximadamente el 33 % sobre el precio de los ttulos al cierre de las
negociaciones en bolsa el 14 de septiembre.
La oferta de AB InBev supone valorar a SABMiller en 106.000 millones de
dlares, o 69.000 millones de libras, lo que supone unos 93.213 millones de
euros, segn fuentes de la empresa britnica.
Pero la cervecera belga tambin asumir, segn las mismas fuentes, una deuda
de 10.500 millones de dlares de SABMiller, lo que acerca la operacin a los
116.500 millones de dlares o 76.000 millones de libras, es decir, unos 102.432
millones de euros.
En el caso de no llegar a buen trmino, AB InBev ha aceptado pagar a su rival
3.000 millones de dlares (2.638 millones de euros). Tambin se ha acordado
ampliar la fecha lmite para que la belga formalizara su oferta, del 14 hasta el 28
de octubre.
De prosperar las negociaciones, la empresa resultante de la fusin creara la
primera cerveza mundial, con una capitalizacin de 246.130 millones de euros y
se distanciara de manera significativa de otros rivales que les siguen, como
Diageo y Heineken.
A nivel internacional, se colocara incluso por delante de General Electric, la
cuarta multinacional con mayor capitalizacin por detrs de Apple, Microsoft y
Exxon Mobil.
La combinacin de ambos negocios generaran unos ingresos de 64.000 millones
de dlares (57.053 millones de euros) y un resultado bruto de explotacin (ebidta)
de 24.000 millones de dlares (21.395 millones de euros).
AB InBev, con una fuerte presencia en Amrica Latina, EEUU, Canad, Europa y
Asia, sobre todo en Corea del Sur, y que vende marcas globales e internacionales
como Budweiser, Corona, Stella Artois y Becks, as como locales como Estrella,
Modelo, Brahma, podr con la fusin crecer sobre todo en frica.
SABMiller, que vende marcas como Peroni, Pilsner, Miller, Fosters, Coors, Cristal,
Costea, Castle y Blue Moon, tiene una fuerte presencia en frica, adems de
estar activa en Asia Pacfico, Europa, Amrica del Norte y Amrica Latina.
El consejero delegado de AB InBev, Carlos Brito, ha dicho anteriormente que
ambas compaas tienen una presencia geogrfica complementaria.
AB InBev no tiene una presencia madura en frica, mientras que SABMiller y sus
asociados tienen una larga historia de actividad y presencia all.
El rival tambin tiene buenas posiciones en Colombia, Ecuador, Per y Australia,
mientras que la empresa belga tiene una fuerte presencia en mercados como
Canad, Mxico, Brasil y Argentina, as como en Europa, en el Reino Unido,
Francia, Alemania y Blgica.
3. IMPORTANCIA:
La mejora de gestin del ente adquirido, puede ocurrir que un ente est
perdiendo valor por estar dirigido por un equipo ineficiente. Por lo tanto, un
ente bien administrado puede desear adquirir a aqul para mejorar su gestin.
Un problema a afrontar ser la resistencia de los directivos del otro ente ya que
no estarn dispuestos a reconocer su inadecuada conducta. Se espera que el
recambio restituya o aumente al valor del ente adquirido.
Para determinar cunto ser el costo de una combinacin de negocios, se deben tener
en cuanto los siguientes factores:
Valores razonables, en la fecha de adquisicin, de los activos entregados, de
los pasivos incurridos o asumidos y de los instrumentos de patrimonio emitidos
a cambio del o los negocios adquiridos.
Valor razonable de cualquier contraprestacin adicional que dependa de
eventos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones, siempre que tal
Ejemplo:
5. TAFISA asume una deuda a corto plazo de $ 5,000 que tena MEDUSA con un
cliente en la fecha de la combinacin.
Se pide:
SOLUCIN:
NOTICIAS:
Cargos
Johnny Lindley Surez ocupar una posicin en el Directorio de Arca Continental,
una posicin en el Consejo Consultivo para Arca Sudamrica y continuar
como Presidente del Directorio de Corporacin Lindley (que mantendr su
nombre comercial); Jos Borda seguir a cargo de la Gerencia General de la
empresa.
Es tiempo de seguir creciendo y asumir nuevos retos, consolidando y
materializando la visin e iniciativa de mi padre, don Johnny Lindley Taboada,
quien siempre crey que el futuro pasaba por la globalizacin. Estamos
evolucionando, de ser una embotelladora centenaria en Per, a formar parte de
una multinacional de bebidas y alimentos de excelente proyeccin y reputacin en
todo el continente, que mantiene las mejores prcticas globales, seal Johnny
Lindley Surez.
Estas empresas integrarn una operacin con ventas por ms de $5,400 millones
de dlares y un EBITDA de $1,100 millones de dlares, consolidndose como uno
de los embotelladores ms relevantes del sistema global de Coca-Cola.
La unin de dos empresas ganadoras con una slida cultura
organizacional impulsar la estrategia de generacin de valor que hemos
implementado a lo largo de nuestra historia, y nos permitir fortalecer la
competitividad y el liderazgo de nuestros productos en la Regin, como siempre,
en un marco de sustentabilidad y responsabilidad social, expres Manuel
Barragn Morales, Presidente del Consejo de Administracin de Arca
Continental.
Quines son?
Arca Continentales el tercer embotellador ms importante del Sistema Coca-Cola
a nivel mundial dedicada a la produccin, distribucin y venta de bebidas no
alcohlicas, en Mxico, Estados Unidos, Ecuador, Argentina y ahora Per.