Mdulo 6

Diagrama del campo de fuerzas

Tcnicas de
Creatividad

Mdulo 6 Diagrama del campo de fuerzas

Anlisis del campo de fuerzas
Representacin grfica de las
fuerzas positivas y negativas que
influyen en una situacin o problema

Kurt Lewin

2
Anlisis del campo de fuerzas
Representacin grfica de las
fuerzas positivas y negativas que
influyen en una situacin o problema

Kurt Lewin

Situacin deseable
Factor 1 ---
++
Factor 2

Factor 3 -
3
Anlisis del campo de fuerzas
Fuerzas Positivas/Fortalezas Fuerzas Negativas/Debilidades
5 4 3 2 1 1 2 3 4 5

Situacin deseable

4
Anlisis del campo de fuerzas

Trabajas en una empresa que fabrica motos,

y se ha pensado en cambiar el proceso de
pintado, ahora manual, para pasar a usar una
mquina automtica

5
 Anlisis del campo de fuerzas
Fuerzas positivas Fuerzas negativas
5 4 3 2 1 1 2 3 4 5

Nuevo proceso de pintura automatizado

Habr que
Quedarn despedir
mejor personal
pintadas
Miedo a las nuevas
tecnologas
Menor tiempo
de fabricacin

Impacto
medioambiental
Mayor capacidad
de fabricacin
Coste

Los costes de
fabricacin estn
TOTAL: 20 ms controlados Cambio en los procesos TOTAL: 22

Fuente: M. Michalko Cracking creativity 6

El anlisis del campo de fuerzas:

Define mejor el problema

7
El anlisis del campo de fuerzas:

Define mejor el problema

Da una visin global y visual

8
El anlisis del campo de fuerzas:

Define mejor el problema

Da una visin global y visual
Permite centrarse en los detalles

9
El anlisis del campo de fuerzas:

Define mejor el problema

Da una visin global y visual
Permite centrarse en los detalles
Descubre factores relevantes

10
El anlisis del campo de fuerzas:

Define mejor el problema

Da una visin global y visual
Permite centrarse en los detalles
Descubre factores relevantes
Identifica fortalezas a maximizar

11
El anlisis del campo de fuerzas:

Define mejor el problema

Da una visin global y visual
Permite centrarse en los detalles
Descubre factores relevantes
Identifica fortalezas a maximizar
Identifica debilidades a minimizar

12
El anlisis del campo de fuerzas:

Define mejor el problema

Da una visin global y visual
Permite centrarse en los detalles
Descubre factores relevantes
Identifica fortalezas a maximizar
Identifica debilidades a minimizar
Descubre nuevas fortalezas

13
Es una tcnica muy til en muchos
mbitos laborales

14
 Actividad: Qu nota voy a sacar?
Fuerzas positivas Fuerzas negativas
5 4 3 2 1 1 2 3 4 5

Voy a sacar la mxima nota en este curso

Esfuerzo de los
profesores

15
La tcnica 5W1H nos puede ayudar

16
 Mdulo 6
Tcnica SCAMPER

Tcnicas de
Creatividad

Mdulo 6 Tcnica SCAMPER

 Para
Retrasar el juicio a
las ideas Tener muchas!

Pensar ms
fluidamente
Evitando

Matar las ideas antes de

tiempo
2
1 cantata/semana 1.093 patentes

20.000 obras 119 publicaciones

3
Elaborar o mejorar
las ideas Retrasar el juicio

Principios
para pensar
fluidamente

Generar
muchas ideas
Guardar las ideas
cuando surgen

4
Procedimiento habitual para obtener ideas

Idea 1
Idea 2

Idea 3 Idea floja

5
Procedimiento mejorado para obtener ideas

Idea 8 Idea 6 Idea 7

Idea 4 Idea 5 Idea 9

Idea 3

Idea 1 Idea 10
Idea 2
Idea final

6
 Actividad: escribir las primeras
asociaciones que nos vengan a la
mente

Pescado

Militar

Ocano

Automvil

Fuente: M. Michalko Cracking creativity 7

Una forma de forzar la elaboracin de
ideas: SCAMPER

S = sustituir
C = combinar
A = adaptar
M = magnificar, modificar
P = proponerlo para otro uso
E = eliminar o reducir
R = reordenar, reverso

8
Una forma de forzar la elaboracin de
ideas: SCAMPER
Todo lo nuevo
es la modificacin de algo anterior?

http://www.everythingisaremix.info
9
Sustituir

Qu puede sustituirse?, Quin?

Pueden cambiarse las reglas?
Los ingredientes, el material?
El procedimiento?
El lugar?
El enfoque?
El formato?

10
Combinar

Qu ideas pueden combinarse?

Combinar objetivos y propsitos?
Hacer un surtido?
Mezcla, aleacin, conjunto?
Fusionar con otros objetos?
Combinar para multiplicar los usos?
Combinar materiales?

11
Adaptar

Qu otra cosa es similar?

Qu otra idea sugiere?
Se ha hecho algo parecido antes?
Qu o a quin se podra copiar?
Qu otro proceso podra ser adaptado?
Qu ideas de otros campos puedo
incorporar?

12
Magnificar

Qu puede ser ampliado o hacerse ms

grande?
Qu puede ser exagerado o enfatizado?
Qu puede aadirse?
Ms tiempo? Ms fuerte? Ms alto?
Ms duradero?
Qu puede ser duplicado?
Se podra llevar a un extremo dramtico?
13
Modificar

Cmo puede alterarse para que sea

mejor?
Hay un nuevo giro?
Cambiar el significado, el color, el sonido,
la forma, el olor, el tamao?
Cambiar el nombre?
Cambiar el proceso?

14
Proponerlo para otro uso
Para qu otra cosa podra utilizarse?
Existen nuevas formas de usarlo tal como
est?
Podra utilizarse para otra cosa si se
modificara?
Se puede dar otro uso a un residuo?

15
Eliminar o reducir

Qu pasara si esto fuera ms pequeo?

Qu es lo que debera omitir?
Puede dividirse, partirse,?
Quitar importancia?
Hacerlo miniatura?
Restar? Borrar?
Qu no es necesario?

16
Reordenar, Reverso

Qu otro arreglo u ordenacin ser mejor?

Intercambiar los componentes?
Otro dibujo? otras disposicin?
Otra secuencia? Cambiar el orden?
Cambiar el ritmo?
Puedo transponer lo positivo y negativo?
Qu es lo opuesto a esto?
Invertir los papeles?

17
Ejemplo: un nuevo producto

18
 Mdulo6
Brainstorming

Tcnicas de
Creatividad

Mdulo 6 Brainstorming
 Para
Retrasar el juicio a
las ideas Tener muchas!

Pensar ms
fluidamente
Evitando

Matar las ideas antes de

tiempo
2
Es ms fcil domar una idea
salvaje que pensar una nueva
Alex Osborn
 Brainstorming (tormenta de ideas)

Alex Osborn lo defini como: una

tcnica de reuniones con la que un
grupo intenta encontrar una solucin a
un problema especfico, recogiendo las
ideas presentadas espontneamente por
todos

Fuente: Fernndez Romero Tcnicas de Creatividad en empresas y organizaciones

4
Las 4 reglas de oro del brainstorming

1. Se busca la cantidad de ideas, y hay

que escribirlas todas como surgen

5
Las 4 reglas de oro del brainstorming

1. Se busca la cantidad de ideas, y hay

que escribirlas todas como surgen
2. No rechazar ni criticar ninguna idea,
propia o ajena (se postpone el juicio)

6
Las 4 reglas de oro del brainstorming

1. Se busca la cantidad de ideas, y hay

que escribirlas todas como surgen
2. No rechazar ni criticar ninguna idea,
propia o ajena (se postpone el juicio)
3. Proceder con rapidez, sin reflexionar o
discutir

7
Las 4 reglas de oro del brainstorming

1. Se busca la cantidad de ideas, y hay

que escribirlas todas como surgen
2. No rechazar ni criticar ninguna idea,
propia o ajena (se postpone el juicio)
3. Proceder con rapidez, sin reflexionar o
discutir
4. Mejorar y completar las ideas de todos

8
No criticar
Idea ridcula?

10
5 pegas tpicas al juicio suspendido

1. Cmo voy a callarme si realmente no

estoy de acuerdo con lo que se dice?
2. Qu pasa si yo s que eso no funcionar?
3. No es una prdida de tiempo?
Deberamos centrarnos en opciones ms
realistas?
4. No es esto un caos sin direccin
aparente?
5. Cundo tendr oportunidad de criticar?
11
Qu se necesita para el brainstorming
Material: Sillas y mesa, algo
donde apuntar las ideas y
un reloj

Equipo:
Entre 5 y 12 personas
Secretario: apunta las ideas
Facilitador/coordinador:
impone la disciplina y dinamiza

12
 Cmo se hace el brainstorming
Evaluacin
Problema

Generacin y
Entrenamiento
trabajo de
ideas
13
Cmo facilitar la generacin de ideas en
el brainstorming
Listas de
Dinamizacin preguntas:
del facilitador SCAMPER

Hacerlo por escrito Hacerlo

(brainwriting) electrnicamente
(por email?)
14
Evaluacin de las ideas en el
brainstorming
Agrupacin:
Quin y
Cundo se temas, ms
hace? rpidas de
implementar,
ms factibles,
Reflexionar
sobre el
proceso
Seleccin de las
Decidir qu hacer
ideas
despus
15
Una posible agrupacin de ideas
Criterio Categoras
Algo
Importancia Muy alta Alta Baja
importante
Tiempo
Muchsimo Algo Poco Desconocido
necesario
Coste Muy caro Medio Barato Desconocido
No No est
Viabilidad Funcionar 50-50
funcionar claro
Merece la
Muy No
Necesidad pena Desconocida
deseable deseable
probarlo
Urgencia Alta Media Baja Desconocida
Siguientes Ms Hablar con Reunirse
Analizar ms
pasos informacin el jefe con alguien

16
 Crticas al brainstorming

Rendimiento pobre comparado con otras

tcnicas
Cmo solucionar los bloqueos?
El cerebro no est preparado para la
creatividad libre, lo organiza todo en
patrones
Dificultad real para no juzgar las ideas

Fuente: Informe COTEC Creatividad e innovacin en la prctica empresarial

17
+ Crticas al brainstorming

Personas tmidas poca participacin

Decir lo que el jefe quiere oir
Presin social y conformismo
.
Una posible
solucin:
Brainwriting!
18
 Actividad:Brainwriting

Quhayquehacer?
Aplicar latcnicadeBrainwriting paraobtenerideassobre

Cmomejorarelsistemaeducativo?
Puedehacersedeformaindividual,plasmandolalistadeideasenuna
entradaenelforo.
Sepremiarelnmerodeideas.

Cmoseevala?
Esunaactividadsinevaluacinformal,elresultado(listadeideas)se
puedeponerenlosforos,yteanimamosaverycomentar
lasideasdelosdems.
Te puedes ayudar de

5W1H SCAMPER