Prin strategie intelegem ansamblul obiectivelor majore ale organizaiei pe termen lung,

principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii

avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei.
Avand la dispozitie aceasta definitie rezulta trasaturile definitorii ale strategiei care sunt
obligatorii de intrunit:

1. Intotdeauna strategia are n vedere, n mod explicit i implicit, realizarea unor scopuri
bine precizate, specificate sub forma de misiune i obiective.
2. Strategia vizeaz perioade viitoare din viaa firmei, cel mai adesea 3-5 ani. De aici, i
gradul ridicat de risc i incertitudine ce-i este asociat, cu toat gama consecinelor n
procesul operaionalizrii.
3. Sfera de cuprindere a strategiei este organizaia n ansamblul su cel mai adesea sau
pri importante ale acesteia. .
4. Coninutul strategiei se rezum la elementele eseniale, concentrndu-se asupra
evoluiilor majore ale organizaiei, indiferent c acestea reprezint sau nu schimbri fa
de perioada anterioar.
5. Strategia se bazeaz pe abordarea corelativ a organizaiei i mediului n care i
desfoar activitatea..