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CASO: PLAN ESTRATGICO EDUCIENCIA EDITORES LTDA

CAPTULO 3

NRC 4458

GRUPO C

ANGLICA MORENO GARCA ID 565283

ANDREA LOZANO BRINEZ ID 566180
YENNY SOFIA ROA BARRIOS ID 513022
SUSAN VIVIANA PUENTES ID 561278

CONTADURA PBLICA

TUTORA:
DEYADIRA VILLAMIL

BOGOT, FEBRERO 10 DE 2017

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ndice

Introduccin 3

Planeacin estratgica, anlisis fase filosfica.4

Anlisis fase analtica y del ambiente interno de la compaa parte 15

Anlisis fase analtica y del ambiente interno de la compaa parte 26

Anlisis matriz Dofa7

Objetivos estratgicos 8

Anlisis fase operativa parte 19

Conclusiones 10

Web grfica 11

Introduccin
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Dar a conocer los aspectos relevantes de la planeacin estratgica, como una manera de
administrar para responder de forma ms efectiva a las condiciones y los retos del nuevo
ambiente de las organizaciones, como la internacionalizacin, la globalizacin la competitividad,
entre otros que hace necesario administrar de modo estratgico a estas, obligando a una forma de
pensar y actuar creativa en los mbitos corporativos, directivos y operativos.

CASO: PLAN ESTRATGICO EDUCIENCIA EDITORES LTDA

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Teniendo en cuenta que la planeacin estratgica es la elaboracin de un plan operativo por

parte de una empresa con el fin de alcanzar objetivos o metas planteadas en un determinado

tiempo, entraremos a analizar el caso de esta empresa que desde su creacin siempre se ha

empeado en mejorar y ser ms competitiva con el fin de responder a las necesidades de

colaboradores, comunidad acadmica, inversionistas y sociedad en general; pero esta vez a

travs, de un plan estratgico de desarrollo que servir como gua en sus actividades en un

periodo de 4 aos.

ANLISIS FASE FILOSFICA:

Esta empresa tiene como misin el compromiso con la plena satisfaccin de las necesidades y

expectativas de la comunidad acadmica, la construccin de un futuro y ofrecer un servicio

cultural de ptima calidad; todo esto contando con un equipo de personas con las ms altas

cualidades humanas, intelectuales y profesionales; siendo su visin el reconocimiento de la

compaa como una de las 10 mejores organizaciones nacionales; resaltando valores tales como

respeto, honestidad, responsabilidad, justicia, aprecio, conocimiento, laboriosidad, calidad de

servicio y disposicin y por ltimo entre sus polticas y cultura organizacional sobresale la

importancia que tiene para a empresa el bienestar y progreso para el trabajador a travs, de

oportunidades y excelente remuneracin para ellos.

ANLISIS FASE ANALTICA:

Anlisis del entorno nacional y mundial: Analizando el entorno a travs de

diferentes condiciones o ambientes(econmicos, socio-culturales, tecnolgicos,

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medioambientales competencia, clientes ,proveedores, etc.) se puede resaltar que existen ms

oportunidades que amenazas; entre las oportunidades ms sobresalientes estn conocer y

cooperar con la competencia, si hay gran nmero de personas estudiando hay muchos clientes,

la facilidad de acceso a TIC y la proteccin del medio ambiente, la creciente globalizacin, el

incremento de las exportaciones de libros, entre otras; y si miramos algunas amenazas son la

inflacin creciente, la piratera de libros, rivalidad entre las competencias, etc.

ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA COMPAA

Se puede analizar que la compaa tiene un impacto alto en la parte de recursos y capacidades

directivos con los cuales se diferencia que tienen directivos con un gran grado de conocimiento

muy alto y con un liderazgo que va a influir en la forma de actuar con las dems personas de la

organizacin y lo ms importante que va ayudar a un mejor enlace en la forma de dirigirse a

todos los clientes esto con el fin de que a la compaa presente mayores ingresos y crezca su base

de datos , como tambin se puede observar que es una compaa que brinda oportunidades de

mejora a sus trabajadores y para la cual es importante que cada uno de ellos se encuentre en

capacitacin constante, por lo que se evidencia que tiene un grado de bajo impacto en la manera

de apropiacin de las Tic.

Con respecto al marketing que ofrece esta compaa es evidente que en este sector hay

muchas ms organizaciones que desempean la misma funcin y esto logra un Alto nivel de

competencia en el mercado, pero es de recalcar que la compaa a pesar de este grado de

competencia que presenta en el mercado tiene un Alto nivel en relacin con los proveedores.
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Por lo que en la parte de Recursos y capacidades financieros es una compaa con muy

poca capacidad de inversin y un impacto mediano en la rotacin de cartera, de la cual se

puede definir que tienen anlisis financieros en un grado mediano de fortaleza y un rea

comprometida con el buen uso de esos recursos financieros.

Como es de recalcar que la parte de recursos o capacidades del potencial humano

demuestra que los empleados de la organizacin tienen una gran satisfaccin de estar

trabajando en esta compaa, lo que los lleva a que cada da estn ms motivados con su

trabajo y con el papel que desempean en la compaa aunque es de grado bajo el uso y

apropiacin de las tecnologas tic.

Anlisis de la matriz DOFA, en cuanto a factores clave de xito para la compaa:

Como bien su palabra lo indica analizando sus caractersticas internas:

Debilidades: Actualizacin del personal.

Falta de manual de procedimientos
Falta de formacin de lderes

Fortalezas: Posee muchos clientes en diferentes ciudades

Buen nivel de directivos
Libros a bajos costos.
Disponibilidad del grupo de trabajo.
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Ahora pasaremos analizar la situacin externa:

Amenazas: Competencia con aos de experiencia

Competidores con ms tiempo en el mercado
Competencia salarial externa

Oportunidades: Apoyo con nuestra pgina web

Alianza con almacenes
Campaas para fomentar la lectura

Objetivos estratgicos del periodo 2009-2012:

El propsito es poder mantener los objetivos financieros as podremos mantener una mejor

posicin en el mercado, necesitamos tener nuestros puntos estratgicos claros enfocarnos en el

competidor, trabajamos con las mejores materias primas para poder ofrecer a nuestros clientes

un producto de alta calidad. Continuar con precios bajos que nuestros competidores as

obtendremos el volumen de venta requerido,

Complementar nuestro portafolio para as poderle brindar a nuestros clientes mayor diversidad.
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ANLISIS FASE OPERATIVA:

Plan de accin: La compaa define la estrategia a implementar a partir de los

factores clave de xito sobre la base de los anlisis hechos al entorno externo e interno de la

compaa referenciados en el DOFA; este plan de accin establece el mercado en el cual se va

a tener mayor proyeccin a travs de 6 objetivos estratgicos(de crecimiento anual, desarrollo

editorial, rentabilidad, participacin en el mercado, exportaciones, compromiso y

responsabilidad social) y una produccin anual en base de las ventas realizadas en aos

anteriores, con un objetivo de crecimiento del 4 al 10% en cada rea.

Plan de contingencia: la empresa identifica factores que pueden causar impacto y

afectar la estrategia de la empresa por ejemplo, el ingreso al mercado de publicaciones de

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nuevos competidores, entre otros, lo que la hace tener un plan de contingencia, basado en lo

analizado , que a nivel de ventas posee un excelente mercado con el cual puede competir con

otras editoriales, podemos observar en la matriz DOFA sus debilidades y fortalezas, las cuales

se pueden aprovechar al mximo para ser ms fuertes en el mercado; un plan fuerte es

influenciar a la poblacin en la lectura realizando donaciones de libros a bibliotecas pblicas

en poblaciones donde la lectura es baja.

Presupuesto: Dinero asignado para la ejecucin y puesta en marcha del plan

estratgico, en este caso $320 millones, distribuidos por objetivos, y tambin se indica la

dependencia responsable de coordinar la ejecucin de la respectiva actividad, a la produccin

y el marketing se les asign una mayor inversin.

Conclusin

Con la planeacin estratgica en las empresas podemos realizar actividades e influir en ellas,
El anlisis del entorno identifica las oportunidades y amenazas que se presentan para el futuro de
la empresa. Podemos tener xito en la planeacin estratgica tomando iniciativa en el momento
oportuno siguiendo mtodos, objetivos, prioridades, tratando los problemas de cambios en el
entorno externo.

Web Grafa
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q=empresas+del+campo+editorial&rlz=1C1CHZL_esCO694CO694&espv=2&biw=1366&
bih=662&source=lnms&tbm=isch&sa

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