Profesora: MIGUEL ROBINSON BOURS DEL

CASTILLO
Alumno: Luis Ignacio Lpez Luna

Matricula: 42135732

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ndice

Introduccin 3

Justificacin del Proyecto 4

Encuesta 5

Conclusiones 15

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Introduccin

Como podemos observar, cuando hablamos de liderazgo podemos

decir que es una habilidad que requiere cada persona para tener la
oportunidad de dirigir a un grupo de personas con inteligencia y
sabidura, para llegar con xito y obtener mejores resultados. El
liderazgo hace que las personas vayan hacia el con una buena
conversacin, comunicacin y con gran trabajo en equipo para el
crecimiento de la organizacin y el de cada persona por su vida
diaria. Como su nombre lo indica tambin podemos entender como
liderazgo de una forma de tomar la iniciativa dentro de las empresas
o grupos de trabajo, hacer gestiones, promover a las personas, En la
administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste
personal, gerencial o institucional. Entre las caractersticas de un
verdadero lder se encuentra la capacidad de visualizar el futuro y
plantear unas acciones claras para combatir ese futuro, y lograr las
metas que beneficien a su equipo de trabajo.

Debemos tener en calor que los lderes toman tiempo y se requiere

de experiencia para poder llegar a ser exitosos, pero una vez arriba
del trono aprenden a ganarse el respeto de las personas gracias al
gran carisma que es de suma importancia, ya que en la mayora de
los puestos solo se dedican a solo mandar a las personas. Ilustran
acerca de las tcnicas que puede manejar un lder para llegar a sus
metas por medio de una administracin del tiempo efectiva. Se debe
de ganar la confianza de la gente, esto respecto a que es el apoyo de
las personas que lo siguen y buscar la manera de enfrentar los
obstculos el cual se requiere para tener xito y evitar los problemas
que se encuentran dentro de la vida diaria.

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JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

El presente trabajo tiene como objetivo fundamental desarrollar una

investigacin acerca del Liderazgo, as como su importancia as como saber
la relacin entre los lderes y las empresas. Todas las personas dentro de las
empresas deben de ejercerse como unos de los mejores lderes poniendo en
prctica todos sus conocimientos y experiencias siempre buscando reas de
oportunidad y mejoras dentro de la empresa ya que estas deben de ser
personas visionarias y con amplia capacidad para que siempre estn
innovando y as poder colocar a la empresa como una de las mejores.

Buscar la supervivencia de la empresa va a seguir un enfoque estratgico

que supone que la empresa va a ser pro activa ya que hay entornos muy
complejos y competitivos por tanto, la empresa tiene que ser muy creativa,
innovadora. Tiene que tener capacidades distintivas y enfoque de recursos.
El lder es lder porque tiene una serie de condiciones: influencia y eso le
hace que pueda influir en sus subordinados llevndoles hacia las metas de
la organizacin hacer las cosas cada da un poco mejor. Est relacionado
con la filosofa japonesa de mejora continua ya que el lder transmite una
serie de valores a sus subordinados y por tanto se relaciona con la poltica
de personal de cultural y la cultura funciona bien porque hay unos lderes
que impregnan la cultura en los subordinados encaminndoles hacia la
misma direccin.

Comprendiendo la importancia de tener un buen estilo de liderazgo en las

empresas de hoy en da, se decidi realizar este trabajo para la materia
LIDERAZGO que estamos cursando actualmente, el cual nos ayudar a
conocer de una forma ms vivencial, como las personas que tienen a su
cargo grupos de trabajo, manejan las situaciones que pueden llevar hacia
un xito o una prdida a sus empresas. Esperando nuestro proyecto sea de
su total agrado, dejamos a su revisin nuestro proyecto final, esperando
cumplir con las expectativas deseadas.

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 ENCUESTA

Buenos das, somos estudiantes de LAE de UNIDEP y estamos cursando la

materia de Liderazgo, en la cual, se nos pidi realizar una encuesta para
medir el estilo de liderazgo. Esperamos responda con toda sinceridad, los
datos sern usados solo para anlisis prctico.

EDAD: SEXO:

SIEMPRE FRECUENTEMEN RARA VEZ NUNCA

TE
1-Que hace en caso de que se le presente un
conflicto entre su equipo, deja lo que est haciendo
y resuelve primero el problema?
2- Como parte de Liderazgo llego a una
organizacin con ideas y mtodos nuevos y trato
de cambiar simultneamente el cmo y el qu de
las tareas.
3- Si tengo una idea dejo que los subordinados
resuelvan los detalles, prefiero ocuparme en
generar ideas, trabajamos en equipo solucionando
los detalles que se proporcionan.
4-Dentro de nuestra empresa se aplica el
Empowerment?
5-Cmo parte del equipo y sobre todo como
liderazgo participas siempre hacia el
Empowerment?
6-Si te consideras parte de un equipo de trabajo y
te dan un trabajo que realizar Lo resuelves rpido
y con precisin dando un buen resultado?
7-Me gusta el cambio, a menudo empujo a la
organizacin a una actividad frentica, me gusta
mucho lo nuevo, trabajo en orden y que base a las
normas.
8- Me intereso especialmente en lograr consenso
ms que en mi sistema individual para el trabajo.
9- En mi oficina existe siempre a la vista un
instructivo, manual de procedimientos,
organigrama, etc., para tener un buen
procedimiento de trabajo.
10-consideras que hay algn beneficio en los
equipos autodirijidos?

RESULTADOS

Qu hace en caso de que se le presente un conflicto entre su equipo, deja

lo que est haciendo y resuelve primero el problema?

SIEMPRE 3

FRECUENTEME
NTE 4

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 RARA VEZ 2

NUNCA 1

10%
SIEMPRE FRECUENTE
20% 30% MENTE
40%
RARA VEZ NUNCA

INTERPRETACIN

En base a los resultados obtenidos nos damos cuenta que la mayora de los
entrevistado dejan de hacer sus actividades para resolver los problemas que
estn afectando en su equipo ya que aunque pienso que les falta un poco
ms, el estar pendiente de los conflictos de la lnea ya que si descuidamos
estos pequeos conflictos a la larga pueden ser graves problemas. Ya que si
las personas estn bien dentro de su rea de trabajo se obtendrn mejores
resultados.

Como parte de Liderazgo llego a una organizacin con ideas y mtodos

nuevos y trato de cambiar simultneamente el cmo y el qu de las tareas?

SIEMPRE 2

FRECUENTEME
NTE 4

RARA VEZ 2

NUNCA 2

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 20% 20%
SIEMPRE
20% FRECUENTEMENTE
40% RARA VEZ
NUNCA

INTERPRETACIN

Cada vez que nuevos lderes ingresan a una empresa siempre se visualizan
y buscan innovar con los mejores mtodos para la empresa pero para llevar
a cabo la implementacin de los mtodos deben de ver los beneficios que
adquirira la empresa cada vez que los realicen.

Si tengo una idea dejo que los subordinados resuelvan los

detalles, prefiero ocuparme en generar ideas, trabajamos en equipo
solucionando los detalles que se proporcionan?

SIEMPRE 4

FRECUENTEME
NTE 3

RARA VEZ 2

NUNCA 1

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 10%
20% 40% SIEMPRE
FRECUENTEMENTE
RARA VEZ
30%
NUNCA

INTERPRETACIN

Las personas estn ms enfocadas en ser novedosos cada vez ms

buscando nuevas ideas ya sea en mejoras o en solucionar detalles que se le
puedan presentar, considero que el equipo se motiva cada vez que ellos
tienen que aportar ideas hacindolos participar para sentirse como unos de
los mejores ya sea dentro de la empresa que aportan ideas muy novedosas.

Dentro de nuestra empresa se aplica el Empowerment?

SIEMPRE 2

FRECUENTEME
NTE 5

RARA VEZ 3

NUNCA 0

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 20%
30% SIEMPRE
FRECUENTEMENTE
RARA VEZ
50%
NUNCA

INTERPRETACIN

El Empowerment es algo muy novedoso y cada vez ms se est aplicando

en la mayora de las empresas, es por eso que la mayora de los
entrevistados lo aplican frecuentemente y no se establece de manera
permanente pero el empowerment cada vez est abarcando ms terreno y
las empresas lo llevan a cabo, haciendo de este una de las mejores
herramientas en la toma de decisiones dentro de las empresas.

Cmo parte del equipo y sobre todo como liderazgo participas

siempre hacia el Empowerment?

SIEMPRE 4

FRECUENTEME
NTE 3

RARA VEZ 3

NUNCA 0

Pgina 9
 30% SIEMPRE
40% FRECUENTEMENT
E
30% RARA VEZ
NUNCA

INTERPRETACIN

Nos damos cuenta de que los equipos de trabajo se adaptan bien en lo que
es el empowerment, aceptndolo de la mejor manera y motivndose a
seguir adelante, con la confianza en s mismos a la hora de la toma de
decisiones siempre tomando en cuenta que deben de ser las mejores para
la empresa.

Si te consideras parte de un equipo de trabajo y te dan un trabajo

que realizar Lo resuelves rpido y con precisin dando un buen
resultado?

SIEMPRE 5

FRECUENTEME
NTE 1

Pgina 10
 RARA VEZ 4

NUNCA 0

40%
50%
SIEMPRE FRECUENTEMENTE RARA VEZ NUNCA

10%

INTERPRETACIN

Las personas siempre buscan tener el trabajo que se los solicita en el menor
tiempo posible ya que ser como una carta de referencia hacia ellos ya que
siempre sabrn que tienen la capacidad para sacar lo que se les pida en
tiempo y forma y siempre con una buena actitud y esto hablara mucho de
ello laboralmente ya que la disponibilidad es lo que cuenta.

Me gusta el cambio, a menudo empujo a la organizacin a una

actividad frentica, me gusta mucho lo nuevo, trabajo en orden y
que base a las normas.

SIEMPRE 3

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 FRECUENTEME
NTE 5

RARA VEZ 2

NUNCA 0

20%
30%

SIEMPRE FRECUENTEMENTE RARA VEZ NUNCA

50%

INTERPRETACIN

Como buenos lderes estn buscando que la empresa siempre tenga

cambios de mejora, y siempre regidos por las normas de la empresa ya que
como buenos lderes, aunque no siempre lo hacen buscan la innovacin
para que la empresa sea una de las mejores y ms visionarias dentro del
mercado.

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Me intereso especialmente en lograr consenso ms que en mi
sistema individual para el trabajo?

SIEMPRE 3

FRECUENTEME
NTE 5

RARA VEZ 2

NUNCA 0

20%
30%

SIEMPRE FRECUENTEMENTE RARA VEZ NUNCA

50%

INTERPRETACIN

Cada vez que se opina de un tema de inters dentro de la empresa los

lideres buscan tener los mejores temas para verlos reflejados en la empresa
anteponiendo sus propios intereses ya que siempre buscan innovar dentro
de la empresa.

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En mi oficina existe siempre a la vista un instructivo, manual de
procedimientos, organigrama, etc., para tener un buen
procedimiento de trabajo?

SIEMPRE 4

FRECUENT
EMENTE 3

RARA VEZ 3

NUNCA 0

30%
40%

SIEMPRE FRECUENTEMENTE RARA VEZ NUNCA

30%

INTERPRETACIN

El apegarnos a manuales o instructivos nos ayuda a regirnos conforme a las

normas que las empresas nos piden, por lo que el llevar esto al pie de la
letra nos facilitara el trabajo y en un futuro no tendremos ningn problema
ya que todos los procedimientos se llevaran al pie de la letra.

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Consideras que hay algn beneficio en los equipos autodirijidos?

SIEMPRE 4

FRECUENTEME
NTE 3

RARA VEZ 3

NUNCA 0

30%
40%

SIEMPRE FRECUENTEMENTE RARA VEZ NUNCA

30%

INTERPRETACIN

La mayora de los encuestados consideran que si hay grandes beneficios en

los equipos auto dirigidos ya que estos representan un enfoque de diseo
organizacional que va ms all de los crculos de calidad o la resolucin de
problemas. Estos equipos hacen que los mandos enseen, desarrollen y
faciliten ms que simplemente dirigir y controlar.

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Conclusin

Mi conclusin es de acuerdo a los puntos realizado en el trabajo final

y sobre el curso que realizamos durante la materia de Liderazgo es
un puesto que una persona debe de dar todo su empeo para poder
ganarse a la gente y hay momentos difciles que debemos enfrentar
para salir adelante, debemos tomar algo que es de suma importancia
reflexionar que es estar siempre con la frente en alto, con el fin de
obtener buenos resultados, mostrar la experiencia vivida dentro del
ambiente laboral, enfocarnos sobre el xito que podemos llevar tu
como persona y tu equipo de trabajo. Dentro de una organizacin
cuando tienes la oportunidad de que te den un buen puesto de
trabajo o ser encargado de una rea en particular se t mismo
demostrando a las personas que tienes a tu cargo ser un buen lder y
no un puesto ms, demostrar el carisma y el entusiasmo de trabajo
que tenemos dentro para que cuando salgas de ese lugar ya sea por
jubilacin o porque te subieron de puesto que el personal te recuerde
como un buen lder y jefe dentro del ambiente laboral, dejar una gran
impresin a los empleados o las personas que siempre estuvieron
alrededor.

Un buen lder fuera o dentro de un organismo tiene la esencia de que

es seguirlo por sus seguidores, es por eso que puede contar con las

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personas ya que estn de disposicin de apoyarlas hacia donde l
vaya. El liderazgo y la motivacin estn estrechamente
interrelacionados. Si se entiende la

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