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010004194
No. de Reporte: 04
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ndice
Bibliografa
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B1. Planeacin del Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico por medio de una serie
particular de tareas interrelacionadas y la utilizacin eficaz de recursos. Las
caractersticas siguientes ayudan a definirlos:
Todos los proyectos tienen cometidos que deben cumplirse en un cierto plazo de tiempo
y que adems requieren de la concurrencia de otras personas.
Y es aqu donde empieza a tener relevancia la figura del administrador, en los proyectos
a realizarse en las organizaciones; incluidos los proyectos informticos.
La necesidad de la consistencia en los esfuerzos supone que si cada uno sabe lo que
tiene que hacer y, que cada uno hiciese lo mejor que puede, el resultado sera la
dispersin del conocimiento y de los esfuerzos; por lo tanto, no hay nada que sustituya
al trabajo en equipo y a los buenos lderes, para alcanzar una consistencia entre los
esfuerzos y el conocimiento necesario.
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El mbito de un proyecto, tambin conocido como alcance de proyecto o alcance de
trabajo, es todo el trabajo que debe realizarse para garantizar al cliente que los
productos entregables cumplen con los requisitos o con los criterios de aceptacin
acordados al inicio del proyecto.
Por ejemplo el alcance del proyecto podra ser todo el trabajo que implica la limpieza
deterreno, construccin de una casa, etc.
La falta de un plan como este incrementa el riesgo de no lograr el alcance del proyecto
dentro del presupuesto y en el tiempo estipulado.
Una vez que el proyecto se inicia es posible que existan circunstancias imprevistas que
pongan en riesgo el logro del objetivo del proyecto con respecto al alcance, costo o
programa.
El costo de algunos de los materiales puede ser mayor que los que se estimo al
inicio
La inclemencia del tiempo pueden provocar un retraso
Tal vez se necesite redisear y hacer modificaciones adicionales a una pieza
compleja de maquinara automatizada de modo que cumpla con las
especificaciones de desempeo
El reto para el agente del proyecto es evitar, anticipar y superar dichas circunstancias
con el fin de terminar el alcance del proyecto a tiempo dentro del presupuesto y plena
satisfaccin del cliente. Una buena comunicacin y planeacin es esencial para evitar
que ocurran problemas o reducir al mnimo su impacto en el logro del objetivo del
proyecto. El gerente debe ser previsor en la planeacin y la comunicacin para dirigir al
equipo del proyecto con el fin de lograr el alcance y el objetivo del mismo.
El gerente de proyecto debe estar consciente del grado de satisfaccin del cliente a lo
largo de todo el proyecto, esto ayudar a que el cliente se d cuenta que el gerente
tiene el inters genuino en sus expectativas.
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Una actividad de una pieza de trabajo definida que consume tiempo, pero no
necesariamente requiere el esfuerzo de quienes la realizan.
Detectar la oportunidad
Diseo
Organizacin y Gestin
Ejecucin
Evaluacin y Perfeccionamiento
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B1.4 Administrar recursos del proyecto tecnolgico
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(Jack Gido, James P. Clements Administracin Exitosa de Proyectos, pag.81)
a. Bibliografa
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